新媒体运营未来发展如何？

首先说一下，我是工作3年转行做新媒体运营工作的。本科学的国际贸易、以前的工作和新媒体也没有一点关系。也就是说我就是零经验转行新媒体运营的。

那就我来说，新媒体运营有前景么？

当然有。一看市场需求、二看薪资情况、三看晋升空间。

新媒体运营的扩张是必须的。通过新媒体运营手段，把公司和用户连接起来，把用户和用户连接起来。用户需求更准确的传达给公司。产品更加好的解决用户问题，公司盈利情况也更好。一个公司，好的新媒体运营是必须的。运营是刚需。

为什么说新媒体运营有前景？

市场需求，我搜索各大招聘网站，各行各业都在招聘新媒体运营人。从招聘看，就知道新媒体运营的需求是巨大的，各行业都需要新媒体运营，市场需求大，缺口大。

“钱”景和晋升速度 看一个职位有没有前景，“钱”自然是要谈的。 这是我在招聘网站上看到的招聘信息，每个阶段新媒体运营的薪资和能力要求。

第一阶段 5k+的运营专员：会文案撰写、排版配图、文章输出、图片处理、活动策划。 这一阶段主要以制作内容为主，工作偏执行层面，可以具体到写一篇微信文案，如何做选题、写文章、排版、投放。做才是最好的学很正确，不做都不知道自己哪方面还有不足之处。

第二阶段 8k+的新媒体运营经验 ：文案策划、活动推广、热点捕捉、运营分析、数据分析、产品方案、活动组织，一般工作1~3年的新媒体人拥有这些能力。这阶段就掌握了互联网营销的思维，可以根据用户调查、找到用户需求，通过数据分析做争对的内容策划，每一步都在做有利于用户转化的事情。这个阶段就是学习和实践的过程不断重复，我目前就是处于这一阶段。这个阶段的核心是互联网营销思维。互联网营销思维就是基于用户购买行为的各个阶段，产出针对各阶段用户痛点问题的免费内容，吸引用户关注。

第三阶段 10k+的新媒体运营经验： SEO优化、数据分析、营销规划、用户画像、成功案例、团队建设、危机公关、用户增长。 这种时候一般是工作了3年以上的新媒体人，进入管理层。 这阶段，有自己系统的做事思维，带来了绩效，取得了一定的成果，开始向管理岗位靠拢。带一些新人，并且有权调动资源来完成更高的绩效。

第四阶段 15k+的新媒体运营 ： 行业经验、品牌建设、大数据处理、产品迭代、商务谈判、决策调整、运营统筹。拥有3~5年相关工作经验，进入了公司高管层。这阶段除了加强管理能力以外，也要不断在拓宽自己的知识， 职业发展不断向营销总监靠拢。

第五阶段 20k+的新媒体运营：行业人脉资源、市场判断力、综合管理、系统化思考、资源整合、逻辑思维、领导力、战略制定。 这阶段，你已经具备带领更大项目的能力和资源，或者选择去更大的平台或创业。简而言之，工作5年以上的新媒体运营薪资是20k+，是很有前景的工作。

所以，新媒体运营是一个需要精细化耕耘的岗位，不断的学习，沉下心提升能力有所成绩，才可以步步高升。拿到高薪和成就。很有“钱”景。 新媒体运营有前景，但对你来说有没有前景，就要看你个人的知识技能和思维能力。

新媒体运营是近几年才出现的新职业，可以追溯到09年，当时微博很火，有一大批的小编诞生，他们可以算作是最早的一批新媒体者。

新媒体运营人员有一个很大的特点，就是五花八门什么专业什么背景的都有，有学机械电子的；也有学外语的；还有学会计护士营销的！简单总结来说，只要你会上网，想转行干新媒体运营是最好的选择。

在所有互联网岗位中，运营的门槛最低，是外行进入互联网行业的最佳跳板。

那么互联网有多重要，如果说高考是普通人敢上富二代的重要途径，那么我告诉你们，互联网行业可以让鸡犬都升天。

在运营行业内，有一句话叫“有奶便是娘”，从事运营行业的人，只要能为公司带来流量，就能有不错的收入。稍微有一点工作经验的人，工资都能轻松突破1W+，这对于很多传统行业来说无法想象。

这3年，我也认识了不少同行，也接触了大大小小很多企业，发现了两个很明显的现象：

A：现在基本每一家公司里都设有新媒体运营岗位，许多公司都要追这个新媒体潮流生怕落后了。

B：大多数企业的新媒体都没能做起来，甚至是成为了鸡肋，导致新媒体运营人员一直挨骂，背后的艰辛只有自己能懂。

从A现象来看，现在无论是互联网行业还是传统行业，都会朝着互联网公司公司转型。就好比，人类从农民文明→工业文明，这是一个大趋势。

所以有大量的新媒体岗位空缺招人，接下来我要说说B现象了。

很多传统行业，本身未必适合做新媒体，其次是新媒体的红利期已经过去，现在处于平稳期（不是说不能成功，而是需要大量投入才行）。很多公司领导根本就不懂新媒体，他们以为新媒体就是发微信发微博，一点都不肯投入，而且整个公司的新媒体很有可能就是你一个人在做。到月底你就会为了KPI而发愁。

我在运营行业，跟许多同行交流过，我把有新媒体运营岗的公司分为三个等级。

一等：拥有独立的新媒体部门，利用新媒体打造品牌价值，接力打力，粉丝人群精准，部门所有人合力输出优质的内容，合理投放媒体渠道，与粉丝双向进行互动，达到最终引流转化的目的。最具有代表性的就是杜蕾斯了。

通常此类公司规模较大，有较客观的市场预算，本身可能是一个小有名气的牌子，新媒体运营体系成熟完善。

二等：公司领导自身懂新媒体，也有小规模的运营团队，但受限于公司规模和预算等问题，靠内容运营，能长期持续输出优质的内容和产品信息，策划活动吸引粉丝。

三等：公司领导完全不懂新媒体，你一个人当一个部门使用，一个人运营一堆公众号。当你缺乏原创创作的灵感时，只能依靠不断的copy来维持，没有任何资源投入，没人阅读量就找人刷，每个月都为触摸不到的KPI发愁（10W阅读量啊、涨粉丝2000啊、要引流多少等），惨不忍睹，毫无成长性。

现在二等和三等的公司占大多数，如果你想进入这个行业，三等的公司最好不要考虑，二等公司是最好的选择，能够让你快速成长，为将来跳到一等公司做铺垫。