在银行系统中的(fintech)金融科技岗位工作是种怎样的体验？

曾经写过一篇回答，大概聊到了以“支付宝”带头的互联网企业，是如何逼迫银行改变自己以及进步的。

自己作为一个曾在银行业从业多年的人士，不管在业务端还是技术端，都有些小小的感悟。

科技先行已经成为了主导

对于科技的重视，国内大型银行会比部分外资行投入更多的精力。（你没看错，国内的科技事业绝对算得上世界顶端）

比如你我都能看到的，招商银行的手机App，多次获得国际奖项。交通银行的大堂经理“交交”（人工智能机器人）已经能够进行正常的语言交流。建设银行的办卡一体机，省去了很多繁琐的填表过程，极大限度的推动了无纸化办公。

这些只是摆在明面上可以被大家所观察到的。还有非常多银行内部的科技升级，比如内部办公系统升级，内部数据中心升级等等。

内部流程的繁琐严重掣肘科技的发展

银行业给人的整体印象就是专业，正规，安全。而维系这一印象的有效手段就是尽量的“加强”内部流程管制。很多在大家看来非常简单，非常容易实施的事情，在银行里会非常困难。

比如曾经我在某世界级外资行工作时，为了让我行的储蓄卡，信用卡支持支付宝付款，不知道付出了多少的代价。是不是觉得很可笑？这样一个看似非常简单的事情，需要有各种相关不相关的高层领导批准。

其中不乏非常多完全不理解中国现状的外国人，认为这是一种没有意义的科技升级。不过也不可否认，在世界上绝大多的国家付款绝对没有在中国这么方便。现在出国在外也可以用支付宝实时转换汇率进行付款，所以还有很多歪果仁的想法停留在刷POS机的层面。

你是不是会觉得对于支付宝这样一个大型公司，只要合同价格合适，就可以秒签？可以秒支持支付宝付款？没这么简单。

内部流程大概包括如下几个步骤，当然我所经手的也并不全，只能说个大概。

• 支付宝背景调查
• 支付宝财务调查
• 风险评估
• 第三方评估
• 公司内部评估
• 项目评估
• 组建团队
• 项目实施
• ......

觉得也没多少？这每一步都需要付出大量的人力物力。比如你想去知道支付宝近几年的财务信息。就得要求人家提供自己近几年的相关财务报告，审计报告，尽职报告，甚至往祖坟上刨。

这样一个看似简单的操作，没有半年以上的时间，是无法完成的。而且极有可能突然蹦出来一个人说，我觉得这不合适，又得推倒重来。

流程从来都是一把双刃剑，对于内部极致把控的情况下，就可能导致畏首畏尾。甚至出现了很多人，觉得如果不能在某一个问题上发现致命的问题那就是自己工作的失职。

是否有必要进入银行业做IT相关岗位

个人认为还是比较有必要的。

首先一点来说，银行业的IT岗位，会比互联网公司或者IT外包公司轻松许多。当然我们说的是普遍情况，不排除部分项目组经常熬夜加班之类。但是你一定很少听到某某银行的IT从业人员猝死，跳楼之类的信息。

技术人员与业务人员同属于一个大型集团。比如某大型银行，可能会拆分成“零售银行”，“对公银行”，“科技服务部门”等等数个子公司，虽然子公司不同，但是同样隶属于同一母公司，这样的好处就是能够尽量的减少沟通成本。

作为同一集团下的员工，都可以去涉及到一些公司的敏感信息。比如对于外包商而言，几乎是没有机会触碰到银行的真实交易数据的。这是一种信息安全的管控，外包商无权接触到公共级以上的资料，实在没办法需要将这部分内容暴露给外包商？那就等着签一厚摞的保密文件吧。

但是任何一家公司，都会对自己的员工保持足够的信任，即使部分非常敏感的交易数据，也会给到工程师访问权限。虽然这部分权限仍在极尽的管控之下，不过从效率上来说，已经有了很大的改观。

第二点，绝大多的普通员工，会对懂技术的IT人员保持一定的尊敬，不管是表面上的还是内心深处的。大多不懂技术的业务人员，都会想尽办法去和技术人员保持良好的关系。因为有一些事情他们真的解决不掉。

谁还没点虚荣心啊，谁还不愿意别人尊称你一句X总啊。虽然职级不够，但是听起来还蛮爽的。。

第三点，一个良好的环境会给人更大的提升。绝大多大型的银行，都有着自己一整套的信息安全相关的证书。在如此的一个环境下工作，你更可以理解到什么是对的，什么是错的，为什么不能这样做等等。而不是想尽办法钻空子，耍小聪明，偷工减料。

因为你所做过的任何事都在监控下，如此几年以后，即使你没有考过ICSA相关的证书（信息安全证书，考出来很值钱），但是你已经在内心深处埋下了许多观念。技术容易练成，但是观念和想法是需要很长时间来培养的。

某行研发部程序员，1年半工作经验，总包40万，非北上广深，朝九晚六。

一些中小银行，它们的核心系统乃至外围系统架构已经与互联网公司无异。我全程参与过分布式银行核心系统，存款、贷款、会计核算、资金、公共 五大模块，模块继续拆分成多个微服务，至于外围系统就海了去了，单论复杂程度绝对比90%的互联网项目高。

技术栈Spring，Mybatis，Kafka、Zookeeper、Redis、Docker、外加一套自研的RPC框架，都用的飞起。前端团队用的是Angular但是好像版本比较老，大数据部门就是玩Hadoop那一套，我接触的不多就不谈了。当然数据库还是Oracle的，毕竟银行不差钱。

在这里接触不到敏捷，主要求稳，这是个遗憾。空闲时间刷刷Leetcode，有一天干腻了也想换家互联网公司玩玩。匿了。

曾经在金融科技岗位做项目经理干过两年，透过现象看本质，先了解金融科技是什么。

说之前我先说一个小秘密，银行业信息化的时候还没有互联网公司，重视IT是一直重视，并且早就提出了科技现行的理念，只是双方追求的东西不一样，因为监管原因，银行没有那么野罢了。

根据金融稳定理事会（FSB）的定义，金融科技主要是指由大数据、区块链、云计算、人工智能等新兴前沿技术带动，对金融市场以及金融服务业务供给产生重大影响的新兴业务模式、新技术应用、新产品服务等。

这是什么意思？意思是金融科技的本质还是金融，金融从最早的利用计算机技术完成了信息化改造后，现在要利用新的技术来完成自身的迭代升级，历史在前进，金融的本质没有变化，不管使用什么技术，归根结底要还是完成资金的流动和利息的获取。

银行为什么要转金融科技方向？是因为他们害怕金融科技对他们的威胁吗？

不是，是因为资本要利用更新的科技完成自身对利润的追求，当一项新的技术可以带来超额利润的时候，资本会立刻武装在自己的身上让自己变得更强，和文艺与热血半毛钱关系都没有，特别是在金融行业，本身就是金钱的艺术。

金融科技可以给金融业对客零售带来很大的变化，特别是在大数据分析这一块（国人无隐私），用互联网的业务销售方式针对到个人带来的收益颇丰，特别这种韭菜收割方式屡试不爽的时候。

笑嘻嘻的说金融科技改变了银行而且不知情的人，不知道被和银行与互联网金融平台合作的项目反复收割了多少次。

技术的确方便了你，方便了我，随着行业技术更迭，你我又捡了多大的便宜呢，最不能漠视的就是经济规律和金融规律。

还记得滴滴便宜的时候已经过去了几年了？ZFB和WX全民发大红包的时候是哪年春节？P2P大红大紫的时候你投入的钱拿回来没有？线上贷款让你的荷包鼓起来了吗？

监管缺失的技术武装在金融身上带来的只会是达克摩斯之剑，不会单独有利于任何一方。

但是银行的金融科技岗位绝对值得一试，在银行体系内部学习金融知识并实践金融知识是难得的机会。

虽然银行在监管体制下，有点戴着镣铐跳舞的感觉，但是在金融上玩儿，不能光靠热血。

在银行内部这种新金融系统的架构是按照互联网公司的架构来的，系统及其多并且复杂，每上一个新项目都是一次学习和挑战。在金融科技岗位，学习新技术，并提供一个绝好的技术实践金融平台，银行这个跳板要是错过，真的说什么都不好使。

银行的内控制度极其严格，但是大量的内部资料可供行内员工研究，赤裸裸的一大笔财富。

作为甲方和外部公司交流沟通，接触到金融科技行业最前沿的内容和技术架构，可以大大的满足自己的好奇心并且在工作岗位上发挥出自己的光热。

总之，在银行的金融科技岗位，极力推荐。

因为是这方面的，所以来谈谈。

也懒得打那么多字，长话短说吧。

坐标北京。

首先是薪资，银行提供的薪资并不如bat多，但同等岗位下比其他企业还是有吸引力的。(当然在涨薪问题上，按部就班。没什么可说的。)

其次是工作时间，说是没有加班那是不可能的。但并没有恶意的空耗加班。具体根据项目不同加班长短不一。但肯定到不了996的地步。

再说工作环境，大工位，大食堂，小卖部，健身室，理发室，药店什么都很全。而且有饭补。

保险，五险一金加企业年金补充医疗。

技术成长，有定期的技术培训，同事学历大多是知乎平均水平，可互相探讨。

使用技术，有老的，有新的。银行最重稳定，但在新技术上也有尝试。

总结：没bat那么精英，但也不像外界说的那么不堪，入不入看个人喜好。

在四大行中两家的数据中心和软件中心呆过，算是亲身体验了。

先说大行的科技体系基本是总行的信息科技部牵头，

直属机构有软件中心、数据中心，有的还有信息中心、测试中心…

有个提法叫“强总部”，开发都上收到总行，分行做特色开发越来越少。

另外就是最近大家纷纷建立的金融科技公司，个人感觉是科技条线市场化的尝试，寄希望于输出科技能力，就是不知道人员薪资待遇能不能市场化灵活起来。

软件中心、数据中心的体验，问题下其他答案之述备矣~

技术栈有老的有新的，有人在写大型机COBOL的、也有敏捷开发的，

学历不一定输互联网公司，但工作效率、技术积累确实比BAT差的还远，

收入和总行看齐，比不上互联网，但对应届生胜在有户口，

加班看部门，有天天在食堂吃完晚饭坐5点半班车的，也有加班到深夜甚至凌晨的时候；

但普遍来说肯定还是比互联网轻松的。