我们公司做教育培训四年多，去年开始筹备做网校。想咨询是自己组织团队建站还是将网站建设全部外包比较好？
除非你是大集团公司或有很多软件项目，否则不建议自组团队。建议选择合适的外包公司做，做好监督，定期查看工作成果，最后请人review项目代码（可能要再花钱，但保证质量了），合同上约定好网站的维护。
我们公司做教育培训四年多，去年开始筹备做网校。想咨询是自己组织团队建站还是将网站建设全部外包比较好？除非你是大集团公司或有很多软件项目，否则不建议自组团队。建议选择合适的外包公司做，做好监督，定期查看工作成果，最后请人review项目代码（可能要再花钱，但保证质量了），合同上约定好网站的维护。国内已经有很多提供网校整体建站以及录播室搭建的公司，其中不乏很专业的。相比起来直接购买现成的系统做二次开发甚至直接套用自己的设计模板就可以完成，比自己组团队开发要省事的多了。在我公司上线网校的时候，直接外包，虽然公司也有IT部，但说实话，专业做网校网站的和公司的IT部的不是一个档次的。。。看战略
网站只是试试水，做个宣传，走走样子，那外包好了，几千到几万了事。如果网站承载未来公司发展，承担业务职能，如在线培训等，建议自建，将核心业务能力掌握在自己手里。
看人才
建站说难不难，说易不易，没有人老老实实去做外包，顺带培养团队。有人，当然要发挥人员的优势，给技术加薪资，总比外包便宜。考虑到你们公司一直没有研发资源积累，个人建议开始还是外包，如果能做起来，再考虑自建技术团队。从以下几个角度说一说：
核心价值：IT是你们的核心价值所在的时候，比较建议用自建的模式。都是核心了，肯定要花大气力做、做好做精，用最好的人才。如果IT不是你们业务的核心，只是个手段，无所谓，先外包做了再说。
发展阶段：不同阶段，不同规模，不同着力点，决定了你们应该是小米加步枪，还是加农炮。如果前期先搞搞试试，没有一下子铺开摊子全面开花，也建议外包先上，短平快。中后期，培养自己的人，做大了从外包公司挖核心的人，都是解决办法。
成本问题：前期没有规模效应的情况下，外包应该是成本比自建要低不少的，省事儿省力，自己控制好各个关键节点就成了。
建设周期：外包前期也会快，中后期就不行了。有一定规模的时候，协调，扩展，沟通，管理，都需要自己的一套研发技术体系，这时候所有的东西必须管理到自己的手上，自建是好路子，但是也需要一点点的去发展自己的研发团队。我们公司专业提供网校建设和录播室搭建的，中国每10个录播室有8个是爱视恒恩搭建的，市场占有率80%，中华会计网校是我们的客户哦，还有国家开放大学、尚德机构、北京大学、河北大学等哦。
网站只是试试水，做个宣传，走走样子，那外包好了，几千到几万了事。如果网站承载未来公司发展，承担业务职能，如在线培训等，建议自建，将核心业务能力掌握在自己手里。
看人才
建站说难不难，说易不易，没有人老老实实去做外包，顺带培养团队。有人，当然要发挥人员的优势，给技术加薪资，总比外包便宜。考虑到你们公司一直没有研发资源积累，个人建议开始还是外包，如果能做起来，再考虑自建技术团队。从以下几个角度说一说：
核心价值：IT是你们的核心价值所在的时候，比较建议用自建的模式。都是核心了，肯定要花大气力做、做好做精，用最好的人才。如果IT不是你们业务的核心，只是个手段，无所谓，先外包做了再说。
发展阶段：不同阶段，不同规模，不同着力点，决定了你们应该是小米加步枪，还是加农炮。如果前期先搞搞试试，没有一下子铺开摊子全面开花，也建议外包先上，短平快。中后期，培养自己的人，做大了从外包公司挖核心的人，都是解决办法。
成本问题：前期没有规模效应的情况下，外包应该是成本比自建要低不少的，省事儿省力，自己控制好各个关键节点就成了。
建设周期：外包前期也会快，中后期就不行了。有一定规模的时候，协调，扩展，沟通，管理，都需要自己的一套研发技术体系，这时候所有的东西必须管理到自己的手上，自建是好路子，但是也需要一点点的去发展自己的研发团队。我们公司专业提供网校建设和录播室搭建的，中国每10个录播室有8个是爱视恒恩搭建的，市场占有率80%，中华会计网校是我们的客户哦，还有国家开放大学、尚德机构、北京大学、河北大学等哦。
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