初创电商公司，电商网站开发、运营、推广该如何进行？
技术人员创业，容易把技术看的太重要。先提高餐品本身的竞争力吧，网站不是最重要的，能用现成的改改最好不要自己开发。补充一句，如果空手一个PPT找投资，还能谈谈情怀。如果有已经开业的网站，而且没用户，恐怕
初创电商公司，电商网站开发、运营、推广该如何进行？技术人员创业，容易把技术看的太重要。
先提高餐品本身的竞争力吧，网站不是最重要的，能用现成的改改最好不要自己开发。
补充一句，如果空手一个PPT找投资，还能谈谈情怀。如果有已经开业的网站，而且没用户，恐怕谈的机会都没有了。
再补一句，万一有很多用户，餐饮不会缺钱。半夜起来看知乎，发现我一个不错的回答被删了，非常不开心。
不过看到题主的问题，我还是想回答下。
首先，介绍下我的基本情况。
我也是个web开发人员，有几年工作经历。开发过各种类型的网站，包括BBS、新闻门户、电商以及企业站等等。
我跟题主有些像，我的内心也总是希望有一天，能够出来干自己的事，为自己打工。
但我比题主谨慎一些，目前我还在积累的阶段。
我曾经在知乎上看到一个大牛，说创业分两种流派，一种是作死流，一种是自然流。
什么是自然流呢？就是有一天，你忽然发现你再也不想给别人打工，而且你发现，经过这么些年的经历，你已经有足够的经验、人脉，你已经无法抑制住创业的冲动，然后你去创业了。
什么是作死流呢？就是你想着要创业，你必须要创业，然后你不顾一切就去创业了。
（大概就是这么个意思，或者说经过我的理解后，是这么个意思。）
从我的感受上，题主应该更像是作死流吧。
很抱歉，我说了实话。
为什么我这么说呢？
因为一个站点是否成功，开发可能最多占到5%，那最重要的是什么呢？
是运营！
而题主恰恰更在乎在开发上（这应该是所有技术开发人员创业的一个通病，总是觉得只要搞定了技术，然后就坐等数钞票了），而忽视了最关键的运营。
吐槽完，接着我要给鸡汤的勺子了。
上面，我们说到了运营，但是运营绝不是店铺开张了，再来考虑怎么卖！
运营一定是包括了前期的调查、策划；然后开发；最后再按照策划执行下去。
好吧。
我们要如何进行前期的调查、策划呢？
答案是：借助搜索引擎。因为题主要做的是电商，那么利用好搜索引擎获得自然流量，绝对比你上街发传单更长远和高效。因为借助搜索引擎搜索到你的网站，基本都是你的目标客户。
1、实战第一步：利用百度分析你的客户会怎么搜索你的目标关键词。
首先，你说白领工作餐，然后又说电商，那么我私自揣测下，你是不是想做“外卖”呢？
其次，我想你这样的初创公司肯定没法做全国性的站点，应该你有很强的地域性吧。我没法猜你是哪里的，所有给你随便找个地方，“厦门”！
打开百度，输入“厦门外卖”，拉到页面的最下方，可以看到（相关搜索展现的是最近一个月，用户搜索量最大的相关词）
你可以想象一下，一个白领想吃工作餐，他一定不会在搜索引擎里搜索“工作餐”，那他会搜索什么？
外卖！
2、利用第三方工具：站长工具
内容很长，滤除一些没用的信息
这样的话，如果一个厦门地区想找外卖的话，通过百度一搜索，我们这个网站不仅显示的是外卖网站，还提供了外卖电话。那么用户可能直接拨打电话，或者瞬间觉得这个网站可信度比较高，从而点击站点（用户总是懒的，他们总是希望花最小的代价，找到他需要的东西）。
什么？！一个网站的标题就给我整这么多东西出来？！
没错，就是必须整这么多事情，才能确定一个网站的标题。
3、用户点击了网站，然后你猜用户接下去想看什么内容呢？
百度指数，但是具体到“外卖”这个关键词，百度指数没有提供有用的信息。
4、没关系，我们接下去在百度里输入“外卖”，从百度前几名的站点，我们来找找用户接下去想看什么内容？
但是仔细一想，又是合情合理。
为什么这么说呢？
但凡叫过外卖的都知道：太远，外卖根本不送！外卖送的就是那家店的周边地区！
你想想，你住在城东，你叫城西一家外卖花四五十分钟给你送十几块钱的外卖？
这绝对不可能！
因此，打开首页后，就应该在最显眼的位置告诉用户，让用户输入当前他的位置，以确定外卖是否能够送达，或者直接把你的送餐范围非常显眼的告诉用户。
5、如果用户当前位置可以送餐，那么接下来我们应该如何展现信息呢？
还是接着分析上面那两个网站。
因此，接下来我们就必须展示给用户，非常重要的“价格”和“送餐时间”。
6、通过上面的分析，一个网站的主体已经定下来了。线下的，如何做出好吃的外卖以及送餐时间尽可能短，我就爱莫能助了。
其实，一个网站的规划，也就是大体是这么个思路。千万不能“想当然”，把自己的想象当成是用户的需求。
7、前期规划，就这样结束吧。
－－－－－－－－－2015.5.4更新－－－－－－－－－－－－－
鉴于网站的搭建与运营都有一个基本的路子，就如同医生看病，讲究“望闻问切”，因此，我自问自答的一个问题：一个网站是怎么搭建与运营的？ - 陈文林的回答
上面这个问题，涵盖面更广，回答也更细致，有需要的自己点开看看吧。
再补充下，本文以上回答的范围仅仅在：网站的搭建与运营。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
涉及到具体的经营理念、产品等，我在这里也发表下自己的看法。
我觉得题主自己对当前的情况也算认识得比较清楚：
他们不是在提供午餐或者外卖，他们是在卖生活或美食。
因此，当条件具备时，一定要有一个地方，是你自己的，或者你能监管的，生产美食的地方。
祝题主成功，前面开篇的吐槽，可能源自题主一开始就幻想能够得到天使投资。
我们都必须明白，把自己的命运放在别人手里，或者等别人来救我们，那基本只能等死。
资本都是追求明星宠儿，你这个点子不新、你没有给力的团队、你的盈利模式不清晰等等导致你能得到天使投资的概率，应该是很低的。作为一个失败者，我想说，能用现成的马上用现成的，上线之后，快速推广，同时根据实际情况迭代网站版本，还有，放弃移动端是最大的错误！营业模式不是做网站 是餐饮配送是吗 网站只是一个让受众知道你的途径（独立网站有很大的流量瓶颈，这点我们曾经吃过大亏…）那么后面的餐饮配送的情况应该是重点我也来说一点吧，毕竟咱俩处在差不多的阶段。
我们的电商网站也是在筹备过程中，不过不同的是我是做市场出身的。
我觉得电子商务最重要的还是商务，把网站弄的干净、大方、灰常好用就好啦。
反正刚开始我没有想过靠零售养活这个网站，您得跑跑渠道，能把自己养活了，就有时间有条件进行下一步推广了。
没钱想推广，软文少不了，还得是很专业的软文。别做看着很美的事…强烈建议先不要做网站，做个宣传册，线下先运营吧～做餐饮，已经见过些挂求的。初步创业，建议你把市场细分细分再细分，从小区到楼宇，到街道，到区县，到市，一步一个脚印，别指望开发出极品产品，大公司好心收购你，稍微坏一下，模精品你一个分分秒秒，忠实用户，路人转粉，粉转死忠从题主的文字看来，我觉得你这5万块太少，这点学费学不到什么东西的。互联网方面如果你只是会wep不会运营还是不要做了，运营很麻烦，5W前期宣传就拿百度说就需要6K开户，流量是最主要的，第一名说的产品或服务第一根本不重要，对于前期的互联网创业人来说流量是最重要的，服务和产品你完全是可以在发展中完善的，如果没有流量你产品和服务再好也没有人咨询的感谢邀请，部分回答刚已经在热门回复里评论过了，补充两点，锁定小片区市场，用地推的方式做推广，用微信公众号和个人号做承载，以“采购+配送”的方式做供应链，以“餐饮+饮料+零食”作为产品组合拳，餐饮从餐饮店采购，饮料和零食可以自己备一些作为盈利点，也可以提高客单价。要注意资金的合理分配，不要全部投入技术或营销或人工环节，注重现金流和资金周转率，有销量以后，延长和餐饮的付款周期，作为你的运作资金。为什么会失败，刚刚总结了一下。原因很多，第一：缺乏经验，不管是商家的洽谈还是中期的推广，一直是摸着石头过河。也有被人家指着鼻子怀疑是二道贩子。
第二：资金流畸形，最后终于谈下了一个片区的三家合作商，但是价格杀下来后除去成本，送餐费用。一单生意利润也就一两块。再加上推广后一直没有回报，直到结束 仅仅从中挣了二十几块钱。
第三：心态不正，本着小本生意慢慢做大，不急不躁的在做。大把大把的时间被浪费掉。
第四：大牌电商的挤压，那会美团外卖正式入驻这边的市场，其后饿了么+百度外卖也挤了进来、都是花大手笔去砸钱。前景捉摸不透
第五：对大牌电商的错误估计，与楼上相反，当时的思维太过悲观。其实他们这几家花了这么多钱，市场份额也就这么回事。
现在这个市场还有机会，但是我不会再去做了。不是因为有了更好的项目，相反，目前在做的项目同样前途未卜。不知道是害怕面对曾经的失败，还是渴望继续失败，总而言之 创业路上共勉
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去年我就有你的想法并且已经在做，几个月的准备，搭建了网站，公共场所放了广告。价格低于附近所有饭馆外卖。 然后 苦干一个月 我挣了21快钱，血本无归。第二个月，美团外卖饿了么百度外卖来势汹汹。当场决定收手不做。
希望你可以做好被打击的准备，另外，天使不是这么好找的。看你的办公场所 看你的团队 审查你个人，对你的财务表 然后撂下一句有机会再联系。
别把希望放在外来资金上，把握好自己的钱 压缩成本。慢慢来简单看了下你们的业务，非开放式的订餐平台，换言之就是 某合作商的订餐网站的代运营服务。这类型业务，因为非开放式，业务逻辑简单，对互联网的依赖其实没有那么重。
那么换一个角度考虑，不做网站，仅仅是跑腿发传单，通过各公司的前台或行政代为集单，然后电话或者微信甚至QQ
下单，指定渠道下单的集体客户才能获得公司团购价格。
这样的模式你认为是否做得起来？也就是回到问题的本质，你们的供应商出品，性价比是否有竞争力？如何能够提供食品安全的信心给客户？初期的地推如何高效？订单量大起来以后，物流配送如何优化？订餐利润是否支撑业务运作？
程序猿出来创业，我的第一个建议就是把程序猿的身份放下。不请自来，一般来说，还是把精力放在需求分析上吧。
以前有过类似项目，但结合市场上的同类产品，跟自己的花样作死之后，发现，通过网站做叫外卖，是个伪需求。
正如现在很多社区电商一样，都特么是伪需求。
真正的外卖需求是什么？
可视？口碑？好吃？选择性多？地域？便捷？
其实就一句话：能用最方便的方式，最快捷地把饭吃到，充其量就是好吃，卫生，营养搭配。
那么问题来了，最大的不可控因素是什么？
一是区域所在餐厅数量跟质量，二是配送，或者说商家的配合度。
那么，这些事情，难道不是餐厅来做，更好吗？
而且外卖的需求因地方而不同，据我所知，大部分白领喜欢自己带饭，一般公司也有冰箱微波炉。外卖其实增量不大。
再说了，如果不死心真要做。
需要搞那么复杂吗？一个微信公号足以。
如果实在想做，那给点建议你。
一是客制化便当，前一天晚上接单，第二天早上制作，中午配送，那么你所需要的就是一个中央厨房(当然，可能这个厨房在附近的居民楼)，一个采购每天早上买菜，一个厨师每天上午做饭，再找几个人送餐，电动车还是单车随意。
然后开发一个微信公号，把食材摆上去，做点食谱搭配推荐，搞搞活动，搞搞地推。这样一来，开发成本基本为零。
以后的路子就是根据实际情况增减人员跟规模。
起码在5W的启动资金下，这个方案可行。
第二，你可以只做外卖配送。
除此之外，在这个伪需求下，我想不到什么值得做的了。
希望能帮到你。外卖餐饮不是特别了解，简单说一些我知道的。
1、O2O模式的外卖餐饮，现在已经是完全的红海市场了。题主慎重考虑这个项目是否值得做。如果题主所在市是一二线城市，相信美团和饿了么已经杀的红眼了吧。
2、O2O模式的外卖餐饮，核心竞争力是运营能力，不是技术的开发能力。所以题主如果是技术出身，不懂运营。很可能会陷入只重产品，忽视运营的方向。建议你首先要找一个懂运营的合伙人。平衡你这个项目的战略方向。
其他楼上的各位都说到了，我就不瞎BB了。成功的关键是你有与众不同的商业模式，和不容易被人复制的核心竞争力！建网站太小儿科了，我相信你一个人都能搞定，不用花钱，难就就运营了！
没有好的商业模式、核心竞争力和吹牛的口才、人脉，什么天使投资，我只能说你想多了。
5万，投到城市的一个工业园估计都不会起一丝波澜，你想好怎么花了么，一定要具体。预计公司增长速度、流通资本、、、、
这是重点，重点不是网站，不是技术。zhou my
分析的很好，但是有点不同观点，我在公司工作，看到的和你不一样，越来越多的人在网上或者电话订餐，尤其是大批的年轻白领，毕竟自带有很多麻烦。
还有一点，我不打算自己做餐饮，至少目前不会。我的意思是能不能深度去和商家合作，选有竞争力的产品，搭配及时配送等好的服务。我的目标是重点在产品和服务，
2015-05-09
以上是题主在回答者梁烨的答案下的回复。在此我想说一句，想做餐饮O2O的，出发点都是因为市场需求——“大批的年轻白领，毕竟自带有很多麻烦”，然后想法是——“深度去和商家合作，选有竞争力的产品，搭配及时配送等好的服务。我的目标是重点在产品和服务，”说实话，所有的餐饮O2O都，一模一样。
那么问题来了，你的产品和服务竞争点在哪里？互联网产品和服务的雷同性似乎是现阶段所有的发展瓶颈，你的差异化在哪里？我没觉得有（高级）程序员实现不了的功能，但是每个功能的出发点背后是多少用户体验的反馈和用户需求的发掘呢?
这些问题你想过吗？虽然我接触互联网时间还算比较长。但是我还是希望作为一个餐饮的从业者的角度来帮你分析一下这个问题。
首先先发个牢骚！一个做互联网的！你懂不懂餐饮啊！！！懂不懂啊！！！
然后开始认真答题。
1.你怎么导流？如果我作为你网站的餐饮合伙人，你告诉我，订单来源在哪里？？？为什么我放着不要美团外卖和饿了么大量的订单而转到跟你去合作？你每天能给我带来多少个订单？30？50？100？如果每天你最多给我带来10笔订单，我要指着你饿死么？
2.你能给我补贴多少？现在美团饿了么满40减20，他能给我补贴15，如果每天我能接50单的话，每天他就能给我补贴750,100单的话就是1500。按照低的750/天，一个月就是22500，如果跟他合作的商家有100家，他每个月光补贴一项就是2250000！话说回来了，你能给我补贴多少？你能坚持多久？如果你都做不到，好，凭什么不让我用别人家非要用你家？？？
3.凭什么你说介入到我的生产当中去就能让我的产品更健康、更美味？？你懂餐饮么？而且我凭什么要你参与到我的产品制作中？天知道如果你都懂了，还要我干嘛？？关于餐饮，是你一个啥都没接触过的人更懂还是我从业几年十几年几十年更懂？诚然，你有大数据，你有顾客分析，你知道你改一个产品我后厨要增加多少设备？增加多少步骤？增加多少面积？我的设备怎么摆更优化？我的产品制作成本要不要提升？你给我带来的帮助能不能给我带来更多的利润？？？
4.最后：你还要管我配送？？？？？？好啊！！！我巴不得呢！如果每天配单量在100单左右，你至少需要5个全职外送员和一个高峰外送员，这是一家店啊！按照单均50元（这个值相对不低了），一天流水不过5000元。如果你整体的配单量在1000单，50个全职外送员+10个高峰外送员！外送员目前一线城市3500-4500（这个还算是低档货色），这个价格最好还得包吃包住。好，按照4K的平均薪资，50个全职外送员一个月的薪水是200000，高峰外送员每小时15元，10个每天8个小时，每天1200，每月36000，合计你每月外送员薪水就要236000。不管吃住每月236000的外送员工资啊！！！你要掏么？？？对了，全职外送员还得有保险呢？？45.2%的保险，你还得多掏100000元每个月啊！！！
----------------------------------------我是狂躁的分割线------------------------------------------------
以上就是一个餐饮行业从业者对你提出的问题。
你作为一个程序员考虑过以上这些问题了么？
此外，目前的主流支付方式微信，你准备如何放进你的网站中？还是要求货到付款呢？
此外，一个较大的工业园，他本身没食堂么？如果吃食堂不要钱或者更加便宜的话。。。
--------------------------------------------最后的分割线---------------------------------------------
现在做餐饮O2O的人太多了，你的这个创意既不实际，也不吸引人。说白了，你连我这个餐饮从业者都无法打动，你怎么能够打动风投呢？除非他真的疯了。况且，你目前的5W块钱积蓄，连50辆电动车都买不了。我自己就在搞，加微信聊吧oscarweicheng
先提高餐品本身的竞争力吧，网站不是最重要的，能用现成的改改最好不要自己开发。
补充一句，如果空手一个PPT找投资，还能谈谈情怀。如果有已经开业的网站，而且没用户，恐怕谈的机会都没有了。
再补一句，万一有很多用户，餐饮不会缺钱。半夜起来看知乎，发现我一个不错的回答被删了，非常不开心。
不过看到题主的问题，我还是想回答下。
首先，介绍下我的基本情况。
我也是个web开发人员，有几年工作经历。开发过各种类型的网站，包括BBS、新闻门户、电商以及企业站等等。
我跟题主有些像，我的内心也总是希望有一天，能够出来干自己的事，为自己打工。
但我比题主谨慎一些，目前我还在积累的阶段。
我曾经在知乎上看到一个大牛，说创业分两种流派，一种是作死流，一种是自然流。
什么是自然流呢？就是有一天，你忽然发现你再也不想给别人打工，而且你发现，经过这么些年的经历，你已经有足够的经验、人脉，你已经无法抑制住创业的冲动，然后你去创业了。
什么是作死流呢？就是你想着要创业，你必须要创业，然后你不顾一切就去创业了。
（大概就是这么个意思，或者说经过我的理解后，是这么个意思。）
从我的感受上，题主应该更像是作死流吧。
很抱歉，我说了实话。
为什么我这么说呢？
因为一个站点是否成功，开发可能最多占到5%，那最重要的是什么呢？
是运营！
而题主恰恰更在乎在开发上（这应该是所有技术开发人员创业的一个通病，总是觉得只要搞定了技术，然后就坐等数钞票了），而忽视了最关键的运营。
吐槽完，接着我要给鸡汤的勺子了。
上面，我们说到了运营，但是运营绝不是店铺开张了，再来考虑怎么卖！
运营一定是包括了前期的调查、策划；然后开发；最后再按照策划执行下去。
好吧。
我们要如何进行前期的调查、策划呢？
答案是：借助搜索引擎。因为题主要做的是电商，那么利用好搜索引擎获得自然流量，绝对比你上街发传单更长远和高效。因为借助搜索引擎搜索到你的网站，基本都是你的目标客户。
1、实战第一步：利用百度分析你的客户会怎么搜索你的目标关键词。
首先，你说白领工作餐，然后又说电商，那么我私自揣测下，你是不是想做“外卖”呢？
其次，我想你这样的初创公司肯定没法做全国性的站点，应该你有很强的地域性吧。我没法猜你是哪里的，所有给你随便找个地方，“厦门”！
打开百度，输入“厦门外卖”，拉到页面的最下方，可以看到（相关搜索展现的是最近一个月，用户搜索量最大的相关词）
你可以想象一下，一个白领想吃工作餐，他一定不会在搜索引擎里搜索“工作餐”，那他会搜索什么？
外卖！
2、利用第三方工具：站长工具
内容很长，滤除一些没用的信息
这样的话，如果一个厦门地区想找外卖的话，通过百度一搜索，我们这个网站不仅显示的是外卖网站，还提供了外卖电话。那么用户可能直接拨打电话，或者瞬间觉得这个网站可信度比较高，从而点击站点（用户总是懒的，他们总是希望花最小的代价，找到他需要的东西）。
什么？！一个网站的标题就给我整这么多东西出来？！
没错，就是必须整这么多事情，才能确定一个网站的标题。
3、用户点击了网站，然后你猜用户接下去想看什么内容呢？
百度指数，但是具体到“外卖”这个关键词，百度指数没有提供有用的信息。
4、没关系，我们接下去在百度里输入“外卖”，从百度前几名的站点，我们来找找用户接下去想看什么内容？
但是仔细一想，又是合情合理。
为什么这么说呢？
但凡叫过外卖的都知道：太远，外卖根本不送！外卖送的就是那家店的周边地区！
你想想，你住在城东，你叫城西一家外卖花四五十分钟给你送十几块钱的外卖？
这绝对不可能！
因此，打开首页后，就应该在最显眼的位置告诉用户，让用户输入当前他的位置，以确定外卖是否能够送达，或者直接把你的送餐范围非常显眼的告诉用户。
5、如果用户当前位置可以送餐，那么接下来我们应该如何展现信息呢？
还是接着分析上面那两个网站。
因此，接下来我们就必须展示给用户，非常重要的“价格”和“送餐时间”。
6、通过上面的分析，一个网站的主体已经定下来了。线下的，如何做出好吃的外卖以及送餐时间尽可能短，我就爱莫能助了。
其实，一个网站的规划，也就是大体是这么个思路。千万不能“想当然”，把自己的想象当成是用户的需求。
7、前期规划，就这样结束吧。
－－－－－－－－－2015.5.4更新－－－－－－－－－－－－－
鉴于网站的搭建与运营都有一个基本的路子，就如同医生看病，讲究“望闻问切”，因此，我自问自答的一个问题：一个网站是怎么搭建与运营的？ - 陈文林的回答
上面这个问题，涵盖面更广，回答也更细致，有需要的自己点开看看吧。
再补充下，本文以上回答的范围仅仅在：网站的搭建与运营。
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涉及到具体的经营理念、产品等，我在这里也发表下自己的看法。
我觉得题主自己对当前的情况也算认识得比较清楚：
我觉得互联网参与到传统行业中，应该真正从传统行业的需求作为努力的方向，而不是一上来就弄个平台，你们来吧，我给你推广。这只是初级阶段。当然，我目前也无法脱离这个初级阶段，我希望能跨越这个阶段，而不是停留在这个阶段。我也觉得网站绝对成不了核心优势，核心优势要么是产品，要么是服务。网站只是一个流量的入口，让大家知道有这么一个地方，他们提供的产品或服务，跟别人不一样。
他们不是在提供午餐或者外卖，他们是在卖生活或美食。
因此，当条件具备时，一定要有一个地方，是你自己的，或者你能监管的，生产美食的地方。
祝题主成功，前面开篇的吐槽，可能源自题主一开始就幻想能够得到天使投资。
我们都必须明白，把自己的命运放在别人手里，或者等别人来救我们，那基本只能等死。
资本都是追求明星宠儿，你这个点子不新、你没有给力的团队、你的盈利模式不清晰等等导致你能得到天使投资的概率，应该是很低的。作为一个失败者，我想说，能用现成的马上用现成的，上线之后，快速推广，同时根据实际情况迭代网站版本，还有，放弃移动端是最大的错误！营业模式不是做网站 是餐饮配送是吗 网站只是一个让受众知道你的途径（独立网站有很大的流量瓶颈，这点我们曾经吃过大亏…）那么后面的餐饮配送的情况应该是重点我也来说一点吧，毕竟咱俩处在差不多的阶段。
我们的电商网站也是在筹备过程中，不过不同的是我是做市场出身的。
我觉得电子商务最重要的还是商务，把网站弄的干净、大方、灰常好用就好啦。
反正刚开始我没有想过靠零售养活这个网站，您得跑跑渠道，能把自己养活了，就有时间有条件进行下一步推广了。
没钱想推广，软文少不了，还得是很专业的软文。别做看着很美的事…强烈建议先不要做网站，做个宣传册，线下先运营吧～做餐饮，已经见过些挂求的。初步创业，建议你把市场细分细分再细分，从小区到楼宇，到街道，到区县，到市，一步一个脚印，别指望开发出极品产品，大公司好心收购你，稍微坏一下，模精品你一个分分秒秒，忠实用户，路人转粉，粉转死忠从题主的文字看来，我觉得你这5万块太少，这点学费学不到什么东西的。互联网方面如果你只是会wep不会运营还是不要做了，运营很麻烦，5W前期宣传就拿百度说就需要6K开户，流量是最主要的，第一名说的产品或服务第一根本不重要，对于前期的互联网创业人来说流量是最重要的，服务和产品你完全是可以在发展中完善的，如果没有流量你产品和服务再好也没有人咨询的感谢邀请，部分回答刚已经在热门回复里评论过了，补充两点，锁定小片区市场，用地推的方式做推广，用微信公众号和个人号做承载，以“采购+配送”的方式做供应链，以“餐饮+饮料+零食”作为产品组合拳，餐饮从餐饮店采购，饮料和零食可以自己备一些作为盈利点，也可以提高客单价。要注意资金的合理分配，不要全部投入技术或营销或人工环节，注重现金流和资金周转率，有销量以后，延长和餐饮的付款周期，作为你的运作资金。为什么会失败，刚刚总结了一下。原因很多，第一：缺乏经验，不管是商家的洽谈还是中期的推广，一直是摸着石头过河。也有被人家指着鼻子怀疑是二道贩子。
第二：资金流畸形，最后终于谈下了一个片区的三家合作商，但是价格杀下来后除去成本，送餐费用。一单生意利润也就一两块。再加上推广后一直没有回报，直到结束 仅仅从中挣了二十几块钱。
第三：心态不正，本着小本生意慢慢做大，不急不躁的在做。大把大把的时间被浪费掉。
第四：大牌电商的挤压，那会美团外卖正式入驻这边的市场，其后饿了么+百度外卖也挤了进来、都是花大手笔去砸钱。前景捉摸不透
第五：对大牌电商的错误估计，与楼上相反，当时的思维太过悲观。其实他们这几家花了这么多钱，市场份额也就这么回事。
现在这个市场还有机会，但是我不会再去做了。不是因为有了更好的项目，相反，目前在做的项目同样前途未卜。不知道是害怕面对曾经的失败，还是渴望继续失败，总而言之 创业路上共勉
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去年我就有你的想法并且已经在做，几个月的准备，搭建了网站，公共场所放了广告。价格低于附近所有饭馆外卖。 然后 苦干一个月 我挣了21快钱，血本无归。第二个月，美团外卖饿了么百度外卖来势汹汹。当场决定收手不做。
希望你可以做好被打击的准备，另外，天使不是这么好找的。看你的办公场所 看你的团队 审查你个人，对你的财务表 然后撂下一句有机会再联系。
别把希望放在外来资金上，把握好自己的钱 压缩成本。慢慢来简单看了下你们的业务，非开放式的订餐平台，换言之就是 某合作商的订餐网站的代运营服务。这类型业务，因为非开放式，业务逻辑简单，对互联网的依赖其实没有那么重。
那么换一个角度考虑，不做网站，仅仅是跑腿发传单，通过各公司的前台或行政代为集单，然后电话或者微信甚至QQ
下单，指定渠道下单的集体客户才能获得公司团购价格。
这样的模式你认为是否做得起来？也就是回到问题的本质，你们的供应商出品，性价比是否有竞争力？如何能够提供食品安全的信心给客户？初期的地推如何高效？订单量大起来以后，物流配送如何优化？订餐利润是否支撑业务运作？
程序猿出来创业，我的第一个建议就是把程序猿的身份放下。不请自来，一般来说，还是把精力放在需求分析上吧。
以前有过类似项目，但结合市场上的同类产品，跟自己的花样作死之后，发现，通过网站做叫外卖，是个伪需求。
正如现在很多社区电商一样，都特么是伪需求。
真正的外卖需求是什么？
可视？口碑？好吃？选择性多？地域？便捷？
其实就一句话：能用最方便的方式，最快捷地把饭吃到，充其量就是好吃，卫生，营养搭配。
那么问题来了，最大的不可控因素是什么？
一是区域所在餐厅数量跟质量，二是配送，或者说商家的配合度。
那么，这些事情，难道不是餐厅来做，更好吗？
而且外卖的需求因地方而不同，据我所知，大部分白领喜欢自己带饭，一般公司也有冰箱微波炉。外卖其实增量不大。
再说了，如果不死心真要做。
需要搞那么复杂吗？一个微信公号足以。
如果实在想做，那给点建议你。
一是客制化便当，前一天晚上接单，第二天早上制作，中午配送，那么你所需要的就是一个中央厨房(当然，可能这个厨房在附近的居民楼)，一个采购每天早上买菜，一个厨师每天上午做饭，再找几个人送餐，电动车还是单车随意。
然后开发一个微信公号，把食材摆上去，做点食谱搭配推荐，搞搞活动，搞搞地推。这样一来，开发成本基本为零。
以后的路子就是根据实际情况增减人员跟规模。
起码在5W的启动资金下，这个方案可行。
第二，你可以只做外卖配送。
除此之外，在这个伪需求下，我想不到什么值得做的了。
希望能帮到你。外卖餐饮不是特别了解，简单说一些我知道的。
1、O2O模式的外卖餐饮，现在已经是完全的红海市场了。题主慎重考虑这个项目是否值得做。如果题主所在市是一二线城市，相信美团和饿了么已经杀的红眼了吧。
2、O2O模式的外卖餐饮，核心竞争力是运营能力，不是技术的开发能力。所以题主如果是技术出身，不懂运营。很可能会陷入只重产品，忽视运营的方向。建议你首先要找一个懂运营的合伙人。平衡你这个项目的战略方向。
其他楼上的各位都说到了，我就不瞎BB了。成功的关键是你有与众不同的商业模式，和不容易被人复制的核心竞争力！建网站太小儿科了，我相信你一个人都能搞定，不用花钱，难就就运营了！
没有好的商业模式、核心竞争力和吹牛的口才、人脉，什么天使投资，我只能说你想多了。
5万，投到城市的一个工业园估计都不会起一丝波澜，你想好怎么花了么，一定要具体。预计公司增长速度、流通资本、、、、
这是重点，重点不是网站，不是技术。zhou my
分析的很好，但是有点不同观点，我在公司工作，看到的和你不一样，越来越多的人在网上或者电话订餐，尤其是大批的年轻白领，毕竟自带有很多麻烦。
还有一点，我不打算自己做餐饮，至少目前不会。我的意思是能不能深度去和商家合作，选有竞争力的产品，搭配及时配送等好的服务。我的目标是重点在产品和服务，
2015-05-09
以上是题主在回答者梁烨的答案下的回复。在此我想说一句，想做餐饮O2O的，出发点都是因为市场需求——“大批的年轻白领，毕竟自带有很多麻烦”，然后想法是——“深度去和商家合作，选有竞争力的产品，搭配及时配送等好的服务。我的目标是重点在产品和服务，”说实话，所有的餐饮O2O都，一模一样。
那么问题来了，你的产品和服务竞争点在哪里？互联网产品和服务的雷同性似乎是现阶段所有的发展瓶颈，你的差异化在哪里？我没觉得有（高级）程序员实现不了的功能，但是每个功能的出发点背后是多少用户体验的反馈和用户需求的发掘呢?
这些问题你想过吗？虽然我接触互联网时间还算比较长。但是我还是希望作为一个餐饮的从业者的角度来帮你分析一下这个问题。
首先先发个牢骚！一个做互联网的！你懂不懂餐饮啊！！！懂不懂啊！！！
然后开始认真答题。
1.你怎么导流？如果我作为你网站的餐饮合伙人，你告诉我，订单来源在哪里？？？为什么我放着不要美团外卖和饿了么大量的订单而转到跟你去合作？你每天能给我带来多少个订单？30？50？100？如果每天你最多给我带来10笔订单，我要指着你饿死么？
2.你能给我补贴多少？现在美团饿了么满40减20，他能给我补贴15，如果每天我能接50单的话，每天他就能给我补贴750,100单的话就是1500。按照低的750/天，一个月就是22500，如果跟他合作的商家有100家，他每个月光补贴一项就是2250000！话说回来了，你能给我补贴多少？你能坚持多久？如果你都做不到，好，凭什么不让我用别人家非要用你家？？？
3.凭什么你说介入到我的生产当中去就能让我的产品更健康、更美味？？你懂餐饮么？而且我凭什么要你参与到我的产品制作中？天知道如果你都懂了，还要我干嘛？？关于餐饮，是你一个啥都没接触过的人更懂还是我从业几年十几年几十年更懂？诚然，你有大数据，你有顾客分析，你知道你改一个产品我后厨要增加多少设备？增加多少步骤？增加多少面积？我的设备怎么摆更优化？我的产品制作成本要不要提升？你给我带来的帮助能不能给我带来更多的利润？？？
4.最后：你还要管我配送？？？？？？好啊！！！我巴不得呢！如果每天配单量在100单左右，你至少需要5个全职外送员和一个高峰外送员，这是一家店啊！按照单均50元（这个值相对不低了），一天流水不过5000元。如果你整体的配单量在1000单，50个全职外送员+10个高峰外送员！外送员目前一线城市3500-4500（这个还算是低档货色），这个价格最好还得包吃包住。好，按照4K的平均薪资，50个全职外送员一个月的薪水是200000，高峰外送员每小时15元，10个每天8个小时，每天1200，每月36000，合计你每月外送员薪水就要236000。不管吃住每月236000的外送员工资啊！！！你要掏么？？？对了，全职外送员还得有保险呢？？45.2%的保险，你还得多掏100000元每个月啊！！！
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以上就是一个餐饮行业从业者对你提出的问题。
你作为一个程序员考虑过以上这些问题了么？
此外，目前的主流支付方式微信，你准备如何放进你的网站中？还是要求货到付款呢？
2、不做APP(暂时没能力、也没必要)目前移动端火热，你还要去做PC端？连到家美食汇都被鄙视了，你能更优秀？
此外，一个较大的工业园，他本身没食堂么？如果吃食堂不要钱或者更加便宜的话。。。
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现在做餐饮O2O的人太多了，你的这个创意既不实际，也不吸引人。说白了，你连我这个餐饮从业者都无法打动，你怎么能够打动风投呢？除非他真的疯了。况且，你目前的5W块钱积蓄，连50辆电动车都买不了。我自己就在搞，加微信聊吧oscarweicheng
网站有多重要？网站有多重要？网站有多重要？
感觉你把网站看的特重要，偏偏你还是一个连网站都搞不定的，还需要去请开发人员。你知道么？一般程序员开公司，初期很多整个公司就他一个搞程序的，其他全是销售，陪客户聊天用的！
目前来说中国的市场，搞技术的不值什么钱，没你想的那么重要的。你能搞这么一个站，中国能搞的太多，而且大多都是一个人搞定一个功能一般站，时间也只需要最多一个月而已，就连我搞也才几周时间，我不信专业的程序员2周搞不定一个站的！
电商公司最重要的是什么？是运营啊！你有多少钱投入？能投多少钱的广告费用？竞价每天能投多少钱？新闻每天投多少？水军又能投多少？这些你都考虑过没？如果有人给你投资，然后你拿着投资的钱找我给你做，我第一个问的肯定就是预算了，其他的我都不问的，预算知道了，然后根据你的行业和你准备做的方向，给你订制做的计划和步骤。至于计划也无非就是每个环节投多少钱产生多少效果的事！
而你连投资都没有，你怎么知道别人会给你投资呢？先等拿到投资了再来问，我觉得更实际也更容易得到适合你的答案。
另外实际的运营成本，比如送餐员的工资、饭店的合作等，这些我是想不出来的，因为我虽搞过餐饮，不过只是一个基层打杂的，我的专业压根不是餐饮行业。不过你既然想做这个，这方面的成本你肯定也要考虑进去的。
电商网站开发建议使用一个开源的建站系统，便于后期维护和二次开发，比如opencart，是专门用于电商建站的系统，开源，支持多语言多货币，生态圈非常发达。
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