信息技术在企业生产中会起到哪些作用？
这个问题比较空泛；
制造企业使用比较成熟的，比如甲骨文的SAP系统，是一个成熟的供应链、生产、库存，销售、市场需求的管理系统；供各个级别的管理人员及时掌握需求的信息；
制造企业经常使用的MES系统，用于日常生产管理，客诉信息追溯等；
在细化一点；熟练使用Excel中的公式（组合公式），VB小程序等批量化，简单化的将繁杂，大量的数据处理工作交给电脑；
等等！
一年前，我还不能简洁地回答这个问题，因为德国工业4.0、数字化工厂、智能制造、CPS等等一连串词汇还在脑海里面“争风吃醋”，如果当时要回答这个问题，我会感觉“百口莫辩”。
一年来是怎么走出“理论迷雾”的呢？很多时候，答案孕育在历史中。仔细回顾一下信息技术在企业生产中融合运用的历史，如1951年美国首台电子管数控机床样机、约50年前PLC在通用的首次运用，1964年IBM约瑟夫?奥利佛博士提出MRP原理等等，就会找出这个答案。
“信息技术在企业生产中会起到哪些作用？”——基本作用就是提高效率，是人各种劳动的效率。
制造企业生产的基本要素有：人、机、料、法、环、测。基本要素的实现，站在人的角度考虑，需要人在生产过程中，付出大量的脑力劳动、体力劳动。
人的体力劳动效率，一直被机器大幅提升，而机器效率提升，借助信息技术实现的有，单机自动化（数控、PLC、DCS等）、机器人、自动加工线等等。
人的脑力劳动效率：分为个体效率与组织效率。
个体脑力劳动效率提升，在生产环节，就是把个体做的脑力工作（生产及工程技术要求），用信息技术实现编码化，以提高脑力劳动效率。如各种工艺的数控化（例如加工代码、PLC编程、DCS设置等）、脑力-体力操作（如上料、下料、搬运）的自动化（机器人、AGV等）；
生产组织效率的提升，是将生产基本要素的配置实现“时间”优化，在生产执行过程中，按自动控制中的“反馈（feedback）”过程，把配置优化（时间）后的生产计划，按“目标-测量-比较-偏差调整-执行控制”的过程，进行生产组织和控制。
未来的生产制造企业，如果将脑力劳动-体力劳动-物理系统，用信息技术和控制技术进行融合，借助“天人合一”的最佳配置，实现已有生产资源下的效率最大化，就是CPS、数字孪生等等起的作用；
把信息技术中的“人工智能技术”运用于生产制造，就是“智能制造”，就是让生产系统能够具有一定的“人的智能”，如智能感知、机器学习、精品真模拟、自动决策等，能够“类智能”地实现控制论中的“感知-理解-决策-执行”。
谢邀！信息技术不光是企业，每个人都会用到的，你觉得会有哪些作用
信息化，概括来讲是指通过信息处理技术、网络技术以及通讯技术的广泛应用，促进信息高科技产业的发展，使信息技术渗入社会经济各个方面，迅速提升国民经济中各产业的生产能力和效率，提高信息技术在经济和社会中的地位和作用(即信息产业的产值在GDP中占有一定的比重)，并推动经济和社会发展。
1．生产过程控制的信息化。生产过程控制的信息化是控制技术自动化的发展和升华，是制造类型企业特别是批量生产流水线作业方式信息化的关键环节。其主要内容就是综合利用自动控制技术、模拟精品真技术、微电子技术、计算机及网络技术实现对生产全过程的监测和控制，提高产品质量和生产（操作）效率。
生产过程控制信息化的重点是产品开发设计、生产工艺流程、车间现场管理、质量检验等各设计、生产环节。例如：应用计算机辅助设计（CAD）技术、计算机辅助制造（CAM）、复杂工程结构设计（CAE）、辅助工艺设计（CAPP）、集散型控制系统（DCS）、计算机集成制造系统（CIMS）以及计算机集成生产系统（CIPS）等。
2．企业管理的信息化。企业管理的信息化是企业信息化建设中比重最大、难度最大、应用最为广泛的一个领域，涉及到企业管理的各项业务及各个层面。企业管理的信息化建设就是在规范管理基础工作、优化业务流程的基础上，通过信息集成应用系统来有效地采集、加工、组织、整合信息资源，提高管理效率，实时动态地提供管理信息和决策信息。例如：事务处理系统（TPS）、管理信息系统（MIS）、决策支持系统(DSS)、智能决策支持系统(IDSS)、企业资源计划（ERP）、产品数据管理（PDM）、电子商务（EC）、安全防范系统（PPS）以及企业网站等。这是一项"牵牛鼻子工程"，往往可以达到"牵一发动全身"的效果。无论什么类型的企业都必须根据自身的实际，选择适当的开发对象，花大气力、扎扎实实地把这项工作做好。
除此之外，在业务管理活动中还产生大量的非结构化数据如各种文档、邮件、报表、网页、音像、视频、扫描图像以及演示幻灯片等。因此，办公自动化（OA）和文档管理也是企业管理信息化建设中的一项重要内容。
3．企业供应链管理的信息化。在现代市场经济的条件下，制造业的生产也不再是"大而全、小而全"的单独、孤立、封闭的模式，企业的生产和管理活动发生了前伸和后延。企业从原材料、零部件的采购、运输、储存、加工制造、销售直到最终送到和服务于客户，形成了一条
企业信息化
由上游的供应商、中间的生产者和第三方服务商、下游的销售客户组成的链式结构，这就是供应链。制造企业的生产活动、管理流程受到这条供应链的制约和影响。因此，企业供应链管理的信息化是制造企业非常重要的一个组成部分。其重点是利用企业局域网络、Internet互联网、数据库、电子商务等技术资源通过对供应商、第三方服务商及客户的信息化管理与协调，将企业内部管理和外部的供应、销售、服务整合在一起，提高制造企业的市场应变能力。
4．企业信息化组织建设及硬件配套。如前所述，企业信息化建设最明显的特征是具有实践性和可操作性。因此必须务实，做好组织到位与措施落实这两件大事。概括起来讲就是要抓好三个要素一个配套：即设计思路、开发工具、人员组织落实以及硬件设施配套。有关设计思路、开发工具的问题前面已有阐明，不再赘述。
5. 企业的成长路径会随着组织规模不断扩大、业务模式不断转变、市场环境不断变化，导致对信息管理的要求从局部向整体、从总部向基层、从简单向复合进行演变，企业信息化从初始建设到不断优化、升级、扩展和升迁来完成整个信息化建设工作，体现了企业信息管理由窄到宽、由浅至深、由简变繁的特性需求变化。ERP 软件系统对推动企业管理变革、提高绩效管理、增强企业核心竞争力等方面发挥越来越重要的作用，面对互联网时代信息技术革新和中国企业成长路径的需要，航信软件“懂税的ERP”通过B/S 模式完成对C/S 模式的应用扩展，实现了不同人员在不同地点，基于IE 浏览器不同接入方式进行共同数据的访问与操作，极大降低异地用户系统维护与升级成本，打造的“及时便利+准确安全+低廉成本“效果。
企业信息化组织建设说到底是靠人去完成的，选择什么样的人员，这类人员应该具备哪些知识和素质对企业信息化建设是至关重要的。同时，采取怎样的组织形式和机构也直接影响到的企业信息化建设实施的质量和进度。实践证明高效精干的组织机构和复合型IT人才是企业信息化建设的根本保证。从这个角度讲企业信息化建设的一个重要任务就是要建立一支专业化复合型的人才队伍。
企业信息化组织建设要重视硬件设施的配套。其中最关键的是必须建立一个合理的计算机网络拓扑结构，主要包括：互联接入和企业局域网两大部分。要从通畅接入、防毒防攻击、可管可控、系统安全等方面来有效地配备网络结构和购置硬设备，同时建立、健全相应的网络管理制度，这些都是企业信息化建设的重要基础和支撑。
