社会化电子商务网站（美丽说，蘑菇街）的核心竞争力将是什么？如何构建核心竞争力？
1、这两个网站，并非社会化电商网站，而是社会化导购网站2、核心竞争力在于用户UGC，然后是用户间的信任关系，和对UGC信任带来的高转化率3、淘宝和腾讯都没有可能在这个市场上在竞争中胜出，当然，如果他们
社会化电子商务网站（美丽说，蘑菇街）的核心竞争力将是什么？如何构建核心竞争力？ 1、这两个网站，并非社会化电商网站，而是社会化导购网站
2、核心竞争力在于用户UGC，然后是用户间的信任关系，和对UGC信任带来的高转化率
3、淘宝和腾讯都没有可能在这个市场上在竞争中胜出，当然，如果他们收购第三方，加入竞争，那是另一回事。 1、这两个网站，并非社会化电商网站，而是社会化导购网站
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蒽。同意。此类网站并没直接从事电子商务。是分享导购性质。
2、核心竞争力在于用户间UGC，然后是用户间的信任关系，和对UGC信任带来的高转化率
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核心竞争力是其他公司很难模精品和学习的能力。在中国网购环境建立起对UGC内容信任是这类网站的关键的之一。但任重道远。可以算作核心竞争力之一
3、淘宝和腾讯都没有可能在这个市场上在竞争中胜出，当然，如果他们收购第三方，加入竞争，那是另一回事。
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淘宝和腾讯或者人人在不收购第三方的情况下为何难以胜出？ 这种形式还是第一次看到，大家的分享也很中肯。但是刚登录进去就发现了一个问题，如果网络营销公司在上面活动怎么办？淘宝上都有人刷信誉，那么在上面发广告岂不是更简单？最后垃圾信息满天飞，还有谁来看呢？中国的水军可是很牛B的 1、用户身份：达人
达人这种身份代替了所谓的领域专家 变的更可信 用户的信任对于一个导航网站很重要
2、功能：详情展示 喜欢
点击一次就能够从列表进入详情 包括商品图片 价钱 卖家信息 如果感觉价格合适 再点一下直接进入淘宝成交 流程简单 喜欢=观点+收藏
3、方向：主打女性用户社区
女人堆里总有几个能忽悠的 女人之间的煽动性和随从心理是很强的 女人中经常会有一个草根领袖带头一群粉丝响应 男人女人 混在一起经常引起一些令人不快的事情 不深说你们懂的 美丽说直接注册的时候就要求性别女 因为女人和女人之间也更容易产生信赖关系
4、推广：个人展示
自己用照片投稿 可以当看到全国各地的漂亮女孩的自拍或他拍 女人也喜欢看美女
有的蘑菇街做的好有的美丽说做的好
各取利弊吧
他们面对其他后起之秀其实很从容 因为达人这群核心用户已经维护的很成熟了
而最难的就是在开发挖掘达人的阶段
社会化导购市场有多大？
社会化平台能有多大 市场就能有多大 看如何挖掘开发新需求和新价值 一个新模式网站的出现,必有自己存活的基础.核心竞争力大部分体现在了用户 利润方面了. 现在就对他们下一个核心竞争力的结论,有些早了. 再观察一段时间或许能看的更清晰.另外淘画报出来的时间早与这几个网站,所以不存在大网站加入竞争之说.淘宝整合的是自己站内的产品,而楼主所讲的几个网站都可以整合除了淘宝之外的其他网站资源.所以技术方面的优化很重要.
现在分析这类的网站有以下几点问题:
1---前景忧喜未定.团购程序漫天飞,是因为可以被轻易复制,而且风险比较低. 此类分享导购网站也同样.后期如果看到cps的利润,门槛又不是特别的高,那么这类的网站也会短时间被复制成片.
2---市场混乱不堪.把淘宝客 淘画报 做了下变体,原来是直接的销售,现在是通过整合画报搭配形式导到淘宝等其他网站,那么这些外在的网站对各个网站提供的服务或者折扣差不多,网站通过分享来导出,那么势必导致很多枪手混在里面.他们把导出链接写一些精品品的链接等,他们的内容把原本规范的网站搞的乌烟瘴气.跟小团购扰乱大团购一样的线路.另外问了身边的几个朋友,他们会去看看别人的搭配,但更多还是要自己的风格. 除了一些不会搭配衣服的朋友会直接整套购买下来.另外轻博客还没找到新方向,他们已经社区化了,如果他们也进来搅局,这个市场就更乱了.
3---定位摇摆不定.到现在没看到特别的创新.后期发展是将人物或者照片推给模特公司,商家产品的拍照女郎推给时尚的相关组织,杂志社? 还是定位下用户周边的店铺,拓展逛街渠道线上线下结合?人都已经社区化了,但互动性却解决不了.如何做好后期的互动,是线下的某某时装大赛还是线上的竞秒团或者其他模式?是将购买链接多的导出做自创品牌还是尽量往奢侈品方向靠拢?.......
女人爱漂亮确实不假,但他们需要的不仅仅是衣服. 还有化妆品,还有..... 个人看法，按照核心竞争力重要度依次为：
1、第三方的立场。以这个立场建立的公正的信息体系是最具竞争力最基本的，也是淘宝，腾讯这样的平台比较难介入的。包括用户评价、商品信息搜集对比（比如同一个商品在不同的电商平台的信息）等等。
这一点淘宝可以做但是不够公正，因为他们是直接的展示推广交易平台。就像elong、携程和去哪儿的区别。携程收购驴友网也是这个方向。
腾讯不好做，因为定位不一样，腾讯不可能单独去做女性市场。
从第三方立场展开需要考虑商业模式如何不影响这个立场。
2、用户关系。清晰的卖/商家和买家身份为前提，围绕买家需求和行为的社会化设计。
一定要在设计上突出和促使用户建立这个关系。比如买家自发的团购，圈子（如各种风格圈子，尺码圈子等），求助（帮忙找白菜，找差价）等等。
这一点美丽说和蘑菇街都在做，但不够重视，做的不够深入。
3、领袖和UGC积累。这一点放到最后，因为觉得这一点上淘宝和其他电商平台都具备，每一个商品的用户评价和分享就是最大的积累。社会化导购网站在用户数量上肯定不具竞争力。如果前两点做好了，可以在用户质量和UGC质量上自然形成竞争力。
导购信息最大的竞争力在于公正和精准，要解决的核心问题是让用户低成本（时间成本，操作成本）获得最适合自己，性价比最高的商品信息。
电商市场越大社会化导购市场就越大。电商的发展造就社会化导购的发展。突破点在于从线上导购向整体购买行为（线下、线上、线上和线下相结合）的扩展。
补充，在横向挖掘需求过程中，有一个趋势就是 “变漂亮”，这个定位，美丽说找得非常成功。原因在于，现在很多姑娘不清楚自己的定位和风格，如果能帮她们解决这个问题，深度粘性就建立了。
再补充，即便我真的觉得美丽说不好玩，托儿很多，分享的东西性价比不高，信息很乱要花很多时间去整理，人跟人之间除了给个小红心就没有别的交互。但是！我还是会在工作累了的时候上去看一眼，因为，那些花枝招展的图，实在很让人有愉悦感，而且！那些图上的东西是我想拥有就可以拥有的。
所以！突然明白，核心竞争力更多不是靠建立的，是遇上的。
1.美丽说遇上了一个因为信息爆炸而引起的读图时代。读图可以更快的吸收信息，美丽的图片对这些面对信息早已麻木的脑袋更有冲击。
2.所见即所得。图片对于用户来说就是一个效精品或参考的对象，而当图片变成了可以购买的廉价商品时，他们会立即欣喜若狂。 显然，核心竞争力在于用户数据及用户间的关系，这是先发优势。其他的，产品设计机制都可以抄袭，但想要抄出同样的产品气质来说，几乎是不可能的。 社会化对于购物的意义还需考证。蘑菇街上分享的达人有几个是普通用户。分享的帖子有多少不是广告贴。包括人气很高的贴，很多都是马甲顶起来的。我觉得最重要的还是图片质量，从这个意义上讲阿猫阿狗都来分享未必是好事，专业的托儿才能提供专业的内容，大家才愿意看、愿意点 感觉木有核心竞争力，都是店主在晒单！对与用户兴趣的挖掘和内容主题化聚类，通过用户过滤进行匹配的机制和算法是核心竞争力第一、任何一个市场都不是独大的市场，一旦市场变大了诸如淘宝用户到达一定的数量（美丽说），百度搜索达到一定的规模（垂直搜索），就会出现新的商业模式，这里姑且不论美丽说是不是一种商业模式，最起码现在主要依靠淘宝来盈利。
第二、就市场需求来说，到美丽说这类网站上购物的人，需要的是什么？大多集中在哪些用户身上？在我看来，无非就是想要买些漂亮衣服的女孩子，看淘宝觉得腻了，就来这种瀑布流式的图片上找自己喜欢的衣服。有这种需求的女孩子可能需要的不但是漂亮还有质量、有款式以及潮流。
第三、核心竞争力
现在这类导购分享网站已经很多，大有当年团购之式，他的核心竞争力在哪里？现在看来核心竞争力就是瀑布流式的照片堆积，以及分享。分类越来越详细，直接卖流量不卖商品，本身就已经成为了一个商品展示平台，成本相对团购而言要低很多。
第四、风险以及对策
成本低，带来的也是高风险，用户可以随时离去，随时去别的导购网站，几乎不带有一丝的留恋。构建社交就是重中之重了。产品可以复制，但是用户关系不能复制。如何建立可以引领潮流的高仿用户圈子是构建其核心竞争力的重要因素之一。还有一个重要的因素就是抓紧用户需求，一些潮流的东东都应该及时体现在网站上，以及让关注这些潮流的用户可以相互彼此讨论。社区定位差异：蘑菇街-二三线城市90后小姑娘 促进商品交易
美丽说-面向一线城市年轻女白领 对时尚大人的挖掘 运营 维护
盈利模式：蘑菇街-交易的佣金收入
美丽说-品牌广告
经常上这两个网站的人会有明显感觉，美丽说有点正在建立自己的社交体系的意思，很大精力放在了对时尚达人的培养方面，这样的意见领袖对这种导购性质的电商来说是很重要的，普罗大众对时尚的把握很大程度上从模精品开始，美丽说的图片下面最显著的是“喜欢”
蘑菇街由于定位不同，有点偏向于促进交易，图片下面最显著的位置是链接淘宝。
个人觉得长远来说美丽说的发展会好一些~买卖家一起互动的社区，还能叫社区吗
2、核心竞争力在于用户UGC，然后是用户间的信任关系，和对UGC信任带来的高转化率
3、淘宝和腾讯都没有可能在这个市场上在竞争中胜出，当然，如果他们收购第三方，加入竞争，那是另一回事。 1、这两个网站，并非社会化电商网站，而是社会化导购网站
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蒽。同意。此类网站并没直接从事电子商务。是分享导购性质。
2、核心竞争力在于用户间UGC，然后是用户间的信任关系，和对UGC信任带来的高转化率
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核心竞争力是其他公司很难模精品和学习的能力。在中国网购环境建立起对UGC内容信任是这类网站的关键的之一。但任重道远。可以算作核心竞争力之一
3、淘宝和腾讯都没有可能在这个市场上在竞争中胜出，当然，如果他们收购第三方，加入竞争，那是另一回事。
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淘宝和腾讯或者人人在不收购第三方的情况下为何难以胜出？ 这种形式还是第一次看到，大家的分享也很中肯。但是刚登录进去就发现了一个问题，如果网络营销公司在上面活动怎么办？淘宝上都有人刷信誉，那么在上面发广告岂不是更简单？最后垃圾信息满天飞，还有谁来看呢？中国的水军可是很牛B的 1、用户身份：达人
达人这种身份代替了所谓的领域专家 变的更可信 用户的信任对于一个导航网站很重要
2、功能：详情展示 喜欢
点击一次就能够从列表进入详情 包括商品图片 价钱 卖家信息 如果感觉价格合适 再点一下直接进入淘宝成交 流程简单 喜欢=观点+收藏
3、方向：主打女性用户社区
女人堆里总有几个能忽悠的 女人之间的煽动性和随从心理是很强的 女人中经常会有一个草根领袖带头一群粉丝响应 男人女人 混在一起经常引起一些令人不快的事情 不深说你们懂的 美丽说直接注册的时候就要求性别女 因为女人和女人之间也更容易产生信赖关系
4、推广：个人展示
自己用照片投稿 可以当看到全国各地的漂亮女孩的自拍或他拍 女人也喜欢看美女
有的蘑菇街做的好有的美丽说做的好
各取利弊吧
他们面对其他后起之秀其实很从容 因为达人这群核心用户已经维护的很成熟了
而最难的就是在开发挖掘达人的阶段
社会化导购市场有多大？
社会化平台能有多大 市场就能有多大 看如何挖掘开发新需求和新价值 一个新模式网站的出现,必有自己存活的基础.核心竞争力大部分体现在了用户 利润方面了. 现在就对他们下一个核心竞争力的结论,有些早了. 再观察一段时间或许能看的更清晰.另外淘画报出来的时间早与这几个网站,所以不存在大网站加入竞争之说.淘宝整合的是自己站内的产品,而楼主所讲的几个网站都可以整合除了淘宝之外的其他网站资源.所以技术方面的优化很重要.
现在分析这类的网站有以下几点问题:
1---前景忧喜未定.团购程序漫天飞,是因为可以被轻易复制,而且风险比较低. 此类分享导购网站也同样.后期如果看到cps的利润,门槛又不是特别的高,那么这类的网站也会短时间被复制成片.
2---市场混乱不堪.把淘宝客 淘画报 做了下变体,原来是直接的销售,现在是通过整合画报搭配形式导到淘宝等其他网站,那么这些外在的网站对各个网站提供的服务或者折扣差不多,网站通过分享来导出,那么势必导致很多枪手混在里面.他们把导出链接写一些精品品的链接等,他们的内容把原本规范的网站搞的乌烟瘴气.跟小团购扰乱大团购一样的线路.另外问了身边的几个朋友,他们会去看看别人的搭配,但更多还是要自己的风格. 除了一些不会搭配衣服的朋友会直接整套购买下来.另外轻博客还没找到新方向,他们已经社区化了,如果他们也进来搅局,这个市场就更乱了.
3---定位摇摆不定.到现在没看到特别的创新.后期发展是将人物或者照片推给模特公司,商家产品的拍照女郎推给时尚的相关组织,杂志社? 还是定位下用户周边的店铺,拓展逛街渠道线上线下结合?人都已经社区化了,但互动性却解决不了.如何做好后期的互动,是线下的某某时装大赛还是线上的竞秒团或者其他模式?是将购买链接多的导出做自创品牌还是尽量往奢侈品方向靠拢?.......
女人爱漂亮确实不假,但他们需要的不仅仅是衣服. 还有化妆品,还有..... 个人看法，按照核心竞争力重要度依次为：
1、第三方的立场。以这个立场建立的公正的信息体系是最具竞争力最基本的，也是淘宝，腾讯这样的平台比较难介入的。包括用户评价、商品信息搜集对比（比如同一个商品在不同的电商平台的信息）等等。
这一点淘宝可以做但是不够公正，因为他们是直接的展示推广交易平台。就像elong、携程和去哪儿的区别。携程收购驴友网也是这个方向。
腾讯不好做，因为定位不一样，腾讯不可能单独去做女性市场。
从第三方立场展开需要考虑商业模式如何不影响这个立场。
2、用户关系。清晰的卖/商家和买家身份为前提，围绕买家需求和行为的社会化设计。
一定要在设计上突出和促使用户建立这个关系。比如买家自发的团购，圈子（如各种风格圈子，尺码圈子等），求助（帮忙找白菜，找差价）等等。
这一点美丽说和蘑菇街都在做，但不够重视，做的不够深入。
3、领袖和UGC积累。这一点放到最后，因为觉得这一点上淘宝和其他电商平台都具备，每一个商品的用户评价和分享就是最大的积累。社会化导购网站在用户数量上肯定不具竞争力。如果前两点做好了，可以在用户质量和UGC质量上自然形成竞争力。
导购信息最大的竞争力在于公正和精准，要解决的核心问题是让用户低成本（时间成本，操作成本）获得最适合自己，性价比最高的商品信息。
电商市场越大社会化导购市场就越大。电商的发展造就社会化导购的发展。突破点在于从线上导购向整体购买行为（线下、线上、线上和线下相结合）的扩展。
补充，在横向挖掘需求过程中，有一个趋势就是 “变漂亮”，这个定位，美丽说找得非常成功。原因在于，现在很多姑娘不清楚自己的定位和风格，如果能帮她们解决这个问题，深度粘性就建立了。
再补充，即便我真的觉得美丽说不好玩，托儿很多，分享的东西性价比不高，信息很乱要花很多时间去整理，人跟人之间除了给个小红心就没有别的交互。但是！我还是会在工作累了的时候上去看一眼，因为，那些花枝招展的图，实在很让人有愉悦感，而且！那些图上的东西是我想拥有就可以拥有的。
所以！突然明白，核心竞争力更多不是靠建立的，是遇上的。
1.美丽说遇上了一个因为信息爆炸而引起的读图时代。读图可以更快的吸收信息，美丽的图片对这些面对信息早已麻木的脑袋更有冲击。
2.所见即所得。图片对于用户来说就是一个效精品或参考的对象，而当图片变成了可以购买的廉价商品时，他们会立即欣喜若狂。 显然，核心竞争力在于用户数据及用户间的关系，这是先发优势。其他的，产品设计机制都可以抄袭，但想要抄出同样的产品气质来说，几乎是不可能的。 社会化对于购物的意义还需考证。蘑菇街上分享的达人有几个是普通用户。分享的帖子有多少不是广告贴。包括人气很高的贴，很多都是马甲顶起来的。我觉得最重要的还是图片质量，从这个意义上讲阿猫阿狗都来分享未必是好事，专业的托儿才能提供专业的内容，大家才愿意看、愿意点 感觉木有核心竞争力，都是店主在晒单！对与用户兴趣的挖掘和内容主题化聚类，通过用户过滤进行匹配的机制和算法是核心竞争力第一、任何一个市场都不是独大的市场，一旦市场变大了诸如淘宝用户到达一定的数量（美丽说），百度搜索达到一定的规模（垂直搜索），就会出现新的商业模式，这里姑且不论美丽说是不是一种商业模式，最起码现在主要依靠淘宝来盈利。
第二、就市场需求来说，到美丽说这类网站上购物的人，需要的是什么？大多集中在哪些用户身上？在我看来，无非就是想要买些漂亮衣服的女孩子，看淘宝觉得腻了，就来这种瀑布流式的图片上找自己喜欢的衣服。有这种需求的女孩子可能需要的不但是漂亮还有质量、有款式以及潮流。
第三、核心竞争力
现在这类导购分享网站已经很多，大有当年团购之式，他的核心竞争力在哪里？现在看来核心竞争力就是瀑布流式的照片堆积，以及分享。分类越来越详细，直接卖流量不卖商品，本身就已经成为了一个商品展示平台，成本相对团购而言要低很多。
第四、风险以及对策
成本低，带来的也是高风险，用户可以随时离去，随时去别的导购网站，几乎不带有一丝的留恋。构建社交就是重中之重了。产品可以复制，但是用户关系不能复制。如何建立可以引领潮流的高仿用户圈子是构建其核心竞争力的重要因素之一。还有一个重要的因素就是抓紧用户需求，一些潮流的东东都应该及时体现在网站上，以及让关注这些潮流的用户可以相互彼此讨论。社区定位差异：蘑菇街-二三线城市90后小姑娘 促进商品交易
美丽说-面向一线城市年轻女白领 对时尚大人的挖掘 运营 维护
盈利模式：蘑菇街-交易的佣金收入
美丽说-品牌广告
经常上这两个网站的人会有明显感觉，美丽说有点正在建立自己的社交体系的意思，很大精力放在了对时尚达人的培养方面，这样的意见领袖对这种导购性质的电商来说是很重要的，普罗大众对时尚的把握很大程度上从模精品开始，美丽说的图片下面最显著的是“喜欢”
蘑菇街由于定位不同，有点偏向于促进交易，图片下面最显著的位置是链接淘宝。
个人觉得长远来说美丽说的发展会好一些~买卖家一起互动的社区，还能叫社区吗
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