电子商务未来的前景怎样？
用一句话来概况的话，个人认为，电子商务必然是未来生活中的常态，就像电视出现在人们的生活中，手机出现在人们的生活中一样，但是，与此同时，电子商务一定不会颠覆什么，或者代替什么，也必然要脱离想现在一样的疯
电子商务未来的前景怎样？ 用一句话来概况的话，个人认为，电子商务必然是未来生活中的常态，就像电视出现在人们的生活中，手机出现在人们的生活中一样，但是，与此同时，电子商务一定不会颠覆什么，或者代替什么，也必然要脱离想现在一样的疯狂，而回归它作为类似于电视出现、手机出现时的功用。
当前的国内的电子商务处于严重的不正常状态，在马云淘系的教育和带领之下，在商家和消费人群两个方面出现了极端表现：
在商家而言，由于电子商务业态由淘宝平台引领，而淘系在发展壮大的过程中，以赤裸裸的价格战争作为了壮大的主要甚至于唯一方法，从整体宣传导向，最典型的就是“双十一活动”，到淘宝内部的其他各种机制，自然搜索排名机制、直通车竞价（早期直通车完全就是价高者的）、钻展竞价、各种频道类目活动报名、聚划算报名条件等，均将产品的折扣作为了最重要的依据。
于此同时，成功商家、各类所谓的专家（小二、成功店铺的店长等）在分享经验的时候过大的夸大低价因素在成功过程中的作用。
而其他未成功商家对于成功的渴求，在判断过程中，自觉的忽视了一个成功店铺的成功因素必然是综合多方面的因素，从产品、运营理念、到后期的物流、客户维护的整体配合，缺一不可。
只是将看起来似乎很好做，不就是砸钱么，做起来又比较简单的价格战视若成功至宝，殊不知，这个成功的秘诀是属于葵花宝典性质的。
这种恶性的发展在淘宝以及电子商务发展的初期的时候由于进入者不多，对于整体行业而言尚未造成毒害，同时由于巨大的市场空间，消费基数，这些先行者中不乏利用价格战成就一时，但是如果仔细的观察会发现，能够一直发展下去的必然是那些真正认识到电子商务本质，从运营理念、产品开发、到客户服务都做到了位的店铺才能长青，只不过这种店铺在淘宝上已经也是寥寥无几了，什么原因的话，需要大家结合下面我对消费者部分的说明来配合理解。
以至于对于在电商的企业，我说的是企业而不是个人，对于个人店而言，全身心投入的话，淘宝店还是比上班要自由，收入也要好一些，但是前提是全身心投入，并且自由是自由，并不见得轻松。
而对于企业而言，如果没有认识到电子商务的本质的话，只能如浪花一样，后浪拍前浪，一浪又一浪的拍死在沙滩上。食之无味，弃之可惜。处于纠结之中，困惑不已，无法找到解决的方法。
至于企业到底该如何做，在之后抽时间我会举例来说法，没有统一的方法，每一个企业由于产品的不同，市场进行的阶段不同，经济能力不同，团队水平不同，找到的出路也不尽相同。
而在消费人群而言，说起来要简单一些，由于平台商家的恶性低价竞争，将消费者形成了唯低价论的市场认知。
在传统的消费市场上，由于渠道模式成本等方面的固定性，产品在相对的范围内（在某一个区域内，除去去香港购物等）存在着“一分价格一分货”的默认规则，即使是对于客户而言，商家存在相对的主动性，消费者可能存在被欺凌的情况存在，但是整体而言人们对于“品牌”，对于“品质”，对于“价格和价值”之间的认知是正常。
但是电子商务中出现的低价无极限，一次次的冲击着消费者的底线，让消费者逐步对于产品价格的判断失去了标准和依据，同时在消费者缺乏理性的消费观念，尤其是女性群体，以及缺乏对产品品质的判别能力，和外面公正正确的科学的对产品品质等的判断指导，的情况下，消费者只能是去一次又一次的去寻找最低价，既然无法避免上当受骗，那就找最便宜的吧。
在上述的商家部分的阐述的恶性平台规则 和 对消费人群部分的消费认知教育 双向互动的情况下，导致商家和消费者形成了双方都欲罢不能的局面。
商家不低价，必然导致减少购买人群，作为商家，哪个都不愿意第一个这样去做；而对于消费者，价格贵了，品质无法保障的情况下，消费者也不愿意再买。
看起来是一个双输的局面，事实上这样的一个局面也确实是淘系的硬伤，也是中国电子商务的悲哀。
为此，淘宝也在近三四年中不断的尝试去改变，如小而美、调整规则、天猫的出现、以及其他并未对外公布的方法。
但是看起来效果好像并不是很明显，而且，阿里的上市，也催动马云在“市场良性扭转”和“追求赤裸裸的流水”的选择中，必然选择后者，那么这必然是马云之殇，阿里之殇，淘宝之殇，也会是很多淘宝店主之殇。
古语有云，大乱之后必有大治！
国内电子商务经过十年的发展，商家们苦不堪言，买家们对电商唯低价论逐步开始自我反省，以及京东的崛起，知名品牌的自建商城的发展和对价格的坚持，电子商务的市场逐步必然开始退热，回归常态，发挥正常的功能。
严冬过后是暖村，当商家都可以处心积虑的刷单、提升服务、变得谦谦有礼的时候，必然的，我们电子商务的春天要来了！
这对于国内的电子商务业态，对于社会而言是好事，但是对于从业人员而言来说算不上什么好事！
这意味着，从业人员的综合素质要求的更高，尤其是管理层的综合能力要求更高。
在常态下的电子商务业内，想要成为有用的电商运营人员，不仅仅会推广就行，需要对于品牌建设、产品开发、大数据分析、客户关系管理全面了解掌握才可能有一番作为。
同时需要具备大互联网运营的观念，无论是pc段，还是无线端，无论是三方平台，还是自建平台，以及即时通讯的渠道，作为运营人员，需要能力根据企业的需求，有效的利用各平台的特性，有机的进行协调结合，整的获得最大的盈利，而非一城一地的得失。
当前的国内的电子商务处于严重的不正常状态，在马云淘系的教育和带领之下，在商家和消费人群两个方面出现了极端表现：
在商家而言，由于电子商务业态由淘宝平台引领，而淘系在发展壮大的过程中，以赤裸裸的价格战争作为了壮大的主要甚至于唯一方法，从整体宣传导向，最典型的就是“双十一活动”，到淘宝内部的其他各种机制，自然搜索排名机制、直通车竞价（早期直通车完全就是价高者的）、钻展竞价、各种频道类目活动报名、聚划算报名条件等，均将产品的折扣作为了最重要的依据。
于此同时，成功商家、各类所谓的专家（小二、成功店铺的店长等）在分享经验的时候过大的夸大低价因素在成功过程中的作用。
而其他未成功商家对于成功的渴求，在判断过程中，自觉的忽视了一个成功店铺的成功因素必然是综合多方面的因素，从产品、运营理念、到后期的物流、客户维护的整体配合，缺一不可。
只是将看起来似乎很好做，不就是砸钱么，做起来又比较简单的价格战视若成功至宝，殊不知，这个成功的秘诀是属于葵花宝典性质的。
这种恶性的发展在淘宝以及电子商务发展的初期的时候由于进入者不多，对于整体行业而言尚未造成毒害，同时由于巨大的市场空间，消费基数，这些先行者中不乏利用价格战成就一时，但是如果仔细的观察会发现，能够一直发展下去的必然是那些真正认识到电子商务本质，从运营理念、产品开发、到客户服务都做到了位的店铺才能长青，只不过这种店铺在淘宝上已经也是寥寥无几了，什么原因的话，需要大家结合下面我对消费者部分的说明来配合理解。
以至于对于在电商的企业，我说的是企业而不是个人，对于个人店而言，全身心投入的话，淘宝店还是比上班要自由，收入也要好一些，但是前提是全身心投入，并且自由是自由，并不见得轻松。
而对于企业而言，如果没有认识到电子商务的本质的话，只能如浪花一样，后浪拍前浪，一浪又一浪的拍死在沙滩上。食之无味，弃之可惜。处于纠结之中，困惑不已，无法找到解决的方法。
至于企业到底该如何做，在之后抽时间我会举例来说法，没有统一的方法，每一个企业由于产品的不同，市场进行的阶段不同，经济能力不同，团队水平不同，找到的出路也不尽相同。
而在消费人群而言，说起来要简单一些，由于平台商家的恶性低价竞争，将消费者形成了唯低价论的市场认知。
在传统的消费市场上，由于渠道模式成本等方面的固定性，产品在相对的范围内（在某一个区域内，除去去香港购物等）存在着“一分价格一分货”的默认规则，即使是对于客户而言，商家存在相对的主动性，消费者可能存在被欺凌的情况存在，但是整体而言人们对于“品牌”，对于“品质”，对于“价格和价值”之间的认知是正常。
但是电子商务中出现的低价无极限，一次次的冲击着消费者的底线，让消费者逐步对于产品价格的判断失去了标准和依据，同时在消费者缺乏理性的消费观念，尤其是女性群体，以及缺乏对产品品质的判别能力，和外面公正正确的科学的对产品品质等的判断指导，的情况下，消费者只能是去一次又一次的去寻找最低价，既然无法避免上当受骗，那就找最便宜的吧。
在上述的商家部分的阐述的恶性平台规则 和 对消费人群部分的消费认知教育 双向互动的情况下，导致商家和消费者形成了双方都欲罢不能的局面。
商家不低价，必然导致减少购买人群，作为商家，哪个都不愿意第一个这样去做；而对于消费者，价格贵了，品质无法保障的情况下，消费者也不愿意再买。
看起来是一个双输的局面，事实上这样的一个局面也确实是淘系的硬伤，也是中国电子商务的悲哀。
为此，淘宝也在近三四年中不断的尝试去改变，如小而美、调整规则、天猫的出现、以及其他并未对外公布的方法。
但是看起来效果好像并不是很明显，而且，阿里的上市，也催动马云在“市场良性扭转”和“追求赤裸裸的流水”的选择中，必然选择后者，那么这必然是马云之殇，阿里之殇，淘宝之殇，也会是很多淘宝店主之殇。
古语有云，大乱之后必有大治！
国内电子商务经过十年的发展，商家们苦不堪言，买家们对电商唯低价论逐步开始自我反省，以及京东的崛起，知名品牌的自建商城的发展和对价格的坚持，电子商务的市场逐步必然开始退热，回归常态，发挥正常的功能。
严冬过后是暖村，当商家都可以处心积虑的刷单、提升服务、变得谦谦有礼的时候，必然的，我们电子商务的春天要来了！
这对于国内的电子商务业态，对于社会而言是好事，但是对于从业人员而言来说算不上什么好事！
这意味着，从业人员的综合素质要求的更高，尤其是管理层的综合能力要求更高。
在常态下的电子商务业内，想要成为有用的电商运营人员，不仅仅会推广就行，需要对于品牌建设、产品开发、大数据分析、客户关系管理全面了解掌握才可能有一番作为。
同时需要具备大互联网运营的观念，无论是pc段，还是无线端，无论是三方平台，还是自建平台，以及即时通讯的渠道，作为运营人员，需要能力根据企业的需求，有效的利用各平台的特性，有机的进行协调结合，整的获得最大的盈利，而非一城一地的得失。
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