如何建立一家电子商务公司（主攻天猫销售）？

你的想法很不错，只要能实现线上盈利，总公司也不会不支持，关键看你怎么谈利润分成了，以免做成以后出现利润分歧。说下电商公司，如何操盘一个天猫店铺 你可以看我之前写的操盘经验。下面我写几点我的看法然后给你

如何建立一家电子商务公司（主攻天猫销售）？你的想法很不错，只要能实现线上盈利，总公司也不会不支持，关键看你怎么谈利润分成了，以免做成以后出现利润分歧。

说下电商公司，如何操盘一个天猫店铺 你可以看我之前写的操盘经验。下面我写几点我的看法然后给你一些思考建议。

现在做电商必须有懂精细化运营的团队，如果还是跟普通电商公司一样只会刷单，报活动，那么这样的店铺还不如不做！什么样是精细化运营的团队？
比如店铺运营：做事要有逻辑性，有数据支撑，热衷于对事情进行验证后得出自己的方法论，是可以复制的套路经验。做一个活动都会去做数据跟进，分析，总结。
产品经理：要在母婴行业有资深的背景，对供应链有资源。开发一个项目 可以进行项目跟进拆分。
策划文案：文案行业5年以上经验，懂营销也懂消费者心理。
设计师：找一个懂场景化设计内页的人，也就是可以有创意性的设计。
自媒体运营或者市场BD: 微博，微信，简书，豆瓣活跃度高，异业合作圈子人脉广。
财务：帮你理清楚天猫的费用，现金流向，公司损益，盈亏平衡点等
法务:产品专利，合同审核
BOSS 也就是你，要选好赛道，母婴行业 哪个品类 天猫里的市场容量有多大，这个品类的利润率多少？是否可以在盈利后设置合伙人机制保持团队稳定高效，最后引入投资，做线下体验，做大做强！

发下数据你参考下
1，天猫店铺预算

2，天猫销售计划

3，团队运营知识体系

4，团队KPI分解

5，全年行销示例

另外关于产品，可能你只有一个产品，也可能是全部产品都有，你只需要去筛选和优化。如果只有一个产品，就需要把他打造成价值款，并在打造产品的过程中去形成团队高效执行的套路。电商我自己感觉不难，难的反而是可以找到可以复制的套路以及在路上的坚持！

PS：今天下午正好去“感恩安全座椅”拜访，他们在做双11的直播。晚上会更新一下关于母婴的一些数据，方便你参考。
我熟悉的2个母婴品牌 一个是 “感恩安全座椅”--国产推车品牌
Babysing 童歌婴儿推车 -2015年的双11top商家。

感恩安全座椅：他们发展了4年，刚开始是从安全座椅做，今年会做婴儿推车。婴儿推车的市场容量是安全座椅的4倍，他们选择了竞争相对小的类目在天猫上开店。感恩是工厂出身，在德国有研发中心。品牌的产品的核心竞争里是：产品IP化（迪士尼授权），性价比高，工厂背景。
这次他们双11做了5场直播，运营对产品的卖点很清楚，很热爱自己的产品，不是为了这份工作混日子！
通过他们以及拜访的一些TOP商家，电商以后做的好的，要么是工厂背景 供应链强，要么你有研发能力，纯电商不转型都会死掉（爆款，没有研发能力，刷单）
@转雨你可以研究下他们的套路。有进展我们在讨论.....