互联网能改变建材行业吗？
我个人认为互联网的本质是一个流通信息都能留下足迹的集散地。
换句话说，它默默记录着拥有化名信息的来源与走向。
对建材行业没有实际的受益或受害的经历，也只有少量以次充好的耳闻。
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对于绝大部分行业而言，信息的迅速流通，能够促进同行竞争，促使整个行业对消费者提供更好的服务。
只是单纯的建材或装修材料的竞争，我认为只是简单粗暴的相互抢占地盘的关系，我认为我回答的范围应该涵盖平民百姓家装市场——即，讨论的内容从建材行业转变成家装行业。
基础材料，基础建材我本人完全不懂，因为这些是纯粹的硬件指标。
一旦变为讨论家装行业，则在建材层次之上，装修过程中低毒/耐用/设计的人性化等等附加价值能够给消费者更好的体验，同时也能给家装市场带来更为丰厚的利润。
就像计算机的硬件（建材）与软件（设计）一样，软硬结合才能让双方互利互惠。
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应该说，在去年我就已经耳闻过类似淘宝的装修平台，作为用户来说根据自己的能力付钱，剩下的完全由承包商来完成。当然单个承包商又可以分为设计、施工（施工监督），采购，劳动保障等不同的分工。
虽然只是抽象的想象，但我相信分工日益明确的今天，每一名消费者只能精通一两个领域的情况下，通过将钱款托付于具备信用度的专业团队，由该团队对目标完成整个采购施工交付过程，成本由团队自行控制，我认为这是一个可行的过程。
同时，也可以促使拥有丰富经验的工人师傅、室内外设计师从体力劳动走向脑力劳动，使得很多宝贵的经验可以积累下来，从而降低装修整体成本，提高生产力。
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综上所述，互联网打破了信息不对等，可以起到促进竞争，提升整体生产力的作用。
与其说改变行业，倒不如说某个行业的信息化的过程能够直接使得它自身发生变化。至少我认为是能够朝着更加乐观的方向发展
能，但是难建材行业如果是销售已经有人在做了啊，阿里巴巴的B2B，淘宝的C2C，天猫京东的B2C。如果是资讯类，没怎么关注过，想来也有对应的网站。
互联网无非三板斧，解决信息不对等，互联网销售模式（羊毛出在狗身上猪掏钱），运营/产业信息化。
信息不对等：就是一个很直接的解决普通人们对建材信息的了解情况。举个栗子就是建设标准化的建材网站，所有建材分门别类，数据仔细标明，每一个数据有详细的解释，每一类建材有相关新闻提示
互联网销售模式：这个花样多了去了，我不是学销售的，说不上什么，传统的硬件免费服务收费，靠广告盈利这些在建材行业通通吃不开。这个就看你怎么想辙了
运营/产业信息化：这个是互联网+的东西，其实不应该放在这里简单的说就是产品运营，生产的时候可以信息化的东西通通用计算机处理，然后通过互联网进行通信，例如生产线布置传感器实现一人监控全流水线，一线生产数据自动统计汇总上传到总部或公开等等。这个是用来提高运营效率生产效率的。
如上，个人目前就找到这些点。
改变建材市场无非也就是这几项，提高生产效率，解决信息不对等，新的销售模式。实业的东西最终还是要落在实业上，不可能在网上。
根据你的描述，一个问题是你需要很多的资源，跟建材的各个厂商都有联系，保证信息和产品来源。其次是避开争锋，不要跟阿里京东正面交锋，可以像中关村在线那样既自有销售，也提供其它商城链接。
再扯一个没用的，马云说要让银行不改变，就逼着它去改变，即使不改变也要恶心一下（这半句不知道是不是真的）。这个就是针对传统行业说的，没有一把鞭子抽着，传统行业是一点都不愿意往前走。你有心去改变建材行业，可惜那些企业老板根本不愿意跟着推动。尤其是刻意制造的信息不对等，不知道肥了多少人啊。这就是难点
同学，这本身是一个伪命题。什么意思，就是肯定会。
随着互联网和移动互联网的快速兴起，建材行业传统的营销模式受到巨大的冲击。尤其是作为传统商业代表的大家居行业更是面临着新一轮的机遇和挑战。从实体到电商的线上线下的”双线融合“商业模式成为家居建材企业目前首选的商业模式。O2O模式的兴起和快速发展引起了各界的广泛关注，O2O模式在建材行业的发展呈现出的特点：
国内建材行业O2O走在世界前列
O2O是线上购买线下体验的一种商业模式，它是以用户为导向的互联网思维商业模式，对建材企业来讲是一个新窗口。发达国家装修产业化水平高，导致消费者直接购买建材的需求不大，因此建材B2C，O2O的发展反而不如国内。可以说，正是因为目前国内精装房比例低、现有的装修机构(这是对装潢公司，精装修公司，工装公司，设计师事务所，路边施工队的统称)服务能力低，才造就了主材工厂冲向了前台，带动了这波O2O的高速发展。
建材行业O2O发展具有窗口期
通过对建材O2O行业的分析，单从这件事本身来看，企业为讨好客户已经做到了极致，企业本应对这个O2O有很好的期待，但把建材O2O放到大家装这个层面来看，却发现它的发展是有窗口期的。而客户最终需要的是：装修服机构一揽子解决装修的所有问题。据此我们认为国内建材O2O是一个阶段性的产物，待装修机构服务能力成熟以后，建材O2O必将式微，好实用小编将这个爆发到式微的过程大致分为三个阶段：
1、爆发阶段：建材O2O进入高速发展期，地板作为建材中最后一个入场O2O的品类，去年双十一当天取得了相当不错的成绩，相信双十一后会有更多的地板及建材品牌加入O2O这个队伍中来。这个阶段是建材O2O的高速发展时期。
2、去平台化阶段：当所有品牌都入驻电商平台后，就会发现平台的流量红利消失了。实际上现在电商平台的流量增长已经很缓慢，这就会导致企业在电商平台的获客成本提高，那么第二阶段就会出现去平台化。大的品牌凭资本优势和老客户群优势，会转向自建电商平台。目前尚品宅配已经开始这个阶段的探索，这也是欧美主流品牌的做法。这个阶段可能介入O2O晚的品牌都不要经历，因为他连入驻平台都不需要了，还提什么区平台呢。
3、式微阶段：随着装修机构的发展和完善，他们会为客户提供从设计、施工到主材采购的一揽子装修服务，主流客户会直接向装修机构采购主材和装修服务。这时O2O中经由经销商给客户服务的部分会降低，造成了建材O2O事实上的式微。
主流的服务客户的流程会转向F2B2C——工厂直接服务装修机构，装修机构集采主材，然后服务顾客。因此这个阶段F2B2C会成为主潮流。 通过上面三个阶段的推演，我们认为O2O演变到最后，最终会随着装修机构的成熟，而逐渐式微。更能让客户享受一揽子家装体验的F2B2C模式会崛起。
互联网代表未来，O2O也代表未来，但是如何用好这种模式，真正做到以用户为导向，把企业做成平台去拥抱未来，则考验着企业的决策层。地板企业可以与优秀的互联网电子商务平台携手，在线上，以互联网企业的专业角度将互联网思维发展到极致，做好线上的销售。在线下，盘活企业自身所拥有的实体资源，提升企业自身的竞争力，将用户体验做到极致。
能，因为建材也是商品的一种看你怎么定义了
前两年比较火的互联网装修，现在基本全都走残了，走成了10年前传统装修公司的套餐模式
这些拿着风投吆喝着改变家装的的品牌，大部分已经开始做地推跑小区摆地摊打电话了
互联网家装成了一个笑柄
过去小区里支个摊儿，现在都叫社区店终端拦截了
过去留客户个电话，现在都叫精准信息采集上传大数据库了
过去电话骚扰业主，现在都叫数据库精准营销了
过去搞个团购，现在都叫O2O线下集采了
过去搞个展会卖货，现在叫线上报名线下场景式销售
过去投个网络广告，现在那叫线上客源拓展
过去熟人介绍，现在叫口碑营销了
过去给客户售后正常汇报，现在叫工地直播了
过去报价低开高走忽悠客户，现在都叫以低价占据入口，靠增值实现盈利了
过去客户觉得
但你认为他们傻吗？
他们不要太精明，每过几年，商家就会变着法的搞个噱头，重新营销一波客户
这几年最大的噱头就是互联网家装，这里包括建材、家具
对于这些铺天盖地的概念，听上去高大上的介绍
最容易中招的还是消费者，其次是新入行的，再次是比较传统想转型的
学费终归是要交的，或者称之为智商税
互联网对家装行业有改变吗？
那肯定是有的，但你要说颠覆？
还是洗洗睡吧
踏踏实实做生意，能用的技术就用，少搞那么多幺蛾子
公众号:YOKA199
泻药，水平不够，强答一发，可以忽略。
个人认为建筑业是十分依赖于口口交流和当面检验的行业，而且即便当面交易，其中的利润都十分可观；放在互联网上不便于面面交流，且无法保证各个环节的交接等。
营销贴？能是能的，改变不会影响每个人。
但是会在这个行业内改变。
互联网肯定能改变建材行业，只是说最终改变的是哪家互联网平台而已，互联网+的出发点是什么，是为百姓谋福利降低采购成本还是为商家谋福利赋能营销手段？
像现在做一站式家装建材的 悦饰界 主材包369元/平方 还是品牌的，确实比传统门店实惠
像门行业的购买服务平台 淘门通商城 对门行业贡献很大，直接F2C ，号称门行业的小米（价格屠夫）。老百姓得到正真的实惠，企业销量增长
其实互联网要做的是提高流通效率以降低成本，优惠终端消费者，这样才能互利共生。
但是现在有多少互联网平台是为谋私利，把传统的经营模式外包个 互联网+ 换着法来鱼肉百姓。
建材行业一是半会还不会被互联网影响的核心原因是，终端体验与服务无法跟进
你试试终端门店的产品按出厂价销售看看 看会不会引爆市场。拿品牌瓷砖来说，市场标价100%，最终成交50%~60%，经销商拿货价30%~40%，厂家成本20%
不说按出厂价面对消费者，如果按经销商价格给消费者，你看互联网能不能改变建材行业
悦饰界改变了装修行业 淘门通改变了建材行业 美乐乐重新定义了家具行业 美家居改变了红木家具行业 …………其实有许许多多的互联网行业正在改变建材行业。
2018年，建采易提出建筑采购新模式“集采联盟”，将联合多个建筑企业加盟，汇总各在建项目或新建项目的采购需求，形成采购联盟。
在此模式下，建采易可以帮助更多加入“集采联盟”的建筑企业降低采购成本，规范建筑企业的采购行为，杜绝和规避人为因素所造成的不可控行为。同时可以弥补一些中小建筑企业购买性支出的资金限制、采购规模小、材料分散、采购范围窄、品目少、采购经验不足、对供应商无法形成吸引力等不足。 “集采联盟”将有效理顺公司采购关系，创造规模效益。
建采易的联合采购模式具有降低建筑企业单一采购成本、节约管理费用、节省前期投入的强大优势，同时企业间可建立战略合作、共享库存资源、减少运输费用。集采联盟着力实现企业互联并联合形成线上联合采购的规模优势，可提高材料标的，增强企业的议价能力和采购效率。
万郡绿建依托杭萧钢构做了一个大胆的尝试——将“互联网+”与绿色建筑相融合，推出一个以绿色建筑全产业链材料为产品的垂直领域B2B电商交易平台。
万郡绿建打造了独特的业务模式，为建筑企业提供“双线融合”的一站式采购服务：
万郡绿建搭建的网上商城目前涵盖了装配式建筑、建筑工程、设施设备、装饰装修、园林景观等5大一级类目、62个二级类目、385个三级类目全品类材料，形成线上产品展示、订单获取、合同签订、款项收付、发货收货、信息上传、产品交付、税务协同等一站式高效闭环。
同时，万郡绿建还打造了线下支撑体系——斥资在杭州建造了占地面积23万平方米的大型线下展示中心。这个相当于33个标准足球场大的线下展示平台，可容纳2万余家供应商，供方可对产品、技术和品牌进行360度全方位展示、宣传与推广；而需方可在这里体验沉浸式的选型选样，享受一站式的采购解决方案。除了展示功能外，展示中心还拥有3600平方米的会议空间，满足10至500人不同规模多样化会务需求。
整合线上和线下资源，采购过程变得更加高效、可靠和透明。
万郡绿建还对进入平台的企业设置了比较高的准入门槛，从市场占有率、知名度、价格竞争力、服务质量、产品质量等方面进行严格把控，并邀请第三方检测机构对企业的履约能力进行评价。
