什么是产品经理？
什么是产品经理，要从工作内容上去定义。
一个项目中，除了开发人员做开发，测试人员做测试，运营人员做运营，BD人员做推广。
剩下的事情就是产品经理的活。 So， 做这些事情的人就是产品经理（注意，此经理非经理）产品线成功与否的最终负责人如果产品是孩子，那么产品经理就是孩子他妈拿QQ举例。产品经理要解决以下几个问题：1，为什么要做QQ？（基于用户和市场调研进行分析与决策）2，QQ有什么用？（产品框架与功能设计等）3，QQ怎么用？（交互设计和用户体验）4，进行数据，市场，用户等分析，不断迭代产品。我认为产品经理和产品的关系就是大厨和美味佳肴的关系，从菜肴的设计改良，到加工制作，再到呈现与就餐者反馈，这些都是需要大厨全权参与的，唯一的差别在于产品经理不需要进行产品具体制作上。
除此之外，产品经理和大厨比较像的一点是，看起来门槛低，人人都会做菜，人人也都会对产品提出个自己的挑剔来，但是很少有人成为大厨，就像很少有人成为很成功的产品经理一样。好的产品和大厨都需要天赋，所谓的sense，所以不要被最近流行的产品经理热迷惑，真的认为人人都可以成为产品经理。
我想产品经理最难的一点在于，发现潜藏于用户内心用户却没有觉察到的需求。
具体做什么感觉@singrain回答的很对。
p.s.学生之见，肤浅之处还望包涵产品经理相当于心理医生，了解人们内心真正的需求，知道各个病因所在，做出相应的判断，设计相应的产品以及功能做为药物来解决种种矛盾，解决人们的难题，并且让人们信任你，养成依赖你的产品的习惯～粗略的见解 产品经理就是能把客户需求落实成型的人。他需要先收集和梳理用户需求，同时产出产品原型文档如FRD/BRD或类似Axure文档，再协调交互、视觉、前后端技术人员将设计原型成为现实并追踪用户真实体验过程再做后续持续性优化！我想，你说的是互联网产品经理。
产品经理就是以解决问题为核心，整合和管理各种人力、物力等资源，高效的将解决方案变成实际产品输出的领导者。 ——王淮，《打造Facebook》作者
产品经理就是在整个产品生产过程中，从功能策划到用户反馈都需要负责的人。 ——胡澈《缔造企鹅》作者
通常是指负责对现有互联网产品进行管理及营销的人员,他也负 责开发新产品。 ——王坚《结网》作者
有人说过，一千个公司有一千个产品经理的定义。对于产品经理而言，很难有一个狭义的定义，但是，我们可以从一个更加广义的层面上去理解它。首先，产品经理是一个职位，谈到对一个职位的理解，可以从职位的职责、能力要求和在团队中的角色这几个方面去分析。
产品经理职责：
从职责的来讲，产品经理面向的是一款产品，需要对这款产品负责，有些时候，还需要对与这款产品有关的团队负责。以一款典型的互联网产品为例，对产品负责，产品经理需要：
- 定义产品目标（定性或定量）与原则，我们需要做一个什么产品；
- 采集产品需求（需求来源：用户反馈、领导、自己分析等），这个产品需要解决哪些问题；
- 需求分析，研究需求背后用户的真正意图，并从用户目标、商业目标和资源限制等角度为需求制定优先级列表；
- 与工程沟通，将需求列表转化成功能列表
- 与设计师沟通，确定产品的交互设计形态，设计产品原型
- 组织需求评审会议，确定资源分配和项目周期，项目开题动员（kick off）
- 跟进项目进度，及时将项目动态向团队成员反映
- 验收需求，使用和体验产品，配合运营人员对产品进行营销
- 产品需求文档、商业需求文档、竞品分析文档、产品演示与宣讲文稿等文档撰写
- …...
- 资源争取
- 团队成员间沟通
- 进度管理
产品经理能力要求：
从产品经理的职责可以看出，这个职位对产品经理的能力要求比较多样化。而且在所有的大学中，没有一个专业和产品经理这个职位直接对口。Marty Cagan 在《启示录（inspired）》中对产品经理的能力要求如下。
- 对产品的热情。产品经理必须对产品有着一种本能的热爱与追求，才有动力去夜以继日的克服困难、完善产品，这样才能感染和激励团队其他人
- 用户立场。产品经理必须融入目标市场，站在目标用户的立场上去理解他们的经验、喜好、价值观、知觉能力、忍受程度和对技术的理解程度
- 智力。产品经理需要敏锐的头脑，出色的洞察力和判断力
- 职业操守（敬业）。产品经理肩负着产品的前途和命运，产品经理需要投入大量的精力，产品经理要愿意为之付出热情和努力
- 正直。产品经理最能体现产品和公司的价值观，产品经理需要处理很多问题和推动产品开发进程，且很少时候有领导权，必须要尊重、不怀私心才能影响和说服他人，获取信任
- 信心。一方面，领导、产品和销售团队都需要看到产品经理有信心，确保他们的投入不会付之东流，另一方面，自信的人更具有说服力，容易成为被追随的领导者
- 态度（责任感）。产品经理应该把自己当成产品的CEO，愿意为产品的成败承担全部责任
- 运用技术的能力。很多时候，策划产品很大程度上取决于新技术的理解，同时，对技术的理解，有助于和技术人员沟通，降低产品实现与需求不同的风险
- 注意力（自律性）。产品经理需要克制和自律，检查原则，不要轻易受他人影响
- 时间管理。产品经理的工作充满干扰，合理的规划和安排时间，是产品经理必备的技能
- 沟通能力。产品经理的工作性质决定，产品径路必须要有很强的口头表达能力、书面表达能力和演讲才能
- 商业能力。产品经理作为产品团队的发言人，必须和高管、财务、营销等人协同工作，产品经理必须能够听得懂他们的术语与概念，能够和他们正常的交流
产品经理在团队中的角色：
有了产品经理这个职位的存在，那么，产品经理在一个产品的团队中是什么角色呢？有些什么权责？如果没有产品经理这个职位，一个互联网产品的团队结构又会变成怎样的，对产品有什么影响。
（待续...）人人都应该做产品经理，觉得在哪见过这句话？没错！就是那本指引无数小白开启产品修炼之路的《人人都是产品经理》，感谢苏杰前辈为我这样的小白普及了产品经理知识并注入鸡血，信心满满地掉入产品之坑（资料下载中附有该书）。书的内容我记不清了，但这本书通俗易懂地向产品小白们（当然包括我）展示了一个产品经理的基本工作和所需能力，告诉我们产品经理是一种思维和做事方法，人人都是自己的产品经理。今天，我在这里要讲的是，不仅被动上人人都是自己的产品经理，而且人人都应该主动去做产品经理，以产品思维和方法去做事、生活。本文提到的产品经理更多的是广义上的产品经理。
一.什么是产品经理
产品经理（Product Manager）一词，最早在1927年由宝洁公司提出（看到了吧，这是一个古老的职业......），又称品牌经理、产品企划等，是指在公司中，针对某一项产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。 （“产品”一词泛指有形产品及服务）
到了互联网行业，产品经理更是成了明星，乔布斯、马化腾、张小龙都是产品经理，产品经理是迷你CEO等等“名言”召唤着各路小白齐聚产品行业（热血怎么了，小白又何妨，梦想总是要有的，万一实现了呢？）。产品策划、产品设计（PD）在我看来都是产品经理，至少对应届生是如此，只是各公司叫法不同罢了。我认为在互联网公司中，产品经理应该参与到一个产品从需求到上线的所有流程，经历产品的整个生命周期，是产品的亲生父母，直接对产品负责（是不是很激动呢，真的很像CEO呢），但其实这是成熟产品经理（总监级别）做的事，更多的产品经理是在做一些细节的东西，只要坚持积累，相信每一个产品经理都能够不断成长，最后独当一面！产品经理就暂时说到这里，今天主要说的是人人都应该做产品经理。
二.为什么人人都应该做产品经理
先说一件事，是前几天我向从事建筑行业的父亲解释我现在想做而且正在努力学习的产品经理到底是什么时的场景。我问他：“当你做一个建筑项目时，你到底在做些什么？”
毕竟是三十年的行家，他毫不迟疑地说：“甲方说明项目要求（需求建立），我根据自己的资源判断是否能完成以及利润有多少（需求可行性及商业前景分析），如果可行就给出项目方案并不断协商修改项目细节（原型产出及功能的反复修改），敲定合同后开始动工，跑政府部门审批、建筑师出设计图，工作队开始施工等等（跨部门合作、产品设计及开发），每一步我都会亲自参与，控制项目进度，以保证按时按量完成（项目管理）。最后大楼终于盖好了，还没完呢，几年内出现问题我都得负责维护才能退回保修金（产品持续迭代）。”
我崇拜地点点头：“好了，您真厉害，我想做的事基本都被您说完了。”
父亲认真地看着我说：“不行不行，你不能干这行，你受不了这苦，做出豆腐渣工程是要被人民群众批评的。”
我笑着说：“并不是完全一样，我想做的产品经理负责的是互联网产品，和您盖的楼只能为少部分人提供服务不一样，一个互联网产品一旦上线，就可以服务N多用户，就像您手机里的微信有好几亿人用呢（说到这里不禁YY起了当上CEO闯入纳斯达克走上人生巅峰的情景...）。”
父亲豁然开朗：“那我们以后是同行了，我这么多年的项目经验终于有人传承了。（嘴上说着不要不要的，心里果然还是希望我成为同行嘛...）”
我继续说：“那您做了这么多年建筑业的产品经理，就没有什么失败的案例？”
父亲自信满满地说：“怎么可能出错，搞建筑是良心事，关系多少人的生命安全，马虎不得。”
我发起进攻：“十几年前，大家都抢着在县城郊区买地，您也盲目跟风买了一块，却对这块地没有明确的规划，导致土地一直闲置着。现在才着手开发，虽说房价上涨了，您也有利润，但从项目管理以及综合利益来说，您是失败的。”
看父亲面色凝重，我赶紧话题一转：“不过比起您在建筑行业三十年的专注，这些都是小问题，更何况还给了我启发，我就可以少走很多歪路，前人栽树（犯错）后人乘凉嘛。”父亲遂开怀一笑。
举这个例子是为了说明，正如《人人都是产品经理》所说，广义上来讲，每个人都在不同领域或多或少地做着产品经理的事，就算你拒绝成为产品经理也没用，考试是一个项目，要做复习计划，收集考点和资料，分析和学习竞争对手，输出答卷，得到成绩，更正错误，迭代知识点。做菜是一个项目、旅行是一个项目、工作更是数不清的项目累计在一起。既然从被动上来讲我们已经无法避免地成为了产品经理，那为何不主动去学习、适应产品经理，时刻以产品经理的思维和方法去做事、生活？就像我的父亲，他在工作上是典型的产品经理，经验丰富，但面对工作以外的个人投资、生活，就失去了已经积累了三十年的产品经理相关能力，出现失误甚至是失败，这是因为他没有意识到产品经理的重要性，没有主动去总结平时作为产品经理的做事方法，以形成一套普遍的，在任何事上都能发挥作用的产品思维。以产品经理富有规划性、管理性、流程性、迭代性的思维去做事，你会发现事物、世界原来如此有规律，如此美丽，所以，人人都应该做自己的产品经理。
三.怎么去做产品经理
1.发现并思考需求
每个人都应该建立需求意识，以良好的嗅觉（有没有产品汪的即视感...）去发现用户（包括自己和别人）的需求，同时要保持质疑态度，分析需求是否真实存在。很多时候用户自己都不知道自己想要的是什么，我们需要思考用户的真实需求。比如某个沙滩边的居民都不穿鞋，他们的需求是“赤脚”吗？可能他们的需求是“舒适”，需要一款专门为沙滩行走优化过的不会积沙的鞋，也有可能他们对沙子有特殊的信仰，不愿意以鞋底污染沙子。再比如，你真的喜欢互联网产品经理吗？或许你只是不会编程，不愿意学设计，又想进入高薪的互联网行业，产品经理貌似什么能力都不需要，成了你的救命稻草。上面两个例子都是我瞎扯的，目的是为了告诉你，思考需求和发现需求一样重要，把需求带入特定的场景中思考才是有效方法。别再因为一个突发奇想而沾沾自喜了，认真思考后你可能会觉得这个想法一文不值（无数次的感同身受...）。
2.规划未来
不论是对产品还是对生活，都应该做好长期规划，而不是做一步看一步，这样会让你和你的团队都陷入混乱。每一天、每一季度，每一阶段都应该有明确的目标，每一个目标完成的情况都应该总结并影响其他规划，形成反馈机制。本阶段目标太高，很多事情没完成，就在下一阶段适当降低，增加信心。下一阶段目标有点低，事情轻松解决，就在下下阶段适当提升，增加压力。以此往复执行和规划，你的规划会越来越合理，能力会越来越高，自然而然达到新的高度。
3.注重过程
嘴上说着“结果不重要，过程才最重要”，心里却无比在意结果，这是我们常做的事，这没有错，我们要做仅仅的是对过程再多一些关注，不论是失败还是成功，过程都充满了值得思考的东西。关注过程也是关注用户体验，我做这件事是否会影响周围人，这一次点击会不会造成用户困扰...只有关注过程，我们才会不断进步，每一点点的成长都是来自对过程的关注和思考。
4.沟通能力
我们在生活中与人交往更多的是无权力沟通，你不能指挥别人去做事，但你可以说服别人去做事，这就是沟通的魅力。每一个工作岗位都会或多或少的接触到其他部门的人，需要别人帮助，讨好、威慑都只是手段，沟通的手段多种多样，怎样变通地去完成交流、完成任务才是目的。产品汪不就经常对程序员软硬兼施吗？
执行力、个人远见、创新力...产品经理需要的能力太多了，保持不断学习才会越来越强，我在产品之路上才刚起步，需要学习的还很多，对于如何成为一个产品经理就暂时说到这里。
希望这篇文章能让更多的人了解产品经理，接受自己是产品经理，并且主动去学习、总结产品经理相关知识。不论你是否会成为互联网行业的产品经理，产品思维都有益于你系统、规范地去处理事情和面对生活。产品思维和1927年就出现的产品经理一样，不是新鲜事物，这是一种我们熟悉的，充满魅力的思维，只不过在新的时代被总结为新的名称，赋予了更丰富的内涵，但又没法给它下一个定义，需要你不断去学习、总结，慢慢的你会发现这是一个伪命题，所有的思维方式好像都能和产品思维沾上边，这时你就会相信人人都是产品经理，人人都应该做产品经理了。与各位共勉！
本文发表在我的个人博客http://www.iamdingnan.com上，希望能从较低的角度告诉你什么是产品经理以及为什么要做产品经理乔布斯是产品经理，张小龙（微信之父）是产品经理，扎克伯格（facebook创始人）是产品经理，卡拉尼克（uber创始人）是产品经理。。老罗（锤子创始人）也可以说是产品经理。
就讲互联网类产品的产品经理吧。
打开你的手机，找出一个app，然后谷歌它的创始人，然后网上一定会有这个人讲的故事。
这个人，就用A代替吧，A会说，我年轻的时候，发现身边有xxx样的问题，我想，能不能用xxx样的工具来解决这个问题，于是我自己做了一个产品雏形（或者我拉了一些小伙伴一起做了一个产品雏形），发现问题有点得到解决了，用户开始增加。于是我根据用户的反馈继续改进产品，把我对产品改进的想法告诉程序员、设计师、运营。于是产品变地更完善了，更加吸引人了，用户变地更多了。
后来不断迭代。
这个A就是产品经理，产品经理要做的事情，就是想方设法让产品变的更好，让用户爽。至于其他，只是手段。什么组织程序员、设计师那都是实现目标的途径。
但现在大部分产品都是抄袭，大部分产品经理都是在完成领导的任务。真正伟大的产品经理——有超强的洞察能力，超强的push能力，超高级的品味的，并不多。比如乔布斯。
产品经理挖掘潜在的市场需求，进行产品分析后规划产品，协调团队合作，利用各方面资源设计产品，满足目标客户的需求，并根据客户的反馈将产品逐步优化及完善，以提供更好的客户体验。
分享万塘路18号的单曲《产品经理是条狗》http://music.163.com/song/28798601/ (@网易云音乐)
产品小白应如何入门_m义翔
图片出不来，还请移步链接，不足之处多多交流
我相信所有做产品的同学都有一个统一的目标——产品经理或者产品总监，那么应该如何入门呢？这篇文章从产品经理的定义--产品经理要具备的能力--如何入门（从哪些方面入门）来讲解，希望大家相互交流。
什么是产品经理从字面意思理解就是对产品的经营和管理。
?产品经理(Product Manager)就是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。（摘自好搜）
产品经理是一个从用户中来到用户中去的角色，在用户到用户的闭环体系中，驱动和影响设计、技术、测试、运营和市场等人员协助自己完成整个产品的设计，并最终输出有用户价值和商业价值的产品。
产品经理不是一个名词，当你把产品经理从名词做成动词后你才算入了门。
?可以参见：产品经理的终极定义！面试就这么回答：【产品】产品经理的终极定义！面试就这么回答
?具备的能力?摘自费杰《产品经理修炼之道》
?个人素质
决策能力：产品经理需要对用户需求有很好的把握，决定做什么，怎么做。
学习能力：产品经理需要触及多方面的知识，学习能力必不可少！
沟通能力：需要?与设计、技术、测试、运营和市场等人员沟通，协助自己完成整个产品。另外还需要跟BOSS进行沟通。
洞察能力：身为产品汪，”嗅觉“一定要强。主要体现在市场分析阶段。也就是常常提起的商业敏感度、商业嗅觉或者产品sense。包括市场机会的分析与把握，市场需求的洞察与分析等。这是需要基于长期的积累，不是一朝一夕的事情，多观察多体会多订阅相关的博客与文章，多看别人对行业及产品的剖析，总结别人的观点，再结合工作实际去体会这些观点，并逐渐形成自己的思维方式。
还有一些比较重要的：
执行力：BOSS交给你的任务要按时保质保量的完成。
创新想象能力：如何满足这个市场机会及需求，甚至是创造新的市场需求。?
思维习惯：可以参见：产品新人如何入门：思维习惯的培养：【产品】产品新人如何入门：思维习惯的培养
另外抗压能力、自信、好奇心、有激情都是很重要的。
管理能力
?毕竟有两个字”经理“，需要掌握管理能力。
个人管理：最重要的就是时间管理，包括对自己的时间管理和对产品的时间管理（业务管理）。拖延症害死人！?
成本管理：公司产品那么多但是资源是有限的，你需要用有限的资源做好你的产品，包括对人员的成本管理和对资金的成本管理。
业务管理：一个产品的诞生需要设计、技术、测试、运营和市场的配合，你需要把握产品的进度，让产品按时上线。
风险管理：如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险减至最低，为BOSS或者公司创造最大的利润。
专业能力?
行业及业务知识：需要了解行业动态掌握最新资讯。
产品的基本功：?需求分析、产品规划、产品设计、运营推广、PRD、BRD
?产品设计能力：调查市场并研究需求，输出市场需求文档以及产品原型设计图。以用户体验为中心改进现有产品或研发新产品。、?
产品规划能力：负责规划产品、项目跟进，参与新品的策划、推广、培训计划的制定，保证产品的市场成功。
?如何入门?书籍：?
??知乎和豆瓣上都有很多好的回答和书单，大家可以看看。?
摘自知乎用户：杨大兴，GIS，转战产品中，求勾搭。?
这里推荐几本：
《人人都是产品经理》虽然对此书褒贬不一，但对新人了解产品经理这个岗位还是有帮助的。??
《Axure RP7网站和APP原型制作从入门到精通》制作产品原型会用到Axure。??
《黑客与画家》硅谷创业之父Paul.Graham文集
?《周鸿祎自述：我的互联网方法论》
另外关注我的公众号hlwwzx，回复1，100本产品经理必看书籍免费送！?
网站：
贴这些网站和一些订阅号是为了让大家多关注互联网资讯和行业动态，以及产品相关的知识。?
资讯类：36kr，虎嗅网，雷锋网，创见，TechWeb，爱范儿，月光博客，知乎。
产品类：人人都是产品经理，产品100?。?
公众号：互联网er的早读课（zaoduke），互联网晚自习(hlwwzx)，产品经理求职和面试（PM_Job）,产品运营必读课，我想当产品经理（wxd_cp）.
总结?做到了以上这些，只能说你已经入门了，产品经理的理论方面你已经掌握了。但是要贵在坚持，形成自己sense。接下来就是实践了，认认真真跟着师傅，多学习，相信你一定会成为一名优秀的产品经理的。
跟大家共勉，有不足之处请多多指出，相互交流，互相促进。
从产品定义的核心要点说开去，可以更清晰的理解产品经理的概念。产品经理在产品管理过程中，始终围绕着产品展开，需要明确：1）产品解决了哪些用户需求，有哪些潜在用户需求尚未满足，如何满足
2）用户使用产品的感受怎么样，产品能否带来价值和收益
3）设计什么样的产品来满足需求，如何设计才能更好的满足需求
4）其他…
产品经理始终从用户需求出发，探讨如何更好的满足用户需求，在提供优秀的用户体验基础上，实现产品的价值和收益。PM是什么样的职业？
PM在有一些看来，是什么都不会的职业。
曾经有个刚进大学的小表弟问我，“哥你是做什么的？”
我说”做产品的。“
”产品是什么呢？“
”产品就是把只有一个概念，变成一个大家都看得见的东西。比如你现在看到的微信“
”那你是编程的？“
”不是“
”那你是做设计的？“
”不是“
”那你是干什么的呀？不是他们把微信做出来的吗？“
“额，你可以理解为一个小孩出生前DNA的设计部分，我控制他是双眼皮还是单眼皮，黄皮肤还是黑皮肤，但是呢，DNA又不是我生成的，我只是负责全局设计”
“那DNA不就是编程咯？你不还是什么都没干吗？”
“…………”
是的，产品感觉什么就是什么都不干，一个产品从无到有，产品似乎什么都没干。
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PM在有一些看来，是什么都会的职业。
“这里流程有问题了，从C入口来的用户，这样操作后，会走不通，赶紧告诉PM，让他想办法”
“这里少几张图，PM呢？”
“这个市场反映很不好啊，PM人呢？赶紧滚过来”
“这个功能的宣传文案呢？PM怎么还没给我？”
“………………”
是的，任何事都可以找产品，任何问题都是产品的问题，都可以找产品来解决，PM什么都会。
公司没测试？PM上啊
UI下班了，漏了两张图？PM上啊
文案给不出好东西？PM上啊
最近市场反馈活动有点少，需要策划一些活动？PM上啊
………………………………………………
好了。总的说来PM是什么样的职业呢？更多的是贩卖思维、设计流程、产品全局把控……的职业
按照传统的理解，会门手艺才好走遍天下啊，PM没有看得见，摸得着，类似设计、开发这样很职能性的手艺。
由知名产品经理Gorchels所写的产品经理手册提到：产品经理（Product Manager）就是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动，再上一张配图，是不是觉得产品经理好高大上？真是称得上神一样的产品经理。既然是神，我等凡人只能是膜拜一下。然而现实是残酷的，我觉得产品经理最多只是一个打杂，懂市场、懂设计、懂用户、懂运营、懂项目、懂技术，什么都懂，其实什么都不懂。你以为我们想这样的吗？（%>_<%）。那为什么会这样呢？是因为在日常工作中产品经理就是一个资源信息流通的汇聚口，市场、设计、用户、运营、项目、技术的信息流都流入这里，再交汇分发出去，日子长了自然什么都会一点，然后为了美化自己就出现神一样的打杂，错了O(∩_∩)O是神一样的产品经理。虽然是打杂，我们也是有梦想的，没有梦想跟咸鱼有什么区别？我们的梦想是产品快快乐乐的活下去，只要有这样的心，打杂才会有价值。我们虽是凡人，却有着成为神（CEO）的梦想。
网上很多人说产品经理需要懂市场、懂运营、懂技术，什么都需要懂，简直是懂大师。我也面试过和带过一些产品专员和产品经理，其实各位口中所说的董大师的并没有多少个，而且很多时候，面试中问几个问题就露陷了，只是道听途说。这样难怪他们，一年365天，每天24小时，人的精力永远都是有限的，掌握其中一些领域，已经实属难得了，与其被人发现什么方面都是蜻蜓点水，何不选择一个领域深耕一下？本人做打杂也有一段时间了，觉得打杂有2种出路，一种成为神（CEO），一种成为专家，任君选择。
第一期节目就先说那么多，我还是默默的回去打杂吧！~(≧▽≦)/~
如果需要与我讨论和合作的话，可以扫一扫下面的二维码。发布回答
我理解的产品是满足特定人群在特定环境下需求的功能集合，是解决方案的落地集合！
那么产品经理就是不断的优化一个无限的闭环，为什么这么说呢？产品的工作就是不断的挖掘用户的需求，提供解决方案，协调资源将解决方案落地到产品，后期跟进产品，不断周期优化，最终无限靠近用户真实的需求！
给你举个有趣的栗子，我灵光x闪啊，谈谈什么是产品经理。
包子的故事。
有个北方人提了一个需求，他想要安个第三只手，这样他可以一边拿馒头，一边夹菜，一边写字。
开发同事接到这个需求就帮他安了第三只手，实现了他的这个需求，但是同时也导致了外表不好看，行动不协调。
于是产品经理看了看，说第三只手完全是个伪需求，要看到他本质是为了解决可以一边吃东西一边写字的问题！于是通过用户调研，需求管理，评估产品机会，得出满意解决方案：把面和菜糅合在一起成了一种新的食品叫做菜团，这样他就可以实现一边吃东西一边写字还不用增加一只手；方案有了，但是开发还不是不大懂这个概念性的东西，于是产品经理就通过详细的方案说明和模型搭建，终于让开发明白了他要做成什么样的”菜团“。
开发把”菜团“制造出来，但是实际食用过程中发现“菜团”太散乱了，菜经常会掉地上，不卫生。
于是产品经理又找来用户体验设计师，他把面摊成皮，把肉和菜包进去，这样菜就不会随便掉出来，并起名为“包子”。
那个北方人发现这个包子是好东西啊，就想把它商业化出售，但是长太丑了，于是产品经理让UI设计师，帮“包子”重新进行设计，连粘合口都设计成浪漫螺旋状，一下子提高了“包子”的形象。
那个北方人很高兴地租了个店铺开始卖“包子”，但是发现没什么人问津，这时候来了个沈万三，他尝了下包子并为之惊叹，就对老板说我可以帮你提升包子知名度，让用户蜂拥而来购买，因为我是个牛逼的运营。
“包子”成功地卖开了，那个北方人也迅速开了大量分店，但是发现每个店的营收不同，每个时间点的销量不同，客户流失等等问题，这时候产品经理就找来数据分析师（或者自己撸起袖子）进行大量的用户行为分析，得出地段、地域、季节、早中晚、热点、口味、装修等造成的影响，然后对“包子”和店铺进行优化，渐渐地让绝大部分店都实现了稳定的盈利。
可是最后那个北方人还是破产了，开发、设计师、运营、数据分析师等都说是产品经理的锅，设计的什么破包子。
我来一个最通俗易懂的答案！
到底什么是产品经理呢？跟我一起看完下面这个例子你就懂了。
我们知道垃圾桶一般都是成对出现的，一个用于收集可回收垃圾，一个用于收集不可回收垃圾，请看第一幅图，两个桶除了颜色其他几乎一模一样。
有些人可能凭借颜色可以区分，绿色用于装可回收垃圾，黄色用于装不可回收垃圾。但是，绝大多数人来到桶边会忧郁很久，然后随便找个桶就把垃圾丢了。
这么烂的产品出现在大众面前谁之错？外观设计人员的错？还是喷油漆的工人的错？其实，终究还是因为“这个产品的产品经理没有从始至终跟进产品落地”的错！
好，经过领导的批评后，这位“产品经理”从群众提的意见中，意识到了问题所在，所以设计出了下面这个：
这一版的设计，不光是使用了“可回收”标识和“不可回收”标识加以区分，同时在底部加了一句说明，非常棒的改进，现在大部分人都可以通过标识和说明知道自己的垃圾该放到哪个桶里了。
但是，依然有部分人拿着刚刚喝完的纸质饮料包装不知道该往哪里放了：正常来说纸是可以回收的，但是这种比较湿又黏糊糊的纸盒真的可以回收吗？
还是存在垃圾放错的情况！没办法，继续改吧。这时候“产品经理”给出了第三种设计，如下图所示。
把比较专业的标识改成了普通人一眼就能看懂的图案：可回收的桶上画着玻璃瓶啊、易拉罐等，不可回收的桶上画着鱼骨头、苹果核等。这样绝大多数人就不会放错了。
三组垃圾桶的设计，体现了一个产品发现问题，不断迭代改进的过程，最终的目的是：让用户用的更爽。
以上就是一个产品经理思考问题、解决问题的方法。从这个例子，我尝试给出狭义产品经理的定义“在一个特定的公司从事产品经理岗位，为了公司的目标，发现自己所负责产品的槽点，用合理的方案持续优化，以提升用户的满意度的人”。
上面的例子中，如果你们公司的产品就是垃圾桶，那持续优化三个版本的人就是产品经理。
产品经理这么高大上的名字，一定是做产品经理工作的人才叫产品经理吗？
我认为一定不是的。广义的产品经理应该是“善于发现生活中的各种缺陷，给出解决方案，同时能协调资源落地自己的方案，让生活一步步变得更美好的人”。
产品不一定指有形的实物，很多无形的服务也可以看成产品。只要你有做产品的思维，并不断地实践，你就是生活中的产品经理。
对产品经理感兴趣？可以关注我的专栏：薛老板聊产品或知乎号：不是薛老板
不是薛老板：应届生求职产品经理系列【二】：什么是产品经理？最近在思考自己的定位。
我是个产品经理，回顾一下自己这几年对产品经理的三种认识。
几年前刚入门时，自觉特别明白什么是产品经理，就是做成苹果的乔布斯，就是做出微信的张小龙。他拥有强大的判断力，能挖掘正确的需求，还能演讲和营销。
然后做了一两年后，我发现产品经理太难了，并且细分的很多。有交互产品，有需求产品，有传统产品，有大数据产品，有To B的，有To C的，每个产品所需要掌握的产品技能都不一样，甚至行业也区分的特别明显，那个时候感觉太迷茫恐怖，那么多的选择，如何才是适合自己的，如何才能不选错。
又过了一两年，我发现产品经理的工作变得又简单了，简单的说，就是把真正的需求弄上线。外包也好，自己开发也好，甚至依附于微信群微信号微信小程序也好，载体不再重要，实现才重要。具体方案和交互不再重要，产品的方向和定位才重要。产品原型设计能力不再重要，资源协调推进才重要。
这就是我理解的三个阶段对产品经理的认识。
为啥发生这些认知上的改变？
其实早期就有接收到这些信息和提醒，但一直觉得不重要，一开始注重原型交互，后面注意业务流程，到现在注重方向定位，一直坚持做自己认为对的事情，直到踩了坑，摔了跤。
这是每一个阶段经历后，积累了经验技能和认识才得以改变的，是因为得到的资源越来越多而改变的，是踩过很过坑失败过很多次之后才得以领悟的。
能不能一步到位呢？
我觉得不能。因为当时自己的经验和判断决定了当时的做法和处境就是最好的。举个例子，没有用打磨交互也不会觉得业务流程更重要，没有频繁的因为梳理流程而陷入僵局，也不会意识到方向和定位是何等重要。
况且，你不能直接跨过交互和业务去把握方向，能力不行，公司给你的权限也不允许，你也承担不了带来的压力。
所以，产品经理就是因为你已有的经验能力，公司配给你工作，你不断的通过把一件件事情搞定，最后得到的经验能力和被予以的资源权限越来越多，最后得以专门负责一个产品，你变成了真正的你希望成为的产品经理。
