雪球网是怎么一步步做大的？
需要强调下，这篇文章主要概述2013年以前雪球发展历程。至于2013年后雪球是如何改进产品，迎来用户爆发式增长，那就是另一个话题了。
【编者按】本文是@雪球 创始人@方三文 应PingWest之邀撰写的文章。分享了雪球财经作为独特的“社交投资网络”，如何做一款自己需要且有普遍需求的产品，如何提供个性化的信息和营造“高水平”投资交流的社区氛围，以及如何让UGC产生真正价值等方面的思考与操作经历。以下是正文内容：
从开始做雪球的第一天起，我就常常被问及一个问题：雪球的参照物是什么？每当被问到这个问题，我都有点为难。好像我们经常听到的创业故事里都有一个美国蓝本。创始人对这个蓝本进行“中国式加工”，成功做出一款属于自己的产品。
但是雪球的确没有美国蓝本。我都有点不知道应该怎么讲我的创业故事了。所以我干脆讲讲我作为一个普通投资者的故事吧。
一名普通投资者的需求
2006年，我还在另一家令人尊敬的公司工作，因为公司给我发了一点期权，我渐渐对投资股市产生了兴趣。作为一名股票投资者，我有两个基本需求。
第一，我要跟踪我关注的股票，查看它们的价格涨跌、看跟它们有关的新闻，偶尔也看几眼分析师报告。第二，我对别的投资者在想什么、看什么也很感兴趣，我希望和跟我关注同一家公司的投资者交流，看看解他们对公司的看法跟我有什么不同、他们的信息和思维有没有我未曾触及的地方。
当时我有什么服务可选用呢？界面塞满花花绿绿的“K线图”的炒股软件，根据编辑判断而不是我的需求编排的财经新闻网站，挤满了我素未谋面、但自称有“内幕消息”的股民的聊天群，以及银行向我推销的各种号称能满足我“个性化需求”的投资理财产品……
我虽然接触投资不久，直觉却告诉我，这些服务都满足不了我的需求。
既然如此，那我为什么不自己做一个呢？
这就是我做雪球的出发点：我相信有这些需求的投资者远不止我一个，并且认为有更好的方法来满足这些需求。
如何个性化
现在是信息过载的时代。因此我首先要解决的，就是信息个性化的问题。
正如前面提到，我第一希望关注我感兴趣的股票，第二希望关注我感兴趣的人。因此信息个性化其实就包括了这两方面：订制化的信息（公司新闻、公告）和订制化的投资者讨论。
只关注自己感兴趣的股票信息和用户发言，无非是为了提高读取信息的效率。因为雪球从一开始就是一个投资的、垂直的社区，我们有股票代码这种天然的标准化标签。所以我们无非是把和某家上市公司相关的新闻、公告准确并实时地送达到用户面前，把用户关注的人的发言一条不漏地推送给用户，甚至允许用户屏蔽他们不想看的人。
这样，通过大家已经很熟悉的 follow 匹配关系，雪球就满足了传统财经网站无法满足的信息个性化需求。
“有水平”的交流
如果事情真这么好搞，也许我就不用做这件事了。完成了个性化以后，我又发现了一个新层次的需求。
事实上，几乎所有人都倾向于只跟水平比自己高的人交流，比如大家都乐意跟微博上的“加V大号”对话、期待他们的回复。但你有没有想过，为什么“大号”们会愿意搭理我们这些普通人呢？
我想大概是因为，世界上根本没有可以用来衡量水平的靠谱标准。“水平”本身是一种主观认知，它是动态而且个性化的。这有两层意思：第一，没有人能够精通所有领域，在某一领域，他不懂的、你可能正好是专家；第二，你以前不懂的，不代表现在不懂；他原来懂，现在认识可能已经过时，你正好来补充。
这也是互联网最牛的地方，它通过“众包”、而不是几个专业人士来解决很多问题。
而雪球作为一个借助了互联网这一优点的社交网络，我们能做的是，在尽可能完整客观地呈现一名用户的特点，并且保证用户自由选择的权利。你可以动态选择自己应该关注什么人，通过持续和他们交流，知道哪些人最可能解答你哪方面的问题。这也许是帮你找到“高水平”的人交流的唯一方法了。
补充一句，这也是为什么在雪球，职业身份（“加V”）往往不太重要。我们相信专业和高水平与否，并不是和你的职业挂钩的。
UGC 为什么有价值
在创办雪球之前，我曾经从事过8年的媒体工作，这个工作，主要是靠特定的人（记者），特定的工作（采访）去接近真相。从事这个工作越久，我对自己离真相的距离，越来越没有信心。同时，信息在传播过程中，用户的参与起到的校正、补充作用却令我惊讶以至惊喜。所以我越来越倾向于认为： 信息在传播的过程中一定不能断开与发布者的链接，而最有价值的内容，往往是用户产生的，这就是所谓UGC。
为什么UGC 必将比职业工作者生产的内容（PPC）更有潜力和价值？
让当事人直接说话，而不是通过信息采集者转述，可以缩短传播链条，避免信息在传播过程中的变形、延时；由于信息提供者数量惊人，UGC 在空间、时间都能实现超大覆盖，完胜任何一家有财力实力的媒体；得益于信息提供者的持续参与，他们还起到了信息筛选和动态更新的作用，完胜任何一名勤奋的专业记者。
雪球是一个针对投资者建立的社区。我们的用户生产内容还有一个潜在的“动机优势”——用自己的钱投资的专业投资者，相比仅仅以投资服务为工作的人更专注，也有更强的动力去寻找高质量信息，所以更可能提供靠谱的内容。而出于“排雷”、对信息证实或证伪的需要，他们实际上也有很强的动力将信息分享出来。
仔细想想，投资者过去之所以依赖职业工作者发布的内容，很多时候并不是因为这些内容专业、高水准，而是因为这些职业工作者把持了发布渠道。但随着社交媒体的兴起，发布渠道开放给了所有人，用户生产内容的时代来了。所有人都可以说，所有人都可以选择听谁说和不听谁说。
当然，UGC 的繁荣也带来了新的问题。用户生产内容大部分是以碎片化形式存在的，信息多了之后，我们就发现，想看的新闻找不着，重要的公告可能漏掉了。于是雪球又用算法、通过“信息－人－股票”的链接，将有用的信息筛选留存在用户个人页和个股页上。
什么意思？简单来说雪球做了这两件事：当用户访问别人的个人页时，他能迅速看到这名用户最擅长讨论哪些股票；当他浏览一只股票的个股页面时，他能迅速看到关于这家公司最热门、最精华的讨论是什么。这种机制能有效的关键，是用户互动行为。用户越多，生产的内容积累越多，雪球的价值就会越高。
雪球能帮用户赚钱吗？
说到这里，你可能已经忍不住要问我，哥你说你做了个投资社区，那它到底怎么帮用户挣钱？
很抱歉，只能说这并非我做雪球的初衷或愿景。如果你指望能从雪球上找到一个“高人”，他告诉你买某只股票，你买入，立即收益翻倍——那么，我不但建议你永远不要加入雪球，也永远不要进入资本市场，您还是更适合去拉斯维加斯。
有人可能对这样的期待“习以为常”。因为在过去很长的时间内，投资服务行业的商业模式都是基于这种不切实际的幻想的：投资者出于让别人送钱给自己的良好愿望，把钱送给了别人，于是有了无数满足这种“刚需”的投资服务机构和网站。
雪球是永远无法满足这种需求的，无论这需求有么多强劲。恰恰相反，雪球的存在，就是要告诉大家，这种想法有多么一厢情愿。
说到底，我做的其实是一个“社交投资网络”。它不荐股，依靠用户生产内容，让喜欢独立思考的投资者都聚到这里，一起研究公司、聊聊投资——这就是雪球。如果说我做了那么一点创新，也许就是我选择了用互联网来做这些事吧。
哦对，这大概就是我的“创业故事”了。
做好内容, 然后等2014-2016股市这一阵风来. over过后，可以开拓新业务了.谢邀，以下是从网站上的一些数据，自己也在做社区，社区从零到一是最难的 欢迎探讨北京雪球信息科技有限公司
社区类型 投资交流
创始人 方 汉
上线时间2010年14月
所在地区北 京
团队人数70人融资状况C轮
相对于100万的移动端用户数，百分之十几的新用户留存率让雪球头痛不已。
辛辛苦苦拉来的人，试用一下便卸载了，产品的内在性矛盾让60多人的团队陷入到深深的思索当中。
腾讯旗下的炒股应用“自选股”是雪球日夜研究的竞争对手，其主页开门见山，是用户自选股票的行情。强工具属性对“自选股”的流量扩张助力甚多，而雪球以定制的信息流（关注账号的发言）为启动页面，在方便重度用户的同时也抬高了新手融入社区的门槛。
雪球的优势是利用社交帮助用户筛选有价值的信息，形式则是在APP内部打造一个垂直于投资领域的“微博”。但对从来没听说过“不明真相的群众”（方三文在雪球的账号）的小白用户来说，初次使用，面对铺天盖地的信息流，根本不知道应该关注哪些“大V”（由于言论随时会受到投资市场的检验，颠覆性很强，雪球“大V”的地位都是靠时间和深度奠定的），倒不如先让其同股票建立联系，使用一些工具性的功能，在进入个股页面后发现这篇帖子不错、那条评论精彩，再对作者添加关注，用户留存度可能会更高――这是4.6版本发布后，雪球着力思考的问题，即如何吸引更多长尾用户。
2006年，方三文在网易担任副总编，因为公司发了一些期权，开始对投资股市产生兴趣。作为一个股民，他有两项基本需求：
一、跟踪关注的股票，查看价格涨跌和相关新闻，偶尔也瞥几眼分析师的报告；
二、对别的投资者在看什么、想什么很感兴趣，希望与跟自己关注同一家公司的投资者交流，了解其掌握的信息是否更加全面，推导是否更加科学。
但他发现选择的余地其实很小：被花花绿绿的“K线图”填满界面的炒股软件，根据编辑判断而非用户需求编排的财经网站，自称有“内幕消息”的股民聊天群……
直觉告诉方三文，一定存在能为投资者提供更好服务的产品。于是，他辞职创办了i美股。
i美股由用户生产内容，关注美股。在做的过程中方三文发现，要想获得更大的用户规模，就必须把领域拓展到A股、港股乃至其他的投资理财产品。同时，由自己的团队生产内容开始变得越来越不实际：一来，日益增长的用户和需求使团队生产左支右绌；二来，让不炒股或不擅长炒股的编辑指导在股市砸了真金白银的股民做投资决策，本身就是一件很荒诞的事。
因此，要么广泛抓取互联网上的信息，要么驱动用户生产。方三文选择了UGC，试探性地上线了以个性化组织内容和交流为核心的http://my.imeigu.com，作为i美股网站的一个模块运行，结果发现用户活跃度远超论坛。
他逐渐感觉到，信息在传播过程中一定不能断开与发布者的链接。最有价值的内容，往往是用户产生的。让当事人说话，而不是通过转述，可以缩短传播链条，避免信息在传播过程中的变形和延时。并且，由于信息提供者数量惊人，UGC在时间和空间上都能实现超大覆盖，完胜任何一家有实力的媒体。同时，得益于“持续参与”，在信息筛选和动态更新上，再勤奋的专业记者也难望项背。方三文决定砍掉内容团队，让机器取代人，让用户替代员工。他在2011年底重构了http://my.imeigu.com，配置独立域名http://xueqiu.com，引入A股和港股，但并不开放注册，只做内部邀请。
这便是雪球1.0。
在此过程中，方三文意识到：“全世界最难撒谎的地方就是社交媒体。你可以欺骗所有人一时，也可以欺骗一个人一世，但你无法欺骗所有人一世。只要用户数足够多，谣言便没有立锥之地。”
2012年初，雪球APP上线，第一批用户主要来自网站。发展到今天，80%的新增用户都来自于移动设备。相较而言，高质量的长文章一般在电脑上产生，浅层的碎片化互动则在手机上完成。
用户从PC向手机的迁移是大势所趋，具体到雪球，炒股所需的实时性使移动端的价值更加明显。同时，移动互联网上的用户天生就是登录的，这是PC时代网站梦寐以求的。因此，虽说底层代码完全一致，只是通过不同的接口呈现到不同的桌面（PC、IOS、安卓），但公司上下已达成共识：Mobile First。把手机端想清楚、做完了，才去考虑PC端。雪球的技术合伙人李楠告诉我：“移动产品你做好了，PC产品很容易。”
为提升用户体验，雪球做了各种尝试，基本两个月发布一个新版本，每次都力图让用户感受到变化。最初，移动端的菜单是下拉式的，随着功能越来越多，改成了左右滑动的抽屉式。但后来发现，用户使用手机的场景既可能是躺着也可能在移动，这时，满足他最核心的几个需求就够了，不能因为照顾一些高级功能而增加操作路径。于是，把抽屉式又改回了下拉式。
据统计，刷新信息流、查看自选股行情和持仓盈亏的使用频率加起来占到全部功能的80%以上，尤其是可以添加每天买卖记录的“持仓盈亏”，允许用户选择早上或晚间接受一条推送信息，甚至无须进入到应用内便可得知当日的投资收益
连续创业者一枚，目前在做社区产品，希望和国内的创业者交流国内外产品，个人微信号1193970260
知乎专栏 硅谷密探 关注中美创业 欢迎讨论 硅谷密探 - 知乎专栏
如今的雪球肯定不复巅峰之勇了
一个社区，最核心的就是用户，而吸引用户拉人气的都是少数一些个性鲜明的人物
当年猫扑就是因为打压老用户而衰败的，原先恶搞的风格感觉都转移了网易新闻，所以现在网易的人气在新闻类应用一直是名列前茅。
雪球应该好好思考，清理一下恶意辱骂大v的用户，适当遏制大v之间的掐架
雪球成立于 2010 年，是北京雪球信息科技有限公司旗下交流交易平台。雪球一直致力于为中国投资者提供跨市场（沪深、香港、美国），跨品种（股票、基金、债券等）的数据查询、资讯获取和互动交流以及交易服务。
雪球从最早偏重资讯生产的“i美股”网站，到后来作为一款解决“股票买什么好”问题的手机炒股应用和投资者社区，再到今天的组合交易平台，发展成迥异于传统媒体的移动互联网财经平台。这里的信息是个性化的（定制化公司新闻、公告，定制化的投资者讨论），用户在生产内容（UGC）而不是职业工作者生产（PPC），利用算法不断优化内容（比如通过“信息—人—股票”的链接，将有用的信息筛选留存在用户个人页和个股页上）。
雪球肩负「连接投资的一切」的使命，旗下拥有雪球股票 、雪盈证券 、蛋卷基金等三款移动应用和雪球网站。
「雪球」的名称来自股神巴菲特的一句话：“人生就像滚雪球，关键是找到足够湿的雪，以及足够长的坡”。
2018 年 7 月，雪球宣布完成 1.2 亿美元 D 轮融资，蚂蚁金服是本轮新加入的战略投资方。 在本轮融资之前雪球先后完成 3 轮融资，投资方包括红杉资本、晨兴资本和千橡投资，融资总金额超过 3.5 亿元人民币。
雪球网与任何公司一样，若想一步步做大，必须持续不断提供客户需要的有价值的服务，显然UGC内容提供和交易服务满足了这一需求。
雪球网一方面想方设法留住知名大V，一方面想方设方吸引留住优秀员工。雪球原来的办公地点在北京中关村西区刚刚建成的SOHO中关村大厦，后来搬至望京SOHO就是为了提供更好的办公环境，吸引更优秀的员工。
以下内容来自知乎作者：互金运营狗（有部分增添修改）
作者：互金运营狗
链接：https://www.zhihu.com/question/22230363/answer/306923021
来源：知乎
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雪球老板很低调，这家公司的员工也非常的低调，习惯踏实做事，不喜欢张扬，可能外面的人不一定了解这家公司，甚至还有些误解。作为一名入职2年的半老不新的雪球在职员工，希望以我的视角，让大家全面的了解雪球。【特别声明：一家之言，仅供参考，不构成任何建议！】
一、方丈老板很随和，内部转岗机会多
老板方三文，雪球ID:不明真相的群众，雪球里被称为方丈。福建龙岩人（美团王兴、今日头条张一鸣的老乡），北京大学中文系毕业，前网易副总编辑，资深价值投资者，人很随和，没有老板的架子，上班和大家的工位坐在一起，中午和大家一样在公司食堂吃饭。雪球也是网易系创业公司的代表，很多核心老员工也都是从网易出来的，和雪球一起成长，由普通员工一路做到了总监、VP。
雪球公司人不多，招人也非常谨慎，之前一直稳定在150人左右，这次清迈回来一下子一天就入职了10多名新同事，看来2018年真的要猛搞了。据我观察，雪球招人喜欢招有个两三年工作经验的人，新人应届生、实习生招的相对比较少。还有一些之前的老同事离开后又回来的，这点在其他公司应该是比较少见的。
毕竟创业公司，公司业务也在逐步拓展，学习和成长的空间还是很大的。公司也很尊重个人成长，内部转岗的机会也挺多的，如果有部门缺人，一般也是先通过内部解决的。
二、简单、务实，不追求PPT好看
雪球目前还没有企业价值观之类的东西，更不会给员工“洗脑”、“画大饼”、“灌鸡汤”。我对公司风格的理解就是“简单、务实”了，结果导向，不追求形式，专心做好工作就可以，表面功夫不必花心思，有事晚到或者早走会儿不会计较，周报、PPT写的好不好看没啥关系，更不会让你往朋友圈发公司广告，重要的是工作本身干没干好、数据表现怎么样、用户反馈如何。关于加班，晚上跟其他互联网公司一样，可能会加班；我们周末不加班，比其他互联网公司有优势；公司鼓励多劳多得，但不鼓励无意义耗时间，需要用产出说话。
三、除了去火星不太现实，其他地方还是没有问题的
待遇的话，这个要看个人和hr谈了，具体薪资都是保密的，雪球薪资平均水平应该还算不错，毕竟做同样的业务，雪球要比竞品少很多人。而且，雪球员工持股比例比较高，目前新员工有没有不是太清楚。
公司的办公环境还是不错的，2019年刚换了达宝利提供的人体工学座椅。
公司中午管饭，在公司食堂吃自助，解决了中午不知道吃什么，以及外面吃排长队的难题。晚上加班的话，可以订加班餐，个人觉得比午饭好吃些。无限量零食免费供应，每月还有一次下午茶，记得管住嘴，以免发胖。每年生日会送京东卡，员工结婚有红包，中秋、端午各种大小礼品，免费体检那些都有的。年会出国游，据说以前去过日本北海道、韩国济州岛，今年去的泰国清迈。
总之福利太多了, 员工关怀整体还是不错的。今年清迈年会的时候，老板说公司取得发展，以后会以各种形式回馈给员工，以后除了去火星不太现实，去其他地方应该都没有问题，听得还是很暖心的。
四、在公司学会了炒股，赚了
因为本身做的互联网金融，公司非常鼓励大家炒股、考证券从业资格证、深度体验自家产品。对个人成长而言，学习些金融知识，除了帮助了解业务，对于提高自己的投资水平也是比较有帮助的。
我自己而言，以前追涨杀跌，亏了不少钱，对自己的投资能力都快失去信心了。但是加入雪球后，开始慢慢走上价投路，无论平时刷雪球，还是搞线下活动，耳濡目染了很多投资知识，2017年无论A股、港股、美股、基金竟然都赚钱了……有同事照抄老板的作业，买腾讯、FACEBOOK，也是轻轻松松赚钱的。还有老司机买融创1年赚了8倍，这种神人就在身边~
总体而言，在雪球上班的归属感、幸福度还是比较高的，用“小而美”来形容现在的雪球再合适不过了，当然，希望雪球能越滚越大，早日上市。
