应届生想做产品经理该怎么走？
其次，在互联网产品管理职位结构中大致分为：产品专员-----》产品经理-----》产品总监-----》产品副总（由低到高）。
建议你可以先找个产品专员的工作，
产品专员（产品经理助理）：
产品专员的主要工作参与产品开发，包括市场调查，拟订营销方案等。不仅需要了解市场需求，预测市场发展方向；也具备较强的市场分析能 力，有敬业精神和良好的沟通能力。
工作内容：
参与并协助产品开发；
分析竞争对手产品，参与产品采购、销售、宣传和售后服务的整改计划；
产品开发管理各项文件的归档管理。
产品高级专员（产品主管、副产品经理）:
主要是管理一个产品的一些比较重要的工作，能够有效且独立地与生产、研发、技术、市场研究、广告 等部门沟通解决相当一部分问题。
产品经理：
1、商业需求分析（BRD）：明确目标客户、需求定位、产品定位、商业模式、商业目标；
2、市场需求分析（MRD）：明确市场定位、市场状况、竞争对手分析；
3、产品需求分析（PRD）：产品规划、产品框架设计、功能体系设计、业务流程设计、产品原型设计、商业规则设计；
4、产品管理
4.1、产品需求管理：需求收集整理、需求变更管理、产品升级管理
4.2、产品营销管理：产品销售政策制订、产品白皮书拟定、产品促销设计、产品营销工具设计、产品培训、产品营销数据分析、产品营收分析
4.3、产品生命周期管理：产品生命周期规划、产品生命周期策 略设计
5、产品运营
5.1、内容建设：内容编辑、信息安全管理
5.2、流量运营：搜索引擎营销、网络推广
5.3、用户运营：用户行为分析、用户互动引导。
简单来说就是这些，对于刚毕业的学生，首要的是进公司学习积累经验，可以考虑从产品专员做起来。。。
最后，希望你能实现自己的梦想。
BOSS直聘上很多公司的招聘（不限于产品经理）有这么一句话：可接受优秀的应届毕业生
这句话咋一看，给很多没有相关工作经验的应届大学生一个机会，但是什么是优秀？HR心目中的优秀是啥？？
你只说你热爱互联网，对产品很感兴趣，那肯定是不行的哦，2019年，产品经理早就不是那么好当了，你必须有作品才行，自己照着某个APP画的原型啊，试着用心写个竞品分析啊，自己写的需求文档啊，作为一个应届毕业生，这些都是可能打动企业的点。
至少有作品，可以向企业证明了你的可塑性很好，找个人带下就很快能干活，企业都是很现实的。当然这是产品助理岗，没有企业敢招一个应届生来做产品经理独当一面带项目的。
应届生想要做产品经理，要么从助理做起，要么就报班系统学习产品知识，简历上写个半年到一年的工作经验，去面试产品经理岗位（毕业证时间在那放着，你没法写两年产品岗经验）：
对于选择培训机构，这里简单粗暴的给出两点建议：
1.十几个人的小班授课，绝对要比三四十人的大班授课效果好，因为老师的时间精力是有限的，有些机构对外宣传自己是小班授课，其实是30—40人的“小班”，所以实地考察一看人太多，直接掉头就走就OK了。
2.成立早的产品培训机构不一定就质量好，什么职业都培训的机构教学质量也不一定就不好，但是成立早的还始终专注产品经理培训的机构，质量一定不会差，不然早凉凉了，有兴趣的知友可以查看链接咨询学习：
产品手记-专注于产品经理系统培训-一对一定制产品经理转行方案如果还在学校里，可以先自学一些东西，反正技不压身：
理论知识：做产品需要补充的知识太多，整理推荐一些自己的书单，一定会对小白的思维有所启发：《交互设计那些事儿》《引爆点》《运营之光》《定位》《参与感》《史玉柱自述：我的营销心得》《周鸿祎自述:我的互联网方法论》《失控》《长尾理论》《异类》《社群运营实战手册》《小群效应》《结网》《启示录》《影响力》《乌合之众》《怪诞行为学》《破茧成蝶》
产品经理资讯：
咖啡日报产品经理学习社区：
人人都是产品经理 | 产品经理、产品爱好者学习交流平台产品工具：
Axure：主流的快速原型工具，产品经理使用频次最高的软件。类似的工具还有墨刀，mockplus，会用是加分项，不会也无所谓。
XMind:主流的思维导图工具，新版的 XMind ZEN 可以长期试用，官网下载即可，没必要激活和破解，另外百度脑图也很好用。
visio：主流的流程图绘制工具，其实Axure也可以做一些简单的流程图。
SPSS:用于数据分析的工具，工作中可能会用到，简单的数据分析，用excel其实就足够了。
Project ：微软的工具，常用于项目管理，制作甘特图，简单易用。
移动APP产品从0到1的工作流程：
专栏文章：
互联网早读课丨提倡慢阅读丨专注产品设计丨交互体验丨用户研究互联网的一些事-聚焦互联网前沿，行业爆料、小道消息、内幕挖掘，关注互联网热点！咖啡日报常用工具：
XMind思维导图 | XMind中文官方网站MindManager中文官网-MindManager 2019思维导图软件中文版下载百度脑图 - 便捷的思维工具推荐一款好用的思维导图软件 - 亿图思维导图软件MindMasterTower - 深受用户喜爱的团队协作工具Worktile - 更好的企业协作平台Teambition | Team Collaboration Solutions石墨文档Sketch中文网摹客（Mockplus），让设计更快更简单墨刀 - 强大易用的原型设计与协同工具Axure中文网-交互原型设计软件Axure RP 8.1中文正版支持 - 阿克秀儿用户体验：
阿里巴巴（中国站）用户体验设计部博客U一点设计 UED团队博客 | 新浪UED百度用户体验中心百度EUX | 百度企业产品用户体验中心腾讯CDCCUED-迅雷用户体验设计中心JDC | 京东设计中心问卷调查：
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知友们别光收藏不点赞呀，点赞这个功能，堪称伟大的发明，是可以给内容生产者带来成就感的啦。
榜样的力量是伟大的：
对于想转行产品经理的小白应届生来说尤其如此，前几天俞军从滴滴离职，在产品经理圈都刷屏了，俞军老师，是我最敬佩的产品经理，没有之一；建议有志于产品岗的应届生，把大佬的12条产品经理军规印在电脑桌面上反复思考理解（后来简化的新版三条，不太好懂，这里就不说了）：
1.PM首先是用户；
2.站在用户角度看待问题；
3.用户体验是一个完整的过程；
4.追求效果，不做没用的东西；
5.发现需求，而不是创造需求；
6.决定不做什么，往往比决定做什么更重要；
7.用户是很难被教育的，要迎合用户，而不是改变用户；
8.关注最大多数用户，在关键点上超越竞争对手，快速上线，在实践中不断改进；
9.给用户稳定的体验预期；
10.如果不确定该怎么做，就先学别人是怎么做的；
11.把用户当作傻瓜，不要让用户思考和选择，替用户预先想好；
12.不要给用户不想要的东西，任何没用的东西对用户都是一种伤害。
我们再来学习一下俞军大佬当年求职百度产品经理的态度：
应届生转行产品经理，很难吗？说句大实话，只看你是不是铁了心真的想做产品经理，真的热爱产品岗，下定决心就要做产品经理，全世界都会给你让路！不信我们来看下当年俞军求职百度产品经理的求职信：
“本人热爱搜索成痴，只要是做搜索，不计较地域(无论天南海北，刀山火海)，不计较职位(无论高低贵贱一线二线，与搜索相关即可)，不计较薪水(可维持个人当地衣食住行即是底线)，不计较工作强度(反正已习惯了每日14小时工作制)。”
就是这样一个产品人，就是这样的心态，我辈之楷模~
不想针对其他人，但大部分你看到的建议，即使你全照做，也大概率无法让你成为一个合格的产品经理，注意是合格，不是优秀。
很多人对产品经理有着让人无法理解的搞笑误解，认为产品经理就是做做竞品分析，市场和用户调研，画个逻辑导图，写个function list，再搞点原型设计，最后盯着设计和研发干活就够了。
以上对产品经理的认知，导致国内99.9%的自称产品经理的人，最后都自己把这条路走死掉，也正因为这种扭曲的误解，让包括题主你在内的人以为好像产品经理是整个互联网产业里面门槛最低但前途最光明的职位。与其把这种职位叫产品经理，我觉得更准确的称呼应该叫产品专员或者产品设计助理。
这99.9%的人里面，只有可能不到1%的人，在结合了80%的好运气因素+19%好机会的因素+0.9%天分因素之后，能够自我意识到做产品不是这么回事。这1%的人，又只有可能1%不到的人，还能自我总结和进化出真正的互联网产品经理需要的特质。
这样的例子普遍存在于你听说过和没听说过的各个大小企业中。比如前两个月牛逼哄哄要挑战微信地位的三款产品背后的产品经理，都出自知名企业，老板也都是响当当的人物，然而并没有任何卵用。
所以，与其你去赌这万分之一的成功概率，不如从一开始就有个大致正确的认知，至少能比大部分人更早走在正道上。
说回正题，首先需要端正视听的是，产品经理的责任和工作，比大部分人以为的职业要重100倍以上。想当一个名副其实的产品经理，你需要是一个全才。你需要对行业和市场有极度深刻的理解认知，需要能够站在老板的角度和格局考虑问题的能力，需要懂用户心理，需要擅长销售，需要高超的语言技巧和强大的说服力，需要不一定常规但严密的逻辑，需要明白商业模式的本质，需要有超过平均水平的审美，需要略懂代码实现才不会被研发团队忽悠，需要异常强大的内心，需要擅长取舍一切你觉得重要的东西，需要掌握妥协和坚持的火候。以下还省略了可能几十个排比句。
因此，不要去看什么人人都是产品经理，x个月从小白到精通产品设计之类的垃圾内容。真正的产品经理会在这种场合，用三言两语就教会你做产品么？那未免含金量也太低了。就好比有一本书叫《如何成为一名世界足球巨星》，你觉得看了就能跟梅球王平起平坐么？
你需要，也只能这么做的是：
1. 脚踏实地，依次从每一个最基础的方面积累阅历和经验。比如你需要有真正的销售经验，有无数次演讲和与人PK观点的经验，甚至亲身经历若干次彻底的失败。
2. 你需要有一个正常商人的思维和成功经商的能力。这里的成功不是说非要做多大赚多少钱，而是至少不出现入不敷出，利润持续为正。你能叫出名字的公认合格的产品经理，在成名之前几乎都有一门或大或小的成功的生意。只有当你用生意和经营的思维构思产品时，你才有可能做一个有商业价值的产品。
3. 锻炼自己发现问题，归纳问题，策划解决方案，以及用尽一切手段解决问题的能力。这几点缺一不可。
4. 提升自己的眼界和格局。站在更高层面看待问题，学习和使用比自己优秀的人的思维去理解问题，这一点又跟第一点息息相关，但还需要你不光是看，还要真正花时间和精力去琢磨，思考，总结。
5. 学会自我否定。每当你有一个自认为妙不可言的想法，并觉得“我就差伯乐给我出钱和出技术”的时候，千万要先打住。你要说服自己，世界上至少50%的人都不比你笨，也不比你懒，还有至少30%的人比你智商更高，资源更好。你能想到的东西，90%概率早就有人这么想过甚至尝试过了。你要比他们做得更成功，凭什么？你可以多把你的想法给其他人说，并且激起其他人挑战你想法的意愿。如果他们提出的问题你不知道答案，或者答案无法完全说服他们，那这个想法自己背后延伸出的更大的产品，失败的可能性基本上是100%。
6. 然后你才需要去大致了解怎么画线框草图，了解不同平台的交互原则，以及偶尔把别人的成功案例当故事会或者知音看看。这些东西对于你是否能成为一个合格的产品经理，真的没有太大决定性因素，并且当你都做到上面几点时，相信这些方面也不会是空白。
有人肯定要说，要是能做到上面说这些，都基本可以当CEO了，还当个鸟的产品经理？你仔细想想有几个顶尖产品经理是最后没当上CEO的？
最后，什么Mindjet之类的逻辑图软件啦，xxxx设计软件啦，价值有，但真不高。学会用好纸、笔和白板，比什么软件都靠谱。
作为一名产品经理，生活中也有过应届生朋友向我问过这个问题。首先想一下为什么要做产品，作为应届生你是否了解产品？
1.什么是产品经理
我打两个比方，一个团队有很多角色，如果用形状来比喻，可能设计是圆的，开发是方的，测试是三角形的，运营是五角星的，用研是七边形的等等，但如果想将他们拼成一个理想的NB的形状，那么就需要产品经理这个胶水，产品经理需要是任意形态的，来将各方融合。
第二个比方，如果把一款产品比作孩子，产品经理就是产品他爹，开发测试UED就是产品他妈(负责生)，运营团队就是产品的姥姥(负责哄)，产品经理一边得着眼目前如何让这个孩子更好的成长，一边还得想着这孩子未来，慈父还是严父，以及怎么保证家庭和谐，一家之主有很大责任(木有歧视的意思)。
更深的含义自行百度吧，我感觉看了也不明白，推荐几本书《启示录》、《结网》，书中讲的不一定对，或者大部分都不太对，但你至少可以理解啥是互联网产品经理。
2.什么人适合产品经理
如果你是因为技术没学好，选了个产品经理，那我告诉你这是个大坑。我是大一下决定走产品的路子的，嗯，巨坑。还好挺了这么多年还算活的还好(大学认识我的人基本都知道王老板27岁的梗)，我以自己为例子的话，爱折腾，敢于担当，喜欢创造和改变，是产品经理最基础的素颜了我感觉。如果你只是想要份稳定高薪的工作，或许产品对你来讲会是个大坑，嗯，产品很坑，慎重选择。
3.产品经理最看重什么职业素养
我个人认为两个素养很重要，团队协作能力和逻辑能力，第一点说了，保持家庭和谐是灰常重要的，产品作为其中的重要角色对于团队来讲有非常重要的意义。有过社团经验，尤其是社团老大经验的同学会有一定优势。如果没有的同学请保持谦逊，不要被乔老爷子的故事蛊惑了，以为装逼唯我独尊的人才是真-产品经理。当然，装逼这事情也是产品经理需要必备的技能，但装逼对象如果是业内资深的产品经理，那只能说你对用户需求感知错误了。第二点是逻辑能力，很多的团队中产品经理是解决方案提供者的状态，那么逻辑能力就产品经理的考察尤为突出，包括情景逻辑，需求分析，业务逻辑等等，都可能成为考察的重点。日常工作中，产品经理的逻辑能力也非常重要，特别是被问各种为什么的时候，逻辑能力是扛得住的重要保障之一。
4.我对产品经理的感知
初生级产品经理就是个拿着白菜的钱，操着**的心这么个开始，在创业公司一个idea可能就会改变公司命运，在成熟公司一个改版或许会牵动上亿人。可以理解产品经理很伟大，当然，牛逼之路都是从苦逼开始的，应届产品经理，就先准备苦逼的生活吧。
想好了，接下来聊聊想做产品经理该怎么走。
推荐你先看一些书籍，比如《人人都是产品经理》、《结网》、《用户体验要素》、《YES!产品经理》以及迅雷产品总监推出的新书《产品前线》，都是大厂大佬们写的文章。另外在知乎以及其它社交工具上多看看文章也是很好的一种方式，非常有帮助。
零基础，如何转行做产品经理？人人都是产品经理 | 产品经理、产品爱好者学习交流平台产品手记比邻学院_ 产品经理学习交流平台也可以考虑参加一些PM的培训。线上线上的形式都可以。其实也不用太在意线上课的互动效率，虽然X宝能够买到一些视频，不过这种学习方式缺少互动。因为线上有交流学习的方式效率更高一些，甚至对于不同的操作系统，各种软件兼容，破解的问题，老师也都能第一时间帮你搞定。如果想要报PM培训班，建议还是要找经营规范的、管理精细的培训机构。百度搜索的相关结果有很多，还是要擦亮眼睛报培训班。建议还是选择十人左右的小班报名。这样老师还能照顾的过来。而且也比较推荐终身会员制的课程，这样对于上课的同学来说能结识到老师、同班同学以及曾经的学长。这就等于你在培训完有一个强大的人脉库。
产品手记-产品经理培训-0基础转行产品经理培训专家以上所讲希望能够帮到你~
祝好
谢邀。
1）只要你能证明你够牛。应该可以。
2）主动联络50个（你不认识的） 在各个公司的产品经理。向他们请教。
表示，我刚刚入行的时候，只是Ui设计，当时的规划就是后面转产品……不知道可以直接做产品，后来去面试的时候，公司老总直接让我做产品，就这样入行了……
现在产品都烂大街了，入门的方法论也特别的多，看看楼上的帖子，照着做都行……加油！
前言
在知乎、人人都是PM等网站，看到很多0-1岁的产品经理都在询问，产品经理需要具备的能力或者技能树是什么？
但现在的产品行业充斥着大量空谈，概念性的文章，新人很难去辨认哪些是真哪些是假。我想我们还是应该更接地气。
写一遍更接地气的产品经理技能树，当然对大部分人而言可能毫无价值。
正文
1、产品运营
1-1、行业动态
做一行爱一行，关注行业动态，关注行业的竞品。行业动态是为了让你了解你在市场的份额，你的用户受众，设计更符合自身产品用户画像的产品。
其次，关注竞品的动态，也能够更好的触类旁通，借鉴思考。
1-2、用户调研
先了解行业，其次努力成为自己所做产品的受众，只有自己是真正的用户，才能够了解用户想要什么。同理心靠脑补是无法脑补的，功能的实现拍脑袋想出来的大多是错的，你设计的用户路径用户可能是和设想大相径庭的。
多接触用户，也许是混入用户的群里，听听用户的意见和想法。也许是在后援中心值班，接受来自用户的投诉，情绪。
这些都能够让你更加的接地气。
1-3、需求分析
需求的分析，根本是了解这个需求的本质。
用户、业务侧遇见了什么样的问题？我们应该怎么样去解决它？在当前的资源情况及时间节点，我们有什么样的解决方案，可行性是怎么样的？对应的优缺点是什么？
输出解决方案的时候，除了了解目的，更重要的是将目的变成目标，也就是实现这个需求后，我们能在哪方面看到提升？数据，还是效率？没有目标和反馈的需求，都是耍流氓。
1-4、数据分析
在数据分析之前，我们应该先了解数据。将数据变得清晰，和将需求变得清晰本质是相同的。
同样的，也需要从需求目的出发，业务方提供给你的数据需求可能是1，也可能是-10。“我需要平台用户近期的下单数据”和“我需要平台用户近期的消费偏好”。这两句话指向的结果可能是相差很远的。
以“平台用户近期的下单数据”为例，看看定义可以怎么被细化。
1）、什么用户？
基础特征：注册操作系统、注册设备、用户类型（手机号、微信、微博）、注册时间范围、
人口统计学特征：性别、年龄、职业、收入
平台消费特征：累积支付金额、购买频次、商品偏好、订单数量
2）、什么时间？
注册时间、支付时间、成交时间
3）、下的什么单？
什么类型的商品？多少次？是否区分订单状态（关闭、未支付、已完成、退款）？订单金额多少？
分析数据之前，需要了解数据。对数据足够了解，才能迅速清洗自己想要的数据。至于如何清洗，我觉得excel的功能已经十分强大了，常见的去重、频次、筛选已经足够我们输出非常多数据了。
2、产品设计
2-1、产品策划
产品的策划，我会将其偏向于商业的策划，也就是BRD的撰写能力。也许可以不会撰写，但是必须清晰的知道一个产品的商业模式是否足够支撑我们的想法，如果不知道，怎么样去选择你要去的行业、企业呢？而BRD一般3岁以下的PM可能会接触的比较少一些。BRD是什么也不在这里赘述了。
2-2、模块设计
模块的设计，我们可以简单理解为一个产品的脑图，但是“一个产品的脑图”，我并不是指市面上大多体验报告、竞品分析的所谓一个app首页有什么功能。
产品设计的实际情况是我们需要梳理模块逻辑，划分好模块的边界。让研发更迅速的理解，我们的每个模块或者系统需要做什么事，每个系统的数据结构是怎么样的。这里也涉及到下文会描述的流程设计。
不过，模块不清晰，何来流程呢？
2-3、流程设计
流程设计，产品侧我们叫做流程图，研发侧是系统的时序图。流程的梳理过程和接口的时序，很容易暴露风险的问题。
如果对系统之间不熟悉，在技术评审时，很可能会不清楚时序这么设计的风险。当然了，流程图也是可选的，不一定是所有的需求都需要流程图。
2-4、交互设计
交互，简单理解为交流与互动。用户如何和你的产品交流与互动呢？
业务方的需求，功能的实现，如果挤在一个页面一个模块里。我们希望用户怎么样去理解我们的产品，希望他们怎么样操作。
页面的信息梳理是否合理，是否混乱？你的功能和逻辑，是否存在状态的缺失？用户的操作是否满足他的预期，是否基于他反馈？
这里在《交互设计精髓》、《iOS交互设计艺术》我想都能够学到很多。
2-5、需求文档
最后终于到了需求文档环节。前阵子看过一个问题，问PRD的作用是什么，有一个答案是阐述项目价值。但我个人的看法是PRD更垂直于需求本身，整个系统，功能模块的划分、系统的交互以及时序、需要设计的接口数量、数据的埋点、前端的交互等等。
阐述项目价值，更应该在前置的过程中，在项目立项的时候评审。更在需求评审的会议上。实际实施时则不建议有干扰项了。
3、项目管理
为什么会写项目管理，是因为项目管理是产品能力的一部分。但是切记一定只是一部分，如果全身心投入，可能就忽略产品的本质了。
3-1、需求管理
1方面是需求池，另1方面，是版本控制。不要让需求溢出，需求的增删改都在可容忍范围内。
3-2、时间管理
由于每个产品负责的项目和需求可能非常的多，时间是不可能有时间的。而比较流行的所谓番茄工作法，我个人会觉得太理想化了，忙起来的时候真的有时间去在应用里操作计时么？
这里给新人两个小的建议，
1）“二八原则”，
一个平台80%的价值是由20%的用户创造的，一个产品80%的时间应该给20%有价值的需求。
2）拒绝被打断时间
产品经理的时间，特别的容易被碎片化，我们非常需要拒绝被打断的时间，哪怕是半个小时，在不被打断的时间里，专注的做自己想要的事情。如果频繁被打断，效率真的会非常低。
3-3、进度管理
方法很多，甘特图也好、普通的项目时间表也好。只要自己能够清晰知道项目的进度就ok。
或者说，可以类似企业微信将项目切割为几个大的流程:产品规划=>研发实现=>研发自测/产品体验=>转测试=>发布验证
从大的流程，来做切分。
3-4、目标管理
推出OKR的目的，主要是因为产品的KPI很难去权衡，也不会常遇到大厂，会将某些运营指标分配给PM。
那用什么去量化我们的目标呢？
O-Objectives-目标，KR-Key Results-关键结果。对比KPI，OKR更像是我要做，而KPI是要我做。
一般一个O对应2-3个以内的KR即可。
举个小栗子。
O：提升产品交互设计能力
KR：
1、每月看一本交互设计书
2、每周输出1篇800字的交互设计总结。
4、个人
终于终于，到了最后一个部分，除了码文档，很久没有码这么多字了。前阵子看shimu老师的幕后产品有说，产品这个行业输出沉淀的东西太少。希望自己的总结，能够对小伙伴们有所帮助吧。
4-1、性格
4-1-1、责任心
能接多大的锅，意味着你有多优秀，并不是鼓励接锅和背锅。而是指你能够处理多大的事情，能承担多大的责任。大佬，是从来不会慌的。
4-1-2、好奇心
不好奇，很容易被淘汰。
4-1-3、耐心
产品经理是一个情绪汇聚点，所有人都有事情要找你处理，一定要耐心。不耐心，怎么码100页A4纸的文档呢。
4-2、能力
4-2-1、学习能力
高中、大学教过我的我都忘记了，可是培养我的是迅速学习的能力和方法，学习不仅能快乐、强国，最重要的是与时俱进。
4-2-2、执行/推动能力
只是说说，永远落不了地，有效率、有决心才能执行。光自己执行，也没有用。产品经理是一个需要协调资源的岗位，推动资源的就位，推动小伙伴做你的项目你的需求。要加油呀！
4-2-3、沟通能力
沟通，不仅仅是说话。笔者也并不是一个很会沟通的人。这方面也是需要学习的。
沟通能力大致能够包含三方面
1）、逻辑条理是否清晰
2）、语言转换能力
需求，研发能不能听懂？解决方案、可行性能不能说服业务方，让他们理解？
3）、剥离情绪的能力
4-2-4、情绪管理能力
和上文有重复，其实也是因为情绪的管理不仅仅是沟通吧。产品经理真的真的是个遭受特别多情绪的岗位。
特别特别不该让自己的情绪污染别人，这个是我一直想要做到的。
1）、需求不靠谱，如何解决
2）、需求没有反馈，或者没有人重视，如何解决
3）、很累很辛苦得不到认可，如何解决。
4-2-4、人际关系管理能力
有人的地方，就有江湖，除了你自己，一切都是资源，你要协调从运营、设计、研发、测试、运维这么多人力，不打好交道怎么行？
最后，也请多多指教~
毕业10年，先后服务过阿里巴巴、聚美优品、Face++(旷视科技)、优信二手车等公司，从2012年初做产品经理至今，期间被很多大学生问过：
我是学土木的，对互联网一窍不通，可以做转行做产品经理吗？
我不会写代码，可以做产品经理吗？
我是个文科生，想去互联网行业，可以做产品经理吗？ .......
经常这样被人问，就很「产品思维」的想，可否把这个整理成一套标准化的方法论，帮助到每一个想转行的人成功转行呢？
带着这样的思考，我开始了第一次小范围的尝试：
大三学生应该怎么努力才能成为一个产品经理？
期间参与项目的五个人，全都是零基础，还有两人是学材料和人力资源管理的。最终分别去了滴滴、大疆科技、京东商城、YY科技和一家中等体量的互联网公司(半年后去了新东方)做产品经理。
这个事情，特别的激励我，我把这套实战的方法论再次做了梳理，提出了更大的挑战：可不可以让更多应届生，按照这个方法成功转型呢？
抱着试一试的态度，有一些大三、大四、研二、研三的的小伙伴找到我，没想到中间的很多人，也取得了很不错的成绩 >> 快速转行做产品经理
只是做了一点点微小的贡献，但这些已经超级激励我，今天就把他们成功的方法写到这里，希望可以帮到还在迷茫的你：
在讲「转行成功三部曲」之前，不得提前说下：
转行产品经理 - 三大神坑（误解）
1、不停的刷网文，越刷越焦虑
知乎上产品经理相关的问题和回答数以万计，人人都是产品经理网站和pmcaff社区每天更新数十篇文章，这还不算一些产品经理的微信公众号，微信群，QQ群到处都能看到产品经理写的文章、分享出来的观点；这是一个人人都是自媒体的时代，但却不保证人人都可以持续输出正确、系统化的产品经理转行知识。
所以每个想转行的人几乎都会在这个“无休止的刷网文”坑里踩啊踩，我自己当年也是在这个坑里，踩了好久。对于每一个转行的人来说，这个坑看似无法逾越，因为只要你想转行，这些信息是你只要动动手指头就可以得到的。
晚上躺在床上，打开知乎，输入“如何转行产品经理”，看了一个回答：
“哦，原来转行产品经理要这么做啊？明天试试，”
继续刷，“哦？这个方法很妙啊，明天试试”
“哇，原来是这样啊？”收藏一下，”
继续刷，...
继续刷， ....
写这些文章的作者，也是挖空心思的想去吸引你的眼球和注意力，所以你总是会被命中。一次次像发现新大陆一样，一次次给自己立下flag(目标)，一次次发现更好的，然后就习惯上了这个刷网文的习惯。
每天都在刷网文，看似每天都在学习知识，两周过去了，发现脑子里有很多产品经理要具备的能力，要去践行的方法论，但却不知道从哪里下手，那么就继续刷下去，看起来”忙碌”的在学习产品经理知识。
正确的做法是：网文要少刷，或者不刷，找到系统化的学习才是最有效的转行方法。
这会让你节省了很多原本用来平复跌宕起伏和焦虑心情的时间，花在那些对转行真正有价值的实践中，有针对性的投入时间来动手做一些产品经理应该做的事情，才是正确的转行之路。
我劝大家都不要去刷网文（网文：网络上的文章），特别是那些科技媒体、新闻。你以为你在学习产品经理的知识，其实是在浪费大把的时间，你还记得昨天看过什么科技新闻吗？你还记得昨天看过哪篇产品分析吗？
是不是都忘了？
对，这是学习入门产品经理的第一大神坑，你以为自己在学习，其实睡一觉全都忘了，除了徒增烦恼外，一无益处。而且这些知识都很碎片化，零零散散，完全没法拎起来进行系统化的学习和提升。
2、做产品经理要先学习技术
几乎每个想转行产品经理的人都会问我：“我不懂技术，能做产品经理吗？”
起初我会耐心的回答每个提出这个问题的人，巴拉巴拉的讲一大堆；后来我觉得这么回答可能不太对，就下意识的问了下：“你是在有啥担心的吗？”
“我看大家都说，做产品经理，要懂技术会更好，虽然产品经理不用自己去写代码...”
我：“那你是怎么看这个问题的呢? ”
“有人说可以，有人说不可以，但是我看很多人都不是做技术的，最后也转成了产品经理，所以应该是不需要吧”
我 ：“... ...”
其实很多人都知道了答案，之所以问下，可能就是无意识的那么一问。
那么要懂技术吗？
我的观点是：转行路上，不懂技术没关系，因为你转过去是一个初级产品经理，前期你需要做的，就是做用户调研、竞品分析，了解用户的需求和使用习惯，简单功能的产品设计和跟进，都是一些基础的产品工作，这些其实是不需要懂技术也可以做，你只需要掌握转行产品经理的必备知识即可。
在工作中，你会看到团队的产品经理与技术去探讨一些功能的实现等问题，这个时候，在旁边听，或者中午多跟技术吃饭，有问题就问，时间久了，自然而然就会知道一些基本的技术术语，了解技术实现的基本原理等。
等到你做上产品经理以后，在有些需要技术知识的产品经理（AI产品经理）岗位上，发现不懂技术成为了你的瓶颈后，倒是可以去刻意学习下技术，这个时候，学习的效率和动力都会比较足，效果也会倍增。
所以，一开始入行，其实不需要懂技术。
关于这个，我有过一个三年的神坑，希望你不要踩：产品经理需要懂技术吗？懂到什么程度？
3、学习Axure照抄和临摹网文写竞品分析
师兄，你看我用Axure临摹的网易云音乐App的怎么样，老复杂了，花了好几个星期才做完的....
师兄，你看我写的小红书App的竞品分析怎么样，找这些数据我翻了好久才翻到了.....
师兄，你看我推演的抖音App上个版本的需求文档行不行，感觉一些语句确实还不太通顺..... ......
每一次看到大家这样的留言，我都特别难过，我从心里是相信大家发我的原型、竞品分析、需求文档都是自己花了很多心血写的。但我相信很多HR、面试官一定是抱着怀疑的态度来看待的。因为网上真的一搜一大把，如何鉴别到底是不是真的是你做的呢？
其次你稍微在网上搜一些关于产品经理的知识，就会看好各式各样的产品经理能力图谱，早在七年前我自己在上网的时候，就有很多，现在更多。
这些产品经理能力图谱，涵盖了产品经理的方方面面，各种工具，Axure(原型)，Viso(流程图)，mindmanager（思维导图），word，excel，ppt，甘特图，泳道图等等，还有一些技术知识，市场知识，战略思维，心理学知识，运营思维，审美能力等等，我曾经把几张不同能人做的产品经理能力图谱放到一起做了比较，试图做一张自己理解的产品经理能力图谱，却发现产品经理在不同阶段，其实能力图谱的要求是不同的，不能一概而论用一张图来表达，而市面上你所看到的产品经理能力图谱，其实都是总监级别的要求，而对于转行的人来说，这些其实根本不太适合。
有一些产品经理的能力图谱，为了显示作者的厉害，尽量列的非常大而全，岂不知很多工具在日新月异的移动互联网时代，早已不再使用了。
而对于想转行产品经理的人来说，其实不要迷恋这种产品经理能力图谱，也不要被吓着，这里头的很多工具、能力，可以在进入产品经理这行的几年后，花时间一点点积累起来。
回到正题，公司招一个初级产品经理/专员，动辄10K的起薪，肯定不是来让你临摹一下某个App，公司更看重的是你在做产品的思考能力？一个功能为什么要这么做，背后的思考是什么？
同时，我也很不建议大家去网上看那些动辄几十页的竞品分析，找来各种不靠谱的数据，要知道绝大多数可以被网络上搜到的行业、某个App的下载量数据，基本都是假的。这里的坑很深，我都写在了这里：
产品经理如何进行竞品分析？
还有就是不要去反推某个大厂App的前一个功能是怎么做的，因为这个真没有任何技术含金量，自嗨式的炫技，既成的事实，自然不会锻炼到产品经理的思考能力。
那要怎么做呢？
说完了转行产品经理路上的三个神坑，接下来我们就来说说：
如何让你快速转行产品经理的「成功三部曲」：
1、明确初级产品经理/助理/专员需要什么能力：
打开招聘网站（推荐拉勾、Boss直聘），搜索「产品助理」、「产品专员」、「产品实习生」等岗位，仔细捋捋人家要的人，都需要具备什么样的能力？
推荐你使用：3、3、3 原则：
就是选三家最顶级公司、三家中型、三家小型创业公司的目标岗位的初级招聘需求，找共通点：
通过一一梳理后，不难发现，大家的招聘需求大同小异。
其实你梳理完三家中型、三家小型得到的答案，也不会差太多。除了某些更为细分，垂直的领域，对于背景有要求不能投外。
对于初级岗位来说，招聘方的要求都是通用型的。
就拿产品专员、产品助理、初级产品经理来说，公司对于求职者的要求，很简单：
- 掌握产品经理需要的日常工具；
- 熟悉产品经理的工作流程；
- 能够输出一些相对专业的产出物；
其他就是一些软实力，比如积极主动，认真，聪明好学等。
那么接下来，是不是思路比较明确了？
直接做就好了啊？
对，就是实际去练习。
2、有针对性的准备和学习：掌握最少必要知识
入门产品经理的知识，整体可以分成了三类：
2.1、必须掌握：产品经理工作流程和内容，竞品分析
这些知识包括：产品经理的工作流程和内容，需要具备的能力 基本的需求调研方法论和竞品分析 这些只是你是需要掌握的，要不然一个傻白甜是没法获得一个初级产品经理的Offer的；
2.2、了解：用户画像、思维导图、流程图、原型图、需求文档
用户画像，思维导图，流程图，原型图，需求文档的要点； 这些内容是面试官会问道你会不会，但你最好回答“会，或者会一些”，虽然这些工具在产品经理的学习能力里，不是什么核心竞争力，但别因为这些阻隔了你转行的路；
2.3、加分项：完整走一遍产品项目的流程
有过一次完整的项目经历，完整的走过产品经理工作的每个流程： 需求调研->竞品分析->思维导图->流程图->产品原型->交互原型->需求文档； 可以是自己的实战演练，有一些自己的理解和遇到问题找到方法的过程。
就是要动手演练『一个完整的产品案例』 13幺
找一位大牛，帮你指点下作业中存在的问题；确保产出物具备一定的专业性；
比如需求调研问卷，用户画像，竞品分析，思维导图、流程图，产品原型，需求文档，项目排期和验收上线准备等事宜。
这个过程，快的话两个星期就行，慢的话，大概需要一个月。
具体怎么干，如何让自己少走一些弯路，少踩一些坑，我都写到这里了：
产品经理在早期如何快速学习？
3、高通过率的简历/投递渠道和面试技巧
自己动手做的项目，完整的实战练习。猜你可能会担心没上线行吗？
告诉你是可以的，只要你的产出物专业，能够证明你的实力，大可写到简历上。因为上不上线，要不要去开发出来，是老板（给钱）说了算，是研发工程师的活。
你只要在作品中，证明你具备产品经理的能力就行。
这段「实战练习」写到简历上，就是这个效果：
关注我的微信公众号：pmlisanke，回复「简历」，给你上述简历的可编辑版
你第一眼看到这个简历什么感觉？
这样的简历会除了很容易通过HR的初筛外，也会很容易让后面的面试官眼前一亮：
- 格式很工整，看得出来很用心，做事情很有条理，分的清事情的轻重缓急。
- 二维码和简历上的超链接会勾起面试官很大的兴趣。
一般面试官都会随手用手机扫一下二维码，看看你做的原型，写的需求，竞品分析和项目相关的资料。
要是你东西做的还可以，细节处都蛮细满认真的话，面试官会觉得你是认真花了很多功夫和心思的。
让HR约来当面聊聊是一定会的操作了。
挂掉HR的邀约电话，就请你一定别太慌。
一定记得好好准备下。
因为接下来可能不只是一次面试，可能还会有二面，三面。
所以，请一定要充分准备。
细节我就不说了，我就说下会严重左右结果的几个点：
1、一定要充分了解自己做的项目，每一处的细节。因为面试官会问的很仔细。
2、多去了解下对方公司的产品、公司、行业等信息。
3、一定记得带着笔记本，有机会就给面试官演示和讲解你做的项目，给他看你的产出物：
基本上，只要你做好了这三点。
任何一个面试官内心都是激动的，因为：
你用实际行动告诉了他你的认真和聪明；
谁都愿意跟这样的人做同事，面到这里不出大叉子的话，你大概率是肯定会拿到这个Offer的。
这几个回答，可能会帮到你：
面试产品经理需要注意什么？
怎样辨别面试你的产品经理（或者产品总监）水平高低？
面试应答有哪些话术和技巧？
关于投递渠道，这几个回答，也许可以帮到你：
应届生有哪些渠道找工作？
不管是你大学生，还是社会人，这个被很多人验证过的通用方法，希望都可以成功帮你拿到一个初级产品经理的Offer。
就这些吗？
就这些了....
有什么要注意的吗？
hhhhh........
做简历的这三个坑，挺深的，还是给你说道说道吧：
1、不要在简历做假
首先，得明确一个共识：
面试官不是傻逼！
面试官绝对不是傻逼！
面试官怎么可能是傻逼！
为什么要这么强调？
因为公司要给你开出8K、10K、15K的月薪，一定是希望你可以给公司带来双倍的价值，试想下，你在买一件600块，800块的衣服的时候，是不是要反复试，仔细看，试了好多家，好不容易有一件满意的了，还不忘挑挑毛病，砍砍价？
是不是？
对不对？
明白这个道理后，你就知道，在简历上做假、夸大，是不是很可笑？
面试官也是从求职者一步步过来的，也会在你所做的岗位上做了好久，肯定会询问的很仔细，基本上一聊就会露出破绽，更何况小公司后面还有CEO面，大公司后面还有二面、三面。
你一个月薪7千的人，怎么可能骗得了月薪5万的人，更何况你做的所有事，他基本都经历过呢？
还记得16年的一次在望京SOHO一个小会议室的一次面试，一个候选人有着国内TOP 5的硕士学历，也有三年的产品经理工作经验，某段工作经历的公司，虽然是个小众App，但做的还可以，通过他讲的一些具体工作事宜，我隐隐感觉有点问题，就问的更细了些：
我：你从哪个版本开始做的？
对方：从2.9这个版本开始接手的。
聊天的间隙，我打开手边的笔记本电脑，搜了下这个App的名字，查看了下历史版本：
压（ni）根（ta）就（ma）没（dang）有（wo）这（sha）个（bi）版（ma）本！
看着他还在讲在这个版本里做了哪些事情巴拉巴拉的一大堆。
我顺手就想把这封简历发在经常聊天的一个「资深产品经理群里」，拉黑这个人.....后来还是忍住没发，等他讲完客气的送走了。
这个「资深产品经理群」里的人基本上覆盖了国内一百多家一线互联网公司的高级产品岗。
这一发，基本上他很难再去一家较好的互联网公司了。
产品经理这行的圈子，要比你想的小太多。
基本上隔着一个人，就可以找到你所在的那家公司的人，一打听，立马就破相了。
这样的Case，基本上每天在不同的产品经理群里，看到有人在发。
所以，我劝那些抱着投机心态简历做假的朋友们，别把自己坑到家了，还是千万忘了这条路吧。
2、不要夸大和硬靠
和上一条基本上差不太多，虽然没有那么严重，但「夸大」和「硬靠」是很容易把自己搞成内伤的。
暑假在超市做了一个月蒙牛的促销，硬是要写成XX区的销售助理，还得了年度评选的第二名。
你真的以为面试官没做过兼职吗？
相信我：
你不是在侮辱面试官智商，是在侮辱自己的。
你在面试中慌不慌，心里毛不毛，都会写在脸上，面试官其实很清楚的。
心知肚明的不指出来，客气的送走你，他没有必要来教育你，只会让你踩更大的坑。
3、不要迷恋炫酷的简历模板
动辄一百多套最炫酷的简历模板，让你华丽丽的亮瞎面试官的（gou）眼？
.....
看了那么多，可把自己看的眼花缭乱，迷糊了吧？
.....
千万别在这个事情上浪费太多时间。
简历用啥模板不重要，最重要的是体现自己的能力，有事情可写，写清楚就好。
简洁，工整。
即可。
关于简历，这个回答猜你需要：简历减分项有哪些？
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好奇心：产品经理做的根本是产品设计，需要不断的去发现需求，设计新的模式，解决问题，所以一定要有好奇心，对新的技术、核心的商业模式、包括生活里面的一些新鲜事物都要有好奇心，不然的话你对信息敏感度是不够的，让你去设计产品的时候难度就很大。
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沟通能力：很多外行人就以为产品经理不就是是嘴上功夫吗？不就是吹吗？外行人只能为产品经理是在吹牛皮，其实并非那样简单，因为产品经理自己不做开发，也不做具体的画图，也不自己去拉客户，他是带动所有人去实现的，他其实是一个指挥家，那么你就要跟所有的人环节去沟通，去协调资源，保持大家目标一致，来解决这个问题，所以你要有很强的沟通能力，能把这个团队整合在一起，其实这中间也有吹得成分，你得会讲情怀的小故事，这样大家才会为你做事。
很多人在学习中会存在一个很大的误区，就是只学习产品经理中用到的那些工具，其余的一概不学。仔细观察你会发现，许多可供学习转岗知识的平台大多数讲的都是工具的使用，对别其他的要求设计的很少，这是个很大的误区，我们的正确学习的方法是：首先先了解产品经理的工作内容，再去学习工作工具。学习途径一般分为两种，一是自学，二是报班学习
具体来分析的话，产品经理的日常工作（包括但不限于）如下图所示：
自学模块
理论知识储备：
《人人都是产品经理》适合1-3年的产品经理，让自己对产品经理工作的方式方法都有所了解。
《结网》产品经理快速查看产品经理这个职业所需要的能力和方法。
《用户体验要素》对用户体验领域的关注点能更深入的思考，用户体验的优化要从五个层面进行考虑，战略层，范围层，结构 层，框架层，表现层，这五个层面基本囊括的用户体验的所有要素，五个要素也是互联网产品设计的整体思路。
《周鸿祎自述:我的互联网方法论》对互联网观、产品观和管理思想，厘清了互联网产品的本质特征和互联网时代的新趋势，列举了颠覆式创新在现实中的实践和应用。
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《启示录》如何用宗教思维做兴趣社交 很多书籍和思想能启示我们如何做一款产品,产品经理要学以致用
《破茧成蝶》体验设计师编写，融入了宝贵的职业经验和专业思考，对于交互设计师、视觉设计师、用户研究员等具有一定参考价值和借鉴意义
《简约至上》合理删除、分层组织、适时隐藏和巧妙转移这四个令交互式设计成果最大程度简单易用的策略
《史玉柱自述》史玉柱毫无保留地回顾了创业以来的经历和各阶段的思考
工欲善其事必先利其器
Axure：主流的产品原型设计软件，也可以使用墨刀
Xmind：思维导图、脑图工具，之前使用mindmanager但需要破解，而Xmind有免费版，且免费版功能已基本够用
visio：流程图工具，office软件，也可以使用网上的一些在线工具，如processon
word、excel、ppt ：这些基础的office办公软件的使用也是需要掌握的
Axure 的使用流程仅供参考
Axure的基本操作_搜狗指南墨刀的使用流程供参考
墨刀的简单使用，半个小时学会画需求原型没事儿多上上网，多了解了解产品界的一些“大事“，网上有很多产品技能学习的平台.
资讯平台：
知乎产品经理
咖啡日报
简书 - 创作你的创作
互联网的一些事-聚焦互联网前沿，行业爆料、小道消息、内幕挖掘，关注互联网热点！ 网易科技频道_有态度的科技门户
站酷 (ZCOOL) - 设计师互动平台 - 打开站酷，发现更好的设计！
36氪 | 让创业更简单
人人都是产品经理 | 产品经理、产品爱好者学习交流平台
互联网的那点事 - 聚焦互联网前沿资讯，网络精华内容，交流产品心得！
数据分析：
百度指数
360趋势-大数据分享平台
流量研究院
国家数据
数据统计：
百度统计--最大的中文网站分析平台
友盟+，国内领先的第三方全域数据服务商
Google Analytics（分析）报告 | Google Developers
TalkingData-移动.数据.价值
腾讯移动分析|免费移动应用APP统计| H5统计|渠道统计|用户画像
招聘工具：
BOSS直聘-互联网招聘神器！
高薪职位列表_名企职位推荐_热门行业推荐-大街网
拉勾网-专业的互联网招聘平台
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报班模块
——选择培训机构长犯得错误！
不要一味的只听招生老师的吹捧，招生老师为了达到让你报名的目的会想方设法的去美化自己培训机构的从而来诋毁其他机构。
不要用自己的感知来拍脑袋决定，最好可以带个懂产品的朋友实地了解一下，看一下老师的上课质量和学生的上课态度。
不要一味的相信网上的评价，同行之间是冤家相互诋毁，现在的很多竞对没有职业道德，专门去网上恶意评价抹黑竞争对手，就算是有真实的学员评价，这个也不能代表机构的真实评价，因为培训机构这么多年难免会得罪个别的学员。
不要找人数太少的班级，毕竟每个机构都是有成本所在的，最好的就是30—40人左右的。
线下产品经理课程推荐
海绵学堂：北京上海深圳有校区，对于外地学员免费提供住宿，性价比高
产品经理培训班_产品经理培训_产品经理培训机构-海绵学堂线上产品经理课程推荐
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人人都是产品经理 | 产品经理、产品爱好者学习交流平台三节课：里面有好多的进阶课程比较不错
产品经理入门课_初级产品经理培训_初级产品经理课程-三节课首先要了解产品经理需要具备哪些能力
可以参考我之前的回答
怎么转行产品或者产品运营？ - 肥寒的回答 - 知乎 https://www.zhihu.com/question/321820124/answer/667891585
知道需要具备能力之后，就要去准备起来。
怎么准备？少部分人可以获得实习的机会，大部分人可能还是需要看书来自己琢磨或者参加职业培训。
职业培训我没参加过，优劣不好评论，那就推荐一些书吧
推荐0-1岁产品经理书单（书在精不在多）
目的：
了解产品经理的工作职能和工作流程，熟练掌握产品经理的基本技能和工作方法，职场新人的生存法则。
① 《结网@改变世界的互联网产品经理》王坚
对于新人时间有限的情况下，首推这本书。
这本书以创建、发布、推广互联网产品为主线，描述了互联网产品经理的工作内容，以及应对每一部分工作所需的方法和工具。很适合现在正在从事及未来将要从事互联网相关工作的创业者和产品经理，也可以作为互联网产品策划人员或相关专业学生的参考书。
这本书最大的优点在于能够让新人比较快速地建立起对产品经理的认识：产品经理是什么？产品经理做什么？产品怎么做？这也是我对新人首推这本书的原因。
② 《人人都是产品经理》苏杰
这本书很有名了，几乎每一个书单里都会提到。
个人认为这本书更多地是反映了作者工作的心路历程，更多的是分享一种产品经理的思维方式。这本书更多地从“我们为了什么？在做什么事，解决什么人的什么问题？何时，和谁一起做？需要什么能力？”去阐述产品经理这个职业。
如果你有时间的话，可以把《结网》和本书结合起来一起看，会有更多收益。
③ 《神一样的产品经理》闫荣
这本书也是非常不错的入门书籍。由浅入深地介绍产品经理工作内容，工作流程、项目管理、团队管理等内容，特色之一就是有很多有针对性的案例，便于理解。
推荐上述3本书都是为了让新人快速进入产品经理角色，快速掌握产品经理的工作内容，流程和思维方法。如果有时间3本都看最好，如果时间和金钱有限，优先级建议①>③>②
④ 关于原型和文档
很多同学在后台问我，怎么学习原型和文档啊？有没有什么书推荐啊
原型制作的软件有很多，经典的如Axure，新近崛起的墨刀，但总的来说他们上手都不难，多用久会熟练。无他，熟能生巧耳。但是个人不太认同花太多精力在原型绘制上，不要为了追求所谓的特效和炫技，投入太多的精力。原型的目的只是让团队同事更好地理解你的产品思路，只要清楚明确即可。不要从一开始就沦为画图经理。如果一定要学习参考的话，可以点这个链接：
http://www.woshipm.com/category/rp而产品文档如PRD、MRD等，网上有很多模板，大家可以下载参考（也可以微信搜索产品狗日记回复PRD）。然后不同的公司都会有自己的一套规范，但总的来说都是遵循一个原则：完整明确地表达产品思路，尽可能全面地考虑用户的使用和操作场景（用户在什么时间什么地点怎么使用这款产品，输入什么，得到什么），不要遗漏异常情况。
⑤ 关于职场新人生存法则
如果你已经工作2-3年，可以忽略这一项。
对于职场新人来说，除掉专业技能之外，还有一系列职场工作和生存法则需要掌握。
推荐2本书：
《远见》美 布赖恩·费瑟斯通豪
这本书把职业生涯划分为3个不同阶段，有助于职场人士参考，从而规划适合自己的职业生涯。第一阶段，找到自己“热爱”、“擅长”、“需要”三个交集区域，尤其适合新人。
《好好工作》懒人老猫
作者跳出用人单位和求职者的立场，从第三方的角度讲述如何好好工作，用自己亲身经历，切切实实地传授一些当你遭遇难关时，真正能拉你一把的技能。这本书值得工作1-3年的人阅读，也许可以提供一些领导、家人和朋友给不了你的经验和视角。
也欢迎关注我的微信公众号 产品狗日记，不定期分享产品经理工作经验总结
“只因为对互联网的热爱”不太建议转行，因为产品经理收入并不高。之前应聘过鹅肠的产培生，有机会去到广州微信，但是看到薪酬之后还是算了，毕竟你不能指望微信年年都有那么高的年终奖而且新人年终奖也不多，比金融类和地产类差的还是有点远。产品岗基本看的是综合素质，其实就是毕业院校、GPA、奖项和沟通能力。一般这些比较强的都可以去到金融地产拿到更高的薪水，而且这些行业也基本都不限专业。
应届生是一张白纸，好画。只要公司有自己一套机制！并给刚出来的应届生一份蓝图归画！相对比在社会上流浪久的小伙伴。要更好培养
个人觉得有几点：
1.应届毕业生前期虽然工作经历不多，但这也是一个有优点，可以根据公司的机制听话照做，实战积累一定的经验后，后期的发展空间大.
2.从公司的角度来看，人才储备不是一蹴而就的，也是一个长期的工作，要各个层次的人才都不放过，实干型的和储备型的，两条腿走路才有利于公司长期发展.
3.公司为应届毕业生提供就业机会，也体现了公司的企业文化给年轻人多创造一些机会，回报社会的一种胸怀.
中国经济在这几年实现了腾飞，各行各业都得到了极大的发展，互联网经济作为一个新兴的产业抓住了时代的脉搏，成为中国经济的一大助推力。每个人都想从互联网经济中分一杯羹，很多人都非常的迷茫，像我一样。大多数人对自己的学历不自信，觉得技不如人，其实互联网经济。还是比较公正平等的，是金子总会发光的，只要你有一定的技能，终究会有一个舞台让你绽放光芒。
产品经理是每个产品牵头人，在市场营销部，对某个产品在集团内的盈亏负责，并为这个产品的运作去协调所有的人，并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动。
产品经理主要的工作就是：规划、设计产品，对产品研发过程的控制，最终把产品卖出去的一个过程。
而产品经理，基于服务的对象不同，主要分为两种：to b (针对企业)和to c(针对用户)，虽然两者的侧重点有些不同，但是他们基本的工作方式很类似。
正经的产品经理的工作，需要非常专业的知识和宽广的知识面作为支撑才能够胜任的。
一般普通的应届生很难达到要求。
相比社招，“应届生”是一个人找工作的黄金期，且受专业限制更小。公司喜欢应届生一张白纸的状态，因为好教化，而且因为没有实质工作经验作为选人的对比和参考，公司倾向看一个年轻人是否聪明有干劲。说白了就是，如果你的学校还算一个好学校，认真准备简历和面试，向公司表现出你的认真和热忱就有很大的机会。
我是产品经理，今年4月裸辞后去一家公司面试，一面的面试官是一个同龄人，他就向我表示感觉“压力山大”，因为现在的毕业生越来越厉害了，很早就开始去公司实习，是真正的学习和实习，不是应付学校写报告的那种，所以当他们毕业的时候就已经具备了产品经理的基本技能，什么画原型啊、写需求啊根本不需要从0到1去教。
所以第一点，不要担心0经验和专业不对口，应届生这个身份很便利。
然后就是怎么做。简历和面试准备你可以参考我的另一个回答：
2019年裸辞小伙伴们，找到工作了吗？我这里主要讲一讲1、如何投递简历，以及2、如何向公司表现你的干劲和真诚。
1、投递简历
投递的途径：内推＞公司网站＞招聘网站
①内推：该是你动用一切熟人关系或弱链接人脉的时候了，找找有没有学长或认识的人在互联网公司工作，诚恳地表达自己的意愿，请人吃个饭，帮你投第一下简历。你想一下啊，一个职位挂出来后，HR陆陆续续收到几百份简历，他会把这几百份简历都看了对比了再叫人面试吗？不会的，先投递的占优势，只要简历OK就先面试。所以内推是条捷径啊，跨越几百人直接引起HR的注意，而且内推是有信任关系在里面的，只要你简历能过平均水平，以及帮你内推的人靠谱，一般都是有面试的机会的。
②公司网站：有些公司有自己的网站，去官网上投递实习生岗位/校招岗位。不过有自己官网的公司一般都是大公司，校招竞争比较激烈。
③招聘网站：拉勾网、BOSS直聘、智联招聘......你可以设置筛选条件找产品经理实习岗。我这里分享一个小妙招，对有诚意有干劲的应届生求职比较管用：准备好一份作品，去boss直聘找有决策权的人私聊。说直白一点就是有情怀的老板/领导的乐于给有勇气的年轻人机会。他都愿意用boss直聘自己招人了，就说明他还有那么一些情怀。那重点就在于你的这份作品了，这与我要讲的第2点有关。
2、如何向公司表现你的干劲和真诚。
①准备作品：想应聘产品经理，你就用原型来证明自己的逻辑能力和创造力吧。你可以根据自己的兴趣设计一个玩法或功能（产品经理称之为“需求”），用原型把它画出来，把需求背景、需求目的用文字沉淀下来（你为什么想做这个玩法/功能，你发现了什么问题，你是如何解决的，这个玩法/功能满足了什么人的什么需求）。其实最好的话应该是根据你想投递的公司，体验他们目前的产品，然后提出自己的建议，这些建议可以通过原型图或者逻辑图画出来，并辅以文字说明。如果你还不知道什么是原型图，不知道怎么使用Axure软件和如何写需求文档，那就网上找资料自学两天应该可以搞定。这个作品可以附在简历后面。
附上我平时的原型草稿和逻辑思考
②告诉对方你为什么想加入该公司，你为什么想成为一名产品经理，你的优势是什么。
总结
应届生在相关工作经验上没有优势，所以重点放在体现自己的聪明和干劲上，除了准备作品，你可以挖掘自己以下方面的闪光点，用于简历和面试：
①学历背景、学习成绩、奖项、社团经历。现在还没有所谓产品经理专业出身的人吧，所以专业不是最重要的，重点是证明你是个聪明能干的人。
②个人特长和有亮点的兴趣爱好。用故事证明你是一个善于学习、能够坚持的人。例如“我认为自己是一个执着的人，我每天坚持6:30起床去跑五公里，已经坚持了一年”这在面试做自我介绍的时候绝对是一个加分项。
③不会做产品总会用产品吧。多用几款国内外app（大众都使用的产品不算），提炼一下这些产品的亮点和不足，特别是关注一些国外知名产品和所投递公司的相关竞品，产品经理面试100%会问。
应届生想做产品经理该怎么走？
我们分为以下几点来说：
- 产品经理的知识体系搭建；
- 大学期间的实习准备；
- 校招的面试技巧；
这次我们主要来说：产品经理的知识体系搭建，应届毕业生需要先了解产品经理是干嘛的，问自己是不是真的想成为产品经理，而不是大家说不错，你就想来。做产品经理要有匠人的精神。
一、什么是产品经理
- 产品经理(Product Manager)是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调 查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品 的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相 应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
- 类比电影行业，产品经理就相当于电影的导演，导演想拍什么电影，需要在脑海里想清楚，同时要考虑观众买不买单，做好前期的调研后，开始拍，需要协调摄影师、市场宣传等等。
二、产品经理的工作内容
1、行业背景
产品经理可以细分到各个行业，例如电子商务、互联网金融、可穿戴设备等等。这就要求产品经理对所从事的行业有比较深入的了解。他可以以其他身 份在此行业中浸淫过一段时间后转行为产品经理，也可以通过调查学习来补齐行业知识。对产品经理来说，了解行业背景是做好产品的基础，级别越高 的产品经理，这一点越发重要。在有些部门，行业竞争分析工作有专人进行，但毫无疑问，产品经理也需要掌握第一手资料。行业背景直接决定产品经理能够看到多远的未来，这决定了产品的未来规划并能实际影响到现阶段的产品走向。然而行业背景虽然重要，但并非产品经理的必备条件，入行后可以通过学习来补充这块知识。
2、用户研究
任何一个产品都有其目标用户，产品经理根据不同的产品定位，指向不同的用户群体。为了让目标用户群体能够尽可能的习惯、接纳、长期使用这个产 品，产品经理一般需要对目标用户进行研究。用户研究的方向包括但不限于:需求、习惯、隐私、人性等。用户研究在某些部门有专人进行，产品经理需要在其中提出明确的研究方向并且及时根据结论改进产品体验。一般来说，做用户研究是为了让产品满足几个基本特点:解决用户最迫切的需求，提供符合用户习惯或优于现有习惯的交互方式，有效保护用户隐私给 用户安全感，满足用户的利己本能、或其它基本欲望。对于某些拥有明确需求方的产品来说，用户研究不仅包含目标用户，还要包含业务方需求分析。
3、产品设计
产品经理需要拥有对产品的设计能力，包括:规划能力(横向)和落地能力(垂直)。对于一个合格的产品经理来说，两者缺一不可。规划能力决定产 品能走多远，但是落地能力决定产品能不能开始走。如果无法找到同时拥有这两种能力的产品经理，团队中则至少有各具备一种能力的产品经理进行合 作。
- 产品规划
产品规划的基础来源于对行业的了解和对用户的研究，但两者仅仅是必要不充分条件而已。产品规划的输出一般为鱼骨图，能够列出未来3-5年的产品方向，以及未来1年的具体安排。产品规划一般还需要产出讲稿作为辅助解释，以便能够详细的将规划思想传达给团队。
- 产品落地
产品经理需要能够输出思想，让全团队至少明白此产品该如何实施，更进一步，应该了解产品的背景，实施方案，目标预期等。输出思想的方法，包括 但不限于:高水平的讲演，详细的文档，清晰的线框图，示例。关于产品经理到底要不要写PRD的争论已经由来已久，但事实上，只要能够达到产品落地的目的——让全团队明白产品该如何实施。至于具体要不要写 PRD，就见仁见智了。然而，毫无疑问，在产品经理角色不稳定的业务线上，有详细的文档是非常有必要的。
4、团队合作
产品经理需要有较强的团队合作能力，包括内部合作、外部合作两部分。
- 内部合作，要求产品经理能够了解UED、研发、测试、运营的基本工作内容，协调各角色合作，使大家的奋斗方向一致，效率保持在较高水平。甚至有时还需要了解销售、推广、法务、公关等角色的工作内容。
做好内部合作需要产品经理尊重一些原则:
每各环节，都要懂一些，仅仅是一些而已。(了解各个环节能够让产品经理对过程的把控更加精准，有利于产品落地，而且也有助于沉淀出产品经理的 个人风格，使产品经理即便和不同团队合作，也能够产出有所传承的产品风格来。)
专业的事情，要相信专业的人。(产品经理虽然对各个环节都有所了解，但绝不能越俎代庖去过度影响一个环节的产出，例如提出不合时宜的设计风格 或指责研发技术落后。要懂得利用团队智慧，让专业的人做专业的事。)
满足各个职位的不同诉求。(比如交互希望分清主次减少用户使用成本，视觉希望传达出更明确的主题，前端希望遵循规范并且有一两个酷炫的地方， 开发希望逻辑清晰需求少改并且能来点挑战，运营希望有更多的数据和更灵活的运营工具??只有考虑到了这些，才能让合作更上一个台阶)
- 外部合作，要求产品经理能够协调兄弟部门合作完成同一个目标。这在大公司中显得尤为重要。外部合作需要遵循的原则和内部合作几乎一致:
了解对方在做什么，擅长做什么。(全面了解兄弟部门在做什么，可以最大程度提高复用减少浪费，并且可以为你的产品设计带来灵感。)
交给对方做的事情，要相信对方。(合作一旦开始进行，除了把控进度之外，不要过分干涉对方工作)
满足对方的诉求。(合作是互惠互利的，找准对方的利益点，尽力帮助他们达成，而不是只顾自己的业绩)
三、产品经理的能力要求
四、产品经理的种类
1、商业型；2、平台型；3、用户型；
五、产品经理使用的工具
- Axure:专业的原型设计工具
- MindManager:人类思维模式
- Visio:直观的工作
- word:文档梳理输出能力
- PPT:演讲及项目立项汇报的好工具
- Excel:数据分析
六、产品经理工作产品大版本需求执行流程
七、业务BRD流程
八、BRD、PRD、需求规范
谢邀。
先泼两点冷水
1、别憧憬纯0经验通过校招进入大公司：大公司会招毫无工作经验、有培养潜力的产品实习生，但是很大可能性不会招专业毫不相干、没有任何实习经验、仅能说出一句热爱的应届毕业生。没有别的，就是干。
2、别神话产品经理这一职位：虽然挂了“经理”二字，其实毫无权力可言，上对老板客户，下对开发测试，从初级的专员、助理到中级的经理到高级的总监，工作内容也大有不同。入门很容易，升级很艰难。
再来一点建议
认真审视自己适不适合产品经理这一职位，是不是真心热爱互联网这一行业，否则工作中可能会时常产生自我怀疑，出现放弃的倾向。
其它的不说了，回答里面虽有广告，也有干货，多看看批判吧。
给你一点鼓励，也给你一点打击
首先：不只是大公司招聘应届生做产品，普通的公司也会，看重可塑性，思维灵活加上工资低。要知道招聘一个不错的产品很贵的，不如招聘应届然后让老人带，累不累苦不苦的，都乐意。
在给你点打击就是，你应聘的时候，做好了工资低，干活累，天天加班的可能吧
职业路径：
产品经理助理——>产品经理——>高级产品经理——>产品总监——>产品VP，然后就是当上 CEO，迎娶白富美，走上人生巅峰。亲，胖子是慢慢吃出来的，你得一步一步地来呀。不妨先从产品经理助理开始，如何？当然，凡事皆有例外，假若逼格足够 高，直接先从产品总监开始，又有何不可。
知识路径：
会写PRD、BRD、MRD，PPT，Excel，word都写得漂漂亮亮的，Axure原型、脑图、流程图以及各种用例图......，交互等都毫无压力，外加态度好，大杂的时候机灵点，基本上离产品经理助理岗就差不多了；
当 具备上述条件后，突然某一天发现，你居然能够直接推动项目，上能忽悠大BOSS，左右能搞定交互、美工、开发、运营、测试一众人等，对行业和圈子中的各种 奇闻异事都能知晓一二，在江湖中初步建立了自己的信息渠道的时候，差不多这个时候你的大Boss也是时候该考虑为你加官进爵，亲，你离跃身产品经理岗也就为期不远了；
话 说，昨夜西风凋了碧树？蓦然回首，我靠，你居然也上了高楼。亲，恭喜你，此刻对于你来说，心情简直就是那个倍儿爽呀。你是不是发现身边的同时都开始敬佩起 你来了？当你的同事有问题想不明白或者解决不了的时候，第一瞬间想到的居然是你？是不是在推动项目进度的时候，来自领导和其他部门的同事的压力明显小了很 多很多？这俨然就是“大拿”才有的Style，对不？当这一天来临的时候。好好开瓶香槟庆祝庆祝吧，说不准明天老板就会把你叫到办公室下发委任状。你升级 了，亲。高级产品经理？不错，就是这么niubility；
到此，虽然你足够niubility，不过可千万不要任性呀，亲。 Next，向产品总监进发呗，Let's go 。突然问题来了，产品总监可是不大不小的中层领导哦，亲。好大一顶官帽，是吧？此刻，万能的领袖艺术来了；神奇的MBA来了；一大波“资源”都迎面走来 了，我得弱弱地问一句：这些你都修炼和加持到位了没？对了，再弱弱地问一个问题：亲，前面几年的修行打怪升级的时候，你都有哪些牛逼闪闪的成功产品经验 呀？你最成功的产品用户量多少？DAU呢？ARUP呢？Oh,My god.问题貌似很多，瞬间凌乱了，是不？不急，接下来还有呢。听说过“朝中有人好做官”吗？我靠，直白点，你上面有没有人啊？当你对内既能搞定下属、搞 定跨部门、搞定领导，对外能搞定虎视眈眈的各路敌军和整合各方资源的时候。猛地想起一首神曲，那歌词是这么唱的：你是我的小呀小苹果，怎么爱你多不嫌多。 在那孤峰顶上，但看那领导引吭高歌，兴奋异常。亲，那是领导唱给你的一首爱曲。产品总监？So easy .
心有全局（格物致知），腹有韬略（善用谋略），知人善用（精通人性）。我靠，这特么不就是那产品VP嘛？
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此文比较长，希望你耐心看完。
我的经历
前言
之前看到了一篇文章《致敬每一位不认命的毕业生，你们终将所向披靡》，当时对我的触动蛮大的，所以就写了这么一段话：
我是一名从普通高校毕业的学生，从刚开始投简历被刷，都后面秋招拿了6/7个 offer，再到春招两个sp，一个ssp offer，为了自己喜欢的方向，一直坚持了下来，我很庆幸在一个普通的高校，因此看到了和别人的差距，所以大二开始复盘总结。
在这一路上经历了太多，我明白，海龟也好，985硕也罢，当自己没有资本的时候，寻找砝码，改变思维，其实不管是谁。今年就业压力是以往中最大的一次，就如王兴所说，2019是最好的一年，也是最差的一年。
后面，我又补充了几句话：
当然，在这一路上，不断提高自己的选择，从潜意识成功的创业公司到大厂，从一般部门到核心，从基本offer到sp，ssp，最重要的是乐观、不放弃，毕业生加油。
好多人说考上研究生就好了，以我20多场独角兽、大厂的经验来告诉你，如果是技术，稍微好点，如果是非技术，压力和本科生一样大，有些岗位还不如本科生，只是概率大一点，所以一定要搞清楚自己干什么，很重要。
影响最深的一次是在IBM的时候，偶尔看到了他们的履历，来自港大、清北、海龟一大批的硕士，再看看自己，一个渣本，然后想想，不应该～，可还是熬过来了。
关于我
毕业于一所普通高校，大学经历分以下几个方向：
- 中科院保研夏令营营员
- 实习（大一开始，依次去了康佳、网易、联想、360、IBM等）
- 竞赛（大小十几个，包括ACM、数学建模、英语大赛、互联网+创业等）
- 论文（两篇，非SCI，比较水）
- 专利（两篇）
- 创业（三四个月）
- 自媒体（B站、各种号、YouTube、知乎、公众号等）
- 爱好（音乐、写文章、电影、读书、思考）
- 编程（独爱python，世界上最好的语言就是python）
为什么要做求职辅导？
我从投简历-笔试-面试，再到入职实习，再到校招大厂/独角兽/国企offer-核心部门-sp-ssp等一路走过来，可以说是经历非常丰富了，没啥可秀的，我相信比我厉害的有非常多，所以不要做杠精。
在这一路上，我也是从迷茫走过来的，从刚开始的准备不充分，投简历被刷，笔试被刷，面试被刷，因为学历低受歧视等一路熬过来的，为了准备的充分，天天百度知识点、看知乎经验，寻找各种面经等，甚至差点报了上万的培训机构所谓的“就业班”，可最终的结果对我来说，并不是很理想。
所以，在那段时间，我一直在想，为什么拿不到好的offer，为什么拿不到sp、ssp，真的是因为学历低吗？不是的，是能力。
到底什么是能力？
在我看来有这个几个方面：
- 专业能力
- 简历表现
- 笔试训练
- 面试沟通
- 外加运气
除了专业能力外，其它的也算能力？
如果你连简历都不会写，都不会表达自己，凭什么让你过？
笔试都没准备，还想直接面试，凭什么你比别人优秀？
面试抓不住重点，讲不清楚项目，你能力很高？
平时不努力，幸运为什么要眷顾你？
别幻想，每一步都要踏踏实实去做，也许我们出身不是名校，或者不是实习大牛，也不是竞赛大咖，那么就要从生活中寻找自己身上的亮点，然后一步步去做。
所以，对我而言，为什么要做这个？
- 分享我的经验给你们
- 分享我的资源给你们
- 分享我的想法给你们
- 业余做点副业
有人说，最后的一点才是重点吧，不要交智商税啥的。
Why：我比较喜欢写文章，也有很多人从我的经验中得到了启发，并且私信我，向我咨询一些困扰他们的问题，希望得到解答，但是，随着关注量的比较多，问的人开始变多，这就带给我一定时间的消耗，所以，我提高了门槛，知识付费。
另外，我曾记得小米的一位招聘负责人在某节目上说过这么一句话，说“你既不是我的亲戚，更不是我的孩子，我凭什么要去帮你？”
当时听完之后觉得有点冷酷无情，当我在社会上混了几年后，我发现，这句话说的一点毛病也没有，那些工作的人，一个月的工资按15k算，那他正常上班每天的工资是750，如果是面试官级别的基本上千很容易，难道他的时间不重要，为什么要把时间花在你的身上？
别人帮你，也许觉得跟你有缘，或者他处于好心想帮你一把，不要误以为别人帮你是理所应当的，如果他人帮了你，记得感恩，如果没有理你，这是正常的。
所以，不要随随便便说什么交智商税，聪明的人，喜欢付费，而那些贪小便宜的，往往不会有什么大成。
我在大学期间，虽然我不喜欢我的专业，但我特别喜欢经管和认知思维的一些课程，于是在中国大学mooc上修了很多，另外，我也开了知乎等一些付费平台的会员，这里我要说的不是要你去开各种会员，而是学会投资自己。
当然，我不是财迷，如果你的问题不需要我花费很多时间去考虑的话，我很乐意跟你做朋友。
产品/运营课程体系
因为我之前实习以及现在的工作，做的都是产品经理/运营等相关的内容，所以目前如果需要体系化辅导的话，只限这两个岗位。具体内容看下图，目前还在探索中，具体的会跟进。
价格透明
- 产品/运营体系
目前暂定1280，后续会有改动。
- 问题咨询
50-200之间，包括转行、择业、内推、产品/运营、自媒体、创业、大学生活等
- 简历修改
100-300之间，根据你的简历内容/排版，项目问题定
- 项目解析
每个项目暂定200
什么是解析：比如你在A公司实习了三个月，虽然做了很多，但你仍然不清楚那些是重点，那些是面试官深挖的，怎么表达项目等
- 面试指导
大概200左右，看简历内容，模拟面试，排除一切疑点。
时间灵活
- 我的时间
对于我来说，目前也在上班中，所以晚上、周末都有时间。
- 你的时间
根据你的闲于时间定，一定不要因为这个逃课，灵活就行，相互协调好就行。
我的优势
我们为什么要选你？有那么多培训机构？
1、性价比
相比于某些培训机构，我付出的时间和回报足以比其它更具有性价比。其它培训机构，保就业的动辄两三万，另外如果没有拿到offer只会给你退一半都不到，概率问题，还有，随便拉一个所谓大厂的产品经理讲下简历就要三四千，五六千，还说是面试官，我是真服了，用脑子想想肯定不现实。
2、个人经历
从比赛、实习、创业、就业，面试过国内一些互联网公司三十多家，包括大厂、独角兽、国企、科技创新型等公司，我相信这些带给我的，不只是一次面试那么简单。
3、贴近现实
我双非毕业，知道所谓学历低/学校不好的这些痛点，如果你是名校毕业，更会锦上添花，所以，我的经验也许对你会更有价值。
4、身边资源
由于个人之前的一些经历。实习也罢，创业也罢，身边有聚集了很多非常优秀的一线导师资源，如果可以，会给你辅导，比所谓的某机构靠谱多了。
5、辅导方式
一对一，不是给你讲课，以互动练习为主，让你真正学到东西，不想浪费彼此时间。
最后
你需要知道的一些事：
- 不保证就业，但希望可以帮你去大厂
（去了请吃大餐哈）
- 如果是技术，也可以提供简历修改
- 信任是相互的，了解清楚再来
- 我个人直爽，不喜欢忸忸怩怩
- 喜欢交朋友，希望一起做事
另外，我会将内推信息第一时间放到公众号，希望你关注。
公众号：求职offer（CS-ko1007）
之后的一些探索方向：
B站
抖音短视频
小程序
到时会补充，最后，谢谢信任。
