做销售如何开发客户，维护客户？
大道理我就不讲了，那些鸡汤没什么用，咱们来点实际的，看我是如何拿下客户的，把人情做到极致，客户自然就会给你下单，有一次客户还给我介绍女朋友呢，我找到当时发表的微信截图了：
你好，美容院做大了，赚钱是很容易的事情，现在你面临的就是找客户和维护的问题嘛，这个其实不难，根据我做美容院多年的经验，可以给你几条建议，说的不好多多包含：
1、认识附近美容院和其他美容店的美容师
拉绒方法：给她们高额提成佣金；20位美容师×10位客人/美容师×25%（4:1）=50位客户。
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2、拉绒老客户：送免费体验卡
玩法：A与介绍人有关，但自己不能单独免费消费，只能带朋友一起来消费，朋友持卡消费，自己因带来客户，所以也可以享受一次免费；B朋友持卡消费，与介绍人无关。周末不接待免费卡消费。
说明：转介绍，来消费的顾客，周围朋友的层次跟介绍人差不多，很有可能成为新顾客。而且朋友一起来美容，也算促进感情交友的一种方式。
3、找主流客户群提供物美价廉的美容服务
A、有经济基础的，小区里中15万以下的车主入手，早上等在车子旁边，见车主就迎上去，晚上等在停车场，再迎接没扫到的客户群。你是小区里面的住客，见到本区车主推销美容服务，不必担惊受怕，都是水到渠成之事。
B、带孩子的妈妈，生完宝宝，日夜操劳，缺乏梳洗打扮，大都需要美容服务，但因为孩子，自己出不了远门享受美容服务，如果就在小区里，谁不乐意抬腿享受一下？
细节：宣传单放包里，有意向再给客户，免得一些老人看得不顺眼。
只要做到这几点了，客源应该是不用担心的了，记住要和客户交朋友，交心，只有朋友的店，她们才会经常来，切记
对待客户用心点，你也可以的，加油。
不知道你是哪一方面的销售，我是做工业品销售的，大概跟你讲讲我这几年的感觉吧。
我不知道是不是所有的行业都有一些专门的卖信息的网站，最起码我所在的工业品领域有好多的项目网，当然都是收费的，你可以从上面看到相关的项目信息，有一些还是挺全的，从项目立项开始，包括资金到位情况，工艺流程，需要的设备，项目进展，联系人联系方式等等都会有。你可以从上面选一些客户，然后打电话约见客户。
另外呢，我感觉，中国的社会是一个人情的社会，到处都是需要关系的，有的时候你在一个项目上的竞争对手，有可能到下一个项目就是合作伙伴，所以多认识一些一起做业务的朋友，大家可以互相介绍一下项目和互相介绍一下在某个项目上的关系人。这些都开发新可以都是很重要的。
至于维护客户嘛，其实不管是什么样的客户，首先他是一个人，是一个跟你生活在同一个社会中的人，他也有七情六欲，也有生活的烦恼，你去拜访客户前可以先做做功课，了解一下你要拜访的人有什么兴趣爱好，家乡是哪里的，或者了解一些他的生活经历，也许也可以找到一些共同话题。聊聊他家乡的特产，名胜古迹，男的一起聊聊足球，女的一起聊聊孩子，化妆品等等吧。
最后我想说，不管你见到一个什么样的客户，也不管你能给他提供什么样的产品，做销售最重要的一点应该是：真诚！每一个人都不比别人聪明多少，也不会比别人笨多少。你是否是真心想把客户交成一个朋友，你是否真心的想替客户解决问题，大部分人还是可以感觉的出来的。即使当时感觉不出来，事后也会感觉出来，那下次再有机会他可能就不会跟你合作了。
题主好。
JINGdigital这里站在企业角度看待你所提出的问题，希望能给到一些新思路。
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目前，很多医药大企业开始使用移动CRM。利用移动终端，能够让医药代表的工作效率得到很大提升，同时让企业总部更精准掌握业务动态。
JINGdigital有幸与B2B行业的多家医药企业进行合作，今天与大家分享针对企业、医药代表、医生，我们在数字自动化营销方面的实践。
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客户背景：
一家全球领先的医药健康企业，以患者需求为本，研究、开发并推广创新的治疗方案。主要业务涵盖：制药、人用疫苗和动物保健。是首批进入中国的跨国制药企业。
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所遇挑战：
1. 总部无法掌握医药代表拜访医生（客户）的进度和真实性；
2. 医生（客户）来源具有多样性，无法统一视图精确管理所有客户的生命周期；
3. 销售代表人力有限，无法对每个医生进行个性化客户关系维护。
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解决方案：
一、使用JING销售工具，实时准确记录医药代表的访客记录与客户信息
JING销售工具，为每位医药代表创建特定二维码。访客过程中，邀请医生扫码，一个动作即可满足3个角色的需求——
1. 医药代表：扫码的医生即刻与TA绑定，成为访客与日后业绩考核的重要记录；
2. 受访医生：扫码后，与代表建立互动关系，即时可收到新鲜出炉的研究报告、产品介绍、线下会议邀请，等；
3. 公司总部：医药代表的访客记录、医生信息一目了然。
医药代表与医生在建立联系之后的互动，再次验证了拜访的真实性—销售代表可通过JING销售工具定期将最新研究报告的图文内容发送给医生；也可邀请其参加某线下活动，医生通过扫码进入会场，行动轨迹一目了然。
二、建立360°医生画像，精准掌握客户所处生命周期的不同阶段
通过医生在微信账号内的行为轨迹—扫码、阅读图文、点击菜单、会话互动，等，JING数据库收集医生的各维度行为信息，形成用户的360°画像。结合线上、渠道等相关数据信息，生成全维度生命周期数据。
三、建立以医生为中心的大数据执行管理平台，自动推进客户生命周期的发展
通过JING平台，轻松识别医生渠道来源，统一视图掌握医生导流和维护效果。
针对不同场景吸引的医生，建立短期、长期个性化旅程—利用不同场景丰满医生档案数据，提供个性化服务。
医生在个性化旅程中将接收到自身感兴趣的有价值临床报告，等为其量身定制的内容，无需医药代表人工的时时跟进，同样也可以不断增进医药公司与医生之间的黏性。
最后——
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营销的境界是，身体控制大脑，情绪突破理智。这是营销人的追求。
人真正的开心，来源于拥有极多的物质基础，
如果一个人没什么物质基础，他的笑容与愉悦必定是苍凉的，
他玩耍的时候，被社会恐吓着，他的神经根本不能放松。
从这个角度来推算，人要开心，必定要先付出过后，
才能酣畅淋漓。
与客户快速的建立亲密的关系，这是一个技术活。其实，谈论的内容不重要，关键是怎么谈。就这个问题，曾经写过一篇文章，附在下面，希望可以帮到你。
你该如何与客户快速建立亲密关系？
前一段，有个流行的论断，叫做逃离北上广。为什么？因为这里的生活节奏太快，房价的高启推高了各种生活成本，而收入的增加远远低于成本的上升。
于是，广大工薪阶层发出了逃离的情感共振。
可是没过多久，又有一个帖子火了，叫做逃回北上广。
上述的问题不是在家乡的小城市解决了吗？怎么还要逃回呢？因为新的问题又发生了。
小地方复杂的人际关系，让已经那些在北上广打拼多年的人们无法适应了。在北京，他是Mike，可是回到了小城市，他又变回了狗蛋。
狗蛋就要有狗蛋的样子。于是，自己在大城市拼搏积累的一切能力归零，用不上了。而且，这里的一切都要凭关系。漂泊了这么久，关系，早就淡漠了。缺少日常酒肉的滋养，回忆也仅限于回忆了。
就拿看病来说，你在好好排着队，可是TA就能直接进入医生的办公室。根本无视你的存在！没有熟人，你就只能证明你妈是你妈。证明不了？对不起，我也不知道该怎么办，你去找有关部门吧。哪个部门是有关部门？这个我不知道，你得找有关部门去问问。于是，狗蛋开始感慨，还是回北上广吧，起码在那里，你不用证明你是谁。
在中国，关系是个大词。成也关系，败也关系。
在这里，我们讨论的不是那种熟人之间的关系。今天，谈谈如何从陌生直接进入较为亲密的关系。
为什么要聊这个？
因为，中国，正在从我们所熟知的那种以熟人为基础的乡土中国（费孝通）进入到陌生人社会。我们在生活中接触的人，逐渐从熟人走向了之前并不认识的陌生人。
去医院，我们很难再去找自己的高中同学老王；去银行办理业务，也无法再找隔壁邻居小芳；儿子的班主任，也不太可能是姑姑家的表哥马大哥。
但是，如何可以快速地和这些原本陌生的，日后却要有一定接触的人建立一种较为亲密的关系，就成为了我们每个现代人都需要掌握的技能。
缺少了这种能力，你所面对的都是所谓的公事公办，你能得到的信息都是如同挤牙膏一般，使点劲就有一点，甚至使劲也挤不出来。
有了这种能力，在这个社会中，你能更加游刃有余，谈不上左右逢源，却也能轻松许多。
对于销售工程师而言，这种能力，更是关键。
一个项目遇到障碍，在内部讨论的时候，有些领导会说，那是因为你和客户的关系不到位。
在一个项目失败之后，销售工程师给出的原因经常是，友商有更好的关系。
项目成功了，一般的总结是自己努力的结果；失败了，那肯定是关系的问题。于是，这种能力的掌握，成了销售工程师能否干好这个职业的关键要素。
那么，有人说了，同客户“搞”关系，不就像追女（男）朋友一样吗，慢慢处呗！
且不说别人给不给你机会“处”，就算给了机会了，时间呢？一个销售工程师面对的不仅仅是客户的意愿问题，还有时间呢！关系是处好了，可是项目已经结束了，花了一堆无用功，再算算时间成本，亏死了。
这里的关键点，在于快速。在短时间内建立一种亲密的关系，有什么方法吗？
这个可以有！（其实，有很多在我们眼里很复杂的事情，都有了很系统和翔实的研究，只不过我们没有发现罢了。找到这些方法，比冥思苦想，有时，是更高效的方式。）
有一本书名为《咔嚓：让我们跟人、工作和任何事情凝聚在一起的力量》，作者 Ori Brafman and Rom Brafman。
这本书的第一作者 Ori Brafman，是“纽约时报”的畅销书作家。他擅长组织文化、员工敬业度、业务转型、领导力和新兴技术等领域。
同时，Brafman是Starfish Leadership的创始人兼总裁，也是Full Charged Institute的联合创始人。
Brafman曾为美国军方，奥巴马白宫，国家科学院，谷歌，微软，思科，北约和YPO等所有分支机构提供咨询服务。在这本书中，Brafman提供了很多实用的与别人快速建立亲密关系的原则和策略。
还有呢。哈佛大学有个谈判组，专门研究如何在谈判中取得优势。这个谈判组的负责人罗杰?费希尔（Roger Fisher）和副主任丹尼尔?夏皮罗（Daniel Shapiro）一起，结合40余年的研究和实践经验，合著了一本实用作战手册，名为《高情商谈判》。其中，详细的分析了如何高效、快速的与他人建立关系的策略。
本文借鉴这两个研究的内容，结合自己在工作实践中的总结，提出五条帮助销售工程师与客户快速建立亲密关系的方法。（稍微变通即可适用于其他各种职业人员。）
以下五点，供你参考：
1、谈感受而非仅仅陈列事实
我们都有过这样的经验，那就是在和陌生人见面沟通的时候，谈论的几乎只是具体的事实。这些事实基于5个W和一个H。（who,when,where,what,why&how)。
没错，这是一种正常的状态。但是，如果我们想要和对方的关系在短时间内上升一个层次的话，仅仅依靠这些是不够的。这些具体的事情不会给我们留下任何的印象。
想想我们的经历，什么事情能在我们的记忆里留存一段较长的时间？那些能带给你情绪波动的事情。
我还记得第一次看到壶口瀑布时的震撼和激动。但是，什么时间去的，那是需要回忆才能提取出来。
如果我们想快速的和陌生人建立一种关系，那么，要点就在于要进入TA的情感区域。
这不是我随意的猜测，这是有实验证据支持的。
研究发现：如果让随机找来的受试者二人对话的话题仅限于事实，那么谈完之后就完了，没有亲密关系。如果话题中包括感情问题，有自我感情揭露，最高兴和最难过的经历是什么，那么两个陌生人就会迅速建立亲密的关系。而且实验结束之后二人仍然在交流，甚至有的还建立了长期的关系。
——万维钢精英日课
我们需要从谈事实的层面进入到谈感受，尤其是那些我们认为重要的事情的感受。
这当然有个度的问题，如果过了，就把自己搞的和祥林嫂一般，别人避之而无不及。
在和客户聊天的时候，哪些话题可以作为重要的事情来谈呢？比如家庭，个人事业，投资，买房，孩子教育等等。这些，都是快速拉近亲密关系的很好的话题。
当然也不是要你围绕着这些话题硬说，关键在于找到对方的契合点。你先抛出一个话题，如果看对方没有反应就马上的切换。当有了你一言我一语的时候，这个话题就是很好的契合点。
然后着重谈谈你的感受，听听对方的感受，当这一轮结束的时候，相信你们的关系已经有所不同了，甚至超过了很多认识很久的人。
我曾经有个客户，就孩子教育的问题聊了很久。我谈到了选择英语课外班的艰难，正好他也在面临同样的问题，于是这就成了我们当天沟通的主要内容。本来说好给我的10分钟，变成了一个多小时，以后的再次约见也变的异常的方便。
2、分享弱点
主动的暴露自己的弱点和缺点，也是一种有效的策略。这种暴露，本质上是一种邀请的暗示——暗示你可以进入我的生活。
从生理结构上，人的最薄弱的环节在我们的背面，看不到也够不着。对于我们而言，这是最危险的。
我们心理上的“后背”就是我们的弱点。将弱点暴露给对方，就是容许别人站在我们的背后，相当于给予了对方最大的信任。相信你不会欺骗和伤害我。
这种先于别人的示好，就像是先伸出一只手来，希望和别人握手。而基于我们的人性本质，这样的邀请或者要求，是很难以拒绝的。就像是说，嗨，我把你当哥们看，你怎么能这么对我？一般人都扛不住这样的心理压力的。
仔细想想我们身边的朋友，大多都是那些“谁对我好我就对谁好”这么来的。久而久之，我们养成了被动的接受的习惯。对另一方而言，这种被强加而来的“弱点”，其实有点类似于道德绑架。可是，我们早已习惯，却也无法识别。
如果你恰巧处于相对比较强势的一方，适当的暴露弱点更有效果。
心理学上有个暴露缺点效应。专家对此的解释是，当一个人适当地暴露弱点或者缺点之后，会让交谈者认为TA是一个有血有肉的人，是一个和我们一样的普通人。这会增加人和人之间的亲密度。
尤其是政治家们很擅长用这个套路。1992年，克林顿和布什竞选总统的时候，支持率极其落后。他的竞选班底最终给他的建议就是暴露缺点。克林顿聪明的地方在于，他玩的更绝，他暴露的是他爸爸酗酒和弟弟吸毒的问题，于是支持率大涨。（这算是坑爹的熊孩子吗？）
切忌，别把自己搞成祥林嫂。一味的袒露自己的弱点或者缺点，搞不好就会弄巧成拙，变成了“怨妇”，别人马上就会被吓跑了。
这里放上一段佟湘玉在武林外传中的台词，大家自行脑补一下那个画面：
额错咧，额一开始就错咧，额如果不嫁过来，额滴夫君就不会死，额夫君不死额就不会沦落到介个伤心的地方……
3、寻求建议
我们都好为人师。寻求建议这个策略就是针对人性的这个特点而应用的。
当我们希望和别人快速地建立一种亲密关系的时候，用寻求建议的方式，可以使得被征求建议的一方在心理上有良好的成就感。
如果对方是个管理者，那就可以请教一些管理上的问题。比如，你可以问对方，最近部门里有位员工总是开会迟到，说了2次都不听，你这边有没有这种情况，有没有什么好办法？
如果对方是专业工程师，那就问问和其专业相关的，稍微有点难度的技术问题。比如，上次我们在某个现场遇到一个这样的问题，很难解决，我感觉和你们的应用很相似，不知道你们遇到过没有？
除了寻求建议，还有其他的变通方式，比如借书，请对方帮个小忙等等。查理芒格的精神导师、美国国父富兰克林这就这方面的高手。当年，本杰明.富兰克林还只是个费城的nobady，为了成为somebady，他想要接近甚至得到某些大人物的垂青。于是，他采用了一个简单却有效的策略——找这些大人物帮一个无关紧要的小忙，比如借书给他。
从那以后,那个大人物就更加欣赏和信任富兰克林了,因为一个不值得欣赏、不值得信任的富兰克林与他借书给富兰克林的行为中暗示的赞许并不一致。
——查理.芒格 《穷查理宝典 2》P132
借书也好，帮个小忙也好，请教问题也好，本质上都是强行的和对方建立一种原本在亲密关系基础上才有的行为。
这种轻微的越界，并不会在对方的心里引起不悦，就像当水温从37度升高到39度，我们的手几乎感觉不出来其中的差异。
但是，当这种行为完成之后，影响就会显现出来。为了与我们的行为保持一致，我们的想法会悄悄地改变，变成对建议的发起者从中性，变得有了好感。
4、演好一个强大的自己
当我们完成了上面的温情的情感上的沟通，下一步，就需要展示我们的另一方面了。
研究沟通的专家John Neffinger与Matthew Kohut 在2013年发表了一篇论文。在他们的实验研究中发现：那些人之所以能在第一面就对他人产生影响，是因为他们同时表现出力量（strength）与温暖（warmth）两种特质。
聪明如你一定明白了，下来，我们该表现出力量了。
有人说，这不是我的风格，怎么办？别着急，很简单：人生如戏，全凭演技。
一点不错。罗永浩有句名言：彪悍的人生不需要解释。
当有崇拜者问及，如何才能彪悍起来？老罗笑笑说：假装彪悍，装着装着你就真的彪悍起来了。
装，就是表演。好销售都是好演员。在销售领域，有个比喻，说的是客户是杯子，销售是水。水是什么形状的，取决于杯子，高矮胖瘦，圆的或是方的，水并不介意。心理学上还有一个概念，称之为自我表达或者自我呈现（Self-Presentation）。
自我呈现是个体向人社会和世界展现自我的过程。这个过程在有意识和无意识（自动）水平上发生，并且通常是为了取悦他人和/或满足自我的需要。自我呈现可以用作管理他人对自己形成印象的手段。
（英文原文摘自https://www.encyclopedia.com）
上面这段话有点绕。翻译成人话就是，我想让你认为我是什么样的人，我就演给你看。
我想让你觉得我是一个严谨的人，那么我在说话当中就会带出很多的数字作为例证；如果你觉得我是一个有决策力的人对我有好处的话，那么我说话语速就会加快，而且多是用短句子。
怎么样，是不是很眼熟，别不好意思，这种事情我们都干过：面试！
面试的时候，我们都是在假装一个面试官需要的人，只不过有人演技高，有人演技略差而已。
这个时候，销售工程师需要展现的是自己对公司有足够大的影响力。可以影响价格，可以调动更多的资源为客户服务，和老板的关系很密切等等。
这一切都在给客户暗示，我是有力量的，和我合作是有保障的。
以上的这种所谓的表演并不是说销售要学会欺骗别人。而是说，当我们还没有强大到足以自然的就展示出力量的时候，要学着有力量。
我们都听说过所谓的皮格马利翁效应，这是一种自证预言。
研究者通过随机抽取了350名小学生，然后再随机选取其中的65名，告诉学校的老师，这65名同学是天才少年。一年之后，将这65名所谓的“天才少年”和“普通少年”进行测试后发现，“天才少年”的智商增长值高出了45%。
当我们开始假装自己有力量，并且坚持足够长的时间，力量，大概率的将降临到我们身上。
5、多见面
之前的老领导曾经交给我一招快速与客户建立亲密关系的方法：多见面，在一个较短的时间内多见面。
他有一句话总是挂在嘴边：人怕见面。这句话的含义不是说人们害怕多见面，而是说，多见面就能加深关系。
当我们有了一个良好的开端之后，需要在短时间之内快速的将这个印象固定下来。
就像我们的遗忘曲线一样，开始的一段时间，是我们最容易遗忘的时候。所以，在这段时间内，我们需要想办法多产生见面的机会。送样本，送方案，路过了来看看，公司新出了一个好玩的小礼品等等都是可以用来创造见面机会的理由。后续的见面不需要太长的时间，几分钟就好，只要见着了就是胜利。
以上就是5个快速的和别人建立亲密关系的方式，希望对你的决策有所帮助。
今日得到：
假装彪悍，装着装着你就真的彪悍起来了。
销售是一门学问，销售是一门艺术。销售的中有一项重要的内容就是开发客户，没有客户成交，等于没有工资拿，就是这么现实，那我们如何开发客户呢？
掌握客户信息。我们无论是从事什么产品的销售，开发客户的第一步都是要收集一些客户信息，否则我们无从下手。如何收集客户的信息，这个方面可以利用斜杠人脉管理系统（之前朋友使用过的一个软件，给我推荐了很多次了），利用大数据分析客户意向，备注客户喜好。
理清客户内部的角色关系。每个公司都有自己的组织架构，组织关系。很多时候开发客户的失败就是因为没有找对人。上面说的那个系统的员工管理功能，清晰的展示公司内部结构，员工职责，分工明确。
销售定位的把握。我们做任何销售都要有个定位。根据实际情况，定位销售，把握好策略进行有序的开发客户。斜杠人脉管理系统根据人工智能技术，依托微信小程序，精准掌握客户的购买意向，追踪用户需求，对于销售的定位可以一手掌握。
客户跟踪。很多的销售有时候都只做一锤子买卖，后期因为各种原因比如员工离职客户也随之流失，而斜杠人脉管理系统的数据留存、一键转交客户信息给其他员工的功能，充分的展示了其优势，通过持续追踪客户，销售进度跟进，不断进行裂变，促进二次、三次的销售。
如何开发客户和维护客户？这里提供 2 个思路，第一个叫客户转介绍，第二个叫挖竞争对手的客户。
先讲第一个案例，很多人很诧异，说为什么你有这么牛？我说，凭的是我的精准客户，你看我是怎么做的？我知道客户是谁。
比如当时我们是做外贸的，找外贸的、想做外贸或者已经做外贸的客户。那我们就在想，这个客户就坐落在乡间地头。如果今天你扫楼，一层层的扫，能不能见到 KP ？不知道。人家让不让去敲门，不知道。
我直接找到工业办，负责工业的副镇长，我说：「我过来是代表阿里，帮助你们想做出口的新兴企业，帮助它把真正的外贸渠道建立起来，把它的推广做起来。你这个镇上有哪些你熟悉的企业，他们正好想做外贸，然后您能不能给我推荐几家企业，我们拜访一下，看看他们的意愿怎么样？」
这种话从工业镇长的耳朵里听了就很开心。说，阿里巴巴来帮助我们的企业做外贸，帮助我们做扩大出口。
我说，已经做的或者是想做的，都可以推荐几家去看看。已经做的，我们把它做得更大一点，市场渠道拓展得更宽一点。没做的，我们从零开始帮助它，看看从 0 到 1 的这个过程中我们能做什么，不管是培训，还是拓展，还是推广，还是各个方面。
镇长听到这些话，正常的情况下，肯定是开心，说：「好啊，那我给你推荐几家。」然后现场拿笔拿纸，张三叫什么名字，手机号码多少，他的企业是做什么的，这老板多大年纪，等等一系列的告诉我，说我了解他正好有这个想法。
那么，我们刚才讲的精准客户的第一个是 KP，是有想法。这个企业有付款能力？他企业有多大，多大规模年产值有多少，因为我们从年产值能判断他大概有多少毛利润。
但凡这个镇长来介绍的，一定是跟他关系不错的。他一般关系不好的，他肯定不介绍，他肯定是介绍跟他关系不错的人。因为他也想帮帮他们，近水楼台先得月。把这些东西推进完，花多长时间？基本上十分钟。因为工业镇长他也很忙，那么你们可能会在想，那我怎么想办法找到他呢？能给我这十分钟呢？
中国的政府是比较开明的，直接到镇里去办事。你到那个框里看，哪个镇长是负责工业的，照片全在上面，直接敲他的门。不用怕，你心中的正气在说我过来是帮你们的，我不是找你拿钱的，我是真心帮你们去拓展国际贸易。这个正气是可以感染所有人，所以镇长也愿意去帮你。
工业镇长不在，怎么办？直接找第一（正）镇长说：「我们是过来干嘛的，想找一下某某镇长，他今天不在，来拜访一下您，有没有什么给我们一些建议，我们是来做这件事情的。」 这个正镇长也是很热情的，说，「介绍一下，我们镇上概是这个情况，我们以纺织业为主，以什么为辅，这件事确实是我们王镇长或者李镇长在负责的，那我帮你打个电话。」立马帮你打电话。然后就把你联系上了，然后就约他的时间，给了你十分钟，这个十分钟的时间，将会比你可能半年的时间都有效果。
所以，精准客户的标签是 OK 的 。离开政府的门口，你就可以坐在树荫下打电话，一打一个准。说：「王总，我们是阿里巴巴的，然后我们过来拜见了王镇长，过来想帮助当地的一些想做外贸的企业，来拓展这个市场，来帮你从 0 做到 1 ，然后去拓展全球哪些地方的市场，刚才拜访了王镇长，王镇长把您推荐给我了。你看我约一下您的时间，拜访一下您，什么时候有时间我们去拜访下。」「噢，好好好！」
为什么他说好？
目前，该付费内容的完整版仅支持在 App 中查看
??App 内查看如何开发客户和维护客户？这里提供 2 个思路，第一个叫客户转介绍，第二个叫挖竞争对手的客户。
先讲第一个案例，很多人很诧异，说为什么你有这么牛？我说，凭的是我的精准客户，你看我是怎么做的？我知道客户是谁。
比如当时我们是做外贸的，找外贸的、想做外贸或者已经做外贸的客户。那我们就在想，这个客户就坐落在乡间地头。如果今天你扫楼，一层层的扫，能不能见到 KP ？不知道。人家让不让去敲门，不知道。
我直接找到工业办，负责工业的副镇长，我说：「我过来是代表阿里，帮助你们想做出口的新兴企业，帮助它把真正的外贸渠道建立起来，把它的推广做起来。你这个镇上有哪些你熟悉的企业，他们正好想做外贸，然后您能不能给我推荐几家企业，我们拜访一下，看看他们的意愿怎么样？」
这种话从工业镇长的耳朵里听了就很开心。说，阿里巴巴来帮助我们的企业做外贸，帮助我们做扩大出口。
我说，已经做的或者是想做的，都可以推荐几家去看看。已经做的，我们把它做得更大一点，市场渠道拓展得更宽一点。没做的，我们从零开始帮助它，看看从 0 到 1 的这个过程中我们能做什么，不管是培训，还是拓展，还是推广，还是各个方面。
镇长听到这些话，正常的情况下，肯定是开心，说：「好啊，那我给你推荐几家。」然后现场拿笔拿纸，张三叫什么名字，手机号码多少，他的企业是做什么的，这老板多大年纪，等等一系列的告诉我，说我了解他正好有这个想法。
那么，我们刚才讲的精准客户的第一个是 KP，是有想法。这个企业有付款能力？他企业有多大，多大规模年产值有多少，因为我们从年产值能判断他大概有多少毛利润。
但凡这个镇长来介绍的，一定是跟他关系不错的。他一般关系不好的，他肯定不介绍，他肯定是介绍跟他关系不错的人。因为他也想帮帮他们，近水楼台先得月。把这些东西推进完，花多长时间？基本上十分钟。因为工业镇长他也很忙，那么你们可能会在想，那我怎么想办法找到他呢？能给我这十分钟呢？
中国的政府是比较开明的，直接到镇里去办事。你到那个框里看，哪个镇长是负责工业的，照片全在上面，直接敲他的门。不用怕，你心中的正气在说我过来是帮你们的，我不是找你拿钱的，我是真心帮你们去拓展国际贸易。这个正气是可以感染所有人，所以镇长也愿意去帮你。
工业镇长不在，怎么办？直接找第一（正）镇长说：「我们是过来干嘛的，想找一下某某镇长，他今天不在，来拜访一下您，有没有什么给我们一些建议，我们是来做这件事情的。」 这个正镇长也是很热情的，说，「介绍一下，我们镇上概是这个情况，我们以纺织业为主，以什么为辅，这件事确实是我们王镇长或者李镇长在负责的，那我帮你打个电话。」立马帮你打电话。然后就把你联系上了，然后就约他的时间，给了你十分钟，这个十分钟的时间，将会比你可能半年的时间都有效果。
所以，精准客户的标签是 OK 的 。离开政府的门口，你就可以坐在树荫下打电话，一打一个准。说：「王总，我们是阿里巴巴的，然后我们过来拜见了王镇长，过来想帮助当地的一些想做外贸的企业，来拓展这个市场，来帮你从 0 做到 1 ，然后去拓展全球哪些地方的市场，刚才拜访了王镇长，王镇长把您推荐给我了。你看我约一下您的时间，拜访一下您，什么时候有时间我们去拜访下。」「噢，好好好！」
为什么他说好？
新人往往都不知道怎么拓客、开发、谈判等。
无论哪个行业的销售，只有找到真正的KP才是有效沟通开始，
常规的获客渠道基本都是企查查、天眼查等等，但这些错误率极高基本无效，因为这些所公示的数据都是来自企业年检，而年检又基本都委托给了财务公司等处理，他们为了避免同行，都是采用填写自己员工的联系方式，所以很难通过这些渠道获取到有效的KP信息。
方式方法依然有很多
比如：
每天全国各地会有超过3万多企业进行设立登记注册新的企业
每天工信部有超过2万多的企业进行备案登记
这些都能可以直接获取到法人登记的有效联系方式。
如何提高效率和转化意向客户，才是销售的核心关键所在
拒绝广撒网和无效渠道，这样会把销售做的很累。
外贸新人如何高效新客户开发
大家好！2019年半年真的就这样过去了，作为我们每个外贸人在2019年都经历了很多，世界经济的持续低迷，我们每个外贸人都在不同程度上面临着压力和考验，在这样一个外贸特殊时期Harris能给大家分享一点自己在外贸电商的经验，Harris感觉到非常荣幸和欣慰，真诚的希望我的分享文章可以给大家带去一些价值。其实无论是生产型和贸易型外贸企业，客户永远是一个企业的血脉，特别在这样一个逆势期。我们阿里巴巴外贸圈社区更多是一线操作的业务员，所以Harris今天就重点分析外贸新人如何高效的新客户开发。
外贸业务员应该具备的素质
在介绍如何进行业务开发之前，我先说一下作为一个成熟的外贸电商销售员应该具备的素质，因为这些素质直接决定着你作为一个外贸人的接单能力，就像我们建设高楼，地基决定着你楼面的高度。在跟很多外贸新人交流过程中，我经常发现外贸新人有一种短期内追捧大单，急于求成的心态，其实做销售必须要遵守一种客观的市场规律，更多是靠着时间经验经历的积累，而这样的积累真正决定着你的接单和开发新客户能力。
第一：业务员的心态
其实Harris在以前的文章也经常分享，如果要成为一个外贸销售，首先你应该具备非常好的心态和心理素质，因为你选择外贸销售工作就意味着更多选择和逆境在一起，特别是电商外贸销售，相对于你每天收到的网络询盘，你最终实际的成交率永远是很少数，特别在这销售的逆境空白期，如何面对公司老板的压力和自己内心的纠结，这都是业务员自身需要处理和自我提升的硬功夫。现在外业务员很多都是单打独斗，Harris的建议是外贸公司应该多进行业务员的团队分享会议活动，鼓励大家开会时候分享自己的业务经历和困惑，大家多交流，群策群力，相互温暖相互鼓励，这样效果会比较好。业务员本身应该多去学习了提高自己的心态，比如看书，进入阿里外贸圈学习等。
第二：外观素质
其实外贸业务员对于外观还是要有一定的要求的，那到不是需要你多少帅或者多少漂亮，但是业务员必须有一种积极饱满的精神面貌，并且在穿衣打扮上符合一定的商业礼仪，因为业务员的工作性质就是需要跟各种各样的人打交道，无论是客户接待，广交会，还是工厂接待，你的礼仪直接反映着你的专业素质和态度，积极饱满的精神态度，注重商务礼仪，诚实守信，多注意倾听和赞美。
第三：语言能力
作为一个外贸销售员英文水平基础要求是4级以上，当然英文表达能力越强，越越有利于你的接单能力，业务员也应该在日常业务中不断的提升自己的英文表达能力。而且对于语言能力表达应该到达，语言清晰，谈吐自如，条理分明，言简意赅。
第四：产品知识，外贸知识和市场调研能力
作为一个成熟的业务员如果你要提升自己的接单能力，首先应该对于自己的产品有非常精深的理解和了解，如果你是一个外贸新人建议你多去跑工厂和车间，对于产品性能，特别是产品的核心差异化优势有非常清晰的了解，网络贸易客户对于产品的价格非常敏感，所以业务员应该定期对行业的价格水平有一个详细调研，方法也比较简单，通过1688或者阿里巴巴网站本身进行调研，输入你自己产品的行业关键词进行询价，你要非常清晰的了解你的价格水平是处于行业价格水平的什么位置，并且清楚自己企业和产品的核心优势是什么。我们的产品报价策略一般是在行业价格水平中等偏下的水平，如果你的价格可以保持这样的水平，这样你在电商接单能力上就大为加强。还有外贸业务员应该有非常专业的外贸知识，包括一些外贸单证员知识的了解，包括报价，交易条款，支付，海关单证等这都是一个业务员最基础的业务素质。还有资深的业务员应该对自己所在行业的产品有自己的市场判断能力，了解并且判断自己行业的走向和趋势。最终给自己的客户推荐最具价值和符合市场潮流的产品。
第五：自我激励能力
如果拿一线业务员做个比喻，一线的业务员就好比冲锋打仗的战士，在这场贸易销售接单战斗中我们会遇到各种各样的问题，我们也承担各种各样的压力，所以作为一个好的销售业务员我们必须要有很好的自我激励能力，遇到困境，坚持不懈，遇到逆境，知难而上，百战不殆，一个真正的外贸业务员正是在一次次的真实的业务实战中经历成长最终真正走向成功。
第六：电商平台运营知识的掌握
无论你是选择阿里巴巴，环球资源，中国制造网还是选择GOOGLE推广，我们都需要对于平台的电商运营知识有非常精深的了解，这就需要我们不断自己我学习能力，学习的方式和途径如下，选择电商媒体社区，推荐的电商媒体社区如下，阿里巴巴外贸圈社区，福步社区，亿帮动力，中国电子商务研究中心，艾瑞咨询，雨果网等，这些电商媒体都有不同的群体定位，大家可以结合自己的特征选择学习，阿里巴巴作为最大的电商企业有着非常好电商生态圈，阿里巴巴经常提供包括视频和线下培训，大家都应该积极参与。目前市场上有非常多的电商商务培训公司，很多也是非常不错的，大家也可以选择第三方培训学习。
如果外贸新人具备以上的业务能力和业务素质，再加上一定的电商平台的推广投入和推广技巧的学习这样你们在互联网接单就会事半功倍。
目前主流的客户开发渠道
目前的主流的新客户开发分为如下几种，传统的展会新客户开发（Harris对于展会开发已经写了很多分享了，大家可以去看我以前的文章），综合类B2B电商平台开发阿里巴巴，中国制造网，环球资源，搜索引擎推广，SNS社区营销（Facebook，英领等），国际电话销售，海关数据客户开发等，因为篇幅有限，我们大概讲讲各自的新客户开发的特点和基本技巧。
1：传统的展会开发客户
对于传统展会的价值Harris在很多的文章中已经做了观点表达，我认为无论电子商务如何发展传统展会的价值会永远存在，以广交会为代表的广交会Harris已经谈了很多了，今天分享一下国外展会的价值和技巧
出国参展的好处
相对于中国外贸企业参加广交会，华交会这样的国内展会，Harris认为参加国际展效果更加立竿见影，而且真正体现展会价值，出国参加交易会的好处有这样几点：
1：参加出口展会真正让业务员和外贸企业，开阔视野，扩大商务接触面。
2：接触到真正的高仿客户，国外展的采购商质量是非常高的，比如欧洲大部分的展会，普通观众是不能进入专业展，只有专业观众才可以进入参展，都是真正有交易决策能力的真实优质的采购商才可以进入展位，这样的参展价值就非常高，而目前广交会采购商质量越来越差，更多是类似于香港，印度甚至是深圳的中间商参与，还有我们经常去国际展会的业务员应该有这样的体验，有些国家的客户他是不参与中国的广交会的，对于高仿客户也很少通过互联网渠道来选择供应商，所以只有通过参加国际展会才可以真正接触白金优质海外客户。
3：真正的国际贸易，全球客商，比如德国科龙展会50%的参展商来自国外，这样真正成一个国际性质的重点意思上的传统展会。
4：政府扶持力度大，对于中国的中小企业国外参展，地方外经贸都会很多补贴，而且补贴的力度非常大。
目前主要的国际展览会有，德国法兰克福春秋季消费品博览会，德国科龙五金制品展会，米兰展会，美国芝加哥五金展览会，迪拜展等，出国参加交易会一般通过所在城市的贸促会核经贸委等组团参展，包括展位费用，出国展的培训等都有这样的主办方安排组织。参加国际展重要的注意事项是要把自己企业的经营实力和产品专业度真正结合其来，注意专业市场和细分市场的定位。并且结合自己的目标市场客户。国外展正式邀请函一般有组织参展的贸促会等机构统一办理，参展商再想贸促会交纳费用后可以由贸促会申请办理邀请函，参展商也可以要求自己的海外客户帮助发邀请函。关于出口签证每个国家都很有大的区别，有些领事馆需要预约。
总之Harris认为参加国外传统的展会是新客户开发的最佳渠道。
传统B2B电商平台开发客户
目前外贸企业通过互联网开发海外客户使用最多的还是传统的B2B电商平台，主流的平台的是阿里巴巴，中国制造网，环球资源，应该说三家主流的B2B网站都有非常好的价值。Harris就从客观中立的角度谈一下各自平台优点缺点和各自的运营基本技巧。
阿里巴巴（http://Alibaba.com)
作为全球最大的电子商务公司,阿里巴巴的英文站一直是全球最为活跃的网上市场,选择阿里巴巴开拓海外客户最大的价值是可以共享阿里巴巴无可比拟的电子商务生态圈系统.阿里会员获得的不仅仅是传统意义上的网络询盘,一达通,阿里学院,阿里金融,提供外贸出口的一整套解决方案.现在最火的阿里速卖通也跟英文站有这密切的关联度,而且作为在中国本土真正成长的阿里巴巴,对于中国中小企业的了解度最高,所以我认为阿里巴巴一直是中小企业海外开拓市场的首选.在阿里巴巴的接单技巧本身是一个庞大的培训系统也不是一句两句可以说清楚, 但是我认为在阿里巴巴接单的核心有这样几点
第一:真正去了解阿里英文的平台,包括图片,描述,运营必须经过系统的培训和学习,阿里巴巴在这方法有非常庞大的培训系统,这是你做好阿里巴巴这个平台的第一步也是必须一步.
第二: 你的产品价格必须具备竞争力,阿里巴巴询盘量应该说非常活跃,但是目前平台有比较密集的共类供应商所以竞争比较激烈
第三: 必须参与到P4P的推广投入,因为现在阿里巴巴同类供应商已经非常密集了.
第四:目前应该调整传统的大额定单模式，而转向符合跨境B2B潮流的小额定单模式。
中国制造网和环球资源
其实作为中国综合类B2B网站，中国制造网和环球资源也一直有非常深厚的市场口碑，而且两家网站各有特色，中国制造网在价格上比阿里巴巴便宜，更符合初创型出口外贸企业，我们曾经做过中国制造网，对于他们会员TOPRANK服务印象比较深刻，每个关键词之卖前10名，询盘邮件也是一对一发的，但是与阿里巴巴相反的事情是，中国制造网主要靠长期的口碑传播推广，对于询盘的质量各自评论都有，但是大部分认为MIC询盘质量还过的去，但是MIC的缺点也非常明显，其实综合类B2B电子商务平台规模，影响力和推广力度非常关键，MIC在这方面跟阿里巴巴比非常逊色，而且对于网站的专业性来说，他也比不过我们马上要介绍的环球资源网，其实环球资源是真正老牌的B2B综合类电商平台，90年代已经真正进入中国市场，靠做传统的杂志起家，环球资源的优势在于他的专业度确实非常高，通过杂志和展会推广方式确实积累了一批非常有含金量的采购商，特别在电子产品最具优势，而且环球资源的推广模式不仅仅局限在网络推广，环球资源是网络+杂志+展会发光盘结合的方式推荐给采购商，环球资源在大中华区，韩国，欧洲美国市场有一定的影响力。环球资源的劣势也非常明显，环球资源严格意义上不能算一个真正网上电商平台，因为这家公司靠出版公司起家，环球资源网仅仅是作为环球资源杂志的延伸，并不具备真正意义上的B2B平台的互动性，网站的功能也不强大，整个页面也比较成旧不变，还有一个核心缺点是环球资源一直价格非常高，常规的投入是10多万人民币，现在为了适应经济低迷的市场环境也推出一些低价格的产品，但是效果比较差，采购信息采购和分类也是这个网站的弱点，而且这家伙公司非常保守和低调几乎不跟媒体和公众甚至是客户有更多密集的沟通和交流。
B2B综合类电子商务平台现在已经是中小企业开展海外市场的主流，3大主流电商平台也算经历风雨，能长期存在本来就是证明他们本身的价值，每个出口企业可以根据各自特点选择符合自己的B2B平台，但是就我个人建议来说，还是阿里巴巴英文站最适合我们的中小企业外贸出口，因为无论在市场影响力还是对于中小企业的了解程度来说，阿里巴巴确实最为专业。
GOOGLE推广开发客户
作为世界上最大的搜索引擎，Google一直是外贸海外市场开发的比较重要的途径和渠道，我们公司主要是通过Google推广进行海外客户的开发，这样多年下来市场效果不错。Google主要推广模式有两种 GOOGLE AdWords 和SEO网推广，我认为GOOGLE推广开发海外客户最核心应该有以下两点
第一：独立网站关键词的选择，这有点类似我们淘宝的直通车关键词的选择，你企业网站核心的关键词是什么，扩展的关键词是什么，长尾的关键词是什么。有些词可以通过SEO优化，哪些核心的关键词是必须通过付费推广，这都需要再推广前仔细考虑。
第二：投入费用的规划，GOOGLE的点击收费模式投入来可以大可以小，每个企业应该选择符合自己的推广方案，推广的广告费要有个规划，根据自己的规划投入到Google推广中。
第三：Google推广专业性的选择，一个关键词如何选择，如何扩展可以达到最大的搜索量，选择好的好投放时间。
第四：效果追踪设置，运营好这个工具，真正让企业的Google推广锦上添花，
第五：Google推广是非常专业性的推广方式，建议大家找靠谱的第三方公司推广。
海外电话营销
其实国外市场客户开发大家往往忽略了一个重要的客户开发途径，就是电话海外营销，只要大家运用好技巧会有非常好的客户开发效果，首先我们可以通过一些渠道获取一些国外买家的资料，找出客户的电话号码，通过SKYPE进行国际客户的市场营销。打国际电话现在最常规的就是用SKYPE网络电话，价格比较便宜，一般的业务员也可以用的起，通话质量也比较高，假如你每个电话跟客户谈个5分钟，0.3元一分钟，那差别多你开发海外客户的成本是1.5人民币，简直是太便宜了吧。打电话之前首先对于客户的商业背景做一个清楚的调研，可以通过GOOGLE，你应该知道你打电话的那个人真正的商业背景，是不是具备定单的决策能力，这个非常关键，还有你在打电话之前可以拿出一张纸，把你应该表述的问题写出来，你打电话的目的是什么，客户开发，如果开头，如何说重点，如何结束这都需要在打电话之前做好详细的规划。对于外贸新人也可可以对这镜子练习一遍。因为很多国家的客户英文说的并不标准，再加上你有可能有紧张，所以Harris建议大家安装一个Skype的录音软件，把通话过程录下来，回头仔细分析电话的内容和客户真实需求，还有一个核心点就是一定要问到客户的邮件方式，因为外贸交流的长期核心方式还是通过邮件。跟海外客户打电话的时候还要注意电话的营销提问法，比如跟客户沟通的时候多去倾听客户的真实需求，了解客户真正想要的东西，最终才可以推销自己自己的产品和服务，在打电话之前设计一下对话问答，比如客户会提出的一些常规问题，我们如何去解决争议，还有一个好的销售是20%在自己说，80%在倾听客户需求。
海关数据的海外客户开发
通过海关数据开发海外客户也是外贸新人会忽视的客户开发方式，Harris就在这个文章里分享一下，海关数据的客户开发并不是主要主流的客户开发方式，但是这种客户开发方式目前一直在市场上存在，Harris以前在外贸公司的时候也买过类似的海关数据，也确实找到过3个真实的客户。海关数据服务最早出现在美国一家叫PIERS的公司，以前主要服务于船公司，后来慢慢发展成为给出口供应商提供的服务，在中国市场大概2004年就开始有类似的产品销售，海关数据目前主要通过第三方的海关数据公司出售购买，一般海关数据会提供如下几个核心信息，提单：各国海运提单信息，关单，各国海关进出口报关单，数据统计各国海关数据统计，黄页，买家名录和黄页。选择海关数据营销推广的核心就是海关数据数据的真实性和可靠性，因为目前市场上也有很多海关数据的骗子公司，我们在百度输入海关数据就会出来大量的海关数据公司，如果海关数据的质量，真实性和准确率不能得到保障，你营销的市场效果自然不好。
选择一个靠谱的海关数据公司
最好的方式就是通过信任的朋友推荐介绍，如果没有朋友介绍无论是电话推销的还是自己在百度找的，首先应该通过互联网查一下这家公司的信用，一般来说正规公司的互联网信用都不错，如果确实是个骗子公司也一定会在互联网上留下痕迹。还可以你可以把你的产品的关键关键词报给海关数据公司，让告诉你这个产品一年的交易量，还有几种方法证明这家海关数据的真实性（1）你找一张自己公司的提单，让海关数据公司查询具体内容（2）让海关数据公司查询自己的出口记录（3）选择自己的一个客户让海关数据公司查询相关的信息。这些都可以真实的判断海关数据的真实性。因为海关数据现在市场的价格大概在1万到2万，所以你最好选择一个国别套词服务，比如说美国市场欧洲市场，印度市场等，但是最好根据自己公司市场特征，选择单一的市场进行客户开发。
当我们取得了真实的海关数据后，就可以通过邮件和电话销售的方式跟进客户进行新客户的开发，总体来说海关数据的市场价值还是存在的。
关于Facebook和英领的市场开发因为Harris以前做过类似分享，建议大家看我以前的文章。 就在Harris写文章的这个时间，微信上一个外贸业务员向我提问他的外贸困惑，因为他现在业务低迷，情绪非常低落，Harris鼓励他，业务员其实是一个真正迎难而上的工作，虽然我们会经历压力和挫折，虽然目前是整体经济的低迷期，但是我相信只要我们努力和坚持，同时善于学习，无论是业务员工作还是人生经历都会是一次自我成长的历练，大家一起加油！
您好，看您问题是不知道如何与客户有效沟通。
就这个问题给您分享几个方法：
一、沟通前的准备
在沟通前我们需要做好沟通的准备工作，比如在发邮件之前要做好发送方法、发送内容和发送时间及发送频率的计划准备，电话沟通更是需要事前计划好，因为不像是邮件，给你考虑的时间，电话沟通都是实时应对的。
1、建立沟通目标
这个是非常重要的一件事，在与客户沟通前，我们心里一定需要设立一个目标，我们需要和客户谈成什么样的结果，我们有了目标才能朝着目标前行，而没有目标瞎谈是肯定不行的，要明确自己的沟通是需要达成什么目的，没有目的性的不叫做沟通，那只能称为聊天。
2、制定好沟通计划
有了目标，同时达成目标的沟通计划也要配套存在，做销售的，必要的话术是肯定要的，在沟通之前就要知道怎么与客户沟通，先说什么后说什么，怎么样的谈话方式更有效果，遇到某些情况该如何应对。
这些东西都是需要我们提前准备好的，你多准备一点，在沟通中就更从容一点，我们完全可以把所有计划和注意事项都一一列出来，做个表格，甚至我们还可以根据客户与我们沟通的时间和状态来制定计划，将客户的信息都一一列在表格里，我们就能根据信息来充分计划好沟通的点，我们制定的计划越是充分，沟通的效果就会越好，机会往往都是留给有准备的人。
3、准备好优劣势分析
客户跟我们沟通的时候肯定是希望听到优劣势这一块的，我们只有充分了解一个产品的优劣势才有把握在市场上售卖出去，客户也是一样的，他也需要知道你的产品值不值得他拿去卖，能不能得到应有的利益。
4、制定突发应急反应计划
沟通是两个人的事情，你永远不知道对方会突然跟你谈什么，也永远不知道他会突然出现什么样的状况，我们需要留有一两个应急反应的计划应对，比如说在沟通前找一个经验丰富有决定权的人在旁边辅导你，当客户提出你解决不了的问题的时候，可以咨询旁边的人；比如说客户对你的沟通无感的时候，你要有一个刺激性的方案放出来去勾起客户的兴趣等等。
二、沟通中及时了解客户需求
沟通过程中，我们首先需要确认的是客户的需求到底是什么，有些客户可能需要低价，有些客户可能需要高品质，有些客户需要的是服务，如果我们始终不明白客户的需求，我们也就不可能让客户满意，所以我们需要了解客户的需求和目标。
1、用心倾听
客户为了让你知道他的需求，他会释放一些信息给你，沟通过程中会有许多的信息藏在你们之间的对话中，我们需要设身处地的站在客户的立场上去倾听客户给你的信息，用心理解。
2、关键提问
当我们从倾听当中还明确不了客户的需求的时候，要抓住关键的点去提问客户，比如说询问客户需要什么价位的产品，这种关键性的问题能够判断出客户的属性，是性价比客户还是优质客户。
3、及时确认
当我们遇到不能理解或者没有听清楚的问题时，最好是及时提出来再次确认清楚，避免发生不必要的误会。
三、沟通中学会表达
我们卖产品的肯定需要表达自己，表达自己的产品，如何更好的把自己的观点和产品表达给对方，这是我们需要学习和练习的一个主要技能。
要销售产品，就要先销售自己，一个优秀的销售肯定都具备了超强的表达能力，因为让客户接受自己产品的先决条件是客户能够充分了解你的产品。我们通常表达一个产品分为三个方面：属性、作用、利益（卖点），只有将这三个方面都表达清楚了，才有机会让客户接受你的产品。
四、学会异议处理能力
在与客户的沟通中总会遇到有异议的地方，双方的观点总是不尽相同的，产生碰撞和冲突很正常，重要的是我们要有处理好这种纠纷和冲突的能力，如果解决不好，就很容易导致沟通失败。
当与客户产生异议也好，产生冲突也好，最有利的工具就是“我理解你”这句话，当我们说出这句话的第一时间，客户就会放松下来，我们也就有了挽回和补救的机会。
五、学会达成协议
一个沟通最重要的结果就是达成协议，我们在沟通中最重要的就是要督促客户赶紧将条款都落到纸面上，达成真正的协议，一个完成的沟通最后都是落在协议上面。
六、协议后的执行
沟通的结果是达成协议，但并不代表就在协议处就结束了，一个有效沟通最终是服务于贸易的，当我们能够把协议落实到行动上面，真正的双方执行了，我们的沟通才算是真正有效的，落在纸面上的协议，我们需要努力去完成，让客户对我们产生绝对的信任。
按照这六个步骤，我们与客户之间的沟通也就有效了。
客户堂，一个做的特别简洁的系统，百度“客户堂”就出来了，全国工商数据无限查询。
之前做销售几年了，卖过几十种产品，一般一天都有三十多个客户主动加，一天能成交几个到十几个，开发客户的问题可以提问，尽量给你解答
一般不要主动找客户，主动找别人，人家还不理你；而是要让想购买这种产品的客户主动加你，这样客户态度会很好，也很容易成交，不需要你主动跟他们聊，他们会想办法主动说话。
聊着没东西聊，问题是在别人根本就不试你的刚需客户，没打算购买你产品，开发客户一定是让想购买这种产品的客户主动找你才行
【互联网时代，量客户与值客户，你如何选？】
在传统的B2B业务中,用户和客户通常是一群人。在业务上,可以把他们划分成两类:一类叫做“价值( Value)”客户,另一类叫做量( Volume”客户。因此产生的不同的玩儿法,就叫做 Value Play和 Volume Play。而前一种业务叫做 Value business,后一种叫做 Volume business。
【值客户的销售额和利润的贡献量】
这样的客户通常称为“大客户”( Major Account)。有的企业总共就那么一两个大客户,比如当年做银行或者电信业务的,做得好就吃上十年八年。大客户玩儿得好的,IBM算是一个,曾经有过一个统计,IBM千亿美元的业务收入中超过60%来自全球几百个客户。所以,IBM有个部门叫做“ Integrated Account”,不知道翻译成“集成客户”是不是恰当,这个部门在公司里可能是人数最少的部门,但是地位那是相当高。这个部门中的每一个“客户经理”只负责一个客户,而这个客户经理必须是副总裁(VP)级别。就算你是VP,你也不一定能当上这个客户经理,还要经过遴选,并且要经过几周的培训才能上岗。
他们每个人带领一个四五十人的队伍,只管一个客户,他们俩管的客户,一个叫华为,一个叫中国工商银行。这个队伍就是一个小型的服务公司,对客户的需求基本上是随叫随到,无微不至。他们的业务目标就是,一,保证客户每年的订货量;二,争取该客户的订货量每年增加;三,保证该客户的业务不被竟争对手挖墙脚甚至夺走。
价值客户是公司的核心财产。很多创业公司之所以能够生存成长,就是因为有那么一两个两三个大客户。从收入的角度而言,大客户的特点一个是大,当然这个大是相对的,对小公司来说可能是一年几百万,对像IBM这样的大公司来说,一年就是几个亿甚至几十个亿。第二个特点是长期性,因为一个好的大客户都是通过长期的培养形成的。所以,不管是从产品、服务的依赖、两个公司的人员之间的了解和“友好”程度,大客户都不是一锤子买卖,一锤子买卖的可能够大但不够长。IBM有一个典型的例子,在N多年前,印度电信业起步阶段,一个规模不大的公司因为不太懂计算机及软件、信息这类玩意儿就把自己的所有相关业务包给了IBM,那个时候,IBM每年从这个公司获得大概几百万美元的营业额,几十万的利润。随着电信业的发展,这个公司壮大起来,到了后来,就是我在IBM工作的时候了,这个公司每年给IBM的业务贡献有上亿美元!当然,第三个特点就是战略性因为这样的客户是丢不得的。这就是为什么一定要有一个专门的队伍提供服务,一个副总裁级的人物去做客户经理的原因。几乎是要做到全天候、全方位的服务,“召之即来、来之能战、战之能胜”。
【量客户找上门来买我的产品】
“量”客户就不一样了。对于厂家来说,这类客户求的是“量而不是很关心一个客户贡献多少,因此,所谓的 Volume Play就是不同的玩儿法。首先,获得这样的客户的方法不是销售驱动( Sales Driven),而是市场驱动( Marketing Driven)。
两者的区别在于,销售驱动是靠“推”(Push),要派销售人员登门造访,舌吐莲花,介绍我家的产品如同如何好,我们公司如何如何牛,推动潜在客户变成真实客户,真实客户变成回头客。而市场驱动则是通过大量的市场宣传手段,让潜在客户知道我的产品如何如何好,我的公司如何如何牛,从而对我的产品感兴趣,然后找上门来买我的产品。
对“量”客户而言,厂家的商品通常都是通过中间渠道卖出去的。所以,和大客户不同,厂家不跟最终用户打交道,因此也就不会和最终用户讨价还价而只跟中间环节讨价还价,最后的“零售价”是标准的。
因为“量”客户的特点,厂家不关心每一个个体用户(客户)的需求而只是关心群体需求。就算是你要提供“个性化产品和服务”也要把握住一定的“度”,不然你就会陷入一个拔不出来的泥潭。IBM作为一家百年老店,其企业基因早已形成。这种基因的一个重要部分,就是IBM不会做“量”客户。因为他们获取客户、管理客户和服务客户的经验基本上都是来自大客户,所以,到IBM庆祝100年生日的时候(2011年),他们对待一个3000美元的客户的管理方式和3000万美元的客户是没有什么区别的。这种基因导致了IBM在个人市场上无法立足,甚至在中小企业市场上也很难立足,OS2的失败PC业务的出售、X系列服务器业务的出售充分说明这一点。从战略上看,这一点也会成为IBM在移动互联网时代生存发展的一大障碍,因为移动互联网时代不关注C端是不可能的。
【互联网+时代，客户关系的变化】
在今天的移动互联网的世界,做 Volume business的玩儿法正在改变。比如,业务模式仍然是市场驱动,但是和传统的市场驱动不同的是,现在的“市场”可以通过各种手段直接“接触”到每一个用户(客户),你可以在网上开展不见面的销售,所以,“营”和“销”变得越来越紧密。为什么能做到这一点,我们在“营销”那一章做更多讨论。
电子商务和O20的主要特点就是“消灭”中间的“渠道”,分销商批发商之类的都弱爆了,被甩到爪哇国去了。所有“中间”的,只剩下楼上楼下跑的“快递”了。
最重要的是,商家“可以”而且必须关心每一个个体用户的个性化需求了。当然,这种个性化需求怎样满足,就是另外一回事儿了。
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