软件开发公司的工作分析该如何实施
A公司是一家从事软件开发的公司。自2000年成立以来，凭借高质量的产品和良好的售后服务，业务增长一直保持着较高水平，公司规模不断扩大。伴随着这个进程，公司的组织结构与岗位职责发生了很大变化。在最近做的
软件开发公司的工作分析该如何实施
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G小鱼
A公司是一家从事软件开发的公司。自2000年成立以来，凭借高质量的产品和良好的售后服务，业务增长一直保持着较高水平，公司规模不断扩大。伴随着这个进程，公司的组织结构与岗位职责发生了很大变化。在最近做的一个员工满意度的访谈调查中，公司总经理***发现，很多新进员工不明白自己的岗位职责是什么，部门主管对所属员工的工作也颇有微词。部门和部门之间也经常因为工作的事情而发生推诿现象，部门经理往往要花费很多时间进行协调处理，这无形中就浪费了很多时间。虽然大家都彼此体谅，以公司业务为重，基本完成了各项工作。但是，这种不良情绪似乎在不断蔓延，对公司来来的发展有很大影响。王总通知人力资源部李晓红经理，要求人力资源部负责解决这个问题，并且在2个月内提出解决方案。李经理经过思考认为，目前很有必要对岗位职责与工作任务做一个详细了解，工作分析的技术是其中的一个重要方法。当前的任务，就是做一个工作计划实施工作分析。那么，按照什么样的流程去完成这个工作呢？
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