百度还有希望崛起吗？

拿真金白银"投票"的人，远比吃瓜看客审慎，

也就是说，如果一家公司的股价，出现长期的、超越技术面的大幅度下跌，

那就是人们真的对它失望了，股价总能很准确的反映出“希望”、“预期”。

一家公司的价值成长，主要取决于长期战略规划，

规划可靠、执行彻底，增值期待就得到正反馈，进而直接反映在股价上。

反过来说，如果一家公司没有长期战略规划，只做短期战略，专注赚热钱，

那这家公司就会逐渐失去成长预期，只能靠基本面苟活了。

比如

换壳时期的诺基亚

炒虚拟币的百度

炒虚拟币的迅雷

炒虚拟币的九城

……

有，非常难。

百度曾经手握整个中文互联网世界的顶级资源。

导航工具百度地图，听歌工具有百度mp3；

内容有百度知道，百度百科

社区社交有神一样的百度贴吧

更不用说搜索引擎这个巨大的资源。

结果这么多年过去了，百度的生态不仅没有做起来，反而完全自己玩崩了。

这些如今已经纷纷被卡位占道了，想崛起就要再起新的生态，可是不论是什么生态最终都要归结到消费者身上和企业身上，不知道百度要靠什么，靠哪些消费者和企业崛起了。

一个feed流现在居然都能成了百度的宝，但还是别人的原创，真是可怜可惜可叹。

不能。

坐标百度科技园，k5f2a

我们部门10个人，一个t7转了m1b的经理，一个t8一个t7，3个人完全不产出

剩下2个t6带1个t3 3个t4 1个t5

干活的都是低t .

pkg 所有t4t3都不如一个1个t7(m1b)

底层想的是，学完技术赶紧走，出去拿高薪，pm的需求做不做无所谓，但是必须得快速提升自己的技术，好产品就在这个过程中被砍了

中层们想的就是，稳定稳定，在公司扎根，不求有功但求无过，所有创新产品都不做，只做能提升kpi的，什么是提升kpi 广告变现

这样一家公司，还有指望？？

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给回复层的小伙伴解释一下

t是百度技术序列，t3起步 3 4 5 6 7这样晋升

m是百度管理序列，m1a起步，1a 1b 2a 2b这样晋升

t5=m1a，这是最早的内部对标。

这些年t序列膨胀，转m的太多，对标已有小偏差。

他要倒闭了真的是喜大普奔

这么不要脸的企业有几家？

利益相关：前百度人

结论:现状没希望，未来也很难，因为基因

推荐这篇文章，看到了百度的核心问题，预言了百度的危机

为什么百度不好好的做搜索引擎？这么一个简单的问题背后

非不为也，而是不能也
百度的信息之海，已经从根本上枯竭了，百度没有能力，也没有机会去抓取到优质的信息了。
最简单的例子，当你第一次搜索到淘宝，美团，去哪儿，当你知道这里拥有你想要的一切，你便再没有动机，跑去百度上搜索，哪里衣服好看，哪家店好吃了
电商，美食，旅游这些商业化程度最高，搜索最频繁，最容易赚钱的领域，早早的都脱离百度自成一体了。

其次，这些年来，大家对搜索引擎的商业模式，都存在一个误判
人们常常称百度为互联网时代，信息高速公路上的收费站，搜索引擎坐在那里就能收钱
但实际上，现实中的收费站你去要交钱，回来也要交钱，日复一日的每天路过都能收你的钱
而百度，实际上往往只能收一次：所谓信息，只有当你第一次接触到时，才是信息
后面，可能就会成为日常的服务了，这些频繁的服务，是可以支撑用户绕过你百度的收费站的。大量的信息在新时代变成了服务。

百度将自己的未来押在了AI赛道，他认为未来需要强有力的AI来处理海量的信息
但时代的大门打开，他发现，他的手上根本就没有什么，海量的信息

1.说白了，百度的问题就是时代变了，这十来年技术的快速发展，可以让内容消费者和内容生产者很容易并且牢靠的联系在一起。不需要中间商赚差价了，内容的生产者将投靠可以直接变现的平台，而不是百度这个中间商。搜索引擎的天花板相比10年前，低了非常非常多。

而百度，就算推出百家号，也没想明白，他应该去讨好那些终端的内容生产者了，而不是劣质的复制别人的劳动结果(百家号那些不忍直视的洗稿)。还是只“收钱”不“给钱”的思路。

2.百度缺乏冒险精神(公司决策层的，不是说下面干活的苦逼同学)。假如商战是德州，百度每次拿到好牌，也不下大注，每次两个BB，3个BB这样加，一个人都打不走，然后到河牌了，被别人一个3bat直接丢牌，根本看不出来别人中没中。一次还好，但长此以往，只能是输的啊。只能说起家的时候赚钱太容易了，总想的小刀割肉，结果被割的最多的还是自己……

-------------现状-原因-分割线-----------------

以上都是百度的现状，而要说最核心的东西，百度是怎么就一手好牌打成这样呢，涉及到这个公司根上的问题。

百度从始至终没搞清楚自己的衣食父母到底是谁。

不是广告商，也不是用引擎的用户

百度就是个修高速和建高速收费站的，

这两年也没少修高速，但是修的越多，来的人越少，为啥啊？

其实他应该回过头，看看终点的城市，那已经是鬼城了，人全牵走了。

于是百度这时候感叹：我背后这座城咋没人了啊。

我真的想告诉百度：因为你没管过啊！

阿里来抢人的时候你在干嘛？

大众点评来抢人的时候你在干嘛？

知乎来抢人的时候你在干嘛？

百度从来，甚至没有意识到的一个问题：

百度没有尊重过内容生产、运营者。而这些人，才是衣食父母！

我原来的那个业务，腾讯也在做，曾有机会和腾讯做相同业务的朋友聊过天，让我感受最深的是他说：

我们做这个业务，半条命在我们这，而剩下的半条命，在我们的合作伙伴手里，我们要共赢。

而在百度，我们总在说的是：

干掉XXX，整个市场都是我们的！

我想我们那些上游的合作伙伴，可能不想我们赢……

百度从来没有正视过内容生产的难度和不可替代性，总是认为内容，也是技术可以解决的。

你说微信公众号腾讯挣钱吗？但是人家就是会想办法让公众号挣钱，保证自己的流量，再用游戏去赚钱。

可百度呢，什么时候听百度说过，会让自己搜索出来的内容提供者赚钱啊？都是百度收他们钱啊，至于他们赚不赚钱，我百度才懒的管呢。至于内容质量不好？那没办法啊，谁叫他们不开放给我百度抓取数据呢，是他们不开放的问题，我也很冤啊。

你说你这劫道还不认账的，你自己说他们为啥不开放给你抓……

你看看google有你这个困境吗，人家的收入可全部来自广告联盟，换句话说，人家网站在你这排名高了，别人点进去，看到广告才收费，并且是网站和google分成！

可百度呢，网盟的收入能占到引擎收入的10%么？除了那些直接盈利的网站(商贸、莆田)哪个站长现在还想得提高自己搜索排名啊，有啥好处么？

再看看贴吧：

说贴吧用户体验的那些人纯属扯淡，贴吧之所以衰落，还是因为优质生产者走了。

我曾经做个一个小贴吧的吧主，百度上一次新的屏蔽算法，就删一次我的精品帖子。而且还不告诉我是哪里有问题删了，之后我就放弃做吧主在贴吧写精品了。看看知乎的策略：怕杠精影响答题者的积极性，出台政策整治杠精，而百度贴吧呢，现在哪个帖子下面没有滑稽？你说你不维护生产者，那生产者当然跑路了，生产者都跑了，那些消费者有何理由继续留在你这？

还有百家号，你说说这个百家号。看到高速背后的城空了，急眼了，不行，我得再把城建起来，可是你不去找活人来活化城市，而是去找一些机器人在哪里模精品人，弄得看似歌舞升平实则一点人味都没有，怕不是要坐实鬼城之名？

唉……其他的就随便说说吧：

当年百度文库因为侵权，并作家协会告，百度的姿态：你们别逼我分钱啊，逼我我就把百度文库关了！最后真的关了。如果不关，而是采取和作家共赢的机制呢，可能就没有起点了？

当年阿里为啥要屏蔽百度啊，还不是百度不仅不给阿里钱，还想的做个百度有啊来干掉阿里。结果大家都知道，阿里的搜索广告收入早超过百度了。但当年淘宝干掉易趣，靠的是啥啊，是技术能力和流量么？还不是因为对卖家体验更好，大家愿意来开店，你说如果百度进入电商不是想的干掉阿里，而是和阿里合营，分成。会不会像google和amazon那样呢？

曾经百度有过收购大众点评的机会，但是百度嫌太贵，不就是一堆人在上面提交数据么，有啥值钱的，自己搞！但是自己搞，又不重视内容生产者的体验，搞不起来，回过头来再想收购的时候，美团和大众已经在谈合并了。

百度知道：这个就不用说了，当年知道的奖励策略是答的越多奖励越高，数量全面超越质量，高质量用户全部流失，才有了知乎的机会。知乎从内容生产者入手，用高质量的答案吸引用户，现在各自是个什么光景不用说了吧。

对对，还有百度音乐，这个也是，当年就是不想花钱买版权，直接放弃了。你说你网盘愿意花钱买用户，为啥音乐不愿意花钱买优质生产者呢，挺奇怪。

爱奇艺得亏是独立出去的，要不那些自制内容，估计想投资都难……

百度在搜索这一块其实一直在努力，但我总觉得努力方向偏了。

百度，一直在修路和收费站，却没回头看一眼，那些终点的城市还好吗。

评论里造谣我造谣被封号的，我保持追究你法律责任的权利。

没有。

挣钱，谁都想挣，关键就在于怎么挣。国内环境已经相当宽容了，宽容到你只要不犯罪（甚至是犯罪了）都会有大批的人出来洗地。

但某司偏什么钱都挣，（贫困生的仅有家产）（搜出来的是高利贷广告）

（备受关注的女童失踪案假冒女童家长骗取流量，啃人血馒头。）

以下为原答案。

从某司流量劫持Google然后上传儿童色情反党反动内容举报Google之后，某司似乎对于不正当竞争就开始玩的十分顺手，今年2月24号（2019）在微博热搜“某司百家号引流”挂了一天后，国内最大境外搜索平台微软必应受到集齐庞大的数据流攻击直接崩溃，第二天跟当年的谷歌如出一辙，被举报存在大量儿童色情内容，至于谁干的，某司心知肚明。还好微软是微软，操作系统深入每一台电脑，不是那个只有搜索（当年）的谷歌。必应在宕机几天后回来了。

一家靠卑劣手段打压竞争对手才能苟且偷生的公司，你跟我谈崛起?

2019年一家互联网公司，说得出来“用户愿意用隐私换便捷”这种话来为自己盗用用户隐私开脱，对李老板的脸皮深感佩服。

至今不明白某司什么服务没有替代品，浏览器做的跟广告推送器一样，搜索被Google完爆，即使懒得搭梯子必应搜狗也能用，人工智能?可别搞笑了，做到现在做出个语音识别，自动驾驶?一家和无良医院长期合作的公司的自动驾驶产品，你敢坐么?贴吧?以前还有点统治地位，现在成不了什么气候了。知道?你以为知乎是啥?就不说那些差不多约等于垮了的音乐，外卖，钱包了。某司地图，这是唯一我觉得有体验感的某司软件，但很不幸，我有替代品，高德。唯一无法避免的就是某司云，手机数据我暂时使用的是手机自带云，朋友传云数据给我100kb/s限速的某司云，呵呵，建立磁力链接下载，10mb/s妥妥的。

当你觉得一家企业企业价值观有问题的时候，不用就完了，对于某司我的态度就是旗下产品全部不用，类似的，对于某 企业文化没有问题CEO有问题的，我就是强奸犯下台前暂时不用该公司产品。

来，贴证据

2019年1月22日文章出现，2019年1月23日微博登顶。

1月24日。

关于流量劫持谷歌。

2002年9月，百度出現無法使用的情況，該公司隨即緊急處理了所謂「有害」資訊（即「敏感」資訊）之後，百度恢復正常。隨後，中國大陸網民發現突然無法存取http://Google.com網站，此狀況持續了近2周，此事使大量網民被迫放棄Google而去使用百度。[1] 期間http://Google.com域名被指向了包括百度在內的多家搜尋網站，後來雖然恢復，但從此http://Google.com在中國大陸變得十分不穩定，其中「Web緩衝記憶體」曾長時間無法使用。

百度總裁李彥宏在北京大學的一次演說中被學生問及此問題時，否認百度曾有上述舉動。 [2]

2007年10月18日，http://Google.com、Windows Live Search和雅虎搜尋再次遭到域名劫持到百度，引起海內外媒體廣泛報道。[3]

2008年11月7日，中國大陸知名P2P資源分享網站http://VeryCD.com的母公司VeryCD公司發佈公告稱，部分北京網通（聯通）用戶在存取http://VeryCD.com、http://Emule.org.cn、射手網、btchina以及中國國外的http://isohunt.com、http://mininova.org網站的時候，會直接跳轉到百度。隨後網通客服人員稱與此事無關。[4][5]

节选自维基百科。

恭喜第无数次负面喜提热搜。

哈哈哈哈哈哈哈哈嗝

即使过去三年，我们不曾遗忘，也不会忘记。

https://www.zhihu.com/question/26792975/answer/88170767

为了防止某些人说我一遍用着**的东西一边骂**。这是路由器层面的黑名单。我的设备直接无法访问旗下所有网站及服务。的确，现阶段某公司依旧是世界上访问量第三中国访问第一的网站，但我相信我坚持不用，越来越多的人坚持不用，自然就没了

难，目前看还是需要一次涅槃重生、大刀阔斧的改革。

小喽喽一枚，实习+正式在百度干了2.5年，从自己看到、听到的角度简单谈谈吧，各位看官图个乐子就行，不必太认真。

1.战略规划：公司高层的想法自然接触不到，从底层接触到的是这2.5年几乎半年一次小变动，一年一次大变动，业务半年不赚钱就砍，每次变动带来的就是互相吞并，开会高经也说的很清楚：你们不把业务做起来，我赛道自然就变窄了，你们相应的赛道也就变窄。这样自然带来了很多不必要的恶性竞争，用户体验和商业收入容易失衡。一些从上面传达下来的目标、愿景，感觉就emmm不靠谱，或者说订的有点高了？比如去新做一个领域的b端服务，老板上来就是我们5年要赚100亿。当时内心：凭什么？？别人在这领域积累了很多年的经验，你一个新玩家上来就要切一大块蛋糕吗？后面很多新技术、功能可能还是从小公司收购的。

2.眼光：听闻当时互联网金融刚火的时候，当年牌照5000万，嫌贵，然后第二年1个多亿买的；17年抖音借助中国有嘻哈带来了一波流量崛起，而百度app18年才在降温后的新说唱第二季跟上，关键这是自己控股的公司啊，我都能想到有嘻哈播放前的态度：这玩意就小节目打打闹闹，掀不起什么波浪，等发现周围的朋友都在看的时候，再来蹭热点；之前的好牌就更不用说了，众所周知，贴吧、百科、mp3、知道、魔图......细想哪一块坚持用户体验为先，踏踏实实地做下来不是一块大肥肉，现在呢，只能去投资网易云，看着知乎越做越大（当时想过收购，估计也是觉得威胁不到知道，然后再一看就是收购不起了），百度魔图当时做了一个和哪一个明星最像的功能，也算那段时间的国民级别的应用了，取得一定成绩后，不知哪个神仙高管说接下来要做xx方向（具体方向不记得了，反正很怪的一个方向），然后现在也是看着美图秀秀，b612不断做大，魔图早就死了。包括去年底也在内部看到了招聘区块链的消息，估计也有相应业务在孵化。老感觉像猴子掰苞谷，什么好什么新鲜就试一下，不行赶紧去换，这样在互联网行业好像也没毛病，但个人拙见应该是有先见性的尝试，比如大家都在做长视频的时候，去试一下短视频是不是一个真需求，这样真起来了才会有超预期的收益，而不是总跟在后面，别人做火了就跟风或者收购，然后拿来也不知道继续往哪去做。天价收购的业务然后做死了的也不少，就不细数了。

3.晋升：这应该是普通员工最关心的事了吧，解决好了员工乐于干活，公司也能更好的发展。底层升职老板说了算，所以和老板的关系就很重要，业务肯定是不同环节紧密配合一起来的，底层大部分很难去传达或者去从数据上体现出自己的显著价值，同时也有很多杂事要处理，这和老板的关系就至关重要了，关系好才有核心的事情做，有核心的事情做才能升职，同时同比又有很多竞争，所以会有那种rd小哥哥找到pm来，我这想了这个需求，你要不要做一下，因为我3个月后要升职了，想做点重要的事情。大家都在打着小算盘，而我理解良性的晋升通道应该是大家都在认真努力地做事情，晋升只是一种价值的认可，做好自然就上去了，做不好下次再来。而不是：你是新人所以这次的绩效4你来背吧，或者团队必须要有一定比例的人来背绩效，或者你今年不用晋升，虽然你做的很出色，但给你一个3吧，xxx今年要升职，就给ta 2了，绩效就衡量工作产出的指标，干嘛和一些不相干的东西挂钩？

4.人才流失：就是因为这些种种的原因+外部的诱惑，很多人选择了离开，身边走的，好多都是自己觉得很倾佩或者视为榜样的，别人辛辛苦苦的工作，产出明显，甚至周末时常来自主的加班，怎么在一些上司眼里就成傻逼了呢？成这个人太单纯，没有套路，不能带人了呢？不应该以事情本身为导向吗？

5.心态：在里面多多少少有点浮躁吧，总觉得自己至少是在中国曾经最牛逼的公司里上班，pm提需求的时候经常听到：我相信如果百度的技术实力都不能实现这个功能的话，外面的公司也做不到。中层：反正业绩我手下来出，我每天5点多就要走，我要去接孩子。

老感觉互联网年轻化也是促使百度掉队的一个原因，年轻人到底喜欢什么，想要什么这应该是年轻人说了算吧，但年轻人进百度学的第一课应该就是如果搞好和上司的关系，同比同期进去小公司的同学，发展还是显得慢了一些。话说回来，再次崛起，也不是不可能，但需要去剔除这些诟病，一定程度提拔更多的年轻人，放权给专业的人做专业的事，并选择相信，而不只是盯着短期的利益。比如现在的无人车，我看到的至少也是处于国内领先的地位，是一个开拓者的身份，着急去商业落地和变现，如果十年后无人车的安全性和商用可以很大程度颠覆，甚至是无人驾驶大巴，可以行驶很长距离，可以让货车司机失业，可以让公交车司机失业，可以让出租车司机失业......愿意牺牲现在的短期利益一点点撑到那会吗？再像突然炒火的人工智能，会真的当作一个造福人类的事业去持续做下去吗？还是只是作为一种商业手段炒火再包装一些老技术再产品里面，让其更好卖更好获得短期收益呢？我不知道，爱之深责之切，期待百度崛起!

他什么时候把百度贴吧2017年之前的数据还来再说吧。

要我给百度抓药，那第一步就是重整贴吧。要知道现在的网络大战最重要的就是积累用户群。最方便的办法是什么？就是掌握一个社交平台。为什么阿里一直拿腾讯没辙？因为它掌握了两个。别说腾讯了，阿里巴巴一直想要吃下新浪，但新浪就能做到让自己持股最多不让他得逞。为啥？他有微博。只要你有一个国民性社交平台，你就能做到在双马大战中第三方中立。而B站更有好的，能做到“小孩儿才做选择，我全都要”——他即是阿里的也是腾讯的……

结果你百度却自废武功，不停地削弱贴吧的用户体验……emmmm我觉得你这是在作死耶！贴吧没了，你打算靠啥弥补失去的用户？网盘吗？看看贴吧这些年的事儿吧！如果说用户信息泄露是防不胜防，wzx事件是资本作祟，B吧事件是网络民主的失败，那这回的丢了2017年之前的数据算啥？告诉大家你们就是不行？这就好像足球比赛，踢假球吹黑哨，大家都能忍，该找谁找谁去。但结果你告诉我fifa总部严重贪腐，连世界杯主办权都能卖？what？那不炸锅？

看到排名第一的答案(科技园k5那个)，忍不住想唠两句了。曾在百度实习，刚办理离职，具体部门就不爆了怕被挖。简单说说我的见闻:

对我而言最大的槽点在于留下一些垃圾，真正有能力的却没留下。两个渣渣人品的，一个笑面虎，一个妖艳贱货居然给转正了，而真正热爱这家公司的人却不得不离开。

公司氛围，大家看起来都很忙实际并没有看起来那么忙，像养老院。T3，4，5的人辛苦干活，到6及以上基本开始养老，分方向，钻研PPT，没什么实际产出，钱多，干活靠自觉。(描述可能略有夸张，当然有okr约束，但钱多是真的，轻松也是真的)。

简单聊一下产品，其他部门不了解，说一下all in AI。服务主要以上线为主，为了让数据报表好看，就OK。至于用户体验，PM和QA踢皮球呗，没bug就成。甚至，性能不达标？rd表示可以适当降低效果嘛。至于上线要求，pm表示某些情况下要求可以放低，能上线就行。所以最后的结果就是robin可能觉得这个数据看上去不错，实际上用户体验很差。你能想象百度的pm每天就是拿个相机在那拍拍拍，哎这个效果不错，赶紧开发出来…

以及，paddle是政治正确，无论当前服务用其他框架性能，效果可能会更好。以及paddle仍有一些bug不过也正常。

我可能说的不够明白，举2个例子。第一个，开发的风格迁移，效果很渣，渣到用网上来源代码实习效果都更好……其它服务效果不言而喻。第二个，关于人脸识别，单人脸检测模型，安卓高仿机上耗时十几毫秒，同等条件旷世能做到5毫秒以内。你可是百度啊，大搜赚来的钱都砸进AI就换来这效果，看看商汤之类真的差了快一个量级…真的不好意思说了都…

有的部门真的贼垃圾，比如音箱部门，关键在于有个垃圾的leader，什么都不懂只会说好，同意。连Mac地址和IP都分不清，每天瞎指挥。就召集一群舔狗在身边，喜欢被奉承的感觉。

奇怪百度不会主动裁员。听说的。说百度不会主动裁员。今年形势不好，寒冬，那么就缩紧校招社招hc，这样挺好，有能力跳的都走了，跳不走的在这继续混吃等死。真的奇怪。

百度啊，真的不是我黑你。我其实挺喜欢公司氛围的，简单可依赖。我曾今热爱你，可是你不爱我啊。我很想留下，在这里工作我是开心的，因为你曾是我的理想。可是你不要我啊，你却把我两个人品垃圾的同学留下了。我想了很久，我甚至很想和robin聊聊了，可是我肯定没有机会的。现在我走了，我很难过，对你而言失去了一位真正热爱你的人，对我而言也成为极大的遗憾。我只能说是怒其不争。也只能说，股价一直下跌是有原因的啊。

就这样吧。一家之言，且带有很强的个人情感色彩，不用太较真。

根本不可能。

楼主在百度呆过三年多，设计一枚，在uxc就是所谓百度最大的设计部门（感觉就是个丢人现眼的名字），进去之后最大的感受就是，这哪是互联网公司，简直就是个跪舔公司，专业能力完全不是评价你是否能晋级好绩效的关键，完全是看舔的好不好，和领导关系好不好，里面的一些员工和领导很水，好多都是半路出家的，然后各个领导装b的要死，天天g总这g总那。还有就是没见做出来啥，最爱的就是刷屏，一个破音箱一次破活动就全员刷屏，就纳闷了这些能给百度创造多少利益，天天刷，他是能当饭吃吗？

并且想爆料就是百度混乱的是感觉转岗很随意，一个秘书能转成交互，还有因为和g总关系好能从视觉转交互，可见百度的交互是多么好当，并且还成立什么交互研究院，想想都可笑，真是外面看样子里面看热闹。老白兔特别多，都是级别较高的，什么都做不了，就是混日子，做事的都是级别低的。这个大的设计中心做着百度将近80%的设计，这种团队做出来的产品就能有好的体验吗？还有就是那个g总提出一个高级感，前两年全员给着魔一样所有产品黑色调子，真是看着都搞笑，也不知道这样的人怎么当领导的，反正不看好百度，除非大换血，把这些老白兔坎掉，换年轻的新人。

现在看没救，除非从上到下大血洗。

因为百度的文化从根子上就烂了，一个组织大到一定程度就需要文化来跟随，因为控制不了基层的情况下，文化决定了基层员工的做事态度。

见微知著，从我使用的百度产品来说，这家当年号称BAT里技术最强的公司，现在交付的产品真的一言难尽，恐怕好用的就是地图了。

拿百家号举例，我之前有个回答里提过，经常给我一个回复说因为图片问题不予推荐。在其他平台根本没遇到过这事情。后来我就不发了。

我那个回答一顿吐槽之后过了一段时间，有个百度的相关人员加我微信号，让我以后出了这个问题告诉他，让他来弄，后来每次出现这个问题，我就发给他，每次都人工又给我解除,重新推荐。他跟我解释不是我的原因，是百度系统的问题。

而且这个问题，从我开始发现，到现在至少半年了，之前这个问题我想应该也是有的，因为我搜过很多作者遇到这个问题，他们的经验就是少发图，所以百家号的文章经常只有一张图。也就是说这么长时间，百度基层人员都知道这问题，但是他们的解决办法不是让技术去解决，而是靠人工捞回文章，对，他们发明了术语，叫“捞回”！

9102年了，这么个在其他任何平台都遇不到的BUG，这么长时间得不到解决，只能靠基层自己人工“捞回”。

只有两个原因

1：基层意见反馈不到上面，上下通路已经不畅到一定程度了。这是组织问题，对比华为几年前所提的让听到炮火的人呼唤炮火。差距太大。

2：另一个原因就是技术人员根本无力解决这问题，也许第一批做这套系统的人已经离职了，后面人不知道怎么解决，这问题比上一个还严重，那就是百度技术上面已经搞不定了，一个号称BAT里技术最强的公司，沦落到这个地步，想翻身？我只能呵呵！

其实我是倾向于是第一个问题，因为前阵子爆出，百家号各种监守自盗，内部人员收钱帮忙过原创，收钱帮忙推流量，说白了就是不管文章好坏，你贿赂了他们就推流量给你然后你通过流量收百家号的补贴。从这些基层的事情来看，内部腐败已经到达一定程度了。

每一个大型组织，不可避免会有内部腐败，这是人性，不可避免，重要的是公司有没有决心。

华为崛起的这么多年，每隔几年就一次大结构调整，实际上就是靠运动把内部清洗一遍，把腐败问题清理一遍。

阿里巴巴当年店小二腐败成风，靠局部整理根本没办法，因为权力纠葛太多，CEO卫哲引咎辞职，高层大变动。让淘宝重新获得了往上发展的动力。

最近的大疆无人机，内部腐败超过10亿，16人被移送司法机关，29人被开除。也是一顿血洗。

腐败问题是人性，不可能根治，但是需要不断的去清洗，如果在企业高速发展的时候不重视，等到走下坡路的时候，再想去清理，就会变成反腐败公司马上就亡，不反腐败，过几年会亡的境地。

上面举得几个例子都是在高速发展的过程中清洗的，因为企业向上的时候，清洗的代价能够承担，一旦走下坡路，清洗起来就会顾虑非常多，因为承担不了业务停摆的风险。

另一个问题是文化，百度文化太傲娇。

其实很可惜，但是从百度放任竞价排名开始，到百度自己对搜索排名人为干预，这个企业已经失去了他根本性的立身之本。摒弃掉百度其他所有业务，不提那些非常可惜的百度贴吧，百度博客，百度知道。

只讲搜索引擎，当百度人为干预搜索排名的时候，注定了人们一旦有的选择就不会用百度！

也注定了，内容提供者，会逐渐远离百度，因为写了也推不上去，没有人会那么傻！

百度今天的情况有无数次机会自救，拥有得天独厚的一幅好牌，却用了最差的方法去打，满手炸弹，全部拆成单张去打。根子上，其实很简单，这个公司的文化，太傲娇了，谁都瞧不起，尤其瞧不起提供内容的传作者。在百度眼里，他们把出钱打广告的公司作为上帝，把使用百度搜索的用户作为客户。却把提供内容的创作者当垃圾。最后沦落到现在没有内容可抓。

是的，中文互联网现在很封闭，百度抓不到淘宝的内容抓不到微信公众号的内容。

根子在哪呢？在百度最早开始人工干预搜索结果的时候。

知乎倒是给百度开放了，你随便搜个内容前五页很少找到知乎的内容。即使几万十几万赞的知乎内容，也都排在五六页甚至十几页之后 。这样的一个平台，没有内容生产者愿意过来的。

对比今日头条，半年时间，至少有七八个不同的工作人员加过我的私人微信，拉我进各种群，没有营销，只是为了不同领域的作者在群里互相交流。或者官方会出一些教程教创作者怎么去获得青云奖，怎么获得推荐。

还记得我当时提过一个意见，就是头条图文里插入视频，好像就不再头条里推荐了改成到西瓜视频了。虽然可能不是因为我提而改的吗，但是我提了之后一个多月，他们真的改了。而百度，连个文章推荐系统的小BUG都解决不了。对于创作者的重视程度可见一斑。

文化，有时候看上去没有效果，实际上，真的在潜移默化中影响着公司的兴亡。

欢迎有娃的朋友关注我公众号：三个爸爸实验室，和小朋友一起在家里做科学实验。

没希望，走好不送。

请参见我的另一篇回答：

文章链接：百度图片源计划版权陷阱（百度源计划现已更名百度图腾，换了个马甲）

讨论百度这家公司业务模式总能让我想起魏则西的这篇帖子：

你认为人性最大的「恶」是什么？

回想起去年在成都玩的时候，吃了一家冰激凌特别好吃，当时就在想为什么我在北京没有见到过？拿起手机百度就搜了一下“北京+冰激凌品牌名称”，结果发现只有成都有。当我刚收起手机也就大概不到十分钟的时间就收到了一个陌生号码的来电，问我是不是要在北京寻求冰激凌店铺加盟，这让我不寒而栗，自那以后除非万不得已就再也没用过百度或其关联公司的产品。

因此看到“百度版权卫士”第一反应就是猜测百度这个公司会如何不正当地使用这个业务： 1. 先免费后收费。 2. 利用第三方维权打击竞争对手。 3. 盗取摄影师版权及个人信息。 4. 考虑到和VCG（“视觉中国”）合作的沉没成本，干脆拉出来重复利用赚赚钱。

本文着重从版权陷阱和“人工”智能两个方面来分析。

百度版权卫士试用绑定百度源计划版权陷阱（百度源计划现已更名百度图腾）：

原本以为百度公司在经历了魏则西事件后会痛定思痛，看到版权卫士的时候以为是百度为了重新树立企业形象而做的正面PR项目，是为了保护著作权人的知识产权。但是我错了，百度只有变本加厉，而没有一丝悔改。

作为一名知识产权律师和摄影师，我好奇地试着申请了一下，果然发现了很多问题。

作为Getty和视觉中国两家签约摄影师（Getty和视觉中国分别是美中最大的传统商业图库）的我提交了两家图库的我的个人摄影师页面作为申请链接，我开始以为百度的水平可能无法识别摄影师页面中的分页，因为图很多，所以无法在一页中完整显示，后来发现我还是高估了百度，原来什么都没识别出来。

大家请注意，我申请的是百度版权卫士的试用，根本没有申请过百度源计划，结果邮件回过来的却是百度图片源计划，大致在网上搜了一下图片源计划，由于之前暂时没有拿到用户协议原文，在知乎上发现有知友回答源计划的用户协议严重侵犯了摄影师的知识产权。

百度源计划霸道条款你怎么看？

所以这里百度的做法是以版权卫士维权的试用作饵，吸引摄影师同时签约源计划，两个项目被捆绑在了一起，并且在签约之前无法查看到用户协议。这好比是你得先签了合同的签字页才能看到合同的条款，这样的行为是否妥当公道自在人心。

有个签约了百度源计划摄影师朋友向百度客服索取其签约的协议却惨遭客服拒绝。与客服的聊天记录如下图所示：

随后，百度客服不再理会我朋友要求提供其签约的协议的要求。

这几天图片行业内的朋友看到我本文的回答为我提供了百度源计划用于和摄影师签约纸版协议的文档。基于对于合同条款的分析，该协议对于签约摄影师的权利会造成极大的伤害和法律风险。很多图片行业的朋友和我抱怨说其实他们都已经意识到了百度源计划的问题，但是由于身在行业之中公司利益可能受到百度的威胁，于是乎在这个问题上都不得已选择了缄默。我虽然了解图片行业，但也只是个爱拍照的小律师而已，我却又不在图片行业之内，并不是直接利益相关的群体，我愿意将大家分享的知识经验和见解传达出来。本文不是我一个人成果，也包含了很多图片行业资深从业人员的贡献。

一、我们来看看如果不小心试用了版权卫士或签约了百度源计划（百度源计划现已更名百度图腾）百度都可以做什么：

1. 免费在百度图片首页使用你的图片：

同样是展示，据业内知情人士告知，必应为其首页使用的每一张图片向图库支付1000美元，其中分成500美元给摄影师。

2. 免费在百度社交媒体上使用：

百度认为用摄影师的图是为摄影师做了宣传，摄影师如果主张自己权利反而成了不知好歹。

3. 百度及其关联公司都可以以任何形式免费使用签约摄影师所有的图片。

参见下文中协议第2.2条: 乙方将其拥有完全著作权的图文数据，许可甲方及其关联公司在其各类产品平台及各项活动中免费使用。包括但不限于百度图片、百度搜索、手机百度等产品的PC端、无线端及相关活动的编辑、修改、下载、使用等行为。

这里要注意的是关联公司，不仅仅是百度哦，还有包含了百度所有的关联公司哦～那这个范围可就广了，百度投资的公司数量大家可想而知。辛辛苦苦拍的图结果发现满大街的公司都可以免费使用，并且都可以随意编辑和修改哦。

这里请注意的是所有的图片。

我一个已经签约源计划的摄影师朋友误以为只要不给百度上传图片，百度就不可以使用他的图片，这就Naive了，百度怎么可能留下这样的漏洞。

参见下文中协议第1.3条中授权图文数据的定义：“授权图文数据指乙方按本合同约定向甲方提供或授权甲方抓取，并许可其使用的图片及其附带的相关文本信息等各类数据信息。乙方保证其提供的图文数据权属清晰、内容完整，可有效使用于甲方各类软件、网站等平台。”

百度认为摄影师签约就相当于授权了百度的抓取行为，百度可以使用该签约摄影师拍摄的所有相片，无论有没有上传给百度。以下是我朋友对此咨询百度图片客服的沟通记录：

百度你真行，一分钱不花签约摄影师所有的作品都卖给你们百度了。

二、签约摄影师的法律风险

1. 维权条款违约

一般来说，签约图库的协议中都有要求授予图库维权的权利。

举个例子：

视觉中国的维权条款：

Getty Images的维权条款：

百度源计划的维权条款：

“3.2.4 乙方授权甲方以甲方名义对合作内容进行单独维权，维权措施包括但不限于发放律师函、提起仲裁或诉讼，接受和解及调解等任何方式。如甲方就侵权行为已发起任何形式的维权，则其授权期限将自动延续至维权结束或停止维权之时。”

不难看出，这三家公司的条款是互相冲突的，百度和Getty都要求了排他性的维权的权利，这也就意味着签约百度源计划实质上摄影师就违反了与其他图库的协议，因此会给摄影师造成极大的法律风险。

为什么这么说呢？有几种情形：

1. 情况一：

• 考虑到现在图片行业维权式营销的现状，图库都是一拥而上的做维权。同时签约百度源计划和其他图库就会造成对于同一个侵权人有多家公司来索赔，但是法律中又规定了一事不再理的诉讼制度，这会产生什么后果呢？假设百度跑得快，先去起诉了这个侵权人，开心的拿到了钱。但这个时候视觉中国和Getty可能就不开心了，本来这个维权的收益应该有他们的一份，结果现在没了。上文维权条款中的违约责任也说的很清楚，摄影师需要承担赔偿责任。以视觉中国为例，摄影师需要赔偿2000元的违约金，并赔偿甲方遭受的全部损失、成本和费用。这里所谓的损失就是视觉中国少拿到的收益，视觉中国的维权收益也是与摄影师的分成的，假设摄影师是25%，视觉中国拿75%，摄影师需要赔偿视觉中国的损失金额是这75%的索赔款+2000元的违约金以及其他成本和费用。里外里摄影师不但一分钱没有赚到，反而要额外再多付索赔款50%和2000元的违约金。

1. 情况二：

• 图库因为百度或其百度的关联公司对于摄影师图片的使用起诉了百度或其关联公司：

这时候依据百度源计划的协议，摄影师应当承担如下责任：

“3.2.5 乙方因上述行为所引起的投诉、诉讼、政府罚款等不利情况，乙方应负责解决并赔偿甲方因此受到的全部损失。上述不利情况指所有的诉讼、听证、调查、指控或其他法律程序，以及索赔、求偿、法院禁令、判决、命令、裁决、裁定、赔偿、应付款、价值的减少、处罚、罚款、和解中支付的款项、债务、义务、税费、担保权益、损失、成本、救济费用、其他开支和费用，包括在相关调查、谈判、诉讼和和解中发生的诉讼成本和合理的律师费和开支。

也就说，摄影师要赔付百度全部损失。国内的诉讼可能还好，一般可能就几十万几百万的诉讼费用。但是假设涉及境外主体例如Getty Images对于百度发起诉讼，那相关的律师费可能就是天文数字了。按照本协议的规定摄影师很有可能倾家荡产也不够赔。

2. 声明与保证条款违约

百度源计划协议第七条：”双方互相向对方声明、陈述和保证如下：7.1 其是合法设立并有效存续的独立法人；“

大家都知道，摄影师是自然人，你却要我保证自己是个法人，连基本人权都没有了。看到这里我特别想了解为百度撰写合同的律师是哪一位，律师圈有朋友知道的可以偷偷告诉我。

3. 源计划协议中不包含摄影师终止协议条款

已经签约源计划的摄影师朋友会想那我不想继续干了还不行么？还真不行，大家仔细看协议中第3.1.3条：“甲方（百度）可以因本身业务调整、乙方数据类型、数据质量、更新频率不到位等问题终止与乙方的合作。”，但是乙方（摄影师）却没有这样的权利规定在协议中。

Q&A:

1. 很多摄影师朋友问我为什么有些大V也签了？

• 答案很简单，因为人家和你签的不是同一份合同。最终受害的都是不明真相的后来者，稍微有点儿法律意识的摄影师都不会签，或者要求更改协议。

2. 有的摄影师朋友说他们没签纸版的是不是就不算？

• 按照百度的理解，你在认证过程中勾选了就相当于同意了所有的条款。

3. 如何解约？

解约的正确姿势：

虽然百度源计划的协议没有规定摄影师如何解除本协议，但是摄影师依旧可以发送消息给百度要求解约，需要注意的是留存好要求解约的沟通记录。如果一旦日后被百度侵犯摄影师知识产权导致有诉讼发生可以作为有力的证据说服法官，证明签约违反了摄影师的真实意思表示，合同条款显失公平，并且摄影师没有继续授权百度及其关联公司使用图片的意思表示等。

百度的“人工”智能：

2017年11月27日更新：

百度有员工联系到我澄清上述内容，其解释为摄影师审核机制并非通过AI实现，而是由人工审核。

所以其宣传的人工智能果然靠“人工”啊！

但人工也并没有保障准确率，他们并没有看到我Getty Images网站上如下的摄影师信息。

看到下图中的申请页面中只要求提供作品链接的时候，当时我就在想是如何实现识别摄影师信息和其在线页面中所有图片权属的，原来是靠人来看的啊。。。。。o(╯□╰)o

同时在思考百度是如何识别摄影师页面多页分页中图片的问题，结果发现我的确是想多了，原来我的页面他们都没有看到，摄影师信息也没有找到。连图片作者都识别不出来话，难道是需要百度的员工把一张张图片下载下来再对比吗？这就是所谓的人工智能吗？

拿到了源计划宣传文案，发现原来原始文件需要摄影师上传，那从技术层面讲，百度你做的这件事相较于google图片有什么优势？

没听说google个图片还限制数量的。

百度图片与摄影师合作协议全文：

百度的回应：

百度的员工又联系我要求删除本文，却没有提供合理的理由。真理越辩越明，百度公司如果有任何疑问，欢迎公开讨论。

~~~~2017年12月1日更新~~~~~

在中央电视台离职同事的大群里恰巧有一名前同事也是百度法务，我们在群内对于本文进行了一些讨论，因为我们有群规不能泄露其他群友的发言，因此在这里我只发我自己说了什么供大家参考。另据知情人士透露，下文中的这位央视前同事曾经联系知乎删关于百度的回答。

2017年12月7日更新：

非常感谢热心知友在第一时间通知我百度法务和公关出来洗地了。对于那些看过本文依旧没有自己独立思考能力的人你们真的不是我的拯救对象，我十分尊重你们选择百度的自由，诚挚地建议这部分人你们别看了，你们真看不懂。感觉这就和拦着被电信诈骗的大爷大妈差不多，根本无法阻挡他们给骗子汇款的热情。

我自己作为律师帮助过作为权利人的很多大公司处理过知识产权相关问题，如果看到对家合同改回来是这个样子，我会建议还是不要谈了，根本就没有什么诚意可言。百度自以为自己是最高院么？出来发个公众号文章就可以当司法解释了？敢不敢把摄影师关键的权益写到合同里面？

下图来自百度公众号：

那我们来就一些条款举例看一下新的合同怎么样？这可是百度声称的行了”反思与自检“后修改的新协议哦~~~

1. 授权图文数据和关联公司的定义并未修改。

• “1.3授权图文数据：指乙方按本协议约定向甲方提供或授权甲方抓取，并许可其使用的图片及其附带的相关文本信息等各类数据信息。乙方应当保证对其提供的图文数据拥有著作权，且内容完整，可合法、有效使用于甲方各类软件、网站等平台。”
• “1.5甲方关联公司：指控制甲方的、或被甲方方所控制的、或与甲方共同受控制于同一实体的任何企业。控制是指直接或间接拥有该企业百分之五十（50％）以上（含50%）的投票权或管理权，或者是实际控制权。”

2. 3.1条虽然叫甲方权利义务，你们看到甲方（百度）的义务了么？

“3.1 甲方权利义务：

3.1.1甲方有权以宣传合作项目为目的对图文数据进行修改、编辑，及在相推广位进行推广。包括但不仅限于决定图文数据的尺寸，编写介绍文字或说明，在作品上增加甲方的水印、网址、商标、或其他不破坏作品主题的内容。

3.1.2甲方有权根据合作业务需求选用合适的图文数据，并对其进行相关编辑、整理、归类，若相关图文数据无法满足甲方业务需求，甲方有权不展示提交的合作数据。

3.1.3甲方可以因自身业务调整，乙方数据类型、数据质量合法性、适当性等问题终止与乙方的合作。”

3. 3.2条虽然叫乙方权利义务，你们看到乙方（摄影师）的权利了么？

“3.2 乙方权利义务：

3.2.1 乙方上传的图文数据应当符合甲方规定的时间、质量等标准。

图片质量：单边大小不低于1000px的jpg格式文件

文字：包括图片标题、肖像权、关键词（拍摄地点、相关词语）等。

3.2.2 乙方保证对其所上传提供给甲方平台的图片内容及相关数据拥有著作权，有权将此合作图文数据授权给甲方使用；乙方保证上述合作图文数据内容及乙方对甲方的授权行为不会违反任何适用的法律、法规、政策及公共道德准则，也不会损害任何第三方的合法权益。

3.2.3 乙方应向甲方提供能够证明其作品著作权的文件，如遇有人物肖像内容、建筑装潢设计或其它权利受限制的情况，乙方应提供肖像权或其他相关权利许可证明，否则视为乙方以自身行为担保对此已获相关授权。

3.2.4 乙方授权甲方以甲方名义对合作内容进行单独维权，并有权转授权专业第三方从事相关维权工作。维权措施包括但不限于发放律师函、提起仲裁或诉讼，接受和解及调解等任何方式。如甲方就侵权行为已发起任何形式的维权，则其授权期限将自动延续至维权结束或停止维权之时。

3.2.5 因乙方上传提供给甲方平台图文数据、许可甲方使用图文数据的行为所引起的投诉、诉讼、政府罚款等不利情况，乙方应负责解决并赔偿甲方因此受到的全部损失。上述不利情况指所有的诉讼、听证、调查、指控或其他法律程序，以及索赔、求偿、法院禁令、判决、命令、裁决、裁定、赔偿、应付款、价值的减少、处罚、罚款、和解中支付的款项、债务、义务、税费、担保权益、损失、成本、救济费用、其他开支和费用，包括在相关调查、谈判、诉讼和和解中发生的诉讼成本和合理的律师费和开支。

3.2.6乙方充分理解并承诺遵守百度的各项协议，包括但不限于《知识产权声明》、《免责声明》、《隐私权保护声明》、等全部服务条款及规则内容。甲方有权对上述服务条款及规则内容进行不定期修改，修改后的声明及协议等一旦公布即有效替代原有声明及协议等。“

4. 违约责任

”5.2任何一方违反本协议的任何条款即构成违约行为，守约方有权以书面通知要求违约方纠正其违约行为并采取充分、有效、及时的措施消除违约后果，并且有权要求违约方补偿其由此遭受的全部直接经济损失。“

不好意思看到这里我真的没忍住就笑了。任何一方违反任何条款即构成违约，而对于一个只有甲方权利和乙方义务的协议而言，这里存在违约可能性的只有乙方（摄影师）。

5. 图库摄影师协议冲突的问题没有解决

如上文所述，已经签约了其他图库的摄影师的协议，以Getty Images摄影师协议举例，其本质上和百度源计划是互相冲突的，你作为一个摄影师依旧选择签约百度源计划就违反了和其他图库签署的摄影师协议。对于那些没有契约精神的人，明知协议冲突依旧选择签约，面临的不仅仅是法律风险，我认为你丧失了作为一个人最基本的荣誉感，You do not honor your word, promise, and intellectual property。

结语：

感谢百度拒绝了我的试用申请，不然我自己也掉坑里了。有人问我写这篇文章的目的是不是期待百度有所改进？

当然不是，我对百度这家公司已经彻底失望了。换句话说，百度在道德底限上也从来没让我失望，一直在突破我认知的边界。

百度不死，不足以平民愤。

根据业内朋友的反馈和意见，本文持续更新，请大家保持关注～

微信公众号：百度图片源计划版权陷阱

http://weixin.qq.com/r/QXU6PrPEgHv8KfddbyDF (二维码自动识别)

BAT都路过的人，来说说看法。

BAT三家企业，各有各的优势，也各有各的缺点。

百度和腾讯其实很像，是纯粹的互联网公司，而在阿里工作过的人都应该明白，阿里不是互联网公司，不信奉什么互联网的流量教条，轻资产快速复制XXX的，本来就是做苦活累活起家的，所以阿里的护城河是最高的。

在百度和在腾讯的时候，老板都会有这样的决策，那就是，如果一个20~50人的团队，一两年做不出三五个亿的营收，不错的利润，那他们就不会投入做这个事情。百度也长期研究自己平台的主要广告主，看能不能提供更多服务，但对不起，百度根本就不想做那些重的事情，只想着收割利润，这根本不是向海龙的意思，就是李彦宏的意思，这帮人就是信奉技术和互联网能改变一切行业，根本不考虑产业原有的规则。

腾讯也是一样，不赚钱，毛利低的业务，根本不愿意做，所以腾讯一直做游戏，毛利高，来钱快，对云服务其实是浅尝辄止的，根本没有阿里那么大规模的投入，和市场，销售，服务团队，整个基因就在那里放着呢，连ERP都能定位成2C产品的公司，能做2B的生意才怪。不过腾讯好歹有个赛马机制，内部小项目不断，虽然比较容易内部撕逼，还是从基层就开始撕逼，但不像百度那么官僚，百度的中层领导，小leader，绝对是我见过的水平最差的中层。

百度遇到的最主要的问题，是在整个国内经济形式放缓的大背景下，广告主更关注广告的效果和转化率，而对单纯的露出不再重视。广告是个典型的跟随周期的行业，现在国内生意不好做，广告预算自然首先砍掉，能投，也会更注重转化效果，百度搜索致命点是不能强锁定用户，只是大类入口，而垂类平台反而更能锁定用户（有用户更为精准的数据），当广告主缩减预算，更多注重效果的时候，百度自然受冲击最大，同样还有分众传媒。

而腾讯和百度，这么多年在广告和游戏两个毛利最高的业务上躺着赚钱习惯了，那些个苦活累活是根本就不会做，内心里也不愿意做。如果真的了解腾讯和百度，你就知道，盒马这种又重又累又低利润，还可能大规模亏损的项目，还包括菜鸟，包括公有云，百度和腾讯是绝对不会投入的，腾讯在云上面一直不重视，也是因为国内公有云和企业服务市场，相对广告和游戏本来就不大，技术门槛又高，做起来又慢又累，极低的利润率，还要各种售前售后，连个客服都没有的腾讯，怎么会愿意做呢？百度其实也是一样的。就是这种习性，才造就了百度的今天。

其实不光是百度了，google也很焦虑的，为了锁定苹果成为IOS系统独家搜索，每年40亿美金的成本，在大家不再喜欢用搜索的背景下，垂类，推荐，社交信息大行其道的背景下，搜索已经无法成为用户入网的第一入口，这是时代造就的，没办法。要不是谷歌还有人工智能吊着，估计现在股价也 不行了。

百度的未来，没有大的希望。也就这样了。

我算在知乎写了四年。虽然显示加入知乎2000天，但实际写东西是从16年开始。写到现在3万多粉丝。

贴吧其实我呆得还要久。不过发言一般动辄得咎。得罪吧主后，而且只是投诉建议，id居然被全网封。

起因很简单，我玩个手游，花了几千，被花几万的在生产时间吊打。我就投诉，然后换来全网封禁。

我至今不明白为什么会有这个设置。至今没有解禁，却要我买会员。

当我智商有问题么？

没有理由没有法律没有规定没有反馈。

他们人数过亿的贴吧产品出现过一个前无古人的更新，所有17年以前的帖子全部不翼而飞。

应该说如果这是游戏，17年账号的所有努力储蓄都没有了，那么我们会面临极其严重的信任诚信与消费危机。

甚至会被告上法庭。

我先以为只有莫迪老仙能搞这样的事情，印度货币作废。

百度居然能把17年以前的一切作废。

应该说百度不仅仅是作恶了。个别魏则西的事情还属于官方不作为。这个事情，真是自绝于亿万用户了。

有人有百度没量。

量这个东西，是缘分，是做出来的。

百度就像一个坐拥亿万资产的富翁，一面说没量，一面又对现有的赶尽杀绝。

一个产品第一次封你，第二次打你，第三次囚禁你，第四次全部归零。

而是毫无诚信，底线，毫不懂尊重他人劳动成果。

那么用户惹不起躲得起。

这样的态度，别说崛起了。就是守成都是艰难的。不会不断败落。

～

其实百度曾经有高管吧，出于兴趣孵化过一个类似知乎的项目，想通过问答的形式，把百度知道从复制粘贴的危机中解救出来。

我因为朋友关系给他刷了不少题目。他送了我一把刀。

然后这个项目就夭折了。他毕竟没有知乎初期那么大的人情面子。所以答题的人不多。

～

猪场在量上是比较苦逼的，所以产品都是讨好型。希望靠口碑传播。

往往好产品是一个节节高的过程。

开始就有巨大量的公司往往会不尊重个体。

某乎也要引以为戒。

高考分数的公布后，考生们开始填报志愿，很多考生习惯性地打开了百度，敲下了“志愿填报”。

这些孩子，还是naive啊。

李彦宏老家的山西省考试院几天前发布风险提示：

切记不要使用搜索引擎来搜索网上填报志愿系统网页，否则可能误入其他网站。

乡亲们给百度留了面子，没有直接点名，他们和媒体说，经常有考生反映搜索不到他们的网站，所以才提醒大家。

但百度主动站了出来，昨天，他们发了一个声明。内容大家不看也罢，无非是说自己很重视相关搜索结果，特意给各地考试院都标注了“官网”俩字：

百度将坚定不移地为考生和家长提供权威信息服务。

大星本着对百度一贯的信任，自己去验证了一下，随随便便就发现好几个省的考试中心网站是没有“官网”俩字的。

输入“志愿填报”之后，霸占三分之一屏幕的，是百度自己“高考助攻神器”的广告。去年，这项服务已经覆盖了超过800万考生，占全国总考生数量的8成。

这个叫做高考加油的小程序有着丰富的功能，不仅有报告指南，学校百科等等，还有小测试，只要提供姓名和照片，可以给你匹配合适的大学。大星上传了王朴石的照片，它的回应是：

试学三月不收任何学费。

这个小程序最显眼位置上，是智能院校推荐功能，百度给配了一句广告语：千万考生都在用的报考神器。

在这个功能里，填写高考分数，生源地和文理科之后，系统会给你三个选择：

极志愿、完美志愿、优志愿。

三个选择都会向用户推荐大学，还会给出概率。是不是看起来很贴心？

其实，这三个选择对应着三家企业。极志愿背后是广州八斗智能科技，完美志愿背后是深圳爱萍信息科技，优志愿背后是上海亿阁信息科技。

这三家公司都挺有来头，比如深圳爱萍信息科技由哈尔滨工业大学副教授杨洋博士创办，成都市高新区政府也是其股东之一。

如果你不付钱的话，大概只能看几个大学的录取概率。当然，聪明的平台早就为大家准备好了解决方案：

VIP卡，不要998，只要588！

只要充值，用户还能看到该生源地今年报考某学校某专业的人数，降低撞车的概率。这些公司的员工告诉大星，这些都是根据今年使用该平台的用户填报模拟志愿，进行数据采集而成。

根据这些公司自己的宣传，几年来他们大概采集了2000万考生的数据。优志愿还宣称其采用了获得国家专利的多种算法，保证其数据与考试院100%同步。

2017年，浙江电视台曝光了优志愿，说其数据和学校官方数据不相符，误导了考生。优志愿随后将电视台告上法庭，最终败诉。

一位在北京市招办工作多年的工作人员此前就曾公开直斥：

凡是打着大数据＋人工智能填报志愿的公司，都是挂羊头，卖狗肉。

大星研究了一下，优志愿的在其用户协议中说：

不对用户和计算结果提供的资料、数据和内容做任何形式的其他担保。

王朴石问大星，这和算命有什么区别？

完美志愿的工作人员告诉大星，他们还和线下的一对一辅导平台进行合作，将采集来的用户信息用来辅导线下用户填写志愿，利润四六分成。

这些一对一的辅导收费不菲。在完美志愿上，一对一专家辅导收费4980元。其中一位叫连德敏的老师，号称是中国高考志愿规划师导师，国家青少年生涯规划师导师。

大星我翻遍所有国家承认的职业资格证书，这俩证在哪儿呢？

大星查了一下，连德敏的第一家公司，是深圳龙岗区阿连一号小吃店，注册资本金一万块，招牌菜是：

黄瓜炒香肠，鸡蛋炒粉。

一年之后，他就成了企业管理咨询师，没几年，又开始指导高考生报志愿了。

有希望，当百度被腾讯收购以后。

百度是典型的坐在金山上愁没钱，举个例子：百度拥有百度贴吧这个顶级的中国互联网交互社区，它利用这个资源干啥？

1、卖贴吧会员VIP，几十元包月那种；

2、出售特定贴吧的管理权限，多的估计也就卖几十万，而且极其损害百度声誉（比如卖各种病的贴吧权限）；

3、投放一些不值钱的贴吧广告，非常影响使用体验那种。

想象一下，微信靠卖微信VIP、在聊天里随机插入广告赚钱是一个什么样子？

这就是百度无能的地方，数已千记的专业游戏贴吧，对接一下游戏部门，搞个贴吧联运版，做点社区成就、集换式卡片/徽章啥的一点点难度都没有吧？人家B站都靠游戏联运赚了不少，贴吧游戏无论专业深度和还是用户粘性都超过B站太多，一毛钱也没赚着。

再深一点，学腾讯搞游戏平台，做中国的steam，贴吧游戏社区完全可以无缝对接，腾讯基础远比百度差都起码迈了一步出去（虽然WEGAME做得很糟）。

现在百度游戏做得烂到无法想象，首页看起来就像三流游戏门户，连腾讯和网易都不如。

可拉鸡巴倒吧，我iPad锁死了，要在电脑上下载iTunes链接一下解锁，哥打开百度，搜索iTunes，挺多资源的，随便点了排位前面的一个链接，确定确定再确定，好了，电脑明显运转加速了，桌面噼里啪啦下载了7，8个程序，什么龙腾江湖，热血传奇，好压123，鲁大师，反正一大堆东西，这种捆绑软件哥也见多了，一会慢慢删，问题是iTunes在哪呢？我找半天没找到，感情这弄了半天都是这些垃圾了，哪我赶紧换了一个链接，我去年买了个表，竟然是一模一样的套路，我开始觉得百度这个网站很恐怖了，我仔细检查这些链接的来路，都是一些下载网站，找了一个华军软件园的网站，界面也做的煞有介事以为这次是真的iTunes，我去年买了个表的也是一模一样的一大堆乱七八糟的东西，各位，想象一下我此时的心情，我桌面已经被铺满了各种图标，就是没有iTunes，你带私货可以，我要的东西你给我啊，这尼玛纯强尖不带套的流氓做派就差直接做熊猫烧香病毒了。我当时就想，我堂堂现代社会青年，现在连在网上下个iTunes都做不到了？我好好冷静一下，分析了我目前的处境，我决定搜索一下苹果官网，好吧，苹果官网下面有一个官网标志，我将信将疑的打开这个网址，这个界面风格应该是苹果真人了，找到iTunes选项，下载，安装成功。我这才觉得我没有被社会抛弃，我熟练的打开360，一个一个清理软件，一个多小时过去了，我终于用上了iTunes，百度，我tm谢谢你啊，你不倒闭，中国无望。

杠杠都要杠我不会找

为什么这么多人非要杠我不会找？还说我为什么不直接去官网，还说下面就有官网链接你不点，首先，哪个官网太低调了，满屏的直接下载在向往招手，官网这么低调的一个快照我没注意，去了官网我还要去找入口，麻烦，第二，我还真不知道百度已经这个逼样了，第三，我的思想还停留在这种官网下载东西慢，其他专业下载网站快的阶段，10几年前我天天奋战在魔兽世界时，各种官网真的是龟速，这些什么华军啊，太平洋啊，zol啊，真的好用，第四，我认为iTunes是唯一的，没有任何模糊的或者类似的，就像我搜索中国国歌一样，只可能是（义勇军进行曲），绝壁不可能搜出（茉莉花）我觉得不需要戒心。第五，我用你百度搜索（iTunes下载），我没有搜索（iTunes），我就是直接需要文件来下载安装的，这个不存在任何可能的歧义，我草以为以一个正常人的思维来推测伟大而牛逼还非常吊的百度公司，你百度一定会很轻松的解决我这个小的不能再小的问题，毕竟我不是百度曲率飞船如何制造，明天的双色球是多少，范冰冰到底有没有干爹这种复杂的问题。至于说这是垃圾网站的问题，和百度没有关系，我就平方草了，你百度不是牛逼到黑洞尽头的顶级科技公司吗？让我下个iTunes这么简单，而明确，而唯一的事要花这么多时间？你是个毛的科技公司啊，哦，谈股价的时候就是无所不能的牛逼，科技，吊，用的时候就是自己傻逼，与我无关？我立方草，某些狗做狗做习惯了，有一口屎吃都已经异香扑鼻了？我TM可是人。

说个题外话，李艳红被人泼水，好像当时正在谈AI驾驶的事，说到家的最后一公里用无人驾驶技术给你解决，我打包票，以李艳红的尿性，这事到最后就是你家附近哪个商家给的钱多，就给你带到哪。水晶宫水疗会所和大前门浴场势必展开激烈的竞价。

我记得qq2005什么样，记得qq2014什么样，也看得见qq2019是什么样。虽然我不喜欢腾讯，东西确实是越来越好用了。

但是百度，就说你贴吧什么苟屁搜索功能，十年前有多难用今天就有多难用，搜出来的东西也是越来越难看，除了无用广告就是百度自家的东西，你把人家原创内容抄过来就抄吧，不下app不让打开是几个意思？！那你干脆把网页端关了呗，贴吧也是经常不让打开，现在更好，直接内容都没了。

在今天百度一下之后，除了知道我通网了以外，几乎获取不到其他有用信息。

总之百度你要是敢想着崛起，我就尽我一份微薄的力量支持腾讯和阿里，比如给qq号开十年超级会员(狗头。

更一下：

其实答主很反感为黑而黑、墙倒众人推等行为。

在某些小的领域，百度的确比谷歌更懂中文，难免偶尔要用到百度。自认为忍耐度很高的我，在最近贴吧“维护”事件后，一次次被浪费时间乃至影响心情，真的忍无可忍，上知乎搜索正巧看到此问题。

至于大家调侃的“胡说八道，十年前贴吧更好”——的确是这样。但上文提到的是产品，而非社区内容。

三个月前因工作需要在百度文库上下载一篇文章，就几块钱想想就买了，谁知三个月后突然发现支付宝每个月会自动（注意是自动扣费）扣除我15块的费用，扣破头皮也不知道这笔钱买的是什么，致电支付宝客服给的回复是百度文库莫名其妙绑定了我的支付宝，并且按月扣费。tmd，最恐怖的是两点，第一，莫名其妙绑定我的支付宝需不需要发个短信提示我，第二，扣多少居然是你们说了算，那 下一次扣一万也要等我反应过来联系你们这帮狗日的？更绝妙的是我想致电百度客服，居然没有联系电话，只有QQ客服，神奇的公司。终于联系上QQ客服后告诉我无法退还我的损失，我说不是我要开通的，客服说你下载文件的时候没说你不要VIP自动续费，我擦，我从未见过如此厚颜无耻的公司，相当于我吃了一碗10块的米线里面有只鸡腿我也吃了，收费的时候你告诉我要20，因为鸡腿你没说不要。在此提醒各位千万不要购买百度的任何东西，特别设计到支付的问题，留帖在此救一个是一个。