你见过哪些公司因为老板作死导致倒闭的？

还没倒闭呢，我昨天提的离职，听老员工说之前公司被一个员工告了，不给人家上保险，月工资只给发800，然后人事跟老板提劳动法，老板说：不要跟我提劳动法，在这个公司，我就是法。。。。。我听到这话的时候。。。还以为自己身处在封建社会。。。

后来人家申请劳动仲裁，判决老板赔偿两万多，老板拒不付款，直接被冻结银行账号，老板说：哼哼，我看谁敢划走，然后就被划走了。。。

哈哈哈哈哈，不知道老板脸疼不疼，反正气个够呛

还有一件事，老板从拍卖行拍了一批酒，然后让办公室一堆小姑娘去搬酒，管一顿午饭，俩人分一份羊肉泡馍。。。。

我第一个破千赞的答案竟然是一个吐槽→_→

补充一下，房租有国家补贴每年一万，两层食堂可坐五百多人，是园区内最大的一个食堂，还有小食堂两个，教职工食堂一个，超市不记在内。学生是五千人左右。可以叫外卖但是不能拿进来吃，别的食堂没这个规定，哪怕是买个馒头都可以坐那把外面的东西吃完，我的前老板是外面东西一律不许进门，这个属于个人见解问题不做评价。前老板是湖南人，所以要求菜一定要辣，直到每次收桌子都是一堆辣椒被挑出来被她看见才肯让厨师做当地的菜肴。学校里几乎每周都过来检查卫生和食品安全，所以并没有过期腐烂食品的出现，只是说把好吃的菜贵的菜都换成最便宜的萝卜白菜了。食堂经营权是前老板姐夫投标的，她姐夫干这一行二十年了，结果不巧家中老母病重，回乡去了，她才拿到的经营权。她不知怎么协商的她给全校换了一波刷卡机和校园卡，所以我是受雇于她的，不是受雇于学校。但是所有食堂和超市都装上了这个系统，所以收钱的是我结账的还是我。原先老板的助理也看知乎，所以我匿了。这助理是她娘家外甥女，就是她姐夫的女儿。

以下原答案

我们前老板，学校里开食堂，我这边是大食堂，所以我在这边给校园卡充钱，还有其他食堂，超市等，每月从我这结账，当然校外也可以吃但是要走上十来分钟吧。

刚开始的时候生意红火，每天营业额好几万，老板一算账，哎呀，成本达到了百分之四十，不行，得省

怎么省？偷工减料

鸡块换成鸡架，粗火腿换成细火腿，包子饺子肉馅里掺土豆，米面油换成最便宜的，四块五的油麦菜换成一块钱的油菜，等等

学生们又不傻，不好吃谁还来？我这结的帐就看得出来，其他食堂的营业额是一路攀升啊

然后老板在办公室指天骂地说别的食堂抢了她生意（对，女老板，极为抠门，洗碗的阿姨手上指纹泡没了打不上卡，她就不给发钱，说按打卡机为准，天天大家一起从早忙到晚谁来谁没来你心里没数吗？就是找各种借口扣钱）？？？学生去哪个食堂都是自愿，凭什么骂人？想人家来吃饭你好好做啊！

期间各种想办法扣钱，感冒了出去打个针，也就十几二十分钟回来了，扣半天钱，吃坏肚子多上了几趟厕所说消极怠工扣一天钱，等等等等不胜枚举，工资也是一拖再拖，厨师都是大男人本来不跟她计较，最后也忍不了四个走了仨，领班一早就走了，五百多人容量的大食堂最后只剩下九个员工，只有两个是开工元老，剩下都是后招的，不包括我

因为我在她多次拖欠工资后辞职了

后续找她要工资又是一本狗血帐

今年，干不下去了，贱卖了，我昨天才听说，大快人心2333333

不过据说她年前的工资还压着没发呢，今天被之前的员工堵门了，之前的员工除了两个开工元老之外剩下都趁寒假另谋出路了，这一听说她把食堂贱卖，都请假跑来要钱，结果嘛，还不知道

嗯，年前放寒假时该给人家供货商结账的钱也没结，我看她这几天是回不了家了

某公司和某局领导开会，某项目已经多方协力水到渠成就差临门一脚，拿下这一笔即可海阔天空，期间老板数次刷手机回信息回语音，领导沉默不语，旁边的随行副总心如死灰。过后，大单旁落，公司花光了融资+身家，老板打回原形，仍然不改玩着手机开展工作的习惯。

不算公司，两家私人开的便利店。。

这两家便利店开在我们高中学校对面，卖得比一般价格贵。比如一瓶两元的怡宝卖3元，2.5元一罐的汽水卖4元，3元的绿茶卖5元，等等。。

不过学生们也只能认宰，因为学校本身没有小卖部，而且除了这两家以外，最近的便利店也在半公里以外。两家便利店开了四五年了，如果不是发生了那件事，他们的日子会过得很爽。。

那件事是什么事呢？

那天有个路人，进了其中一家便利店，拿了两罐汽水，放下五块钱就走。老板拉住路人，要路人再补三块钱。路人问老板为什么别人卖两块半，这里要卖四块。老板说：“这是我的店，我爱卖多少就卖多少，买不起快滚！！”路人没再说话，拿回自己的五块钱走了。

一个月后，学校有了自己的便利店。。

两家便利店虽然马上降回合理的价格，但因为以前卖得贵而且老板态度不好，别说学生了，连路人都没几个光顾。没多久就有一家因为交不起租关门了。另一家因为铺面是自己的，在那件事过了十多年的今天，他还有开店，不过生意也不好就是了，经常见到店老板骑着个三轮车去菜市场卖自己做的早餐。。

那个路人是当时我们学校校长。。。

感谢各位点赞，但也真心反感那些哪都能碰上的杠精。。。

你觉得我是编段子，请便，那是你的自由，特意开个帖子喷我都行。但你别在我这里说，我不想和你这种人浪费时间，直接举报、删除，对付杠精最好的方法就是眼不见为净。。

这件事就是我的亲身经历，对我来说就是理所当然、不需要去思考为什么、不需要去证明的事。所以你们说我扯，我只能说你们真的是无聊得可以。。

你我不在同一角度，你看到了9，我看到了6，我就一定是错的吗？

对于这种人，我只能说：你爱信不信，滚边凉快去，你叫我证明我就得证明啊？你算老几啊？别把自己太当回事好吗。。

我也来分享一个吧。

背景是两个人创业，一个出钱，一个出力。发展半截资金不够，出钱的拉来自己亲戚投资但那亲戚不参与管理。其实这样没什么问题，头几年公司发展都挺红火。

但公司发展好了以后，那亲戚不干了。要求参与管理，毕竟要分享胜利果实，能理解。但过来的第一天，由于公司办公楼就两个最大的办公室，其就把那个没出钱的人办公室给清出来了，都没通知，把人东西扔在门口，那亲戚就坐进去了。那没出钱的，从这儿开始，也顺理成章变成员工了。由于行业爆发期，收益还行，公司后面那段时间发展也都还挺好。

背景介绍完毕，接下来作死开始。

公司扩张迅速，劳动量也随之增加，公司技术负责人身兼采购负责人要求加薪，我感觉算不过分的那种加薪，对的起他的付出。但那两个投资人应该是考虑到所属行业又不能算尖端技术需求，技术负责最多算个监工（PS：后来出了几次质量事故证明，哪怕就监工，肚子里依然还是要点货的。当然，这是后话了。）。至于采购嘛，有钱还怕买不到东西? 所以加薪是不可能加薪的，这辈子都不可能加薪的。

随即，技术负责跑路，直接另起炉灶，竞争对手+1

但公司完全不虚，这种不考虑大局，总想着个人利益的人，不要也罢。转头接着继续作死……

背景说了，刚开始是两个人创业，虽然一个没出钱。但实际上，公司大小事务还是由这两人操办，其中那个没出钱的在办公室被抢后，虽然有点仇恨的种子，但应该还是想呆在这的。公司发展好了没出钱的想要买点股份，认真点讲，哪怕就不掏钱，分他点股份应该也是必要的吧？但那俩投资人想法跟我们就不一样了，“公司发展这么好，多一个人入份子岂不是减少收益。你怕不是当我傻子吧?"

对了，忘了说了，这个没出钱的合伙人，公司一多半业务量在他手上……

随即，这个当时应该算销售负责人的跑路，直接另起炉灶，竞争对手又+1，顺便带走了公司将近一半业务。

你以为这就完了？接着继续，不然怎么算作死呢。

由于自己培养了两个最大的竞争对手，导致需要加大业务范围种类才能维持公司发展，美其名，多渠道发展。然后重新找了一个能力比较强的非主营业务范围的技术负责人，这人也确实有两把刷子，但问题是，刚刚发展的其他渠道根本就连思路规划都没弄清。而和这人谈的薪资，主要收入是靠提成，当时根本没什么事情可做。

然后这人花了不到半年，摸清公司所有流程和渠道，靠着之前的关系，另起炉灶，竞争对手再+1，还顺便做了这公司本来打算的其他业务范围类工作……

最后就搞笑了，行业问题，就那么点大的圈子，竞争对手都是自己培养出来的，简直是黄埔军校。关键还没一个人说他好，你能想象一个圈子里只要提到你这家公司，多半人都是在数落的情况吗……”三人成虎“这话可不是随便说说的，辛苦多年的口碑也就这么砸了。

目前这公司还没倒闭，毕竟吃了几年爆发红利。

但这家我本认为发展前景很不错，本来应该可以再过几年就谋求机会上市的公司，应该坚持不了今年结束了……

以上。

我来答一个，就是我现在这家公司，大型广告店，虽然现在还没倒闭，不过已经很落魄了。

听老员工说，几年前我们店可是风风光光的，15年左右。店面起码两百平方以上，各类机械设备齐全，捏压一群杂七杂八广告店。员工二十多名，不过老板给的工资极低，人均800块，个别的那种刚来的看人家是实习生连工资都不给，一两个老员工还好一点有个2000块。

2015年，工资800什么概念？在店里啥都干，从设计到出图。又不是九几年，还这种工资，人家网管都有1500呢。

这种钱少事多责任重的结果肯定员工跑光啦，到现在店里我们做设计的就三个人（包括我），老板现在工资没以前那么过分了，我就来实习的，等开学就溜了，到时候剩两个人，不对，剩一个，还有另外一个老员工也准备溜了。

我们店还有维修办公机器设备的部门，以前也是七八个的，跑光了，现在剩一个。现在人手不足，老板单子不敢接，接了干不过来呀，这样久了，客户也跑了。以前一个月能赚个五十万以上的店，现在一个月五万就差不多了，还会越来越少，客户还在不断流失。

真是一手好牌打到烂，自己赚那么多钱的时候，不愿意分点给辛苦的员工，活该店越来越小，在那感叹‘为什么现在员工流动性这么大’，天天拜财神（她办公司供着一个），这么自私财神帮她吗？

昨天有个客户，叫我们给他用p图技术给他改彩票，我感觉这犯法，一直说改不了，然后老板出来了，帮着客户硬逼着我改彩票，到时候她替我劳里蹲？那客户还带了打彩票的纸跟机器来，最后连不上驱动器作罢了。话说，举报有奖吗，偷改彩票想逆天？

读了“总裁班”,然后公司垮了

听朋友说过几个WH的老板，报名参加过30万元一小时的“总裁班”。当时大家都认为参加“总裁办”不在于学习了多少知识，而是扩展了多少人脉。

这类老板起身草莽，江湖习气很重，一些人甚至在课堂上就结成异姓兄弟，只差没说出同生共死。2009年前后，银行信贷很宽松，民间信贷也在那时崛起。

在“总裁班”的热血加持下，老板们一个个像打了鸡血似的，贷款投资，组圈联保，毫无顾忌。贷到的钱也是乱投资或者做高利贷用。

很快其中有人还不上钱了，接着联保圈挨个传染，然后一个个破产倒闭，活下来的也是苟延残喘。有的老板还不知道问题出在哪？咬牙切齿的说：“我是被同学拖累了！”，“同学”这层纯洁的关系就这样被玷污了。

“总裁班”开设的目的不纯正，上课人的心思也不纯正，何来“同学”一说啊！

其中有个老板是一家大型连锁酒店的老板，WH餐饮界唯他马首是瞻，规模庞大。企业规模不断增加，亟需管理人才，老板也招了不少人。可有一天突然一机灵，我招了这么多管理型人才，可我怎么管理他们啊？

然后就上了复旦“总裁班”，估计不是什么正规的办学，也许就是借了复旦的地儿。在“总裁班”期间不仅学习了“人才管理”、“资本运作”等几门课程，而且批量认识了一帮有钱同学。

不愧是上“总裁班”的老板们，悟性很高，活学活用，马上利用刚认识的人脉，进行“资本运作”。当时煤矿价格屡创新高，煤老板个个腰包鼓的不像话，于是几个同学联手收购HN煤矿。我想他们应该是听过“不要盲目涉足自己不熟悉的领域”这句话，可惜在巨额利润前，全都抛之脑后了。

几个人都不懂煤矿这行，到了HN后，矿区水电不通，经过联系协调，水电问题解决。开采两周不到发现开采成本是同行的两倍，于是请工程师重新设计，降低开采成本，提高了生产效率。接着煤炭价格暴跌，采煤就等于自杀。几个人一合计，不如赌把大的，四处收购金、磷、铜等其它矿产。

赌狗赌到最后只能是一无所有，老板最后把酒店盘出去了，还欠下大笔债务，幸亏在这之前，把家里三套房产过户到儿子名下，总算是不幸中的大幸。

为什么看着那么精明，创下那么大家业的老板，会变得这么“愚蠢”呢？

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找了下这类“培训班”的惯用伎俩，大家看下，以后也能辨别真假

一，心理上的强烈暗示，在有些“大师”的培训课程中，会反复询问大家“是不是”、“有没有”之类的问题。这是他们百试不爽的惯用方法，达到强制服从暗示的目的。

比如有些朋友喜欢算命，算命的会说你流年不利、最近有灾之类的话语，你一害怕或者类似的话听的多就会跑去算了。反之你在庙里抽签，抽到的签一般不是上签就是中签，久而久之你会愿意到这座庙里来抽签，从而多供奉香油钱。

这两种方法表面看是相反的，实质却是一样，就是不断地给你心理暗示。就像做买卖，行商与坐商的区别。

“大师们”不断地问你“有没有”、“是不是”，就是在不断强化你的心理暗示，接下来就会说一些类似骂人的话，用近乎施虐的方式对待你。比如“我跟你说，你要是早听我的，你已经是百万富翁、千万富翁了，你不听我的，你就是猪，就是笨蛋！”

往往言辞越激烈，听众越舒服，当你崇拜信任一个人时，这人下得命令越是果断，越是用侮辱性的话指责你，你反而越相信他。

二，利用人类的从众心理，来上课的人分三种：

1，对讲师顶礼膜拜的人

2，半信半疑的人

3，拥有强烈好奇心的人

这三类人肯定是散坐在班里，人都有从众心理、盲从心理，讲师在培训中间会不断的问大家“这个问题听明白的举手”，旁边的人举手了，那么周围的人就会想，我不举手别人不认为我是傻子么。所以在这种狂热气氛的带动下，渐渐的自身会陷进去。

所以有些“大师”，你就是花天价让他一对一授课，他都不会去做，只有在人多的情况下，他才会授课。而且所谓的“大师”最怕底下有人质疑，所以他们不断的问“有没有”、“是不是”，在从众的状态下逼着你回答“有”、“是”。

三，重视、强化宣传，把所谓“大师”包装的很“国际范”，头顶无数光环，让你来个先入为主，质疑的力度会小很多。

比如ZHS，他的介绍是“国学应用大师”，国学大师倒是听说过，“国学应用大师”是个什么鬼？他还说他是清、北、人大的客座教授，是不是呢？最后一查，就是某些高校开设所谓的“管理课程”班，请他去上了节课，然后就自封客座教授了。

还有LYM，头衔更厉害，这里就不细说了，不是没有他所说的机构就是负责人不是他，这些所谓的“大师”，用一句话来描述，“他们的话，只有标点符号还能信。”

四，所谓“理论”似是而非，又能自圆其说。比如ZHS说，“佛，倒过来看就是一个人和一个美元符号$，说明佛也爱钱。”、“好的培训方式是什么？，仁者乐山，智者乐水，所以好的培训方式就是游山玩水。”说这些话的人不是蠢就是坏，很显然“蠢”字跟他们不沾边。

ZHS之流借着传统文化的外衣，行肮脏龌龊之实，对于那些国学根底浅薄或者容易听信别人意见的人，很容易套进去。

培训行业，公司有个大拿，在行业内混了很多年出来干讲师，讲课讲的挺不错，班里红红火火的坐满了人。后来老板嫌他工资高，给安排任务让出视频教程，说要发到网上招生用，那段时间大拿天天讲完课就闷在办公室录教程，经常录到很晚才回家。

等教程录完了，老板直接把他给开除了，然后其他讲师跟大拿关系很好，大拿也说保证他们几个离职后介绍他们更好的工作，就跟着离职了，后面好像听说自己又开了一家培训机构。

这边公司没讲师了，就招聘了几个刚毕业的学生来讲课，三人工资加起来都抵不上那个大拿的工资，老板觉得美滋滋。那几个学生讲课水的一批，一点条理都没有，我觉得让我来讲都强过他们。

后来学生课程上完了找不到工作（培训行业一般承诺都是包分配工作的，之前有一部分学生是大拿介绍到朋友的公司上班），公司居然介绍学生去干前台，保安……结果学生集体来公司堵门要求退学费，老板意思是学费不可能退的，爱咋咋地。

然后就被告了，法院判学生胜诉，好像是赔了一半多学费，再到后面班里只有零零散散几个学生，再后面工资发不起了，员工一个个离职。现在情况不了解，应该早就倒闭了。

再说一个，互联网行业，本身公司的氛围很好，大家有说有笑的就把事情做了。老板有两家公司，分别在两个城市，老板主要在外地的那家公司城市居住，所以基本不来这边。

后来买卖做大了，老板租了间大办公室，把两家公司合并到一起，然后招聘了一大批人，其中包括人事主管。

人事主管来了开始大刀阔斧的改革，挑唆人员矛盾，本来大家在一起互相之间都很和睦，结果人事主管一个一个叫去谈话，让人评价每一个同事，而且不能说好话，必须要找出同事的缺点，说这样可以增进了解，并说不会告诉本人。然后她再把你说的别人的缺点添油加醋地告诉本人。比如我说XX可能有些腼腆、不爱说话，她就跑去跟XX说YY对你有意见，说你这个人沟通能力有问题、和你无法沟通，诸如此类。其实我们私下都是很好的关系，这些都是事后大家在一起吃饭的时候把话说开了才知道的。这招不可谓不阴狠，因为正常人都不会去找人求证的，都是憋在心里面，结果就是那段时间办公室人心惶惶，觉得整个办公室都是自己的敌人，所有人都看不起自己。

然后她推出绩效制度，部门主管给下属打分，她给部门主管打分，分数和工资挂钩，连续多久分数太低就开除。但是这个分数要她审核，比如我给XX打了95分，她觉得不行，这个人怎么能给95呢，我觉得最多85，然后要求主管去修改分数，也有时候员工明显不适合这个岗位，所以主管给的分数低，但是因为是她招聘进来的，所以必须得给个高分。主管如果不改就天天找主管谈话，工作别干了，咱们就说这个分的事情，一谈就是一下午，要是无论如何都不改那么就通不过她的审核，这份文件就交不上去，等于你的工作没有干（给下属打分也是工作的一部分），然后她给主管打分的时候就打的很低，说部门主管不配合工作。跟她说那你何必多此一举呢，你爱打多少分打多少分呗，她说这个是你的工作职责，我天天那么忙，怎么能推给我呢？呵呵。

有同事家里长辈去世跟她请假回家，她同意后就回家了，结果她说同事没写请假条，算旷工，直接扣除三倍工资，绩效0分，本来家里人去世就很痛苦了，结果这边直接再捅一刀。正常人干不出来这种事。

互联网公司本来年轻人就比较多，现在的年轻人你跟人家玩政治斗争，人家都不稀得搭理你。大不了辞职不干了，到哪都能上个班。她也只是懂这些政治手腕，业务方面屁都不懂，但是却特别爱给其他部门主管上课，文案怎么写，视频怎么拍都得按她说得来，不理还不行，必须照着来，后果你懂的。结果浏览量极速下滑，业绩惨淡。然后推锅说部门主管能力不行。

不知道为什么，老板非常信任她，公司全权放手给她去搞，据说（只是据说）现在这个办公场所房租还没到期（合同签的三年，光装修就花了小一百万），就要全公司搬到另一个区去办公，为啥？因为离人事主管的家太远了。你说这里面没有PY交易我是不信的。几个部门主管去找老板谈要求开除她，结果老板说你们看到的只是你们能看到的你们不在我这个位置看不到我能看到的东西，这个人绝对不会走的，有些事情是你们不知道的，我也不能告诉你们。结果就是中高层员工集体离职，然后从基层员工里面提拔听话的员工到中高层，结果没被提拔的基层集体离职。现在听说公司还剩不到10人，有些是因为房租没到期不能离职，有些是跟老板关系太好没法离职，不过现在都准备离职了，有些部门因为员工全部离职直接解散了。还没倒闭，不过快了。而我至今都不知道老板看到了什么让他宁肯把公司干倒闭都在所不辞。

我大概是一个具备“倒闭体质的人”。

因为从2016年到现在，我经历过4家公司...然后，这4家公司，好巧不巧的...都倒闭了。

更“有趣”的是：每次倒闭，根本原因都是因为老板作死...

（所以，看到这个问题的我，真的‘倍感亲切’。终于有地方诉诉苦，也终于有机会，向广大职场新人传递一下--选公司要避开哪些老板..）

——

/01/ 因为办公室恋情而倒闭

2016年3月份，我从传统行业转行到互联网公司，做文案策划。这是我呆过的第一家“倒闭公司”。

其实这家公司的氛围，是我进入职场以来最喜欢的样子。

CEO看中我，把我当成手下的唯一女弟子在带（此处别想歪，CEO是女的）。不管有什么任务，都会给我机会试错，如果我做得不对，就抽时间给我演示。

同事之间从来不勾心斗角，大家是真的用尽力气想把手里的产品做成。

而HR，则想办法给大家谋福利，只要你肯下功夫，有进步，就会受到召唤，探讨“是不是该涨涨薪资了？”的问题。（也正是因为这样，我在入职一周后，就提前转正了，而又过了两个月的时候，我的薪资涨了1500）

那个时候，我简直疯狂地爱上了工作，爱上了加班。因为我所做的，都被老板看在眼里，我也切切实实得到了回报。

但是，好景不长。

8月底，公司有了倒闭的苗头。据前方同事传来的八卦...

CEO（女）和我们的COO（男）表白了...

其实表白也没什么，如果这桩好事能成，说不定我们的公司凝聚力会更强。

但现实往往是打脸的。

我们的COO是个不婚主义者，而且脾气古怪，在被表白之后，就和CEO展开了漫长的“冷战”。

在一个创业公司，CEO和COO一个多月无交流，是一件极其恐怖的事情。

后来，COO的工作实在无法展开下去了，就和上面的投资人提了离职。

然后...CEO知道了这件事，直接说：

“如果他走了，那我也不干了。我之所以肯回国，做这个‘职业经理人’，就是因为这个行业是他（coo）喜欢的行业，这个产品也是他（coo）一直想做的产品。”

原来，我们CEO的这次创业...完全是为了爱，为了能跟喜欢的人朝夕相处啊...

这踏马哪儿是开公司啊~

这简直是我看过最‘贵’，最“兴师动众”的一场表白...

后来，由于内部矛盾，以及投资人的钱也烧得差不多了，2016年11月，我们公司就这么人心涣散的倒闭了。

/02/ 因为短见而倒闭

我的第三份工作是在一家新媒体公司做内容。

（PS：为什么跳过第二份，直接讲第三份了？因为第二家公司倒闭的原因和第四家一样，一样不可思议，所以归到最后一起讲）

我们的领导是一个目光极其狭窄，非常短视的人。

举个例子，我刚进公司的时候，有个粉丝量40万的公众号，每天发7条推送，头条的阅读量在2-3万之间，好的时候有6-7万。

但是慢慢地，这个号头条的阅读量只剩4000了...

为什么呢？因为领导牛皮！！！

一开始我们做这个40万粉的公众号，内容和粉丝质量都很高。当时的定位，是帮大学生解决一切困惑。

这个号其实很有特色，每天的头条都是粉丝来信，我们会筛选出具有代表性的问题，通过个人经历和社会经验，给学生做解答。

记得那时候，来信的数量都有几千封。而学生对于这个号也很依赖，不仅留言爆满，而且还对这个号的两个人设很有好感，经常会在后台问：今天是小姐姐还是小哥哥值班？

但就是这么一个高质量的号，直接被短视的领导毁了。

因为他的一切抉择都来源于：别人做什么，我就要放弃手中的东西，去随大流。

比如，别人不好好写内容了，开始搞电商了，他也放弃自己的内容号，开始搞电商
比如，别人不搞电商了，开始搞抖音了，他立马放弃电商，开始搞抖音

这位领导之所以这么做，是因为他看到别人赚快钱了，所以也想赚，最终成功实现了自焚。

（你们应该也遇到过这种老板，看到别家在干什么，就立马想干...都不考虑自己的实际情况，最后把自己给作死了）

/3/因为乱搞男女关系而倒闭

这个就有点无法用语言描述了。

我使劲浑身解数还原一下：

在第二家公司，CEO和产品经理papapa，市场总监和运营部人员是lala，市场总监在私下还有自己的男票，而这个男票正好在广告公司工作，被介绍来给我们公司做案子...

在第四家公司，CEO是个浪荡的情场公子，自己没结婚，但是超级喜欢谈恋爱，也超级喜欢把自己正在谈的女票们搞到公司工作，小三小四们想去哪个部门，哪个岗位随便挑。
这家公司目前还没有倒闭，不过听说已经快撑不住了。
前不久，老板把小四的妹妹都安排进公司了，在部门里作威作福，谁都不敢惹的样子...（不敢说了，再说要被暗算了）

——

写到这里，我好想总结出了什么了不起的东西。世界上所有办不成的事情，可能都是因为这两大阻力：一个是钱，一个是感情...

所以，大家找工作的时候，请避开感情用事的老板，也请避开眼里只有钱的老板。

看完记得点赞，么么哒~

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回复“稿费”，教你，从普通新媒体编辑到得到签约作者，我是怎么写出讲书稿的

回复“赚钱”，看我亲身经历的通过写作赚钱的11种方法（有些坑必须避开）

讲一个亲身体验的简单的作死，某老板以前是某民营公司的高管 ，公司上了中小板，然后他就套现出来 自己开自己的公司 在江苏某小城市开了个小厂 生产销售工业部件

他招聘了两个高管 一个是厂长一个是销售总监 ，他运气不错这两个人能力很靠谱 为人也不错 厂长带来了他原来服务工厂的几个不错的技术人员 销售总监招募培训了一批销售 工厂就跑起来了 生意也从无到有慢慢好起来了

然后就开始作死了 这老板是有小精明的 也很抠门，生意搞了半年 产品稳定了 销售市场也慢慢打开了 然后他开始拖欠工资和报销了 正常是下月六号发工资 然后他要求 财务必须他手签后才能发出 于是工厂就等他来 来签字发钱 但是 到了那几天 他就不去工厂了....财务也和我们一起嗷嗷待哺等待发工资发报销 财务电话找他 不是不接 就是说有大项目在谈非常忙之类 反正就是不去工厂 每个月发工资的日子都在后移 从次月6号慢慢拖延到次月10号 又拖延到次月20号 又拖延到次月月底 ..大家不干了 都等着工资交房租吃饭呢 于是 工人和销售开始批量离职了 然后他才把发工资时间再次确定下来 从下月六日改到下月20日.

销售是靠拿提成吃饭的 多劳多得 也很正常，市场销售跑了半年 生意开始好起来了 每个月销售团队拿到的提成也多了起来，这是好事情，说明厂里有生意，然后他开始作死了 要做销售提成改革 每个单子 要计算利润率 要计算回款时间 等等 做了个超级复杂的公式 按照他的计算模式 在理想状态下 销售利润超级高 客户百分百预付全款 那销售收入会比原有提成高 但他当销售是傻瓜还是客户是傻瓜 实行的第二个月 销售发现 按照原来业绩 提成变成了原来的一半多点，那销售不开心了 人心思动，他赶快再改 再改的不是提成方法 而是发放方法 提成只发一半 剩下一半分三年发 每年年底发一次 就算是销售的年终奖了 ，想通过扣住提成的方法把销售困住 呵呵 他觉得自己好精明啊.

于是又过了两个月到年底 大爆发了 大家觉得从无到有 都做的很辛苦 因该会有个不错的年终奖 销售团队和生产团队都很期待，他又开始作死了， 为了不发年终奖 先是年会尾牙前做秀 大骂销售团队业绩差 生产团队成本控制和生产效率差 然后说他可能会考虑给部分人员0到1个月的工资作为年终奖....呵呵呵 打发乞丐啊

于是 年前 销售总监和大部分的销售人员都走路了 没人期待他那零点几个月的工资做年终奖 年后 生产团队的人也走路了 因为辛苦了一年 一分工钱都没涨 大家出来工作 不是为了饿肚子的 他那号称的某些员工可以拿到零点几个月工资的年终奖 木有一个人拿到

所以呢 很多人赚到钱 可能是因为在合适的时机搭上了合适的平台 猪在风口也会飞呢 但做老板把事业做好 需要格局 太精明吝啬会把自己的摊子砸掉的 不要把别人都当笨蛋呢.

另计，他想克扣离职销售的提成 还威胁离职销售说和工业园区的警务室打好招呼了 要是来工厂就抓起来 销售：呵呵 连体面都不要了，直接把这事情当作笑话说给老客户听 客户都觉得这微型公司好low 然后申请了劳动仲裁 那个离开的销售总监也很仗义 也为以前的手下兄弟们提供了一些原始的文件和数据 于是最后公司还是陪了大部分应给的钱 包括提成的一部分和报销，但提成应该只拿到一半到六成.

整体说来很平淡 没啥惊心动魄的事情 就是一个人精明小气的人用自己的精明小气把自己的创业搞的半死不活的事情

补一点回忆的细节 他是前一家民营企业做了二三十年 把九十年代到现在的那些克扣压榨的办法都当作正常经营手段了，一个事情，下半年生意好了 销售们拿到的提成开始多起来了 都是从无到有开发客户一点点做起来的 大家都很开心 ，开会时候 他突然说要销售团队集体降薪，说因为一开始销售有个开拓阶段 所以公司要养销售 但现在大家有业绩了 所以应该拿提成为主 可以把基本薪资降低到当地最低交社保标准 大家像看着傻子一样看着他 没人理睬他 旁边人事妹子提醒他 这个可能要重签劳动合同 看没人理睬他自己也觉得无趣 然后又提出一个说法 就是要求销售签销售承诺书 每月提成不发了 每人规定年业绩指标 达标了才有提成 超出的有额外奖励 然后这些一起到第二年三月31日以后发 如果是正常公司 这也不是不能签 但和他签这个 呵呵 销售又不是傻子 遇到这种肉要吃 汤都不给喝的老板 还是小心为上 然后没销售签 他闹腾了半个月 然后又提出每月提成发一半 剩下分三年发方法 也不开会也不发通知了 刚健朴实直接叫财务执行 于是大家又混了两个月不到 各自去找了后路 销售总监第一个离职当天走路 然后其他兄弟也同一天走路 销售团队散伙了.

趁着还没被无耻小人举报，赶紧写点更新。

刚看到下面不少朋友说老板去世引起舒适，虽然很感谢你们作为最佳读者的支持，但我要说让我们尊重生命。老板是情商低，但真不至于该死。

另外妹子和技术哥没有任何私情发生，我是他们共同的朋友，技术哥那些年是凭实力单身的。但有些评论的朋友真的说对了，技术哥是个光脑门。

妹子其实并不希望我把这个发出来。妹子的背景远超老板，这么说吧，富贵人家养出来的闲得发慌的单纯妹子，从一开始就不是以赚钱为目的，而是一心做点东西打发时间证明自己。文末提到妹子现在几千万身家，都是她爹给的。

老板非常看重技术，但他对妹子的价值认识从一开始就是打杂，从来没意识到妹子的敬业心和渠道资源（来自妹子她爹）是多么的宝贵。他跟技术哥多次提到妹子是随时可以替代的，也一直认为自己老婆随时可以把妹子的工作全盘完美接手。而最后的事实证明了老板老婆一件都接不下来。

老板读的那个总裁班害人不浅。别人都是报总裁班扩展人脉，他是真的老老实实想去学成功经验。他也不想想总裁班那些所谓的讲师，真有那本事何苦来当讲师，早特么自己开公司上市了。结果呢，把一套套所谓成功秘诀无脑应用在初创企业里面，却完全忘记了创业伙伴是多么的重要，最后一败涂地。

技术哥后来参与创办的一个公司很成功，他现在上千万美金的现金身家在加拿大。

———————————

这故事有些年头了。

老板 H，以前做互联网公司卖了赚了笔小钱，技术t跟妹子 w 都是他员工，后来不甘寂寞，拉了技术t跟妹子w，合伙再做个互联网生意。

妹子属于那种很单纯的，家庭条件也非常好，创业初期，不但资金方面跟老板出一样多，外带连自己当地的一套复式房子都贡献出来当办公室和仓储（老板自己只能算挣了点小钱的北漂，唯一特点就是蜜汁自信和超级强势）

老板出资20万负责财务和掌总，妹子出资20万外加一套房子，负责一切其他杂务：渠道，仓储，出货，订货，等等等等

技术么，当然是技术入股负责技术。

老板股份 60%，妹子股份15%，技术 25%。

妹子投入最多，占股最少，但毫无怨言。

从头脑风暴到具体实施，明显看得到老板只是一半屁股坐进来试试水，而技术哥跟妹子可以说是全身心投入。这么说吧，技术哥跟妹子没日没夜线上线下开发，老板隔三差五过来一趟听汇报，平时大部分时间去读自己的总裁班。

经历三个月开发，上线。妹子的媒体渠道实在太强，找了几个很有影响力的媒体朋友软文一发，一下就火了。当日销售额五万 +

老板看了财务汇报，兴奋得一跺脚，嘿！成了！

第二天老板就开始全力投入了，不但每天来办公室全场参与，还开始插手一切细节，要把自己在总裁班学到的东西应用进来。

妹子那时是一个人又接订单，又打包发货，老板拿着秒表像盯奴工一样跟在妹子后面掐秒表，然后破口大骂你怎么效率那么低！你在每个环节都浪费了无谓的时间！

妹子委屈得眼泪都快出来了，说我们可以多招人来分担。

老板怒斥：“你这是推卸责任！创业公司最重要的是每个人都200%爆发自己的潜力！从而做到开源节流，利润最大化！”

技术哥看不下去了，说人家一个人负责了所有的事情，没日没夜，你不感恩就算了，都是股东你不能这样。

老板一方面不太敢惹技术哥，另一方面通过这句话感觉到这段时间自己参与太少，技术哥和妹子已经在几个月的合作中成为一派了，自己已经被孤立了。

于是接下来的日子里，也不长，就个把月，老板开始疯狂作死。

1: 当时物流是外包给另外的快递公司的（也是妹子的渠道，收费纯粹就是为了支持妹子，象征性收个成本），货到付款快递公司代收周接。有一次快递公司女老板生病住院了，来不及签字结款。老板不但没说去医院看看嘘寒问暖，反而是打电话痛骂人家不讲诚信，含沙射影地骂快递公司和妹子勾结。快递公司女老板一怒之下，结款，取消合作。物流渠道断。

2: 眼看这门生意有利可图，从隔三差五来公司看看开发进度，变成自己加老婆全力参与，老板娘就是个啥也不懂的人，妹子彻底边缘化打杂。

3: 妹子找的媒体编辑 ，也是个妹子，在帮忙做软文的过程中表示很喜欢他们卖的某款产品，提出自己也买一个。妹子跟技术说起这事，技术哥大大咧咧地说 “买什么买，帮咱这么大的忙，送一个过去。”妹子说 “这款产品卖得太好，仓储里面只剩六个了，请示一下老板吧。” 老板听见了，拉着一张脸说：“凭什么送给她！让她等下一批，这一批我们要先紧着顾客！”

妹子沉默，技术哥沉默。

媒体渠道断。

4: 给他们供货的，也是妹子的关系渠道。一批成品里面总有个把瑕疵的，妹子说跟对方谈好了的，收集起来一起退换货就好了。老板拉着一张脸打电话给供货商一阵臭骂，妹子在旁边尴尬无比。

供货渠道断。

5: 为了防止技术哥和妹子勾结起来反水，在三四个人的小公司里面搞办公室政治。一个大男人，不停地跟另一个大男人唧唧唧，说妹子的坏话，什么她是老处女，变态，不要跟她走太近。一会又说什么的这公司我只信任你，你千万别让我失望，W那个女人我早晚要开掉的。

技术哥情商智商都不低，心想原来你是这样的人，河才过了一半就要拆桥，不但坏，而且蠢。

老板又去跟妹子唧唧唧，说技术哥性格不好，太狂妄不服管，估计跟咱不是一路人，自己已经在找另外的技术，一定要取代掉才放心。妹子沉默。

他这话倒是说对了一些，技术哥性格可没那么软弱。当晚技术哥和妹子吃饭，彼此都透露了老板对各自的挑拨。技术哥酒足饭饱一条短信发过去：“股份我不要了，你另请高明！”

老板各种打电话挽留，未果。

技术 断。

第二天，妹子也跟老板提出退资退股，让老板另外找房子，自己不想干了。妹子太单纯，想退资是做梦。老板把商品设备搬走了。妹子投了20万，几个月没日没夜的工作，最后就剩下15%股份连财务审核权都没有，赚多少亏多少全是老板一张嘴说了算。

老板的算盘打得啪啪响，不费吹灰之力，钱在自己手上，网站也做起来了每天几万收入，最多再找个技术维护一下，然后自己老婆可以把妹子以前的活全接了。相当于白捡了个大西瓜，等做大了，随便做个股权转移公司变更，妹子那15的股份都没有了。

嘻嘻嘻嘻 老板估计睡觉都在笑。据技术哥说老板那几天开始选车了，看中了奥迪A6。

半年后，老板和老板娘回天无力，网站黯然消失。

妹子和技术哥现在都是几千万接近过亿身家。

老板于2010年肺癌去世。

老板开口闭口狼性文化，想养狼光喂草。

作为项目负责人，我的诉求也很简单

1:工作强度大的岗位薪资适当调整

2:不能把加班常态化，最起码也要有个说法，具体怎么执行那就是我的问题了。

先挺过关键时期，

项目稳定了再整他的小九九。

多次向其反映未果，

我提出离职的次日，骚操作来了！

开会的时候老板说，

不想做的，考虑好，公司待大家不薄，不要用离职威胁公司，有谁不想做的，说，马上结工资。

同事们都看着我，我低头发呆，没有接话。

会上就有五个人说“不做了”

散会后又有6个人也不做了。

整个项目，加我总共就15个人，一下走12个你们就知道老板的表情多精彩了。

老板找我商量，想让我晚走一会，

等他调人来，并让我帮忙带一带。

半个月后，用多一半的成本拉来另一个团队，新团队接手一个月，项目黄了

雅达利必须拥有姓名。

你也许不了解这个公司，但是吧！

你肯定认识这个人。

史蒂芬乔布斯，他曾经作为雅达利的第40号电子工程师，他和好基友沃兹创造了到现在大家都喜闻乐见的游戏，叫打砖块：

这款游戏就跟俄罗斯方块一样，经久不衰，简单来说就是小球球“duang”的弹过去，打掉一个砖块，在它弹回来的时候，你要接住它，让它在“duang”的弹回去，

就这样“duang”来“duang”去，越“duang”越快，比谁打掉的砖块多。

回到正题，有一天，乔布斯找到他的老板：诺兰·布什内尔，说：“大哥好，我和我兄弟沃兹要离职了，要去创业，我们公司还没有足够的创业资金，你看在打砖块的面子上能不能买我们公司三分之一的股份，就5万美金，成吗？”

诺兰瞅了瞅乔布斯，说：“不行。”

后来，大家也就知道了，有了大名鼎鼎的Apple公司（本条知乎发自iPhone xs max镶108个钻镀金版）当年的5万美金，估计放到现在要值个几百亿了。

但对于诺兰来说，拒绝资助乔布斯，还不算是他慢慢作死路上最作死的一件事情。后来他离职了，公司高层开始集体狂欢式作死。

这个【哔—】曾经差点儿搞黄美国整个游戏产业。

先简单介绍一下雅达利牛逼的时候有多牛逼，第一款游戏主机就是他们生产出来的，1980年代他所占游戏市场份额高达80%，这个数据是后来的任天堂和索尼都望尘莫及的。（看过《头号玩家》的应该知道，最后一个彩蛋就是藏在雅达利2600里面。）

后来，美国游戏市场不景气，（因为那个时候啥阿猫阿狗都做游戏，都能在雅达利主机上线，大概就是现在你打开PS4，结果播了半天“是兄弟就来砍我，我是渣渣辉！”，玩家早就在暴怒的边缘了。）雅达利一拍脑门儿，斥资2500万美元，买了当年最火的电影IP《ET外星人》，准备开发成游戏。

后来，这款《ET外星人》于圣诞节上市，大家奔着电影IP和雅达利的口碑品质，成功销售出去150万台游戏机和卡带。

可惜雅达利一共生产了400万台。

而那150万个买了游戏的孩子们纷纷表示“爸爸妈妈我错了！我再也不要玩游戏机了！”

这种情况大概就是有一家公司买了《流浪地球》的IP要做游戏，前期疯狂造势，玩家万众期待，结果花了200块钱买回来下载好了，打开发现是消消乐一样。

整个游戏音效刺耳儿，画面配色诡异，关键是游戏流程是在地图内外星人小精灵找齐零件飞回星球，但是完全没有任何引导，给玩家一个手柄，你自己瞎转悠去吧。

整个游戏流程，运气好的玩61秒通关了，运气不好的打两个小时还在原地打转。

雅达利事件一出，美国市场上再也没有了家用游戏机。

有人会问，那剩下的250万套卡带去哪了？

雅达利由于支付不起仓库管理费用，给直接埋在垃圾场里了。后来这块垃圾场被挖开了，才让这些卡带重见天日。

而当年《ET外星人》的主工程师，也出来接受了采访，他并非没有才华，前一年他主创的游戏还是市场第一。并不是各位喜闻乐见的“傻13策划出来挨打。”

这个2500万的大IP，他只用了两个月就做完了游戏，故意做的这么沙雕，几乎要毁掉所有美国群众对于游戏的期待。

因为他要报复雅达利公司疯狂压榨他的劳动力，加班没有加班费。

说真的，爽文都不敢这么写。

管理层的问题日益严重，游戏策划和程序们受不了如此压榨，导致大部分员工离职，“老子辛辛苦苦写的游戏，钱都被经销商和公司赚走了！你还让老子加班？这谁顶得住啊！老子不干了！”

其中最为励志就是有几名离职员工成立了动视，动视你不熟悉，没关系，你一定听说过《使命召唤》，目前是仅次于EA的游戏发行公司。

所以，老板作死，作死自己公司不算完，还连带着差点儿毁了这个游戏市场的骚操作，雅达利当仁不让。

不过换个思考方式，这个老板如果不作死，也就没有了后来的乔帮主和动视了，是不是也算是一件好事呢？

我是辣条小仙女，一名游戏策划新人，也是一位热爱游戏的玩家。

欢迎你们的关注。

p·s游戏公司管理层作死的事情多了去了，比如今年年初的暴雪一句“你们都没有手机吗？”，如果你们想听，欢迎留言告诉我，我会继续更新下去的。

看到这个不得不答一下。我们公司死于招了一个名企（华为）出来的高管。

我所在是一个大集团下的通讯企业的中国区。集团董事长是是国内知名的企业家。公司的手机业务在海外做的很好，巅峰时期出货量在全球前五吧，现在也还行。唯一的遗憾是国内业务一直停留在与运营商合作的层面，虽然年出货量也有几百万台，但都是低端机上不了档次。

然后有次董事长在某场合就被其他大佬笑话了，说你国外做的那么好，国内怎么搞不起来呢？必须咽不下这口气啊，于是他下定决心要好好做国内市场。经过漫长的比较和考量，后来他高薪聘请了一个从华为出来的高管作为CEO，全权给他重整中国区业务。

华为CEO进来以后NB哄哄啊，说当年华为转型的mate7就是他做的推广，话里话外就是他一己之力带来了华为的春天。对于我们公司的原班人马，他脸上就写着一句话：我不是针对谁，我是说在座各位都是辣鸡。

CEO来了以后进行了大刀阔斧的改革，一切向华为看齐。公司原先业务全部砍断，原班人马砍掉了90%。全部换成他的亲信。新任命的部门老大个个也是像他一样履历个响当当。薪酬跟国际接轨自不必说，各种场面派头都是给足了的。

没多久CEO上任的第一款机器出来了，花了多少钱推广就不说了，不能接近也要向着按着华为的档次来。当时可能董事长觉得舍不得孩子套不着狼吧，要火就要适应华为的脾性，花多少都支持！有没有内幕不知道，反正CEO一把抓的市场推广价格比常规的贵了一大截。

虽然花了钱，但是CEO在价格方面还自信满满，这款机器业内测评xxxx元的售价，他硬生生把零售价拔高了700元。大言不惭地说“我的名字就值这700元！”

结果不出所料，新机器销量扑街了，大量的推广费用打了水漂。机器生产出来就在库里躺着贬值。消费者不是傻瓜，除了业内可能会认识，其他人谁知道他呢？在信息这么透明的今天，在产品没有任何实质改变的情况下，谁能听他几句忽悠就掏出真金白银呢？他在任一年亏了一个多亿。集团董事长失望至极，一年后果断开掉了他及他招来的其他众多新高管们。

然鹅原先一年几百万台的业务已被他一刀砍断，客户和供应商关系恶化，原有架构及人员流失，而且市场环境瞬息即变，有些机会错过了就很难回来了。由于巨额亏损，员工砍到原来的十分之一，业务基本停滞无法恢复，原公司后来基本上就是只留了个壳。曾经共同奋斗的战友们各奔东西，很多基层员工不得不重新寻找工作。大起大落，很是唏嘘。

他被开掉以后，后来还去祸害了另一个著名的手机企业，一样的套路就不说了。我只是想说，华为的成功，是千千万万人持续不断的努力带来的成功。他站在巨人的肩膀上，自以为很高大，殊不知离开了华为的平台他远远没有像他想象的那么厉害。时势造英雄，而不是英雄造时势。华为的成功经验也不是搬到哪里都适用。同时，那些迷信名企的老大们，招人也要花时间好好了解下，到底是不是盛名之下 其实难副。

太多了，特别是最近电商，一堆傻叉老板舍不得花钱，然后把公司给做炸了。

给我最深印象的，是隔壁的同行老板，最近真的傻叉到吓到我了。

也不知道咋想的，几个店月销售都是五十万多，最好的店子毛利也有个二十万来。

就是不给，员工买养老保险。

最近，公司招来一个大学生。

这脑残，忽悠人家，什么五险一金买齐，月薪四千多。

然后，3000月薪，不给买五险一金，那小伙子还跟他干。

那小伙子，我和他吃过饭。

他跟我说过，在老板这里学会运营技术，以后会给老板个大惊喜的。

妈的，三个月后，直接辞职，还跑到劳动局，告老板不给买五险一金。

老板气到原地爆炸！

但罚款还是老老实实交了……

然后呢？公司一堆中专小年轻，发现原来还有这种操作啊。

一个个去劳动局告。

赔钱赔到老板吐血，这都算了好吗？

这些人都是老板培养的运营，现在人全走了，几个店子一起凉了。

笑死我了！

说句实话，这年头还是要懂法，一本《劳动法》在手，很多问题都不是问题。

然后，这傻叉老板，和我们这些搞电商有个群，在我们群里疯狂吐槽：当代大学生素养实在太低了……然后高薪求运营帮助打理一段时间店铺……

谁搭理他？很多运营就是本科，这不是骂完人家再求帮忙吗？

雷军说的好：站在风口，一些猪都能飞起。

我发现，很多老电商，都是业务员、销售和采购出身，本身没读几天书的那种。

当年，个个都是市场里喊打喊杀的人物。

风口来了，胆子大撞上了，一下子就飞起了。

现在呢？电商竞争越发激烈，慢慢的这批人就被淘汰了。

补充一下：

什么算做生意？我外公是国企厂长，我老爸90年代就在广州这边做技术主管，我姐夫现在还在广州开沙发厂，我自己原来做运营主管，现在自己开了店……

有些小伙子，跟我说你不行，你没见识过资本，没见识公司的运作？

那么请问您，什么叫做生意？

您事业巅峰的时候，手下指挥过多少人……

按劳动法去这么搞，我跟你们讲真的告一个准一个。

有些人再害怕什么呢？

2000 年 1 月的一天，安然公司的首席执行官、主席肯尼斯·雷在临睡之前，对安然公司的股票每股收益的预期为 0.30 美元。第二天早上，每股收益变成了 0.31 美元，这和分析师们的预测保持一致。但这一更改并不是因为安然公司的会计在之前的财报分析中发现了错误。他们只不过是直接把 0.30 美元改成 0.31 美元。他们做了假账。

2000 年 7 月，华尔街预测安然公司股票的每股收益是 0.32 美元。安然公司的高管们把财报改了又改才做出了一份每股收益为 0.32 美元的财报，但在终稿里，每股收益却变成了 0.34 美元。安然的主席和 COO 杰弗里·斯基林，直接要求会计们做了这一改动，以保持公司的股价。

2001 年 2 月 6 日，安然公司被《财富》杂志连续 6 年提名为最具创新能力的美国公司。安然也在《财富》杂志最受尊敬公司、管理质量、产品和服务质量以及员工能力这些排行中位列前 20。显然，安然公司一直都做得不错（或者看上去是如此）。肯尼斯·雷把安然的成功归功于他们「世界一流的员工以及他们在当今快速发展的商业环境中对继续驱动成功创意的坚持」。他们的股票股价也达到了每股 90 美元的最高点，无论是以何种标准来看这都是现象级的商业成功。

在同一年的后半年，2001 年 12 月 2 日，安然公司申请破产。公司股票变成了每股 0.30 美元，630 亿美元随着这次破产消失了。成千上万的人失去了他们一辈子的积蓄。安然公司的倒闭也连带着搞垮了五大咨询公司之一的安达信（ Arthur Andersen ）和它全球 85 000 名员工（包括那些帮忙做假账的会计们）。「房间里最聪明的人」（正如一本畅销书中所讽刺的那样）促成了美国历史上最大的一次公司破产。如此成功的商业故事是如何变成一场噩梦的呢？

安然公司的案例，一开始是一个关于一帮非常聪明而且心地善良的年轻人努力工作、追求成功的故事。他们通过做出一系列商业上的正确选择，得到了一连串非常正面的季度性财报。当他们把安然公司做大之后，却放弃了为他们带来成功的未来时间观。

2000 年 1 月的一天，安然公司的首席执行官、主席肯尼斯·雷在临睡之前，对安然公司的股票每股收益的预期为 0.30 美元。第二天早上，每股收益变成了 0.31 美元，这和分析师们的预测保持一致。但这一更改并不是因为安然公司的会计在之前的财报分析中发现了错误。他们只不过是直接把 0.30 美元改成 0.31 美元。他们做了假账。

2000 年 7 月，华尔街预测安然公司股票的每股收益是 0.32 美元。安然公司的高管们把财报改了又改才做出了一份每股收益为 0.32 美元的财报，但在终稿里，每股收益却变成了 0.34 美元。安然的主席和 COO 杰弗里·斯基林，直接要求会计们做了这一改动，以保持公司的股价。

2001 年 2 月 6 日，安然公司被《财富》杂志连续 6 年提名为最具创新能力的美国公司。安然也在《财富》杂志最受尊敬公司、管理质量、产品和服务质量以及员工能力这些排行中位列前 20。显然，安然公司一直都做得不错（或者看上去是如此）。肯尼斯·雷把安然的成功归功于他们「世界一流的员工以及他们在当今快速发展的商业环境中对继续驱动成功创意的坚持」。他们的股票股价也达到了每股 90 美元的最高点，无论是以何种标准来看这都是现象级的商业成功。

在同一年的后半年，2001 年 12 月 2 日，安然公司申请破产。公司股票变成了每股 0.30 美元，630 亿美元随着这次破产消失了。成千上万的人失去了他们一辈子的积蓄。安然公司的倒闭也连带着搞垮了五大咨询公司之一的安达信（ Arthur Andersen ）和它全球 85 000 名员工（包括那些帮忙做假账的会计们）。「房间里最聪明的人」（正如一本畅销书中所讽刺的那样）促成了美国历史上最大的一次公司破产。如此成功的商业故事是如何变成一场噩梦的呢？

安然公司的案例，一开始是一个关于一帮非常聪明而且心地善良的年轻人努力工作、追求成功的故事。他们通过做出一系列商业上的正确选择，得到了一连串非常正面的季度性财报。当他们把安然公司做大之后，却放弃了为他们带来成功的未来时间观。

前公司，做电商的，在北京，员工二十多人，不签合同，不上五险

因为公司扩大规模，又招了一个美工，这个美工来之前表示不接受加班，老板一开始表示答应，后来看美工干活不错就想让美工加班给店铺商品图片都更新一次，美工表示可以更新但不加班，老板威胁不加班就开除，美工不从，老板觉得美工拂了他的面子就被开除了

美工要求一个月的经济赔偿，外加没有签合同双倍工资赔偿，老板不同意

美工提起劳动仲裁，判赔，后来这事美工和客服说了

客服正好想辞职，要求没有签订合同双倍工资赔偿，老板不同意

客服提起劳动仲裁，判赔，后来这事全公司都知道了，老板这时候想签合同已经晚了

公司员工都要求双倍赔偿，然后走人

后来撕逼小半年，老板赔了一百多万，员工全跑了，公司倒闭

更新一下，有一些朋友问我是做什么的，赔了多少，公司赔的一百多万都是怎么分的

我是公司的网店运营，入职半年多，赔了三万多，是拿的最少的，拿的多的是店长（主管线上以及仓库）和大客户经理（做线下批发的），一个拿了十五万，一个拿了十二万，剩下的基本都是三到八万不等

公司倒闭除了员工都走了是主要原因以外，还因为偷税漏税被税务部门罚了一笔钱，具体数额不清楚，反正不小，老板和老板娘（人力兼财务）都被请去喝茶去了

还有很多大客户的货发不出去，又赔了一笔不菲的违约金

内忧外患之下，公司就倒闭了

我以前在大连一个网络公司干，这个公司开了有六七年，60多个员工，效益还行，过得去，工资给的也还行。

我去了有三个月，老板希望扩大效益，于是就找了一个从大公司出来的主管来管理。

这位主管来了之后，大刀阔斧进行改革。

首先是招人，重金从北京、上海等地挖了一批他的老部下过来，又从别的大公司挖了两个主管负责培训，又大肆扩招，公司员工增长到快150人。

地方本来就不够用，人一多更不够用了，于是就去租了一个新的办公场地，包了一层下来，租金翻了好几番。粗粗装修一下，就赶着大家去新的地方上班。

公司在原单位附近租了房子当宿舍，还有大半年和约才到期，赔了一笔违约金退租后找新房子，问题是新的宿舍房子还没找够，于是有部分本地员工不得不回家住，公司给车补300。问题是我们有夜班，夜班11点才下班，回家必须打车，有的同事一个月打车花了快800。大家就去跟领导反映，结果车补就是300，让大家熬一熬，等宿舍租到了就妥了，有些员工不服，就辞职走了。

新公司由于刚装修完才一个月，虽然又是开窗、又是茶叶梗吸味，但是味道还是很大，不少人怕甲醛中毒，又走了一批，其他人只能戴口罩、桌子上放柚子皮，接着上班。

接着，新主管又搞末位淘汰制，一周一考核，一月一大考，一周考核末位的扣钱，一月考核末位的走人，至于你这个月请假、休假、家里有事等等造成业绩下滑，他不管，只看业绩。成功逼走一批。我当时家里接连出事（白事），前后请了十天假，差点被辞了。

新主管也无所谓，接着招人就是了，反正两条腿的人有的是。

经过一番折腾后，公司业绩有所提升，但是支出太大，利润几乎没有增长。这时老板就不爽了，找了新高管过来，大意就是你要想拿到咱们之前谈好的年薪，就要把利润提起来多少个点。

新主管发愤图强，更改上班时间，由每天8点上班改7点上班，下班17点；夜班由16点到23点改成15点到23点。要求每天17点下班后，所有人“自愿”留下来反思跟培训，一般要搞到19点。有人就向领导反馈，希望能算加班。新高管不同意，认为这个是对你自己的提升，怎么能算加班呢？于是又有一批人走了。

还把基本工资降低，提成提了几块钱，美其名曰去掉惰性，提高积极性。一些新员工就不乐意了，认为自己刚来，本来就没几个提成，这么一搞等于降薪了，又走了一批人。

新主管来的第四个月，公司一个月走了快60号人，按人事的话说，就是前年+去年的总和了。

利润还是提升不大，有两个股东就对这事不满意了，认为一番折腾后，啥用也没有，如果没这么一番折腾，指不定今年到现在至少多赚百来万了。新主管是老板招来的，只能咬着牙挺他，背后又给新主管施加压力，要求两个月内见效。

新主管破釜沉舟，加大资金投广告，为了减少支出，又缩编人员到90人，给大家发加班费，发全勤奖，发无事假奖等，又自己贴钱买宵夜，一番操作下，眼见要雄起了。原来被挖过来培训的两个主管变项目组长了，待遇掉了一大截，心里不爽，月中带着十几个小弟跑了······

尽管后面想法子从各组抽人把架子重新搭起来，业绩还是受到影响。新主管赶忙招人，还加钱把以前一些走掉的老员工重新挖回来。于是那些以前走了又回来的老员工，工资普遍比那些一直呆在单位的老员工高，这些老员工就不满了，去找领导抗议，无效。于是原本还剩十来个老员工，跑的就剩2、3个了，有些人还把自己的组员也带走了，又不得不再招人重组。

月末业绩增加了，但是由于出了那么一大堆事，增长比预期低了不少，公司还一团乱。老板忍无可忍，跟新主管吵了一架。没几天新主管就请假回家休息两天，然后带着十几个他的老部下跑北京去了。

过了一个月，老板不知道又从哪里挖了一个大公司出来的主管，第一件事就是让我们更改平日的报表，又搞出各种报表，种类繁多，真正达到每天做表2小时的效果，导致每组不得不分一个人专门做表。我寻思这么玩吃枣药丸，就跑路了。

后来据说不到半年换了三个主管，公司工资也拖欠3个月，咬着牙精简人员，换办公室，多撑了两年才倒闭。

以前大学旁边一个川菜馆一个徽菜馆，说是川菜徽菜，其实就是名头，做菜都是五花八门，只不过川菜馆他家麻辣的口味多些。你知道的，川菜风靡全中国，大家都好那口，年轻人更是，啤酒一垒，川菜吃起来，滋味倍好。人徽菜馆虽然说也还行，但是人明显少太多。

结果，好死不死，川菜馆作死，人多，他舍不得雇人端菜，都用自家亲戚，还是老头老太太，不是说老头老太太不好，关键经常添东西，老人家记不住，打几个茬全忘了，最后体验越来越差。但是这一个也就罢了，人多以后，不知道老板怎么想的，偷工减料，一盘回锅肉，我大一吃和大二吃，明显感觉肉都少太多。更有严重的，有一次在那吃酱排，当时就觉得味不对，当时没太在意，结果吃坏肚子。

最后，那家川菜馆人越来越少。大学学生都说他家服务不好，菜不好吃了。

反观徽菜馆，老板雇了一个小丫头，做事麻利，之后人越来越多，又雇了一个小丫头。你懂的，大学里面，付账主力男生居多，男生花钱起来，冲动消费，好面子。男生当然喜欢去有好看小丫头的地方，吃饭还能没事调侃调侃小丫头，谁不乐意在那办聚会。

结果徽菜馆生意越来越红火，老板又会做人，没事给熟人抹个零。

我大四离开大学的时候，那家川菜馆，倒了。

其实做生意，尤其大学旁边做饭馆生意，太好做了，川菜生意简直不要太好做。只要有个水平差不离，别太磕碜的厨子，生意肯定红火。

我至今都觉得那家川菜馆老板的操作，怎么说呢，可能是喜欢做慈善吧，把生意顾客推给竞争对手。