以网站建设为现金流基础的互联网公司，如何平衡股东的近期利益，去开拓新业务市场？
谢谢你的邀请。照你这样分析，网站建设部分肯定是不需要砍掉。但我们看不清楚整个局面，股东认为砍掉“网站建设”部分，肯定有他的想法。不妨说下他的想法，这样我们受邀请的人好分析。
以网站建设为现金流基础的互联网公司，如何平衡股东的近期利益，去开拓新业务市场？ 谢谢你的邀请。
照你这样分析，网站建设部分肯定是不需要砍掉。
但我们看不清楚整个局面，股东认为砍掉“网站建设”部分，肯定有他的想法。
不妨说下他的想法，这样我们受邀请的人好分析。 谢谢邀请！
一般来说，作为一个创业公司，并且是现金流很紧张的创业公司，前期在不需要耗费多大精力的前提下（即不影响公司的正常业务发展），是可以做一些多种渠道营收的。
你这个可能稍微复杂些：
1、企业建站的单子怎么来的？是通过公司的资源渠道来的，还是别人直接找你的？如果是别人找你的，那么你可以作为兼职来做，采取外包的方式来完成单子。当然，前提还是不能影响自己的精力，同时不要让公司的其他人知道的好。
2、如果建站的单子是通过公司渠道来的，那么就属于公司的业务，这个就是作为公司的营收了。至于其他股份反对，那么就是进行沟通好了。既不耗费精力、又能有现金流入账，何乐而不为！
3、股份建议专注业务，这个观点也是有道理的，由于不清楚你们的具体情况，无法分析了。 因为你的做法暴露了自己独立的想法，a公司老板认为你在用公司的资源接单子。所以他会觉得你后期可能独立出去专门做那个建站业务。
如果要改变这种形式可以这样，联系一家朋友的建站公司，所有的活都走私单而不让老板知道 就是比如客户打电话要做网站，你直接让朋友去谈，到时候只把控合同就可以了。
这样你不会牺牲太多精力在建站方面。 如果我是A公司股东，我也会有同样的困惑：你的精力到底放在哪儿？是你自己的公司，还是我们合伙的公司？如果你仍然觉得用B公司的收入，来补贴A公司是个不错的方法，那你不如清退A公司的其他股东，自己干。否则，这种合作总给人以离心离德的感觉。 网站单子按私活去接，自己把应该放在A公司上的精力放上去就行了，不能使用A公司的资源去接网站的单子…… 你可以和你的股东换位思考一下。如果你站在他们的立场上，无论他们如何撇清与B公司的关系，你都有充足的理由相信他们和B公司之间有或明或暗的个人利益交换。有时候为了维护自己的credibility，避嫌，特别是在有争议的时候避嫌关联交易是必须的。 弃之可惜，不如雇个人专门负责这个事。这样股东才会认为你主要精力还是放在A上面，然后又通过B赚钱了。
照你这样分析，网站建设部分肯定是不需要砍掉。
但我们看不清楚整个局面，股东认为砍掉“网站建设”部分，肯定有他的想法。
不妨说下他的想法，这样我们受邀请的人好分析。 谢谢邀请！
一般来说，作为一个创业公司，并且是现金流很紧张的创业公司，前期在不需要耗费多大精力的前提下（即不影响公司的正常业务发展），是可以做一些多种渠道营收的。
你这个可能稍微复杂些：
1、企业建站的单子怎么来的？是通过公司的资源渠道来的，还是别人直接找你的？如果是别人找你的，那么你可以作为兼职来做，采取外包的方式来完成单子。当然，前提还是不能影响自己的精力，同时不要让公司的其他人知道的好。
2、如果建站的单子是通过公司渠道来的，那么就属于公司的业务，这个就是作为公司的营收了。至于其他股份反对，那么就是进行沟通好了。既不耗费精力、又能有现金流入账，何乐而不为！
3、股份建议专注业务，这个观点也是有道理的，由于不清楚你们的具体情况，无法分析了。 因为你的做法暴露了自己独立的想法，a公司老板认为你在用公司的资源接单子。所以他会觉得你后期可能独立出去专门做那个建站业务。
如果要改变这种形式可以这样，联系一家朋友的建站公司，所有的活都走私单而不让老板知道 就是比如客户打电话要做网站，你直接让朋友去谈，到时候只把控合同就可以了。
这样你不会牺牲太多精力在建站方面。 如果我是A公司股东，我也会有同样的困惑：你的精力到底放在哪儿？是你自己的公司，还是我们合伙的公司？如果你仍然觉得用B公司的收入，来补贴A公司是个不错的方法，那你不如清退A公司的其他股东，自己干。否则，这种合作总给人以离心离德的感觉。 网站单子按私活去接，自己把应该放在A公司上的精力放上去就行了，不能使用A公司的资源去接网站的单子…… 你可以和你的股东换位思考一下。如果你站在他们的立场上，无论他们如何撇清与B公司的关系，你都有充足的理由相信他们和B公司之间有或明或暗的个人利益交换。有时候为了维护自己的credibility，避嫌，特别是在有争议的时候避嫌关联交易是必须的。 弃之可惜，不如雇个人专门负责这个事。这样股东才会认为你主要精力还是放在A上面，然后又通过B赚钱了。
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