软件开发时进度如何把控？
这种规模的团队，能认真实践github那些协作功能就很感人了。
软件开发时进度如何把控？这种规模的团队，能认真实践github那些协作功能就很感人了。把控进度最重要的是有经验的人能够知道项目的具体难度，并且清楚团队每个成员的水平，能够对工作进度进行合理预估，这一点没有其他工具能够做到。另外一点就是合理运用团队合作的效率类软件，就像我在另外一个答案中提到的那样。
这些工具好是好，但如此复杂，以至于他们成了“目的”本身。
每日10分钟短会，每日20分钟总结；
开发前排期和团队过功能点和可能的问题，提供帮助；
用纸笔画图快速实现，看板管理按人贴在白板上；
留取整段开发时间，不受打扰；
合理安排冲刺节点；。。。。
这些应该是最容易理解和接受的。需要facilitator很强的项目管理能力。coding+每天简单讨论总结敏捷之道适合你，两周一个迭代周期，工时提前团队一起估。自问自答。
在自己试错了无数次之后，发现效果比较好的模式应该是coding（负责git代码托管+bug管理）+worktile（做团队管理+timeline）+每周的工作周报反馈。
当然啦，在青梅内部我是这么处理的，大家提出的很多方案也都很棒。互相学习。
- Trello 基于故事板的流程管理，适合敏捷开发的团队协作工具
- JIRA - Issue & Project Tracking Software Bug和项目进度跟踪平台
- Create, review and deploy code togetherGitlab，跑在自己主机上的Github
- Git and Mercurial code management for teams Bitbucket，可以做Gitlab的替代，小团队佳选
- 你的工作空间 Evernote或者其他提供协作的笔记软件
这些工具好是好，但如此复杂，以至于他们成了“目的”本身。
每日10分钟短会，每日20分钟总结；
开发前排期和团队过功能点和可能的问题，提供帮助；
用纸笔画图快速实现，看板管理按人贴在白板上；
留取整段开发时间，不受打扰；
合理安排冲刺节点；。。。。
这些应该是最容易理解和接受的。需要facilitator很强的项目管理能力。coding+每天简单讨论总结敏捷之道适合你，两周一个迭代周期，工时提前团队一起估。自问自答。
在自己试错了无数次之后，发现效果比较好的模式应该是coding（负责git代码托管+bug管理）+worktile（做团队管理+timeline）+每周的工作周报反馈。
当然啦，在青梅内部我是这么处理的，大家提出的很多方案也都很棒。互相学习。
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