IDEO, frog 和 Continuum 三家设计咨询公司有在北京建立分公司的计划麽？如果暂时没有，是基于什么考虑。
据了解，没有。为什么？一句话，赚钱不方便几乎绝大多数的全球性设计咨询公司，都是将整个亚洲作为一个整体来考虑的。本土客户议价能力低，不能够完全支撑一个办公室的完整运作，那么选址就需要综合考量对于整个亚洲
IDEO, frog 和 Continuum 三家设计咨询公司有在北京建立分公司的计划麽？如果暂时没有，是基于什么考虑。据了解，没有。为什么？一句话，赚钱不方便
几乎绝大多数的全球性设计咨询公司，都是将整个亚洲作为一个整体来考虑的。本土客户议价能力低，不能够完全支撑一个办公室的完整运作，那么选址就需要综合考量对于整个亚洲市场的覆盖面。如何用东南亚，日本，台湾的项目来补充利润较低的中国区项目。
是的，没错，就是因为本土客户在设计咨询方面的投入不够。
但这并不代表这些企业不重视设计，这是跟整个市场的运作方式相关的，国内的互联网或是科技类行业都是高速迭代的。用试错+快速抢占地盘的方式发展。而设计咨询更偏向的是发掘战略远见与颠覆式创新。如果一个产品的目的是为了不断迭代，逐渐做大蛋糕，而不是为了自我革命，创造新市场，那么从某种意义上来说，是不需要设计咨询服务的。
但这也不代表目前的迭代形式是好的。迭代的方式可以稳步增长用户，但不可避免产品越做越复杂，越做越慢，越做越多人骂。一个APP做成操作系统。你看看巅峰时期的微博，和现在的这坨翔～ 中间的差异不用解释。这个时候就需要差异化定位与创造性革新来打破这个局面，几乎国内所有的互联网产品在自我革新上都做的很差，基本都是一条道走到黑。所以这个死循环就是：
-> 看到牛逼产品
-> 抄回来
-> 叠加本土功能
-> 爆发
-> 寻找下一个KPI
-> 胡乱叠加功能
-> 要上市了，有盈利压力了，赶紧寻找盈利点
-> 卖货 or 卖增值服务，段子手，广告公司软文，官方的非官方的全部一起上
-> 被骂娘
-> 用户流失
另外在同质化严重的市场，大家暂时还可以你抄我我抄你加上一些资源整合能力，炒作能力来抢市场。但当连这些的力量都影响甚微的时候，颠覆式创新的重要性就凸显出来了，这也是为什么在相对成熟的市场，设计咨询的影响力更大的原因。
回到话题本身，运营一个办公室的代价是相当的高的，比大量差旅的代价高得多，在低净值项目的中国大陆地区，开一个办公室，还吃不饱，开多个，那就是自寻死路。
为什么选择上海？
从商业的角度考虑，相比北京，上海的位置，不但能兼顾北京、深圳。还能触及日本、台湾、香港、新加坡这些相对项目净值高的地区。
从生活的角度，上海英文通用性高，出租车好打，空气质量高，国外超市多，崇洋妹子多。谢邀。抱歉最近太忙回来时老大已经回答的很详细了。因为我在IDEO已经是多年前的事了而且是欧洲和美国的office所以对中国这边状况不太了解。但当时听内部讲到亚太地区扩张的计划也都是关于新加坡或甚是东京的（东京曾经算是有半个ideo，跟深泽直人有联系，后来运营状况不好关了），原因基本就是rocky分析的那些。谢邀。我大致上同意Rocky分析的那些。但是我觉得这一两年可能会有改变，IDEO，Frog，Continuum，WhatIf这些国外创新咨询公司来中国也好一段时间了，可以说是也迭代迭到一个需要自我革命的时候了。据我所了解的这几家公司里面发展受到阻碍最大因素无非是本地化做的彻不彻底。这几家都在中国还没做明白的时候就急着去新加坡布局，这其实是标准的外企做法。其实在我看来中国市场在体验创新这方面有越吃越开的感觉（如果在过去的3～5年里有深耕的），我们目前绝大多数的客户都在北京和广州，其实完全不排除将来会在这两个地方设点。再加上过去这5年里北京、上海、广州、深圳已经俨然形成非常不同的产业生态，为了招募某些人才，还真得考虑在这些不同的地方开设办公室。我不清楚其他公司的情况，但是Continuum今年服务的客户已经超过 80%是国内客户了，这些国内客户对创新咨询的买单能力比外企还要高很多，而且不会讨价还价，干净利落。我觉得市场在变，我对将来这一两年外资咨询公司在国内拓展的潜力非常看好。
几乎绝大多数的全球性设计咨询公司，都是将整个亚洲作为一个整体来考虑的。本土客户议价能力低，不能够完全支撑一个办公室的完整运作，那么选址就需要综合考量对于整个亚洲市场的覆盖面。如何用东南亚，日本，台湾的项目来补充利润较低的中国区项目。
是的，没错，就是因为本土客户在设计咨询方面的投入不够。
但这并不代表这些企业不重视设计，这是跟整个市场的运作方式相关的，国内的互联网或是科技类行业都是高速迭代的。用试错+快速抢占地盘的方式发展。而设计咨询更偏向的是发掘战略远见与颠覆式创新。如果一个产品的目的是为了不断迭代，逐渐做大蛋糕，而不是为了自我革命，创造新市场，那么从某种意义上来说，是不需要设计咨询服务的。
但这也不代表目前的迭代形式是好的。迭代的方式可以稳步增长用户，但不可避免产品越做越复杂，越做越慢，越做越多人骂。一个APP做成操作系统。你看看巅峰时期的微博，和现在的这坨翔～ 中间的差异不用解释。这个时候就需要差异化定位与创造性革新来打破这个局面，几乎国内所有的互联网产品在自我革新上都做的很差，基本都是一条道走到黑。所以这个死循环就是：
-> 看到牛逼产品
-> 抄回来
-> 叠加本土功能
-> 爆发
-> 寻找下一个KPI
-> 胡乱叠加功能
-> 要上市了，有盈利压力了，赶紧寻找盈利点
-> 卖货 or 卖增值服务，段子手，广告公司软文，官方的非官方的全部一起上
-> 被骂娘
-> 用户流失
另外在同质化严重的市场，大家暂时还可以你抄我我抄你加上一些资源整合能力，炒作能力来抢市场。但当连这些的力量都影响甚微的时候，颠覆式创新的重要性就凸显出来了，这也是为什么在相对成熟的市场，设计咨询的影响力更大的原因。
回到话题本身，运营一个办公室的代价是相当的高的，比大量差旅的代价高得多，在低净值项目的中国大陆地区，开一个办公室，还吃不饱，开多个，那就是自寻死路。
为什么选择上海？
从商业的角度考虑，相比北京，上海的位置，不但能兼顾北京、深圳。还能触及日本、台湾、香港、新加坡这些相对项目净值高的地区。
从生活的角度，上海英文通用性高，出租车好打，空气质量高，国外超市多，崇洋妹子多。谢邀。抱歉最近太忙回来时老大已经回答的很详细了。因为我在IDEO已经是多年前的事了而且是欧洲和美国的office所以对中国这边状况不太了解。但当时听内部讲到亚太地区扩张的计划也都是关于新加坡或甚是东京的（东京曾经算是有半个ideo，跟深泽直人有联系，后来运营状况不好关了），原因基本就是rocky分析的那些。谢邀。我大致上同意Rocky分析的那些。但是我觉得这一两年可能会有改变，IDEO，Frog，Continuum，WhatIf这些国外创新咨询公司来中国也好一段时间了，可以说是也迭代迭到一个需要自我革命的时候了。据我所了解的这几家公司里面发展受到阻碍最大因素无非是本地化做的彻不彻底。这几家都在中国还没做明白的时候就急着去新加坡布局，这其实是标准的外企做法。其实在我看来中国市场在体验创新这方面有越吃越开的感觉（如果在过去的3～5年里有深耕的），我们目前绝大多数的客户都在北京和广州，其实完全不排除将来会在这两个地方设点。再加上过去这5年里北京、上海、广州、深圳已经俨然形成非常不同的产业生态，为了招募某些人才，还真得考虑在这些不同的地方开设办公室。我不清楚其他公司的情况，但是Continuum今年服务的客户已经超过 80%是国内客户了，这些国内客户对创新咨询的买单能力比外企还要高很多，而且不会讨价还价，干净利落。我觉得市场在变，我对将来这一两年外资咨询公司在国内拓展的潜力非常看好。
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