如何建立或加入一个目标相同或相似的优质圈子，或者一个高情商的圈子，并不断提升圈子的质量？

题主这是个好问题，对于常规家庭出身、正常工作、正常发展的人群来说，加入优质圈子是提升职业发展的一个很重要途径，我说说自己的看法

建立或加入圈子，其中一个有效途径是参与一些相关网站、论坛、沙龙等的组织活动，从泡论坛开始到往线下发展。我有一个创业小伙伴阿德就是中国最大的产品经理社区PMCAFF的创始人，可以想象一个资浅的产品经理在这样的社区与前辈们一起沟通，哪怕只是发散性地聊一些课外话题，也可以或多或少学到一些东西的。从网上的公聊到逐渐形成小圈子和私聊，最后形成线下的小组织，这样的迭代途径十分常见。

切记：圈子的意义不仅是求同，更要存异，大方向一致是必然的，但如果彼此有些差异则更好。对于期望通过加入圈子获得进步的当事人而言，显然如果他本人就是圈子里的资深领袖，那效果不如他作为一个晚辈以学习（更鼓励边学习边批判，参考戚继光看《孙子兵法》的故事）的态度加入一个资深前辈更多一些的群体。

此方面有一个捷径但是会花一些钱，就是参加一些付费的培训（或免费但是筛选严格门槛极高的）。这方面的极致案例就是各种MBA、EMBA培训班——很多人说这种培训本身的能力提升是一方面，扩展人脉关系才是最重要的收获。我个人曾经以创业团队CEO和企业管理者的身份参与过联想之星、Mini创业营等，是联想之星LS8的星友，最近也在密集参与陈春花老师的课程。这类高质量课程的优势之一，是参与者都要经过严格的筛选，保证既有同圈子属性，又有明显差别，这样既有共同语言又能求同存异形成讨论。以联想之星为例，之后的确有不少业务拓展来自于联想之星的同学资源，无论是作为上游还是下游都有。

不过总体来说，课程质量、讲师水平、同学档次，基本和课程收费成正比。吐槽一下之前参与过的一个2999/2天的互联网运营课程，讲师大概是一个大互联网公司运营总监级的，还不错，但同学就略微弱了一些，甚至还有相当部分的传统行业非互联网运营的，甚是奇怪。参加一些会议什么的与此类似，但会议的讨论氛围比较差，不如课程来得更深入。

另外还有一个有趣的圈子建立的模式，可遇而不可求，就是大公司的离职群——当然前提是你得先进一个比较大的公司再离开啊。我的合伙人是某家较大的互联网公司的初创员工之一，苦熬十年后终于离职与我一起创业，他微信上就有他们公司北京离职员工的一个主群（现在已经发展到多个群了），原来在同一家公司的共同工作经历，加上目前各自不同的就职圈与成就，使得那个群变成了一个信息与利益交换的平台-_-“…况且与陌生人相比毕竟原来的共同经历更好办事啊，征得当事人允许晒几个图（抹掉了所有个人信息），无论是求职还是求人，都大大拓展了原来的交际圈

圈子的维护方面就比较简单了，拿捏一个尺度：既不要太过功利化，又不要太过娱乐化。别想着加入圈子就是为了达成自己的目的，这样会侵略性太强，很多时候的机会是水到方能渠成。但也别纯沦为吃喝玩乐的泡吧或者party群，适当的维护必不可少，但如果长时间只是酒肉饭桌，就失去了这个圈子的维护意义。

最后再说一个非正常案例，一个打车时听出租车师傅说到的走捷径进圈子的案例——和某出租车师傅聊高考填志愿，偶然说到了小语种，师傅很得意地说，他孩子高考时就报了一个小语种专业，现在大二还是大三我忘了。为什么会选择这条发展方向？师傅又告知，他有个朋友是外交部的领导，之后多少能帮上忙。怎么认识的？师傅笑了，他有个爱好是遛鸟，多年前在公园认识了一位鸟友，鸟友就是这位外交部的领导啦，很有点分量…这不一来二去就熟悉了么，这种关系呢大忙帮不上，但关键时刻提携一下还是做得到的…师傅很高兴，显然，和其他同阶层竞争者比，他多了一个跨越圈子的快捷方式。

所以说，除了工作以外，培养一个兴趣，会对进入圈子有很大好处…其他的非正常途径还有很多，比如，女生请参考灰姑娘，男生请参考诺丁山。

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