都有哪些较好用的项目管理软件?

看答案里的推荐，有通用项目管理软件，有团队协作软件，有工程项目管理软件，而题主其实在问题里有强调了“适用于管理任何一家软件开发公司”，不同领域的项目管理是有明显差异的，不是一款通用软件可以解决的。

即使同是研发项目管理软件，不同规模、不同风格的团队适合的软件都是不一样的。在选择项目管理软件的时候，明确自己团队的需求是很重要的。

换产品之前可以问自己几个问题：

1. 团队稳定时规模会有多大？——选服务中小型或中大型公司的软件

2. 自己公司的产品是软件、硬件还是线下活动？——选服务垂类行业的会比通用型更好用

3. 团队成员英文水平如何？——大多数情况还是需要选中文界面的

4. 是否有移动端查看任务、接收消息的需求？——是否有需要外出的工作

5. 是单个产品线还是多个产品线？任务量如何？——选轻度协同还是重度协同

6. 团队成员年纪如何？对软件体验要求高不高？——很多年轻人没法接受那种 win2000 时代界面

明确需求之后，再来挑选产品。

软件研发领域的项目管理软件，无非就是 Jira、Redmine、ONES Project、禅道，选择不多，根据团队的情况也很容易选择出来。

个人认为以下这些要素，是一个好用的研发项目管理软件需要具备的：

• 可自定义配置的工作流和属性表单

对于迭代节奏快的软件研发团队来说，流程混乱就是灾难。不同的软件研发团队有不同的工作流程，如果一个项目管理软件的工作流不能自定义配置，要人去适应系统，而不是系统去适应人，就已经本末倒置了。任务的不同阶段，谁能执行，执行完之后任务流转到谁的手上，都应该要完全可以配置。

属性表单也同理，需求、开发任务、bug 千差万别，不是贴几个标签可以解决的，应该可以由负责人根据团队实际情况进行统一配置，避免表单描述混乱。

• 灵活的权限配置

需求谁可以变更？bug 谁可以关？谁可以指派任务负责人？谁能把任务添加进迭代？没有好的权限控制，“管理”二字就无从谈起。对于小型团队，这些问题可能通过人为管理就能解决，但是当团队规模比较大、项目比较多的时候，没有工具来辅助进行权限管理，就很容易产生混乱。

如上图，只有“研发工程师”才能执行“已经修复”这个步骤，执行后，缺陷状态从“修复中”变成“待回归”。

• 进度可视化

一个迭代现在进行到什么程度了，完成了多少条需求，产生了多少 bug，剩余多少工时，有没有延期风险？这些是每一个项目经理都关心的问题。需求统计、缺陷统计、工时统计等报表缺一不可。

• 交互人性化，容易上手

比起功能，这一点看起来可能不起眼，但凡是在团队里推过工具的管理者应该或多或少都有同感，有很多传统软件功能非常强大，但是使用体验还停留在上个世纪，操作繁琐，对团队来说上手难度很高，在公司里很难推进，功能再强大也没有用。

最后，对于有一定规模的团队来说，还有一点特别重要：组织架构。

在研发项目管理这个垂直领域，可以选择的产品其实特别少。如果你觉得过去用过的项目管理软件都不能很好地解决你的问题，不妨看看 ONES Project。

ONES Project 具备以上提到的所有要素，是专门针对软件研发团队的项目管理软件，产品、设计、研发、测试、运营等各部门成员都可以在上面工作，配置了自动工作流以后，让每个人都能随时明确自己接到的任务。适合软件开发团队尤其是 Scrum 团队。

除了基础的项目管理、任务管理，ONES Project 还深度整合了 DevOps，支持代码关联、持续集成、持续构建：

• 工程师实现功能，提交代码，同时在提交日志里关联对应该任务
• 关联信息将在对应的任务的详情，在对应的迭代概览、项目概览、版本管理中汇总显示

• 提交代码触发CI构建，构建结果将自动关联到对应的代码提交记录，在对应的迭代概览、项目概览、版本管理中汇总显示
• 自动发布构建到测试环境，发布情况将在对应的迭代概览、项目概览、版本管理中汇总显示

最后，支持私有部署！支持私有部署！！支持私有部署！！！

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