为什么许多人认为微软衰落了？
微软的2012财年 Q4财报一出，微博上有个“s*na科技”上来就说净亏损为4.92亿刀，底下评论看吧，多少人跟着说什么“自恃庞大、不思进取的结果。逆水行舟，不进则退。”“微软出现近5亿亏损是一个明显的病变信号。”“微软在 bill 退出后，今不如昔啊。”……【其实明白人还是不少的，我只是摘了这么几个“反面典型”
- 但其实股东们喜欢微软，有资料
尽管微软公司现金储备十分宽裕，但它并没有像其他“暴发户”那样将这些“真金白银”大肆挥霍，用于收购兼并。相反地，面对现金过剩，微软公司毅然选择回报给股东。(1)没记错的话，APPL 2012财年才决定派息。
十多年前正是微软的高速发展期，如今的股价跟当时当然是不比的，可是有目共睹的是Bill走后，Ballmer如何被媒体嘘，至少他交出的微软的账面成绩还是不错的。 《财富》杂志评价（2009）
尽管微软不再会是一家高速增长的公司，但它财务状况良好、投资收益具有吸引力，是价值投资的优选股。
- 我们来看看关于google、apple、microsoft 三家的收入分析饼图(2)：
Microsoft
Source: 10Q FY12 Q2, filed January 2012
Apple
Source: Q1 FY12 Form 10-Q , filed January 2012
Source: Form 10-K for the fiscal year ended December 31, 2011, filed January 2012
xbox当年多少人唱衰，如今的情形大家有目共睹，kinect的销量纪录怎么能被忽视（galaxy III 据说破了这个记录）。从图中看微软的entertainment&devices、server & tools 和windows 都平起平坐。如果一提起微软你就觉得它只抱着office跟windows的两个“老本行”的话，一是剩下的产品你不关心，二是你想当然。对微软，对其他公司都不要这样一叶障目。
- 关于研发，我认为：
微软的研发投资一直很高。
最后，我觉得人们认为微软衰败的原因归咎于比尔·盖茨的一句话“微软离破产永远只有18个月”（笑），其实微软对于一些重大事件，太后知后觉，还花了相当一部分时间、金钱在跟google死扛，而且微软实在没有苹果那么能抓住人们的眼球，种种，最后反映给大众的就是“微软衰落了”。
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(1) 微软公司历年的10-K报告
(2) Microsoft, Apple, and Google: where does the money come from? -By Ed Bott for The Ed Bott Report微软“迷失”的十年，已成为美国企业发展史上最大的谜团之一。为了解其中缘由，曾两次获得乔治·波尔卡新闻奖(George Polk Award)的美国知名记者、最近刚刚担任《名利场》特约编辑的库尔特·艾肯沃尔德(Kurt Eichenwald)，对微软“愚蠢可怕的管理决策”进行了追踪调查和研究，并认为这些错误决策，完全可成为美国各商学院课堂教学中的典型案例：成功之后大难来临。
为了解真实情况，艾肯沃尔德曾查阅了大量微软内部文档，其中包括微软高管之间的电子邮件内容，同时还对多名微软高管进行了采访。通过这些材料，艾肯沃尔德将在《名利场》今年8月号发表深度文章，以向外界展示在现任CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)领导下的微软员工真实生存状态。如今，苹果单独一项iPhone智能手机的营收，就超过了微软所有硬件业务的相应收入。
艾肯沃尔德在调查中发现，微软高管层曾制定了名为“员工大排名”(stack ranking)的绩效管理制度。该规定的大致操作模式是：每个业务部门都必须按照一定比率将员工工作表现划分不同等级：优、良、中、差。艾肯沃尔德认为，正是这种“残酷”的绩效管理制度，使微软的技术创新能力大为降低。
艾肯沃尔德在文章中写道：“在我接触到的微软在任和前员工中，他们都表示，员工大排名已成为导致人心涣散的最主要因素。大量员工因此选择了从微软离职。”一位微软前软件开发人员也表示：“如果你是10人团队中的一员，你上班第一天就知道，即使该团队的每个成员都表现良好，总会有2人得优评，7人得中评，1人得差评。这就导致员工之间明争暗斗，而不是微软与其他公司争抢市场。”
艾肯沃尔德在采访微软前软件工程师布赖恩·科迪(Brian Cody)过程中曾提问道，微软对科迪的工作评价，是否基于其工作业绩表现？科迪回答道：“一直以来的情况是，我如何成为一名更好工程师并不那么重要。重要的是，我必须考虑如何在一群项目经理中间变得更为引人注目。”
在微软任职16年的营销经理埃德·麦卡希尔(Ed McCahill)说：“你眼睁睁地看着Windows Phone项目表现不佳却帮不上什么忙，而心里怎么也想不通：微软为何就轻易失去了曾以Windows CE设备领先的优势？该设备曾大幅领先竞争对手，且领先对手多年。然而他们却把事情搞砸了，原因就是管理能力不行。”
电子书阅读器
艾肯沃尔德表示，早在1998年期间，微软就开发出一款电子书阅读器原型产品。但开发人员将该产品交给微软联合创始人比尔·盖茨(Bill Gates)审查时，却没有被通过。盖茨当时表示，这款产品并不适合微软。一位曾参与该开发项目的程序员回忆道：“该产品之所以没有得到盖茨首肯，主要原因就是他不喜欢那个用户界面，觉得该界面不像是Windows。”
艾肯沃尔德在文章中写道：“当初开发电子书阅读器的团队，便被取消了向盖茨直接汇报产品的资格，并被编入主要为Office开发软件的技术开发团队当中。如此一来，这个本来富有创意的技术开发团队，**抛弃各种创意，并转为主要向高管汇报软件的盈利和亏损情况。”
该技术开发团队的创始人之一史蒂夫·斯通(Steve Stone)说：“我们当时的整体计划已向前规划了三到四年，我们必须在1999年期间推出产品。然而后来我们却无法专注于开发对于消费者很有影响力的技术，而是突然被改变了工作内容，并被要求去重点思考产品盈利问题。”
一位微软Office部门前主管则透露，微软电子书阅读器项目之所以被否，并不仅仅是微软担心其盈利前景问题，关键还在于触摸屏。这位主管说：“Office最初是为键盘而设计，而非针对触控笔和手指。在微软技术开发过程中，存在着各种各样的个人偏见。”
多名微软高管认为，微软对于Windows操作系统和Office办公套件这两大产品的过于偏爱，导致该公司一而再、再而三地错过了使用新技术的大好机会。斯通表示：“Windows就是上帝，一切都得围着Windows转。有关简化型用户界面的移动计算创意，却被该部门的大头头们视为并不重要，他们还极力扼杀此类项目。”
社交网络
一位从事微软MSN Messenger即时通信软件开发的年轻开发者曾注意到，一些大学生已在AOL的AIM即时通信服务上面发布状态更新信息，而微软MSN Messenger却缺乏相应功能。这位开发者说：“这其实就是向着Facebook发展的趋势所在。网民需要一个发布自己想法的场所，并能连续发布相关信息。AIM的主要目的并不是聊天，而是让用户随时登录该服务，以查看自己好友的最新活动动向。”
当这位年轻开发者向其上司提出MSN Messenger缺乏短信功能的意见后，其上司并没有当回事，并表示自己不理解为何年轻人没事时老喜欢在即时通信服务中打上几个字。这位开发者说：“我的上司根本就不明白其中的道理。正是因为他不理解或说不相信年轻人使用即时通信的具体方式，因此我们在这项业务上毫无作为。”
微软前营销经理库尔特·马塞(Kurt Massey)表示：“我觉得目前的微软，就好比科技产业的西尔斯(Sears，美国零售商)。上个世纪40年代到60年代，西尔斯业务非常稳固，如日中天，而目前该零售商却门前冷落鞍马稀。微软其实也是这种情况，该公司表现已经不再那么优秀。”
微软前经理比尔·希尔(Bill Hil)表示：“微软曾经嘲笑IBM老气横秋，而现在他们也变成了那种自己曾经不屑一顾的企业。”其实微软的强大，与LZ所谓的衰落是不矛盾的。
一个公司肯定会经历生老病死这几个阶段，从华尔街的角度来看，微软几大块的业务各自占比都20%左右，这种情况太完美了。这种持续赚钱的方式其实是持续性投资最好的一种途径。
微软其实问题在于，他太关注于自己的产品（我们想想说起微软，我们能脱口而出的是不是他那一个个做的很不错的诸如Windows、XBox，Office等的产品？），而没有对“市场潮流”进行深刻的把握，就像前面有人提到的，他把Windows操作系统这个产品做的很好，每18个月推出一个新软件版本，这是传统的软件开发思路。但是现在的“持续交付”的概念盛行（你还记得所谓的facebook 1.0是什么样子的么？），微软的这种用产品带动市场的做法已经有点吃力了，我想这才是大家所说的“微软衰落”的缘故。
其实在某种程度上说，在技术前瞻性中，微软和谷歌其实做的比Facebook要好，微软的布局其实还是很深远的，Windows从一开始被Unix嗤之以鼻，说只能在个人PC市场耍耍，到现在，他的服务器份额已经慢慢上来。这都得益于微软一开始的布局。
我想微软的问题在于，人们对软件的要求和以前有点不一样了，（也许是人的性格越来越没有意志力？），同时软件开发的技术也逐渐成熟起来，不怎么需要高深的计算机知识就可以写出基本没有什么问题的程序（当然部分事情还是需要有高深的计算机知识的），所以套用一句招行的广告词，只有更加快速的“因您而变”的应用才能在市场中拔得头筹。在这一点上，其实任何一个大公司做的都不可能比小公司好（当然大公司也有招，如思科一样，员工在公司内部创业，再被公司收购的方式也是一种有益的尝试）。作为一个市值仅次于APPL的世界第二大科技公司，却还需要靠罗列一堆数据来证明自己还在赚大钱，没有衰落——这本身就是一种衰落的表现。
当然，瘦死的骆驼比马大，我也不相信微软真的离倒闭只有18个月。只是IBM的前车之鉴并不遥远——当年郭士纳砍掉了多少业务，大而全并不是一条好路。公元9年，罗马人进攻日耳曼尼亚失败，在条顿堡森林战役全军覆没。自此之后罗马再也没有征服过日耳曼尼亚。这么看来罗马帝国实在太逊了，几个蛮子都打不过，眼睁睁看着蛋糕给人切走了，还全军覆没。有闲的聪明人，尤其是那些帝国里不得志的卢瑟，难免要唏嘘一下，说帝国衰落了。事实是罗马帝国有称霸了四百年，苟延残喘了一千五百年。衰落不衰落，还是得看看华尔街那帮嗅觉比狗还灵敏的投资人怎么说……非要说这样一家在过去四年里，股价翻了一倍还多，盈利能力超群，资产负债表和利润表漂亮的让人妒忌的公司“衰落”了，这TM需要多大的勇气啊……
前微软员工来说说。
微软有两个微软，作为公司和股票的微软，和作为工作单位的微软。
作为公司和股票，微软还是不错的，公司巨大，市场相对稳定，手里有钱心里不慌，看看股票走势就知道。其实对于大多数普通人来说，也就股票有直接意义。股票可以靠裁员、做报表等拉升。从这点来说，微软没有衰落，还是巨人。
这里重点说说作为雇主和工作单位的微软：
首先是微软的文化和技术在IT圈溃败，就是兵败如山倒。别说常提的Top Tier四个公司FLAG，有人弄个8个字母甚至10个字母的缩写，也都没微软。倒不是说它真的那么差，而是说它的时代过去了，它的影响力不行了。打个比方，就比如数码相机时代，微软给人的感觉是还在做胶卷相机。这种文化和技术影响力，圈子外边的人很难理解，上了岁数的老微软员工也很难理解。
举个例子，就是提到微软，人们第一印象就是工作中的政治斗争。的确，微软的政治斗争特别激烈，我所在的组可以有程序员完全靠政治活下去，而基本不做事。其实IBM、Oracle、任何老牌大厂都有这个问题，只不过这里面只有微软还自认为是Top Tier而已。
其实福利有瑕疵比如没免费饭这些都是次要的。FLAG中有亚马逊，因为亚马逊的狼性文化（压榨文化）虽然狠，但人亚马逊好歹技术前卫、增长迅猛、员工出路很好，跳跳槽就进Facebook和Google等了；微软的员工其实跳出去也很吃香，但不是因为微软而吃香，而是这些人本身就是高素质的程序员，只不过不懂事儿或是没选择，进了微软而已。
第二个是微软屡战屡败、老态龙钟。有人说不对呀，微软某方面比如Azure怎么怎么增长。那时候我还在微软，Azure的很多增长其实都是虚假的，把Windows Server的份额挪过来，外边人哪里懂得，股票依然蹭蹭涨。
事实上就是，微软在2005年前后时，是IT中的超级大国，现金无限，潜力无限，人才无限。那时候什么Google、Facebook都是一巴掌能拍死的感觉。然而仅仅10年多，看看吧，社交圈子里FB、Twitter等崛起，MSN等成了笑话；Apple完爆Windows Phone，想想Windows Phone不到1%的可怜的市场占有率，当初微软大举进入市场然后灰溜溜撤退；搜索等被Google完爆，Bing全世界市场份额3%不到；云有Amazon一马当先；更别说新崛起的Uber、Airbnb等，好歹Google他们还能跟着叫唤或是恶心人（比如Google Map API），微软呢？
所以说，微软可以说只是因为曾经的体积过于庞大，才维持如今的核心阵地（Outlook，Office，Windows，Server，XBOX），但外战几乎全败，领土收缩到了不能再小。这15年来的扩张期，出现了无数大厂，只有微软，节节败退。
这种情况下，里面还挤满了大量只会玩政治、写code让人发笑的资深程序员。稍微有个好组有个好project，大家一拥而上转组，各种私人关系裙带关系老上下级关系。垃圾组呢则半死不活，老员工排挤新人，因为怕自己滚蛋；新人其实倒压力不大，反正也是刷题跳槽去FLAG，不去干嘛？在这里干10年，谁要你？老人干10年退休了失业了也不怕，你干10年正当盛壮可玩不起。
微软式的老态龙钟，有时候可笑。我离开微软时，manager说“可能是他们给钱比我们多一些”，我忍住没笑出声来：不是多一些，是多一倍，同一级别职位，作为经理，完全不知道外边的形势，甚至还说出“中国的微软外包很便宜、不愁招人”这种完全跟现实相反的话。里面大量坐井观天的微软老人，已经完全跟外边的IT行业隔绝了，他们还认为微软是可以跟Google Facebook相提并论的一流公司。事实上就是，微软勉强跻身二流而已。
要知道，IT的逻辑不一样，拼的就是扩张和发展。扩张快，就有资金市场，就有技术，就有人才。光体积大没有用，对个人尤其没用，微软份额再大，能给新人多少工资？微软早就放弃了在工资上和一流公司的竞争，现在一看，连亚马逊也要竞争不过了，工资上。
然而，我现在倒是看好微软的工作环境：因为事情不会变得更差。微软能丢的阵地全丢了，就算守不住的，也要再拉锯多年才能失去，所以最多变成IBM、Oracle之流，老人混吃等死或是等裁员，新人去排个绿卡一边刷题进Top Tier，挺好。
但是，微软文化有毒。新人记住，不要跟他们学，外边不是这样的。硅谷如果都是微软这种公司这种人，可能早就被中国超越了。
这个问题都五年了微软是否衰落我不知道
我则是必然更加失败了
微软确实”衰落”了，原因是华尔街不看好他。这就奇怪了，华尔街为啥不看好他，他利润这么好，现金流这么好，差在哪里呢？
差就差在他踏踏实实做事，不忽悠。华尔街看好的公司，是所谓有未来的公司，是你把目前持有股票大涨多少倍卖出的股票，是否盈利不重要，只要能扩长，只要有概念，美其名曰有未来。微软不行，已经进入稳定期，股价炒不起来，分红越多越不入华尔街的法眼。
所谓微软衰落了，是华尔街的看法，其他人附和，尤其是媒体。不要听他们瞎忽悠，除非你炒股。但是看看微软近些年的投入，例如在云计算的布局并不次于亚马逊， 人工智能和工业4.0方面也非常领先，目前微软可能已经是Linux最大的代码贡献者等等，会发现微软在技术上的投入和先进性，只不过和消费者接触的产品少了，针对企业的多了，不能因为搜索 手机没做好就说微软没有未来。
最后补充一下，鲍尔默离去后，微软做了很多调整，其中也包括迎合华尔街方式的运作，股价也上去了，市盈率也上去了，近两年已经很少说微软衰落了。
但这些不是简单换一个CEO换一个思路就能解决的，而是微软（包括鲍尔默时期）持续创新的结果，只不过这些创新不大容易看得见而已，据说鲍尔默离开微软，是因为发现大家不喜欢他了，而不是业绩不好。
从97年，07年，17年，微软一直稳居世界前三，，一个持续牛逼了这么多年的公司，现在已经市值7000亿美金，还被问了五年是不是已经衰落了。
人也好组织也好终究要符合生老病死的自然规律，
但，题主这不是微软的问题，是”许多人”的问题，他们整天操心苹果是不是不行了，马云是不是不行了，腾讯是不是不行了，至于百度什么都入不了他们讨论衰落的范畴了。
书生轻议冢中人，只是蚍蜉撼大树，时间多就看看家附近的房价吧。反正我在Medina看着98M $的房子，是不会有什么指点江山的想法的。
另外，之前“许多人”喷的老领导虽然退休了，身价涨到400亿美金，每天玩玩球队，轮的上“许多人”操心个啥？
在现场看 NBA 是一种怎样的体验？任何企业都不是无敌的，发展过程中会遇到瓶颈，其实也就是企业升阶的机会，。而当企业发展到庞大以后，升阶就出现质变，不是单纯的突破瓶颈，而是涅槃重生。
类似论调还有"IBM马上就倒闭了"。电子方面，以噱头做卖点的永远比有真才实干的受媒体吹捧，受大众欢迎。
谁敢说安卓、iOS现在没有在模精品从WP7.5就有的的扁平设计呢？当时安卓、iOS都是立体设计的。谁敢说高通200大战狂野飞车的Windows Phone不是优化最好的系统呢？当年的Lumia950虹膜解锁不知道比现在的iPhone人脸先进多少倍，当年的被Lumia用烂的无线充电、概览屏幕，现在却被一群厂商翻出来当卖点。
然而最惨的就是微软手机。
为什么？
大刀砍向老用户的Lumia不说，没有小鲜肉没有长腿欧巴没有明星同款没有柔光双摄照亮你的美你这是什么破手机？？垃圾垃圾！
看微软的发布会，你会觉得这是一种科技的体验；
看ov的发布会，你会觉得这是一场演唱会……
然而，微软手机早已死在了前代，苹果ov小米华为则靠着一堆噱头走到了现在。
泻药，看了些回答讲微软，我就只对主题吧。题目的核心词是很多人和衰落，我理解是微软对大众的感知。我的回到很简单，微软的计算能力的大家的互动少了，在丰富性和时间性上。
- 我们看看微软顶峰时有什么互动： WINDOWS, OFFICE, 服务器，开发工具，MSN, XBOX这一长串的名字，让我们每天的数字生活都少不了和微软接触，也会接触不少时间。
- 而现在看看什么时候感知到微软呢？时间呢？尤其是下班后的时间呢？本质是微软在互联网、消费者市场、移动端几个大的机会没抓住。
- 微软现在做什么呢？从台前到幕后的转移，提供平台和商业数字化的计算能力，赚企业的钱，所以以前那个微软离一般人渐渐远去，自然而然也感觉微软衰落了。。
但是微软股价却是反向的哦 ：D
近日微软宣布进行重大重组。由于营收增长乏力，Windows和设备部门被拆解，领导Windows业务的特里·迈尔森即将离职。迈尔森表示，他将留在微软数月来帮助此次重组。
宣布重组消息后，微软股价周四止跌反弹，盘中最高涨近3%，最终收涨2.1%，至91.27美元的近一周新高。
行情来源：富途牛牛
重组后变为两大部门
微软此前的几个关键部门分别是Windows和设备、Office、云和企业、人工智能与研究以及游戏。今天的调整令这一布局发生了极大改变，不过游戏部门并未受影响。微软收购的LinkedIn在很大程度上是独立运营，也未受影响。
微软越来越 To B 了
特里·迈尔森的离开，更像是一个微软发展过程中的一个标志：微软离一家 To C 的公司越来越远，而离 To B 越来越近了。
近年来，微软采取了【移动为先，云为先】的策略，不过相对而言，【云为先】的战略得到了充分执行，而【移动为先】则是大打折扣。微软砍掉了诸多与消费者相关的业务，其中最为激烈的一次是
Lumia 手机业务；不过这一趋势在去年更加明显，包括 Groove Music、Kinnect、Windows Phone
等业务相继被砍掉。
当然，在砍掉上述业务的同时，微软也在为 iOS 和 Android 平台开发 Office、Skype 等应用，并致力于这些应用实现与 Windows 10 系统的结合。
但是，相比较而言，Windows 10、Surface 等所在的更多个人计算板块在近年来的财报表现中都比较普通，增长率基本上都在个位数，个别板块的亏损还比较严重——这可能也是特里·迈尔森寻求离开的原因之一。
券商Stifel分析师Brad Reback称，微软愿意将焦点从Windows转移走，既证明了市场从个人电脑向移动设备和云端的永久转移趋势，也显示了CEO纳德拉不是一个被光辉历史束缚住手脚的人。
为何把发展云服务放在重点
根据彭博的报告分析，云计算的发展会给科技公司带来发展契机，也会给不同行业造成不平等的增长机会。领先的公共云基础设施供应商，如亚马逊、微软、谷歌和IBM，继续在云计算产业上稳步增长。根据美国权威研究机构Gartner预计，公共云支出会从2016年的860亿美元增长至2021年的2460亿美元。
富途资讯曾提到，因微软出色的云业务，大摩评价微软市值年内可达一万亿美元。
根据Gartner最新公布的2016年全球公共云市场份额报告，微软在全球公共云市场份额落后于亚马逊，排名第二。
对比各大公共云使用率中我们看到，微软云业务Azure的使用率有了大幅度的提升，从2016年的20%到2017年的34%。
去年四季度Azure、Windows
Server和SQL Server等智能云业务营收增长15%，至78亿美元。备受关注的Azure当季收入70.8亿美元，猛增98%。包括Office、Dynamics和LinkedIn在内的生产力和业务流程部门营收增长25%，至89.5亿美元。Windows收入仅涨2%。
微软云服务的优势包括：第一，作为全球最大企业软件开发商，其拥有强大软件产品体系和企业客户积累。第二，微软比其他的公有云提供商有更多预先建立的模型（Pre-builtModels），并且通过更多的数据中心让这些模型可用。第三，微软的Azure是市场上唯一一致的混合云。混合云的优势在于能够适应不同的平台需求，既能提供私有云的安全性，也能够提供公有云的开放性，将成为企业采用的云服务的主流模式。
微软算什么，中或输都叫了多少年了。媒体说的话听听就好了。几大错觉：
微软正在衰弱
苹果日常药丸
Windows 10 mobile 迟早会崛起
Sony最好用
Google完全从中国消失了
IBM迟早倒闭
能上Facebook和Twitter就是闽煮孜油的
中国的半导体行业很厉害
之所以很多人认为微软衰落是因为微软为普通用户做的产品越来越差，譬如win10, 微软的手机，hotmail，MSN，烂的简直一塌糊涂
但是如果接触到微软工业级的产品，发现还是挺不错的，很多产品也有前瞻性，而这一切，普通的用户是感觉不到的
- 微软买了很多的第三方产品，然后一己之力将其做黄（Skype）。
- 微软以往多种自家的面向终端用户的产品都失败了或者面临失败（MSN、Window Mobile、Window Phone、OneDriver、Xbox、Windows、AR、Silverlight、F#、.net client profile）
- 娱乐部门关闭一个又一个，工作室关停一个又一个。
这些与终端用户接触频繁的东西突然就完蛋了，肯定大家都认为这厂家不行，这是人之常情。
其实微软在企业级服务上赚了更多的钱，钱多到足以忽略上面提到的那些。
微软的Azure、企业细化定制、高科技研发、物联网合作等等现在都风生水起。
我平时也会骂骂微软，毕竟这狗东西很多废掉的东西都与我息息相关。比如我的Windows phone就那么黄了，Xbox one前期做的差、AR设备迟迟不量产、Silverlight废弃、.net client profile废弃……
但是骂骂归骂骂，但是啊由于我们公司与微软的合作比较深，所以也接触到了微软在企业级服务方面的产品，可以说微软在这方面的力度非常的大。
这么说吧，微软一直在下一盘大棋。
以前朋友问我，xbox one 与 PS4哪个好啊？我说：PS4
他又问我，微软跟索尼哪个牛逼啊？我说：微软。
他问：为啥？
我说：微软在做一些改变人类生活习惯的东西。我是索狗因为我喜欢这些设备，但是我永远无法拒绝微软改变我的生活。
也就是这几年换了CEO之后好一些了。
从95/98一统江湖到今天，微软可谓是屡战屡败，一手好牌打得稀烂，这么多科技公司真找不出第二个了。有的时候我甚至想这是不是微软故意的，把市场份额拱手送给对手，然对方发展起来，然后共同把蛋糕做大？？但怎么看都不像啊。
这么多年微软攻城略地就做了两件事做成了：xbox和surface做出来了，但也不能说是行业老大。（云？365？那都是后来的事了，这事一会讲）
windows，office，server，mssql这都是一直都有的东西，好在是没挂。
可是Windows被安卓追得到处跑。
Server从NT4，NT5打Linux跟大人打小孩差不多，到今天被Linux围追堵截。
mssql跟oracle打能55开？总之不占优就是了，然后底下一水的开源数据库不断的蹦跶。
Office倒是一直挺坚挺的。
核心业务从业界绝对的老大收缩到真的不能再收了。
再说说被微软作死的那些玩意
IE：浏览器绝对的老大做到连内核都不要了
MSN：从IM界的老大直接做到死
Skype：语音/视频聊天的老大做到泯然众人的程度
Hotmail：从电子邮箱界的老大做到没多少人用了
VB：比尔盖茨的执念，除了活在Office里之外，没几个人用了吧？
wmv/wma：从半壁江山到半死不活
windows CE/Windows Mobile/Windows phone：伤心往事不提也罢
等等
真的是做什么什么死，而且更牛X的是能把自己从业界老大给作到死。
把业务作死了各个公司都会有，谷歌不也把社交作死了么。可人家本来也不是社交老大啊。
然后没有对比就没有伤害，多说几句谷歌吧。
做搜索，攻城略地
做视频网站，攻城略地
做电子邮件，攻城略地
做地图，攻城略地
做手机，攻城略地
核心业务搜索从统治业界到今天也十多年20来年了，可有任何公司能撼动其半步么？高下立判不是？
微软的问题在于傲慢（鲍尔默时代），觉得微软的平台就是天命，其他平台不足为虑。
开源？根本没必要。跨平台？不存在的。
IE我就不给你做tab，咋地？我就不兼容，咋地？
云平台？hyper-v那就是给你运行windows的，想跑Linux？只支持1个核
UWP？想的倒是挺好，弄来弄去还是微软自己的平台（win，winphone，xbox），最后也是坑了
.net?我就不跨平台，然后被java锤。
所以当鲍尔默辞职的时候微软股票大涨了8%。
后来新CEO上来，算是做了点实在的事情。
.net core，真正意义上的开源跨平台，这才有起色
vs code，你们不用我们的C#写东西也行，至少用我们的IDE吧，很好用的
azure云，我们好好支持Linux，你们来用吧
确实要用Linux？没问题WSL给你，openssh客户端给你，我做个漂亮的Windows Terminal给你好不好？
所以也就这两三年事情做得脚踏实地，股票也才重回万亿大关。
你以为市值跟苹果不相上下就是巨大成就了？殊不知人家常年以来都是把苹果按在地上摩擦的。
现在只是回到同一起跑线上而已，远远还没追到当年那个差距。
最后顺便再吐槽一下谷歌吧，谷歌的问题在于“飘”。
做的产品要是不带黑科技我都不好意思拿出来，拿出来不带降维打击属性我要你何用？
所以谷歌每次那东西出来总能让人眼前一亮，但做吧做吧感觉科技不够黑了，就扔那不做了。至于赚钱赔钱？那都不叫事，我做的开心最重要。
