【本刊精华】基于信息化的软件开发项目管理

摘要：软件开发的过程管理决定了软件产品的质量水平。对于软件开发项目来说，采取有效的、适宜的开发管理模式并使用有力的平台支撑工具是产品实现的关键。对一个企业来说，随着软件业务数量的不断扩大、产品种类的不断增加，原有的开发模式已逐渐不能适应发展的需要。从软件开发的现状阐述了遇到的主要问题，提出了利用信息化手段实施软件开发项目管理的解决办法，并论述了实施要点和方法。

关键词：软件开发；项目管理；信息化

引言

对于软件产品来说，探索软件开发方法和技术以提高计算机软件开发效率和质量，是软件工程领域探讨的主要话题。提高质量和产品功能的同时，缩短开发周期、降低开发成本是许多优秀软件开发企业不断追求、自我完善的目标，也是在激烈的市场竞争中生存的根本。这不只是简单的代码质量问题，而更是一个从管理学角度上不断优化、创新，面对需求调整适应的过程。因此，理解和研究新型的、现代化的，基于信息化的软件开发项目管理模式对企业及管理者来说具有非常重要的意义。

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软件开发中永远不变的就是需求的变化。传统的瀑布开发模式适合需求较为清晰明确的软件开发，而敏捷开发模式所自带的快速反馈机制更适应大多数客户需求快速变化的外部情况。敏捷开发中的核心实践之一就是不断地审查，然后调整，这是在开发中学习、成长、调整和完善。推广软件敏捷开发模式正成为大势所趋，在这个过程中信息系统的“线上化”“自动化”“实时化”“快速化”优势与敏捷开发模式可以说是不谋而合。因此，利用信息化建立一套软件开发项目管理信息系统能够有效提升研发管理水平，为软件开发工作提供强有力的支撑。同时需要注意，要充分、及时、有效地利用软件开发过程中的反馈信息，提取有价值的改进信息，不断提升，不断总结，不断完善软件开发项目管理系统，使之发挥更大的效率，最终提升软件产品的质量水平。

本文作者：樊亮 阚青（中国电科第28研究所）