app应用软件开发流程是怎样的？

1. 需求分析：这个时候项目只有一些抽象的想法，需要对想法进行讨论，研究，并对可行性进行评估，将想法一步步拆分，细分，最后分解成一个个明确的需求功能点；
2. 原型设计：产品经理根据已明确的需求，对App进行功能的规划，页面及布局进行设计，并设计各个页面的跳转逻辑，最终输出App各个页面的原型设计图；
3. UI设计：UI设计师根据产品的原型页面设计进行UI界面的配色，设计，最终产出各个App页面的高保真设计效果图。UI效果图基本跟最终App看到的页面效果一样；
4. App开发：App开发人员拿到UI设计图后，会根据各个UI界面效果图进行功能和界面的开发。
5. 项目测试：App功能开发完成后，测试人员会对整个App进行测试，发现程序中一些问题，一般开发人员需要同步调试测试人员发现的问题；
6. 发布：项目测试完毕后，需要对App进行打包，签名，之后就可以发布到app应用市场了。

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一个完整的app开发过程。简单来说五个步骤，继续往下看：

idea形成

一个APP项目的最初首先要确定项目整体方案，整个项目的规划，大体框架，做成文档展现出来，以便大家提意见和更好的改进。也就是说首先要确立产品原型，进入项目评估阶段。经过反复确认，最终形成产品脑图和完整的需求文档。

2.功能设计

第二步相当于网站的需求分析，需要整理确定App的主要用户群体和APP能实现的功能。关于APP开发设计可以在DevStore平台上借助一些工具来充实你的APP，像结合推送、地图、社交分享、第三方登录等常用的工具让你的APP更丰富一些。借助第三方服务来丰富自己的作品是很好的借力途径，一定不要错过，平时要养成收集平台的习惯，例如工具平台，学习交流平台，养成总结整合资源会是受益一生的好习惯。

3. 功能实现

APP的大概界面构思和设计，大功能模块代码编写。正式进入产品的原型设计阶段。UI、UE开始设计，形成初步的效果图。在经过确认后界面的效果图正式设计完成。产品在设计图完成后，进入研发阶段。通过编程语言形成正式的程序。至此，App的制作过程就完成了一大部分，可以进入测试部进行测试。作为一个开发者来说这才是重头戏，设计，测试都是别人的事情，这一步主要是开发者努力打码阶段，不断码砖，修bug阶段。

4.测试

把大概的界面和功能连接后，App的大致demo就出来了，demo自己试用和体验几遍后，根据实际情况修改，没有大错误后，新版本可以尝试寻找beta用户， 根据测试用户的反馈，改进并反复测试。用户测试阶段一定要把每个用户的意见考虑进去，不一定每个意见都会采纳，但是不要放过一点瑕疵，尽全力让自己的作品更好。

5.完成

在产品经过多次测试，修改bug确认无误后。一个App制作项目就完成，可以进入个大市场，投放使用。市场推广也是比较关键的一步，在各大市场中，开发者就要通过各种方式推广自己的App产品，力求App在市场上获得更多的下载量，吸引更多的用户。

个人开发者自学app流程最重要的环节就是技术实现

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从入职这行业到创业已有 7 载，对 APP 产品开发的流程已经再熟悉不过了，现在把这几年积累的一些经验和大家分享一下，一个产品是怎么从想法一步一步落地为具体成品的，这个过程中会经历一些怎样的必要流程呢，下面大致说一下：

• 需求整理

大部分创业型项目在这个阶段只是一些比较抽象的想法。有一份相对完善的需求文档，不仅有助于创业者自身对项目的理解和周全性分析，如果项目是交由设计公司去完成的话，也更有利于对方准确把握项目的定位和商业模式，以便给出专业的建议和解决方案。下面是需求整理过程中比较关键的点：

（1）清晰认识项目是为了解决什么用户痛点，行业需求？

（2）分析要解决这些痛点或者需求的过程中需要通过哪些有效的功能布局去实施，逐一将核心功能列举并适当完善一下，通过文字或图文的方式描述清楚。

（3）建立完善并且合乎逻辑，功能完整呼应的需求文档不是一件简单的事，如果你是 PM（产品经理）出身的话会比较容易上手，否则最好还是由第三方机构协助完成。

• 预算评估

不论项目是由自己团队执行开发，亦或是交由第三方公司代为设计开发，建立在一份完善且有质量的需求文档都是非常有必要的，对需求文档进行人力时间的投入，可以较准确地估算出项目需要投入的预算，同时这些文档后期会有助于产品经理，UI 设计师，技术开发人员等等对项目的理解，减少人员沟通中可能存在的误差。（下面以我们 kollway Design 中某项目的需求文档和逻辑结构为例 ）

• 原型设计

接下来会根据上面提到的具体需求文档，项目经理进行会进行原型图的设计，包括：
（1）功能的结构性布局
（2）各分页面的设计
（3）页面间业务逻辑的设计
最终输出每个足够示意出页面所包含的功能的原型设计图，比如：

• UI设计

（1）APP UI : 原型图经过反复推敲修正后，UI 设计师会进行UI界面相关的配色设计、功能具象化处理、交互设计、以及各种机型、系统的适配。UI 设计师经过多次与项目经理沟通修改后，最终的到定稿的高保真设计图。

（2）后台 UI : 绝大部分 APP 项目都会有相应的管理后台，虽然后台是用户无法接触到的，但是与 APP 侧的功能是意义对照的，合理的设计能让后台管理人员快速上手。

• 开发

经过以上几个过程之后，会正式进入到开发阶段，一个完整的 APP 项目一般包含以下几个板块：

（1）服务器端：编写接口协议文档，服务器环境架设（国内一般都是用阿里云服务器，国 外一般用亚马逊），设计数据库和编写API接口。

（2）APP 端：根据UI设计图进行界面开发，UI 开发完成则进入和服务端接口对接，通过服务端的接口获取数据，编写功能上的逻辑代码。

（3） Web 管理端： 根据前端的业务逻辑，后台会有相应的功能与之匹配，同样需要编写功能上的逻辑代码。

• 测试调试

APP 功能开发完成之后，测试人员会对整项目进行系统性测试。这个环节会调动起项目组内所有人相关人员。而测试这个环节的重要性不亚于前期功能的规划，如果团队没有经过专业系统性训练的测试人员，很可能会导致项目出现与设计初衷存在落差，以及遗漏下一些逻辑上的坑（这些坑是以后给自己带泪跳下去的...）

而完成项目测试调试最重要的环节是问题的管理，追踪各个 bug 的进度以及状态，包括指派给谁、优先级、修复状态等等，以便有质量地完成问题的处理。

• 发布到应用市场

经过至少两轮的内部测试以及小范围外测（或者完成满足测试要求的周期）后，会进行最终版本的上架，以常用的 iOS 和 Android 应用市场为例：

（1）Android : 涉及的应用市场很多，主流市场是应用宝、360手机助手、小米商城，不同的应用市场的受众属性会有所不同，流量也有较大的差别，需要根据实际情况选择。

（2）iOS : 发布到 AppStore（苹果审核比较严格，是否符合最新的上架要求，是否涉及到虚拟货币、是否支持最新环境等等等 N 多问题都会导致审核是否能通过，这个对经验的要求就很高了，而最坑爹的是，比如某 APP 存在5个导致不通过的问题，苹果是不会把5个找出来告诉你为什么拒绝的，而是找到一个就马上拒绝你，所以如果经验不足的话上架 n 次花费几个月都是很有可能的。）

• 运营迭代

产品正式投放到市场之后，会得到用户以及市场本身的一些反馈，从而知道该如何修正或者调整运营策略，当目前系统的功能再也无法满足项目需求时，就需要规划新一版本功能的迭代问题了。（重新经历：需求整理-预算评估-原型设计-UI 设计-开发-测试调试-发布 这个产品的生命周期 ）

• 日常维护

在项目正式运作的时候，即便是已经达到相对稳定的阶段，也会有可能出现一些小问题，或者发现一些隐藏得比较深的 bug，这个时候就需要有相关的市场人员进行问题的收集以及技术人员对问题作出及时的修复，简单理解就是需要有人值守。

以上是大致的流程，不过由于实际项目往往会涉及到人与人之间的复杂沟通以及协作，还是需要有严谨的管理规范以及弹性的流程控制才能达到较高水准的项目质量的，希望对你有所帮助。

一款app软件的开发流程大致是：

需求梳理 → 原型 → 设计 → 前后端 → 测试 → 上线

需求梳理 （可以说最重要最关键最不能有任何模糊的地方）【产品经理】

需求梳理阶段就是将一个想法变成具体的文字和图表内容的过程，需要产品经理主要明确以下几个问题：

• 这款app是什么类型的，社交？商城？教育？
• 目标用户是哪一类人群，学生？白领？女性？
• 用户对这类产品有哪些需求？这些需求怎样体现在产品上？
• 核心功能是什么？一级二级三级页面包含哪些内容？

其实需要明确很多问题，每一个功能都要明确清楚才行。

原型阶段 【产品经理】

所有产品原型都必须提供完整产品原型图、产品结构图、产品说明文档（可包含在原型图中）；部分产品需要提供核心业务流程图。 参考 合格的产品原型应该是怎样的？ - 知乎专栏

• 完整产品原型图

• 产品结构图

• 核心业务流程图

设计 【UI设计师】

设计师需要完成：视觉、标注、切图以及相关设计源文件。必要的情况下需要提供设计规范。标注可以直接使用制图软件，也可以是其他标注工具。标注目的在于更好体现设计细节让程序员快速直接进入开发。

之前关于APP开发中的UI设计写过一篇专栏；APP开发中UI设计是否合格，该如何判断？ - 知乎专栏

前端 【前端工程师】

前端需要按项目需求真实还原设计。在符合项目要求的前提下充分考虑浏览器兼容性、自适配及非结构性数据进行CDN加速分发的问题。

后端 【后端工程师】

与数据库进行交互以处理相应的业务逻辑， 考虑的是如何实现功能、数据的存取、平台的稳定性与性能等。

测试 【测试工程师】

测试工作包含：一次基础测试（执行默认兼容性测试） + 一次回归测试

参考 测试工作详解介绍

有的公司是产品经理负责把控app的整个流程，更多的是【项目经理】负责把控和管理。

app软件开发基本要经过的流程步骤：

（1）用户需求分析

用户需求分析是整个APP开发流程中最重要的一环，相当于企业中决策者的地位，一款APP成功与否也尽数决定于此。

（2）产品原型设计

在进行一轮用户需求分析之后。产品原型类似于一个APP产品的草图，将此产品原型与客户进行确认，确认完毕就可进入下一环节的开发。

（3）UI视觉设计

在拥有APP产品原型草图结构之后，UI设计师们开始对APP的界面进行设计美化。

（4）数据库搭建

保证在使用APP的过程中数据的安全性、准确性、稳定性和及时性。

（5）服务端开发

APP应用的核心处理过程均是由服务器端的程序完成的，客户端的APP仅仅只需要进行收发数据即可。

（6）iOS/Android客户端开发

根据Android和iOS的设备软硬件情况进行APP开发和优化，最终开发出与效果图一致的APP客户端。

（7）APP程序测试

对已开发好的APP客户端进行全面的测试，将成品APP应用交给用户进行试用，用户满意之后进行下一步工作。

（8）上传到应用商店

开发走到这个阶段一个APP开发已经完成，在完成签名验证之后，将开发好的客户端APP程序提交发布到各应用商店。iOS版本的APP提交到苹果的AppStore，安卓的提交到国内各大安卓应用商店。

（9）APP的维护及更新

对上线之后的APP进行维护，收集用户反馈信息，及时修复APP应用中出现的错误（Bug）。

以上分析是我在和云青汇合作的时候走的流程所总结下来的。仅供你参考。

• 注：

1. 我分别在150人、5000+人的公司任职过产品经理，以下回答是结合自身工作实际情景以及参与线下交流所得经验，并非代表行业标准的流程。

2. 小公司是没有交互设计师岗位的，针对没有交互设计岗位的公司，本文中提及“交互设计师”的工作全部由产品经理完成。

3. 很多关于产品从0到1研发流程的文章中缺少“产品生命周期管理”这一项，特在此注明。

4. 附图：

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• App从无到有，直接参与的人员有哪些？
  1. 老板/产品总监
  2. 市场人员
  3. 产品经理
  4. 交互设计师
  5. 视觉设计师/UI设计师
  6. Android和iOS开发人员
  7. 后台服务端开发人员
  8. 测试
  9. 运营人员
  10. 技术总监

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• 怎么做出来？—— 流程介绍

1. idea的出现与产生。要做一个App的想法，一般来自于老板或产品总监或运营负责人或市场人员，实际中idea来自产品经理的情况我还没遇到过。

2. idea的提出。接下来，产生idea的人会找到老板、产品总监、技术总监以非正式的形式聊一聊想法，以确定这个想法是直接否决还是有必要做，如果有必要做，接下来就是后面的流程。这个小会议应当哪些人参与是没有标准的，但至少是领导级别的。

3. 产品总监会叫来产品经理，把第2步的方案讲给产品经理。接下来产品经理上场，正式接手。

4. 产品经理针对此App进行风险评估、成本(耗费的人力资源、公司场地租金、水电费、人员差旅费等)评估、可行性评估以及特别重要的竞品分析，还要与市场、销售进行讨论，了解市场对于同类产品的看法、需求等。最后输出文档：可行性评估报告、成本分析表格、市场分析报告、竞品分析报告。

5. 产品经理召集技术总监、产品总监、市场、运营、交互设计师开会，将第4步中的文档过一遍。这一会议是发现并改正这些文档的问题、会议目的是确定App的目标人群、目标市场、功能点等大方向。

6. 正式进入需求分析环节，产品经理开始与交互设计师研讨App框架这类大纲问题。没交互设计师岗位的公司这一项全部由产品经理完成。 产品经理还需要进行行业相关的用户调研、用户访谈、做用户画像、典型用户标签。 这一步会输出App需求文档、线框图原型文件。

7. 需求评审会。产品总监、技术总监、产品经理、交互设计师、UI设计师、具体开发人员(App开发人员和后台服务器人员)、测试主管参与。目的是纠正需求文档和原型文件中的问题，比如开发难度过大时间不允许的功能需要砍掉、没考虑清楚的环节需要记录、意义不大的功能暂缓等。接下来改文档、原型，再评审、直到通过。一般这个时候需求文档和原型文件早已不是最初的模样。

8. 上述确定的需求文档和原型文件邮件发出给所有参与人员，而后产品经理拉着开发、测试、UI挨个找他们评估时间，然后做好项目计划、将需求分为2-3段，分别是核心功能、重要功能和一般功能，再邮件发给所有参与人员以达到所有人明确项目计划和周期的目的。接着，UI正式上场，做图、输出图，包括页面设计图、页面坐标图、切图(包括App的icon和设计图中的各个切片)。

9. 开发人员开始根据需求、原型和UI敲代码、测试人员根据需求写测试用例。后台的主要工作是部署后台程序如数据库设计、后台代码编写、以及特别重要的接口文档编写(接口文档用于App与后台的对接)；App开发人员(Android与iOS)负责编写界面、本地处理逻辑、使用接口文档等。

10. 测试用例评审。测试用例的编写与开发的工作同时进行，一般测试用例会更快出来，然后负责测试的那位同事会组织开测试用例评审会，产品经理、交互设计师、具体开发人员、测试主管参加，很少数情况产品总监或技术总监会参加。

11. App出首版软件(非完整功能的版本，一般是核心功能)之后，测试上场，依照测试用例进行。同时，开发人员继续进行核心功能之后的重要功能和一般功能。一边改bug一边继续新功能开发。这个过程中，产品经理、交互设计师和测试一样负责反复试用App找出问题并提出修改，UI设计师负责找UI方面的bug。需求变更的情况在这个期间发生的较多，若问如何有好办法解决，答案是暂无。

12. 上一步流程一直循环直至bug全部关闭，然后才能准备发布、上线。在上线之前，产品经理需要申请好各个应用商店的账号如应用宝、百度手机助手、360手机助手等(苹果App一般是App Store)，还需要和交互设计师、UI设计师一同设计线上展示的宣传图片+图片中的文案。

13. 最后是将App安装包、上个步骤总的文案图片、App的icon等上传至各个应用商店，审核成功后，即视为我们所称呼的“上线”。

14. 上线后的App由运营人员正式接手开始推广运营。截止到现在，算是回答了题目的问题“app应用软件开发流程是怎样的？”

您好需要先掌握Java和c种语言

一、商务阶段

①功能规划思维导图 产品经理跟甲方对接了解清楚整个项目需求，产出清晰明确的功能需求说明。

②需求报价方案 产品经理跟客户确定好功能需求后，输出整个项目开发的报价方案。

③技术开发合同 初步确认合作意向后，小跑科技提供技术开发合同，如果乙方对合同协议会异议，双方协商修改。签好合同好，项目进入到设计开发阶段。

④开发进度文档 签订合同后，甲方会根据总的开发周期，制订各个开发阶段的里程碑节点，并根据制订的开发计划，推进后续的整个设计开发过程。

二、设计阶段

①原型设计稿 产品经理根据合同确认的功能需求，进行整个项目前端界面的原型设计，经过双方确认，定下最终的产品原型。

②原型交互流程图 在原型设计稿的基础上，加上每个页面的跳转交互流程标识，以便能够清晰了了解各个页面间的跳转和交互流程。

③UI风格页 UI设计师会挑出几个主页面进行风格页的设计，一般会提供3-5个风格页的设计，确认整个UI的设计风格。

④UI高保真设计稿 风格确认后，UI设计师根据产品经理提供的产品原型图进行页面的设计，最终输出整套高保真UI设计图。

三、开发阶段（前端+后台）

①注册相关账号 开发过程中，需要注册相关的开发者账号， 包括部分但也不限于以下的开发者账号： 1.苹果开发者账号 2.应用宝账号 3.微信公众号 4.支付账号 5.推送账号 6.阿里云账号 7.APP统计开发者账号 8.短信开发者账号 9.地图开发者账号 （注：注册相关开发者账号所需的费用，需要甲方进行支付）

②购买服务器 上线前半到一个月，需要购买云服务器（如阿里云服务器）。 根据项目预估的运营情况，如未来一段时间的注册用户数，日活用户数，用户增加预估，用户的并发访问情况等，确认服务器的采购配置。

③注册域名，备案 如果项目需要分享到微信，或者有官方网站，则需要配备域名使用，需要提前购买好域名和服务器，并进行备案，备案一般需要7-10个工作日。 （注：购买服务器和域名，费用需要甲方进行支付）

④交付测试版本 小跑科技完成项目的所有功能开发及内部测试后，将打包发布测试的版本给甲方进行反馈测试。期间，双方都需要配置相关的人员进行项目的测试反馈问题。在经过1-3周的测试与反馈后，最终版本功能达到稳定流畅的上线状态。

四、项目上线

①准备上架相关的资料 如发布市场的打包版本，应用说明描述，截图，部署服务器和录入正式的数据等工作；

②部署正式服务器 将数据库，后台系统部署到正式的服务器上面，并录入正式的上线数据到系统的后台；

③发布APP应用到市场 国内的应用一般是发布到苹果的APPSTORE（iOS版本）和腾讯的应用宝（安卓版本）。APPSTORE提交后一般需要10个工作日左右可以通过应用的审核并上架，应用宝一般当天提交APP，当天就可以通过应用的审核并上线

④发布H5或小程序到微信公众号 如果是微信H5的网站，只需要将网站部署并挂到小程序的菜单上面； 如果是微信小程序，则需要把小程序发布提交给微信团队审核并上架；

四、运维阶段

①免费运维阶段项目上线后，项目便正式进入免费运维的阶段（三个月）。期间，小跑科技会解答甲方的咨询服务，指导甲方的软件使用等事项，以及程序Bug的修复、版本更新等内容。

②交付项目资料免费运维期到后，项目运行基本达到稳定状态。小跑科技会打包所有的项目资料交付给甲方，包括但不限于：

1.前后端项目的所有最新源代码

2.数据库设计文档

3.API设计文档

4.所有的开发者账号资料

5.测试文档

6.原型设计稿

7.UI设计稿

8.项目相关文档等资料

③付费运维阶段后续如果甲方需要小跑科技继续提供运维支持，需要签订运维合同。一般运维费用为项目总开发成本的10% ~ 20%，根据项目的用户数量，功能量级及运维工作量进行费用的评估。

今天的回答你是否满意呢？【涵予科技，以设计驱动企业价值的增长，用服务实现您的商业目标】想了解更多APP开发资讯，欢迎关注我们！任何产品或服务问题，欢迎私信。

众人周知，要开发出一款UI精美、运行速度快、不卡机、BUG少的APP应用软件，就必须具备严谨的逻辑性与严格的开发流程，才能在不断调整中打磨出极致的APP软件。那么你知道一款优秀的APP应用软件需要具备哪些开发流程吗？

1、深入了解产品定位及详细需求

不难理解，产品存在的目的和价值总归是为“人”服务，如果离开了用户就无所谓“产品”这个概念了。因此，开发方应以用户需求为核心，从产品的整体出发，平衡产品各要素，制定出完整的需求文档。

2、双方确认流程图方案以及报价

流程图方案的确认即需求的确认，确认无误后即可进行报价的确定。一般来说，开发方给出的报价方案一定是基于确定需求的基础之上，某种程度上具备科学性和合理性。

3、签订合同，成立项目小组

签订合同后，开发方会组织项目小组正式启动项目，进行相关技术资源的合理配置，明确工作方向及实施服务。

4、正式进入APP制作阶段

深入需求，进行APP原型设计。等到相关界面设计完成后双方再次进行确认，确认无误后再进行接口开发以及数据对接，最后经由反复测试和修改BUG完成APP的制作。

5、将APP上传至指定的应用市场

APP开发完成后，需由开发者上传到指定的应用商店供用户浏览并下载。如在实际使用过程中出现运行不稳定的情况，开发方还会提供一定的售后技术支持指导，进一步推动APP的后续推广和运营。

结语

将你的需求简单地进行描述，深圳达普信也可以为你提供合适的APP开发方案和报价！其拥有强大的技术开发团队和多年的APP开发经验，能够遵循严格的开发流程，为你打造出使用价值极高的APP应用软件。

不确定你的重点在哪，如果是想问纯技术方面，建议找个技术聊聊，或者自己学习相关编程知识，前端后端的开发等等，这些就不再多说了。

如果是做项目，可以帮你解答下~~~

一、如果是现有需求，需求比较明晰的话，就可以直接组建团队或者找外包团队了，团队需要配备的人员有，需求分析师、UI设计师、项目经理、安卓工程师、IOS工程师、后台服务端工程师、测试人员。

这一个团队的人员，是保证项目能做好的前提，如果说要省人工，那就是项目经理和测试，其他人员绝对省不了的，需求人员需要跟进整个项目的进展，解决项目开发中遇到的需求问题，这种情况是不可避免的，很多时候，我们评估很多遍，都觉得需求已经十分清晰了，但是在实际开发过程中，还是会有很多疑问，所以，就需要需求人员从头盯到尾，来解决开发过程中的一些疑问。虽然前期有明晰的需求，但是还要在此基础上由需求人员进行细化，出原型图和文档。

原型图出完、文档出完，出UI图，全部出完后，要将整个团队集合在一起进行需求评估分析，不断的完善需求。

全部确定无误后，开发团队就开始工作了，安卓和ios根据UI图搭建页面，后台人员简历数据库，做整个项目的架构、后台代码的编写；APP端和后台进行数据互通、接口联调。

项目完成后，进入测试环节。测试最起码要留出项目工期30%的时间，才能保证测试充分。在此期间，也要不断的进行修复和完善。

项目上架，没问题后，就可以安排上架部署了。需要一台服务器，各应用市场的账号，安卓端好多需要软著。ios上架由于专业性强，开发人员会完成，提交版本需要保证运行流畅、如果涉及到虚拟产品，需要接入苹果内购，等等一些苹果公司的硬性和隐形规定，都要遵守，不然被拒的可能性很大。安卓市场好一点，提交一个运行流畅的包就可以，一般2-3工作日就能审核通过，有需要软著的市场，记得提前申请软著，软著申请大概需要最少20工作日。

上架完毕、部署完毕，项目就可以进行试运行阶段了，继续修复完善，给大家呈现一个好的应用吧。

关于一些涉及到的第三方接口，有些因为审核时间长，需要体检申请，如域名的备案、第三方支付等；有些即买即用，就可以在需要的时候直接充值即可，如短信等。具体情况还要根据项目里涉及到的来确定，一般来说，需求完成后，就会有一个所需第三方账号的清单出来，标注需要时间，开始申请时间等。

二、如果你的需求还不明确，只是想做某方面，某类型的APP，建议直接找外包团队，跟外包团队坐在一起，把项目梳理下，把功能大块列一下，再进行“一”中的流程。如果需求不清晰就开始组建团队，那消耗的成本将会是无法估计的。当然，土豪除外。外包团队会帮你限定需求框架，确定需求范围。而自己的团队，怕就怕随心所欲，来来回回消耗的是你的金钱和员工的耐力。

希望我的回答对你有帮助，如果有需要，可以直接联系我。

　　1.idea形成—APP项目雏形

　　一个APP项目的最初首先要确定项目整体方案，整个项目的规划，大体框架，做成文档展现出来，以便大家提意见和更好的改进。也就是说首先要确立产品原型，进入项目评估阶段。经过反复确认，最终形成产品脑图和完整的需求文档。

　　2.功能设计—APP项目概要设计

　　第二步相当于网站的需求分析，需要整理确定App的主要用户群体和APP能实现的功能。关于APP开发设计可以在DevStore((开发者服务商店))平台上借助一些工具来充实你的APP，像结合推送、地图、社交分享、第三方登录等常用的工具让你的APP更丰富一些。借助第三方服务来丰富自己的作品是很好的借力途径，一定不要错过，平时要养成收集平台的习惯，例如工具平台，学习交流平台，养成总结整合资源会是受益一生的好习惯。

　　3. 功能实现—APP项目打码阶段

　　APP的大概界面构思和设计，大功能模块代码编写。正式进入产品的原型设计阶段。UI、UE开始设计，形成初步的效果图。在经过确认后界面的效果图正式设计完成。产品在设计图完成后，进入研发阶段。通过编程语言形成正式的程序。至此，App的制作过程就完成了一大部分，可以进入测试部进行测试。作为一个开发者来说这才是重头戏，设计，测试都是别人的事情，这一步主要是开发者努力打码阶段，不断码砖，修bug阶段。

　　4.测试—APP项目大家评

　　把大概的界面和功能连接后，App的大致demo就出来了，demo自己试用和体验几遍后，根据实际情况修改，没有大错误后，新版本可以尝试寻找beta用户， 根据测试用户的反馈，改进并反复测试。用户测试阶段一定要把每个用户的意见考虑进去，不一定每个意见都会采纳，但是不要放过一点瑕疵，尽全力让自己的作品更好。

　　5.APP项目完成

　　在产品经过多次测试，修改bug确认无误后。一个App制作项目就完成，可以进入个大市场，投放使用。市场推广也是比较关键的一步，在各大市场中，开发者就要通过各种方式推广自己的App产品，力求App在市场上获得更多的下载量，吸引更多的用户。

一款APP从最初的想法变成最终产品，需要投入大量的人力成本，特别最在项目开展的初期，对于需求的沟通也十分重要，需求文件越详细、越明确，可以让最终的产品更符合预期，并且减少在开发中一些无谓的沟通与时间浪费。

常规的App开发流程：

产品需求梳理与分析：

制作手机软件需要有相关的想法，手机软件制作的第一步是产品功能梳理出一份十分详细的列表，从中还要考虑可实现能力，目标人群特性，以及后期迭代维护的考虑。

产品原型设计：

将梳理的功能与各种需求，画出产品的原型，并体现APP功能逻辑，便于UI和开发人员依据原型进行工作。

UI、UE设计：

接下来就是软件的页面设计，产品原型的细致程度可以帮助设计师更好的工作，此外目标人群的特性和产品调性，也要决定设计的风格，比如二次元人群和军事题材人群的视觉风格差别会很明显，这也是考验设计师理解和风格化能力，并在此环节中要跟需求方明确反馈确认。

程序开发：

开发会包含前端和后端开发，这部分工作量也会比较高的，但使用不同的开发语言也决定了开发效率，比如APICloud混合开发技术，一套代码能够同时生成Android与iOS两端应用，避免组件两个开发团队，也可提升效率。

QA测试：

前后端开发后，需要进行详尽的测试，为保障最终app效果，测试环节也是十分繁琐，但是对产品最终上线前最为有力的保证。

运维&上架

通过最终质量测试后，app就可以进行线上渠道的发布了，在此过程中，还需要申请著作权、根据不同市场的规则进行提交上架等。当然没有一款APP是出生便完美的，在运营过程中总会遇到各种各样的问题，以及制定用户拉新与粘度提升的运营策略，随着对APP越来越多的功能需求，需要不断的对APP功能进行升级，以满足企业和用户的需求。

以上是App开发的大致流程，其实在每个环节中，都可进行更细致的分解，以帮助

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