在「大童保险销售服务有限公司」工作或实习是一种怎样的体验？

不知道，感觉又有一大批广告即将来袭。

我就是大童保险的，总体感觉还不错，公司的理念和价值观不错，发展也可以

无考勤

无业绩追踪

时间相对自由 可以把控

收入看个人能力

签单多 收入就多

不发广告。还是看自己的情况吧，具体可以私聊。

从题主的题目来看，妄自揣测为，题目是问

在内勤岗位实习是什么样一种体验？

以下为我本人的观察情况：
薪资待遇：具体不清楚、有年终奖

福利状况：端午节、中秋节、春节各种节日卡券福利都有，最近中秋见他们送了宾利的月饼券（第一次知道宾利还做月饼）、团建（我呆的地方团建比较频繁）、去其他福利未知了~

加班情况：早9，晚5点半准时下班可还行？平常也有见他们加班，一般在6点-7点左右结束比较常见，周末有双休，经纪人很自觉，很少主动叨扰。

工作氛围：据我观察比较和谐，大家经常乐呵呵的

职级晋升：据说十分扁平化

公司价值观：向善利他，感恩敬畏（很正了）

公司目标：成为一家世界级保险企业

如果帮助，不胜荣幸
还望正主勘正。

坐标重庆，都说大童讲情怀，没错，我就是被大童的情怀吸引的，进入大童前，我在地产行业做了八年的HR，在做HR的时候，我就喜欢跟着陈春花老师学习企业管理。当我进入大童，而陈春花老师选择的陪伴十年计划，刚好也有大童，时间越久，越会发现，大童除了传说中的情怀，更注重的是利他思维，将为客户创造价值落在实处，在人人都争相卖产品的时代却做起了“童管家”的服务。在大童做代理人，不仅塑造了个人价值，赢得了客户的尊重，更是获得了社会的认可，利他即利我，人生大格局也！！

我在保险行业从业12年后，转行保险中介，加入大童。承蒙公司高层领导的垂青，我在大童保险服务重庆分公司履职一年，担任分公司总经理助理，分管寿险营销和培训工作。而今回顾这一年，百感交集、思绪难平，确实是终身难忘的体验。我也就从一名分公司管理干部的视野和角度，集中两点，谈一谈我对在大童工作的理解：

1、过往所谓经验，基本归于无效。

保险中介，仍算得上是新生事物，真正的崛起也不过近三五年的时间，所以，谁也不能说自己就代表了未来，或者找到了最优解。大张伟在《乐队的夏天》讲了一句话我很喜欢，“所谓今天，就是什么都不是，也什么都可以是。”所有可以被定义的东西，其实都属于昨天，而作为一个新事物，我们无法定义它，或者说，我们都在试图重新定义它。什么是保险中介？大童的定义，是最特别的一个，因为这种特别，我们也自豪宣称，我们在开启中介的新时代。

大童很特别。特别在什么地方呢？
首先是文化，我从业12年，从未见过如此可爱的销售队伍，没有各种狗屁倒灶的事情，来到公司就是学习、讨论、演练，或者就是在谈客户、做方案，以及如此诚恳的如实告知、没有任何误导的成分，并且对激励方案不为所动、只是坚持自己顾客的利益。正是这种文化，一年来我所知的辖内顾客投诉一只手都数的过来，继续率指标可以做到三个97%。
然后是科技，快保APP的升级迭代，功能日趋强大完善，学吧的课程日益高仿大气，代理人的作业效率和学习效率都得到极大的提升。可以说，大童的所有优势，都是用科技的领先来承载的。甚至可以说，大童从本质上是一家以科技为内核的企业。
另一点是组织结构。大童是全面而绝对的销售团队自主经营、以前线销售队伍为主导的组织形式，因此，每一个销售团队都表现出极为鲜明的个性特征，个性甚至是远大于共性的。而在每一个销售团队内部，每一名销售人员也都是个性鲜明的，都有着非常独立的作业模式和行为特征。

而在传统寿险公司，营销的基本规律可以概括为两个字：“统一”（可以参考我的另一篇回答）。但那种对“统一”的追求，在大童的文化、科技、组织结构面前，迅速归于无效了。几乎所有来到大童的管理干部和团队创建者，在最初阶段都要经历转变的阵痛，都要亲身体验在过去“统一”的思维惯性下所采取的的各类管理动作效果钝化，甚至归于无效。

这也就对所有来到大童的管理干部和创业者，提出一个要求：忘记过去、重新出发。

2、尊重规律，才能避免南辕北辙。

大童保险服务一直致力于打造成代理人终身事业归属的平台，也在一直以平台型企业的战略思路指导着业务发展和机构建设。平台型企业的根本特征是什么？我个人认为，就是尊重个性、万物生长、放弃操控和主导、专注效率和赋能。

我们应当客观承认，大童保险服务在全国整体业务蓬勃发展的同时，存在着部分地区、部分销售团队停滞不前或发展缓慢的状况。而那些发展不够尽如人意的组织，细究起来，都是没有尊重前述的平台型企业的基本规律，犯了南辕北辙的错误，所以看起来已经竭尽全力，实际的经营结果上收效甚微。

平台型企业的核心竞争力该如何体现，我们从淘宝、滴滴、美团等成功先例的基础上，不难发现，必须解决几个问题：（1）让终端消费者得到实惠、获取价值；（2）为平台上的交易提供最大的效率支持；（3）是以吸引终端消费者的流量来吸引平台上的商品提供者，而非反之；对于平台上的用户（商品提供者），则是以技术赋能和市场活动来提升活跃度。

其实，以上两点，只是同一个问题的延伸。那就是，不要再迷信着在明天重写昨天的故事，尊重今天、尊重现实，今天的现实就是，什么都不是，也什么都可以是。

（下方是我提到的之前的一篇回答）