搜狐是如何掉队的？
如果，我的记忆没出问题，那家公司是搜狐。自打朝阳哥以为自己进了娱乐圈。。。三天不看新闻，你就落后了。
互联网行业真的是逆水行舟，不进则退。
搜狐落后，CEO有不可推卸的责任。（至少60%）
错过了几个大风口，手里的牌越打越少。
缺少激励机制，留不住人才。
做不出好产品，吸引不来更多人才。
就这样，越走越慢，一直走到队尾。
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另外，搜狐也没有各位想的那么不堪一击。
搜狐只是趋于平庸，没那么出彩罢了，死是死不了。张朝阳闭关一年，出关后接受记者采访，问有什么感受？ "我发现怎么周围的人都在用微信"
那么问题来了，搜狐真的就不堪一击了吗？搜狐现在能拿得出手的还有搜狐视频，搜狗输入法，搜狗浏览器，搜狗地图，搜。。。没有了，尽管搜狐手里的牌不多，但瘦死的骆驼比马大。
只不过，搜狐要想靠仅剩的几副炸弹就翻盘，已显然不可能了，更何况BAT手里还有王炸呢。所以，跟布局360行的BAT相比，搜狐已然落后了，跟游戏公司网易比，搜狐已然落后了，跟微博公司新浪比。。。嗯。。。就当我什么也没说。好吧！最后决定还是匿名了。
搜狐自14年起：
两任总裁、一位CEO、两位高级副总裁、近十位副总裁相继离职OR去职；
新闻、财经、娱乐、男人、女人等频道先是HC锁闭，然后大规模裁员；
视频（销售回归集团、大销售团队清盘）、汽车（编辑、区域团队裁撤转岗，事业部降为频道）、焦点（家居整体裁撤、区域大幅度收缩）、畅游（我的战斗宣言和合一教）；
如果这两年你在搜狐的话，你会从头到尾经历一个大公司是如何浑然崩塌，可能一个周末过来，专员直接汇报给集团副总裁了（主管、经理、总监、总经理）全部离职，这可能是职业生涯很难遇到的。很多部门整体裁撤、大团队的裁员+离职率达到60-70%，六七千人就这样离开了搜狐
说完了表象，说一说我认为搜狐是如何没落的！
搜狐有一个很有趣的现象，公司1-2年，5年以上的员工很多，3-5年的员工非常少。为什么会发生这种事情呢？对于新员工来说，搜狐是大牌，有很强的吸引力。当员工工作到3-5年的时候就会面临一个很艰难的局面，大量5-6级岗位很多是公司5年以上。晋升道路狭窄和信奉老人文化，促使绝大部分对搜狐体系了解、有一定的业务能力的人选择离开公司。这些人是最具有战斗力的阶层，但不断的流逝。
搜狐在很多机会上都是第一时间发现的，但是做着做着就跟不上节奏了。内耗是非常大的一个原因，可以看到诸多明星项目在有一些成绩的时候创始团队人员剧烈变动。究其原因个人认为是结果导向文化下由老人文化及好人文化等潜规则相互挤压造成的。创始团队人员流逝，后续团队话语权急剧下降，公司内部资源获取能力下降，高层内斗项目被围猎，结局不难想象。
是搜狐员工能力不行吗？君不见在同一领域，离开搜狐后很多都做的比原先优秀的多，究其原因我认为是公司文化出了问题。感觉转折点发生在2013年
在2013年时，搜狐大集团拥有：搜狐门户（曾经的最大媒体），搜狗输入法（曾经的三级火箭，输入法+浏览器+搜索），搜狐畅游（ATM取款机），搜狐视频（号称要独立上市），搜狐焦点（热门的房产，看看链家），搜狐汽车（热门的汽车，甚至可以无人车哦，看看汽车之家），搜狐新闻客户端（移动互联网初期曾经十分辉煌），搜狐微博和社区（鸡肋），主产品和事业部大概这些吧。这副牌在2013年也算得上是好牌啊。对标企业在后来都发展的不错，行业趋势也利好，但是为什么3年后就被“认为”是不行了呢？
搜狗输入法：2013年的时候被传要和360合作，最后的结果是和腾讯合作。搜狗当时可以选择和百度合作，加强百度的搜索引擎阵营，也可以和360合作，加强360的搜索地位，但是最后搜狗选择了和腾讯合作。这件2013年9月份发生的事情，对搜狐，对360，对百度后期都产生了行业格局的影响。搜狐之前还会和360合作搜索的内容，这件事后和360的合作减少了不少。搜狐也对搜狗输入法的控制力减少了不少。搜狗后来发展也不错，一方面和知乎合作，对知乎内容的检索，一方面和微信公共号合作，对公共号内容也可以检索。这两个现在重要内容阅读区的合作，对未来的内容检索也会产生影响，而这两块阵地，百度和360都是缺失的。之所以能达成这两项重要合作，也是腾讯控股的因素。正所谓，选对了阵营，选对了资源，除了横向的浏览器，地图，输入法，搜搜的产品布局，纵向的内容（知乎，微信公共号），英文等布局，搜狗已经逐步补全了自己的短板，摆好了阵势，长期看好。但是，这一切和搜狐已经没有了关系。
搜狐视频：09年开始高举版权旗帜兴起的搜狐视频，带着富二代的头衔融入到10年逐步大热的视频大战中。因为家有老爸支持，还有ATM搜狐畅游这个大后方，http://tv.sohu.com（搜狐视频）起步是不缺钱的，也不缺阵势的。2011年搜狐视频的第一次誓师大会，当时刘春还在，全部员工的豪气今犹在。号称要独立上市的目标精品佛就在昨天。对自己的定位在正版高清视频，在视频行业也杀出一条血路。但是成也萧何败萧何，http://tv.sohu.com就像这域名一样，始终受搜狐主体业务的影响，而没办法独立决策，真的实现独立发展。一方面是搜狐畅游在2013年开始有手游业务的影响，而开始启动进入手游大军（ATM有自己的想法了），一方面老张喜欢视频，喜欢娱乐，所以大部分都是自己来管理，自己来主管。大家都知道，老板自己主管的项目，多半会有问题（这里面涉及，管理，战略等哲学问题）。搜狐视频虽然在2013年已经建立起自己很多特色的内容：独家采购的美剧和日漫版权，独家转播好声音，独家自制剧：屌丝男士和大鹏系列综艺，电视剧。但是仍然内有资金来源支持，上有最大管理层干涉，外部失去兄弟集团搜狗输入法的引擎导流等，而最后逐步的没落。当然视频行业的大格局和大行业也在发生变化，已上市的都被收购了，没上市的打算国内新三板，想做互联网电视，还被人截胡。搜狐最可能的未来之星就这样淡淡的退出了主战场。
搜狐新闻客户端：移动互联网在11年以后开始逐步兴起，当时如果大家有印象，新闻客户端是个冲出重围的异类。还记得当时的老板小岳岳带领的新闻客户端月度活跃月度覆盖在新闻类排名第一。当时新闻客户端想法也很超前，在app的首页可以定制多个媒体的订阅源，也就是说除了看搜狐的新闻内容，还可以订阅其他媒体的内容，搜狐新闻也作为一个百家的平台，吸引大V和小V的入驻，来给其带来流量和收入。新闻客户端的产品也很强大，不断研究用户阅读新闻的方式和方法，改进tab标签，改进阅读入口。可是的可是，后来今日头条兴起，腾讯新闻和网易新闻也都受到了挤压，搜狐新闻也逐步排名到了第四。
搜狐畅游：靠端游发家，页游靠收购，手游打算自己做。但是是一群端游的人来做手游，试图在手游战场重新恢复辉煌。2013年开始还发布和推广了全球的移动应用商店Mobogenie，巨额的推广费用和难以维持的用户留存，导致了这个部门和畅游的大裁员。畅游在想进军手游的过程中，收购了很多企业，原始的想法是很好的，可以通过海豚浏览器，海外平台来推广手游，但是每个产品都不可控，且没有形成产品矩阵，导致自己身受重创，搜狐畅游王滔也被离职。
搜狐焦点和搜狐汽车曾经是搜狐视频之后，被认为可以再次独立上市的希望，但是随着新派地产和新派汽车行业的兴起，已经不再主战场。搜狐汽车的主编都去了乐视做汽车。
相对于老派互联网公司，腾讯和网易发展依旧良好，网易最近的产品也可圈可点。
所以，为什么一手好牌会变成2016年的被“认为”不行了。我也在反思。在2013年的时候，搜狐只不过做了一些看起来很小的决定，比如搜狗和腾讯合作，搜狐畅游说自己要收购海外的平台并且做全世界的推广，然后告诉搜狐视频没钱了你可以做自制剧啊（看起来也不错啊），搜狐新闻客户端做的不错啊（很满足），搜狐焦点和汽车看起来不错的也无所谓投入更多的资金和资源来重点打造了，但是就是这些认为和小决定让我们看到了现在。从战略分析的角度来解读为一句话就是：没有在有限的时间内，合适的时间点，坚持什么，放弃什么。
我所说的都是错的~
它惨到了作为曾经的互联网三甲，到今天这个问题都只有一千多人关注，高票答案都是一两年前的。大家都已经对它失去兴趣了，你说它有多惨。
没人答，我来答。
今天是2017年11月4号，搜狐市值22亿（美元），新浪市值78亿，网易市值370亿，百度838亿，阿里4636亿，腾讯4550亿。这已经不是掉队的问题了，这已经连队伍的影子都看不见了。今天的腾讯市值，也就是搜狐的两百多倍吧。想想当年马化腾求张朝阳收购腾讯，真是讽刺。
一个公司的倒下，应该是让人惋惜的，搜狐作为中国互联网的开山鼻祖级的企业，对于它今天的境遇，我只有一个字——该！
不知道是02年还是03年，当时有人说，中国的互联网，现在和未来，都只会有三家大公司：网易，搜狐，新浪。这个话如今看着很搞笑，但确实是很多人当时的想法。搜狐的江湖地位就是那么高，当年的张朝阳是互联网行业的校花，现在他是互联网行业的笑话。
搜狐能走到今天，一句话总结就是：干啥啥不成，何况绝大多数时候它根本就没干。《孙子兵法》里讲：“多算胜，少算不胜，而况于无算乎？”。
拿搜狐跟BAT比，太为难它了。就说当年的老兄弟们，网易靠游戏做的风生水起，还能和腾讯分庭抗礼。新浪虽然不景气，但是守着微博这个铁杆庄稼，日子过的也不会太惨。而搜狐，没有任何一款产品能让人记住，唯一有知名度的是搜狗输入法，然而人家已经转投门户，认新的干爹了。
搜狐现在的业务和五年乃至更久之前比都没有变化，四大块：门户网站（搜狐新闻），视频软件（搜狐视频），搜狐畅游（天龙八部），还有一个搜狗，不知道还能不能算是搜狐的业务。
咱们也不说历史，先说说现状，搜狐现在的原则就一个——竭泽而渔。
搜狐视频，张朝阳的心头爱，也是搜狐自己认为未来的重点发展方向，现在是这样的：
30几分钟的视频，75秒的广告。这已经比前两年好多了，当时我因为要看韩剧《制作人》和《纸牌屋》下载了搜狐视频，那时候算是搜狐视频很不错的时代了，还有不少版权。当时的广告是90秒，他们把一集连续剧分成两集播放，你们可曾见过30分钟的视频播放一分半钟的广告？而且这个广告是无论如何躲不开的，哪怕你下载了视频，断网了都得看，因为广告会和视频一起下载到你的手机里，服不服？
到了现在，搜狐已经倾尽自己所能调动的资源来发展搜狐视频，从另外三块业务里抽血来供给视频。可是面对着视频行业里三大霸主：爱奇艺（百度），优酷土豆（阿里巴巴），腾讯视频，搜狐就算拼劲全力，所能调动的那点资源也少的可怜。在这个拼版权拼体验的时代，搜狐视频的未来也很难让人看好。
游戏呢？
当年大火的天龙八部，现在的游戏界面是这样的：
他的装备界面是这样的：
中国网游界最复杂的游戏，没有之一。
我们都说腾讯坑钱，可是跟搜狐相比，腾讯简直就是穷人的娱乐。腾讯再坑钱，穿越火线里投进一万块钱也能办一身非常好的装备了。可是天龙八部里，一万块钱也就是一颗顶级宝石的钱——一个玩家身上七八十个宝石孔。这还不算其他装备，天龙八部的各种道具不下三五千种。投资一万块钱在现在的天龙八部里就是个笑话，属于那种人见人虐的屌丝玩家。
之所以出现这种情况，因为搜狐要收钱啊，收钱靠什么？靠出新装备啊，而且这个新装备还和其他游戏不同，是用了新装备就可以暴打老装备的那种。所以出一轮新装备圈一轮钱，可是玩家的钱也是钱，谁也跟不起，所以玩家以惊人的速度流失。玩家越是走搜狐就越缺钱，越缺钱就越出新装备，这种竭泽而渔的搞法，生生把当年一个全民游戏搞成了鬼服游戏。
门户网站呢？
其实门户网站早就死了。移动端时代没人看门户网站，所以过去的门户网站大佬们都已经进行了战略放弃。网易干脆把整个门户网站变成了一个大粪坑以笼络住玩游戏的屌丝的心。而腾讯靠着QQ微信导流反倒把原本不是重点的腾讯新闻做起来了。搜狐的门户网站反倒靠后，网站画风多少年不改，各种信息条挤满了屏幕。而搜狐的手机客户端，就不说了吧，照流量来讲，三流都算不上。
搜狐现在已经在任何一个领域中都不占优势，搜狐视频顶天了二流，在BAT的视频软件围剿下苟延残喘。门户网站基本没什么盈利能力了，手机端也一样。只有搜狐畅游尚且有一些盈利能力，但是一天不如一天，这种竭泽而渔的搞法已经走到了尽头。
搜狗，过去是搜狐的唯一的希望。并且是搜狐唯一的一线产品，输入法被搜狗给垄断了。可是输入法并不能盈利，王小川当年的“三级火箭”理论（输入法——浏览器——搜索引擎）随着移动端的普及宣告破产。所以搜狗现在空有一个优势领域却赚不到钱，但即使这样，搜狐也留不住搜狗，人家抛弃了穷爸爸转投富爸爸，拜倒在了腾讯的门下，估计IPO以后会跟搜狐切割的更干净，彻底和搜狐说拜拜了。
作为互联网江湖辈分最高的大佬，搜狐的心态就是——等等看。当年的搜狐有恃无恐，让小辈们先去闯。十年来完美的错过了所有的风口，错过了娱乐，错过了旅游，错过了社交，错过了移动端，错过了手游，躺在功劳簿上吃老本，现在老本彻底吃光了，等到O2O和共享经济兴起了，他早就被人踢出牌桌了，没钱玩个屁。
张朝阳，有个段子形容他，说在课堂上，马云在记笔记，马化腾在听讲，而张朝阳在睡觉。
明明长的辣么丑，还总想往娱乐圈上靠，今天游泳明天骑车，就是不干正事儿。当年搜狐行的时候，他作秀还有人看。如今搜狐的市值还剩下那么可怜的一点点，他怎么作都没人看了。真正有钱的主（如马云），放个屁都有人总结经验，而张朝阳，怎么包装自己也没人相信他是个成功人士了。
滑稽的是，搜狐居然现在最值钱的东西，既不是搜狐视频也非畅游，而是十年前他买的房子。当年那栋五道口的大楼十年的房价翻了多少倍，现在值十几亿美元，加上其他地方的办公楼，快赶上搜狐市值了。二十年创业一场，最后落下几间房子，哀哉可怜。
曾经搜狐的本身，看上去非常的巨大，其实从严格意义上来说，是缺乏核心竞争力的，也就是用户粘度太低。
在用户粘度低的情况下，必须要勇敢的去创新和尝试，去贴近挖掘用户需求。
靠着手上的低粘度产品，坐吃山空，可是要知道的，这些产品是会过气的。
零几年的天龙八部游戏，非常火，可是你再火，再厉害，这游戏也是有寿命的，当大家离开这个游戏以后，谁还记得你搜狐？
当然，搜狐好像还可以拿搜狗吹吹牛，不过可惜了，人家卖身了。
其实我倒是觉得，有相似情况的公司是网易，而我也非常佩服网易。
网易要说非常核心的竞争力，比如百度的搜索沉淀之类的，他可以说并不多。
虽然有邮箱等一系列产品，但是这些被更替的可能都不小，所以网易的处境在当时谈不上特别好。
可是网易生存下来了，现在手持四百六十多亿美元的市值，对于这样一家这样的公司来说，非常的不容易，而这个也是我佩服网易的原因。
网易永远在尝试风口，他也失败过很多，可是他依然在不断地尝试。
比如从11年开始，网易在非常努力的做手机游戏，尝试电商考拉和网易严选，网易云音乐。
游戏是网易主业，网易总是有一个非常大的方向，做出了非常多很不错的游戏，比如曾经红极一时的阴阳师，一个月突破两千万日活的荒野行动。
网易在创新和用户体验等方面做的非常出色，而且我一直比较欣赏的是，网易的客服相比较而言，非常给力，解决问题效率很快。
再看搜狐，所有人都在重视移动端的时候，他们可能还在梦中，比如某个大佬不小心手滑把offer点错之类的。
至于用户体验……
搜狐根本不知道用户长远的需求，一直都在饮鸩止渴，而这样下去，估计要凉了。
在这个不太火的陈年老题下面，三天里，很多人来回复我。
其实写这个答案的时候，不管怎么说都带着一点点怨气。但是并没有人批评我玻璃心，而是有人分享相似的经历，有人给出作为前辈的指导，还有人觉得我很逗（嘻嘻
我也慢慢收拾了心情，相信评论中大家说的，不去搜狐也许是失之我幸，以及，其实自己是被肯定的。
真的谢谢各位。
这个案例留在这里也不算偏题，也许可以唤起对搜狐企业文化的思考，也许可以给后来的人提个醒。
希望大家好运，当然也希望自己好运啦哈哈！
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职场小白啥都不懂，匿了。
只说说我最近的经历，找工作的小白们可以参考吧。
这家公司的招聘，在业务主管、总监和HR都认可的情况下，从没见过面的上级领导可以以“工作经验不足”否定你的offer。
去年12月，这家公司召唤我面试。我在电话里详细地向HR确认了招聘需求。没错，是A岗位，负责xxxx方面的工作，他们清楚地知道我工龄小，但是觉得可以见见，人不错的话就ok。
因为没有太多经验，我仔仔细细地准备了才去见面试官。诶，一个看上去脾气很好的小哥哥。
我也是经风雨见世面的人了，自我介绍的时候拼命往JD上靠。因为经验不足，我说了很多对行业情况的了解和自己的想法，证明自己虽然没有在这个领域工作，但对行业还是挺了解的。反正招聘网站上介绍的面试经验，我大概做到70%！一定没问题！
我越来越自信的时候，小哥哥打断了我。
“所以你是想做A岗位？但是我要招的是B岗呢。”
哈？？？
不是你们HR告诉我是A岗吗？
我不知道怎么回事。而且后来问HR，她似乎也不知道怎么回事。
不过小哥哥人很好，他说A岗似乎别的部门也有需要，他帮我问问。
我笑嘻嘻地说好！真是太感谢您了！
不过我的内心是崩塌的。准备了两天，顶着领导的白眼请假，打车过来面试。结果居然是这样？？？
这比被人说“你是个垃圾，我不需要你”还崩塌啊！
最后居然真的找来了A岗位方面的负责人。
这位负责人让我觉得印象很好，很干练直接，看上去也很机敏。
我也在半个小时内调整好了心态，把我的自我介绍又说了一遍……
结果居然很顺利，面试官当场表示“我觉得OK啊“然后要给我联系总监二面。顺利到我自己都不敢相信，赶紧从尘埃里捡回了已经千疮百孔的自信心。
后来也是一帆风顺。虽然当天没能见总监，但后来的HR面和总监面都一帆风顺。总监表示，推荐你的主管说可以的人不会有错，而且凭你的学历应该没问题的。
真是万分窃喜啊！
见完总监第二天，HR给我打电话表示你拿到offer啦，赶紧准备来上班吧！
我听着HR的介绍，岗位满意，工资OK，更重要的是三次面试的面试官我都很喜欢。哇我真的成功跳槽了！
HR表示，我们比较着急，希望你月底到岗，你尽早向现在的公司提离职哈。
年前跳槽就没有年终奖了，不过有了自己满意的这份工作，万把块算啥！
另外一间公司的另外一个我感兴趣的岗位也发来笔试题。虽然已经写完了，可是我已经有offer了啊！而且这段时间集中请假，虽然并不耽误工作但领导的脸色已经很不好了。
那就不回了吧！
还是留了个心眼。我表示，自己先和现在公司的HR私下沟通，拿到offer马上提离职。
结果，喜闻乐见了。一周后，我催促HR核查我的offer流程。她表示：
“对不起，您的offer审批没有通过。”
我可以问一下原因吗？
“上级领导觉得您工作经验不足。”
可是您一面的时候不就知道我工作经验不多吗？为什么三面结束都发口头offer了，才说这是个问题呢？
“您的主管觉得您非常优秀，争取了很多次，但是上面的领导不同意。”
可是我终面也见过上级领导了啊？他当场就表示觉得我ok呢。
“是更上级的领导。”
……
所以这样一个初级岗位，真的需要CEO层级的领导来审核？
所以一个从来没见过我的领导，可以反驳业务和人力的意见，否定我的offer？
那还要业务和人力辛辛苦苦地面试个啥？
我可是和HR通好气也放弃了W公司可能的面试机会啊……
可是理智告诉我多说无益。这种涉及内部高层的决定，我无法撼动了。所以在抱怨几句“贵司这样让我非常被动”之后，我礼貌地挂断了电话。又回到电脑前，礼貌地给面试我的主管和总监写了感谢信。
同时告诉同样在互联网行业工作的几个好朋友们，我不去这家公司了。
接受大家“我从来没想过审批环节会用这种理由卡人”和“这公司比我见过的所有辣鸡公司加起来还要辣鸡”的安慰。
唯一庆幸的是还没和原本的公司提离职。赶紧用失而复得的年终奖买了个包安慰自己。
也深刻而再一次的感觉到了小白在求职时有多劣势。
唉。下次要顶住领导的目光，该尝试的机会一个都不要放过啊。
喷子真的是无脑 ，我没有义务说清细节，只能说个大概。人员配置和派系斗争我也没有必要去说出来，大领导只需要负责方向和调配资源，不需要了解透彻到哪个员工技能怎么样。况且现在各自已经有各自最好的安排。我希望搜狐能好，可是有什么用，战略方向错了，自有生态没有建立。别说和BATJ这几个比了，联想这种去年忙着卖楼给融创的国企，自己的生态圈都秒它成渣。我回答这个问题说白了就是闲的，谁让我最近不忙呢分界线------------
女朋友在搜狐实习了半年，应届硕士。能力获得领导和同事认可，张老板也为她的作品点过赞。然并卵，她一直希望留下，部门领导和同事都觉得成为正式的板上钉钉了，结果大领导想要个男的，这么个理由拒绝了，确实够充分。小姑娘伤心不已，我劝她看开点，此处不留爷，自有留爷处。现在，基本确定可以留京了。感谢搜狐不要之恩
2010 年，张朝阳作为金鹰节颁奖嘉宾曾如此评论道：
作者 ：张朝阳
来源：口述
“中国互联网现在已到了决战的时候，这是一场巨头之间的战争。巨头有七个：新浪、搜狐、网易、腾讯、百度、阿里巴巴以及盛大。可以说是’战国七雄’。但应该不会出现秦灭六国的情况，最后可能是几分天下。在张朝阳看来，“这场战国七雄的争斗最多五年可见分晓。”
今年已经是第八个年头。
截至今日，目前搜狐市值 17.25 亿美元。新浪市值相当于 4.94 个搜狐。网易相当于 25.37 个搜狐。百度相当于 51.20 个搜狐，阿里巴巴相当于 272.73 个搜狐。腾讯相当于 329.62 个搜狐。
遥想在 99 年的时候，马化腾就是听了张朝阳的演讲之后，激动不已回去做了 OICQ ，马云去搜狐应聘被刷了。
秦没有并吞六国，目前的局势是两超多强，小米，京东，美团，滴滴等后起之秀相继亮相。而搜狐却是连强也算不上了。
最大的问题应该在于张朝阳。
在鼎盛时期，搜狐集团拥有搜狐门户（曾经最大的媒体），搜狗输入法（曾经的三级火箭，输入法+浏览器+搜索），搜狐畅游，搜狐视频，搜狐焦点，搜狐汽车，搜狐新闻客户端，搜狐微博社区。
2008 年一度拿下北京奥运会赞助商的资格。一夜之间，全北京的地铁站，公交站都是“看奥运，上搜狐”的广告。张朝阳的个人声望达到顶点。
08年，搜狐业绩和股价首次超越新浪。
也是在这一年，张朝阳不再专注于工作，甚至不接电话，不回复高管短信，可谓是十分高傲。公司事务几乎全由高管打理。
张朝阳干嘛去了？
作者：轻凡小酌
来源：自打张朝阳认为进入了娱乐圈之后...搜狐就开始掉队了
进军娱乐圈去了。忙着接受记者采访，半裸登上时尚杂志封面。实话实说，他实在不帅，但他就是享受这些东西。和明星爬雪山，玩游艇，办聚会，甚至索性在搜狐媒体大厦顶层开私人聚会。
可他确有老本可吃。手下有龚宇，古永锵，王小川，李善友，韩坤，陈一舟等爱将。这些人分别创立了爱奇艺，优酷，搜狗，酷 6，秒拍，人人网。
在 1998 年和 2002 年两次拒绝新浪的合并要求，后来宁愿与新浪在门户和微博上痛苦的竞争。
此时的互联网社交，电商，搜索，安全等领域都迅速被别人占领。
张朝阳还沉浸在门户的盈利喜悦，并没有意识到分类导航最终会走向搜索引擎，流量导入了百度，彻底断送搜狐关键词的搜索机会。
08 年到今年是中国互联网发展的黄金 10 年。移动支付，移动社交，移动电商，手游，O2O，直播，共享经济等等。可谓是每过一段时间就有一个领域大火。
张朝阳不是没有尝试。09年新浪推出微博，张朝阳也表示推出搜狐微博，表示“投入上不封顶”。虽只在起步上慢了半拍，但却是一招不慎，满盘皆输的局面。起步晚也就算了，搜狐微博基本上是照搬新浪的思路。大量名人已经在新浪上扎根了，而粉丝也已经适应了新浪微博。搜狐一度花重金买名人到搜狐微博，但搜狐微博无创新，没有粉丝基础，自然名人慢慢又回到了新浪微博。
当时另外的一家腾讯微博同样是强调新闻性，而新浪加强了社交媒体和社交网络的集合功能。而微博业务的鼻祖推特最核心也是新闻性，在世界上任何一个角落发生的事都能被传遍到所有的用户。新浪微博更多的是大家共同的参与讨论，这种模式在 Facebook 上更为常见。
另外，在这几年里，搜狐人才大量流失。
COO 王昕，CFO 余楚媛，搜狐视频 CEO 邓晔，搜狐网总编辑刘春等高管相继离职。视频业务旗下大将古永锵离职创办优酷网，龚宇创办爱奇艺，李善友创办酷6网，韩坤创办一下科技，旗下有小咖秀，秒拍等产品。当时的张朝阳并没有选择投资它们，让他们成为搜狐系。不过，说搜狐是互联网视频领域的黄埔军校也不为过。
这可谓是内忧外患，张朝阳却迷失于金钱和娱乐。他整个人在 2012 年出问题了。抑郁症让他一度濒临崩溃，于是决定彻底淡出公众的视野，几乎与世隔绝，震惊业界。他曾在闭关期间赴美与世界顶级心理学家交流。最终张朝阳通过长时间的闭关和参禅佛法走出了自我。
闭关一年，13 年 1 月，张朝阳重新出关。
作者 ：张朝阳
来源：口述
“我太把自己当回事了，热衷追名逐利，每天想的就是赚更多的钱，虚荣心很强。闭关后我反省了自己，不再为结果而焦虑了。”
“闭关一年多，重新进入地球，发现三件事。1、人人都在用微信。2、人人都在说好声音以及梁博等对我来说陌生的名字。3、好像是开了十八大，改革开放又时髦了。”
此时搜狐的核心业务仍然是四块。门户，视频，游戏，搜狗，每一块都相对独立。
张朝阳当时认为新闻门户仍是刚需，会产生两种内容消费。内容消费有三种模式：
作者 ：张朝阳
来源：口述
一是基于板块导航的消费，有频道有编辑，满足顶部需求，二是基于个性化订阅和推荐的消费，基于大数据，自媒体这类“连接”技术满足长尾需求，第三种是基于 SNS 的信息消费。
15年，用张朝阳自己的话来说，是门户时代已过。移动互联网时代基本上没有人再看门户网站。12 年创办的基于大数据推荐的今日头条甚是吸人眼球。这种模式就是内容消费的第二种模式，基于个性化订阅和推荐的消费。腾讯和新浪靠着微信和微博打造出来的腾讯新闻和新浪新闻无疑是靠着基于 SNS 的信息消费。
搜狐一没有把技术推荐做到今日头条那样淋漓尽致，二没有微信微博这样的王牌，门户自然是衰败了。
搜狐视频可以说一直是张朝阳的心头肉。游戏里赚的钱许多都砸到了视频业务版权里面。购买了大量的版权，比如《破产姐妹》、《绿箭侠》等美剧。自制《屌丝男士》《法医秦明》等网剧。可是面对着 BAT 背景的爱奇艺，优酷土豆，腾讯视频。搜狐可以说使不上力，《屌丝男士》停拍，版权费用又砸不过巨头。自制综艺乏善可陈。
爱奇艺今年推出了现象级综艺《中国有嘻哈》，搜狐却是好久没有听过什么大火的节目了。视频和音乐无外乎版权和体验。网易云音乐版权稀少，但因为用户体验极佳，留住了一大批粉丝。可是搜狐视频可没有这种用户体验，没落也是在所难免。
搜狐游戏部门是搜狐畅游。赖以生存的游戏是天龙八部。而天龙八部的玩家也流失的很快。游戏的画质仍然是几年前的水平。这种涸泽而渔的搞法怕也是支撑不了多少日子。
至于搜狗，前阵子上市了。搜狗无疑现在是搜狐旗下最优质的资产。即便搜狐管理层仍拥有对搜狗的最大投票权，但腾讯持股 45% 是搜狗第一大股东。也就是说搜狗已经不是搜狐的亲儿子而是腾讯的干儿子了。搜狗目前最著名的产品是搜狗输入法。但王小川所提出的三级火箭模型“输入法-浏览器-搜索”基本破产，即便靠着微信和知乎的生产内容，搜狗搜索依然存在着不小的价值。
这么一分析，搜狐原来的四大业务，要么没落，要么转投巨头门下。
说起来还有一个业务。
搜狐现在最值钱的东西是当年在五道口买的那栋房子，已经值十几亿美元，基本赶上了搜狐市值。
张朝阳在互联网颠覆最繁荣的时候选择了挥霍和娱乐，从而迷失了自我。完美的错过了移动互联网的所有风口。
快手短视频刚刚融资 10 亿美元，估值 180 亿美元。是宿华在张朝阳闭关的那段时间创立的。作为互联网视频黄埔军校的搜狐，现在所有部门的市值也不过 10 多亿美元，不知曾经的互联网大佬张朝阳心中作何感想。
要知道，天下武功，唯快不破，何况还是在瞬息万变的互联网。
但或许，搜狐在 10 年前已经完成了自己承担的历史进程的责任。就像杨致远的雅虎一般，毕竟雅虎现在除了是阿里巴巴第二大股东之外也一无是处。
因为张朝阳并不是一个企业家，而是一个转行的物理学家。张朝阳是个绝对的学霸，1986年清华物理系毕业，然后去美国读博士，去的学校是大名鼎鼎的麻省理工，而且是拿到了博士学位，之后在麻省理工做博士后，后来担任过一段时间MIT亚太区的联络负责人。
说到这很多人可能没明白这有多厉害，我们以张朝阳的学弟，美团的王兴来做个比较大家就知道了，王兴也是清华毕业，也去美国留学过，但是王兴没有拿到学位就跑回来了，张朝阳是正儿八经的博士毕业，而且王兴的学校是特拉华大学，对比张朝阳申请的麻省理工还是差了不少。 当然更重要的是，张朝阳出国的时候是没有考Toefl，而是考的cuspea，这个项目是当年李政道先生亲力亲为推进的一个由美国大学资助中国优秀学生出国的项目，由中科大和北大出语言题，美国的大学出物理题，每年大约有500到600名学生参与考试，考试优秀的基本能获得美国的全额资助，而张朝阳当年考了全国的第39名！
Cuspea项目后来因为某些众所周知的原因终止了，但是他确确实实的为中国物理学界培养了半边江山，谢心澄出任了北京大学物理学院院长；季向东出任了上海交大物理系系主任；王中林成了中国科学院外籍院士；戴宏杰、沈志勋成了美国科学院院士；文小刚今年10月获得了凝聚态物理领域的最高奖巴克利奖，在这里感谢一下李政道教授为中国物理学界做出的卓越贡献，也说明了张朝阳同学即便今天不做互联网，也有很大概率成为一个非常优秀的物理学家。
某种意义上，很多海归回国后做的事情一直是再做战略跟随，战略跟随的意思就是其他人做什么，我也做什么，这样的好处是不盲从，不出错，但是坏处也很明显，有的路别人走了之后你就无路可走了，张朝阳或许是看到了yahoo的成功，做了搜狐，李彦宏看到了Google，然后学了百度，他们都是一条战略走下，很少想马化腾一样从sp业务，在拓展到互联网增值业务，再到网络游戏，再到移动互联网，微信再到移动竞技游戏。
其次，搜狐缺少合伙人，腾讯起家时有五巨头，阿里创业史有十八罗汉，就连李彦宏创业时都有百度七剑客和徐勇这个曾经肝胆相照的好兄弟，但是在这18年来只是张朝阳一个人。职业经理人能打顺风仗，但是很难做从零到一的事情，只可同富贵而很难共富贵。腾讯在用户量激增之后在服务器的运维上遭受过很大的挑战，是当时的CTO张志东带着团队熬夜解决了其中的问题，百度在遭遇瓶颈之中，七剑客之一的王啸也曾带领团队临危受命，一举扭转了局面，而搜狐的视频，微博在诞生之初缺少这样一个合伙人级别的来带领业务从零到一。
总的来说问题出在张朝阳身上，因为人家是一个优秀的物理学家啊！
我除了媒体报道，和在我的咖啡厅里与张朝阳见过一面，对他并不了解。
但是我感觉这个人确实不是生意人，做了多年的搜狐之后也没有能变成生意人。
在他得势的时候，大家都说他有“性格”。然而实际上那就是不懂得如何经商的做法。所以他没有能聚集很多的能人在他的身边，包括在他比较成功的时候也没有做到。这在没有做起来的时候还有的可说，但是在有了一定成功之后还这样，那就没得好说了。
从他的经历看，清华本科物理，麻省理工的博士和博士后，证明他的科研水平肯定不错。但是，并非所有学者都适合经商，他就是一例。
也有学者很好地从科研性人才转变成商人，这样的例子不少。到肯定张朝阳不是，他的转变可以说是非常失败的。原因不必过多追究，事实如此。
门户：门户其实哪家做的都不好，搜狐的问题就是围绕着门户什么都没做出来，是真的干干净净的什么都没有。
视频：本身开了个好头，但自从打击了一把美剧以后，好像搜狐彻底放弃了视频业务，掉队的速度之快超出预期。
畅游：畅游的问题其实是最无奈，《天龙八部》基础非常好，如果之后好好发展很有希望到第一阵营。但是之后两件事其实把这个公司的前景彻底搞黄了。一是王滔信了合一教以后公司出现明显的内部政治斗争，加上《鹿鼎记》8000万美元的投资打水漂，王滔下台以后继任者还砍掉了王滔主导的几个游戏，造成了畅游完全没有后续游戏。二是搜狐因为经营困难，一直从畅游抽血，致使畅游也无力再做大规模投资和收购。
搜狗：确实是整个搜狐系公司里做的最好的，但现在大股东是腾讯。
整个搜狐系最大的问题就是在过去10年里，基本上什么中国互联网的红利都没吃到，Web 2.0的没有，移动化的也没有，连游戏都是吃了一口还吐了。唯一可能算吃到社会红利的就是买了栋楼。
张朝阳从一开始就是个娱乐明星，尤其是北京奥运会前后对公司的事情过问的越来越少，把公司的核心业务交给了一堆高管，然后这堆高管又开始一个一个离职创业，到了12年张朝阳玩的差不多了，又开始闭关，对公司来说更是雪上加霜。
搜狐这个真的是教科书一样的把一手好牌打烂了。
08年的时候入职搜狐，那时候三大门户网站是新浪，搜狐，网易。
只有腾讯厚着脸皮说自己是四大门户网站。
但也只敢把自己放到第四的位置上。
而搜狐有两个称号，第一是“万年老二”，第二是“黄埔军校”。
万年老二指的是无论做什么都拿不到第一，就算是收购了第一，也会变成老二。
facebook那时候很火很热，国内的开心，人人异军突起，偷菜和抢车位成了社交游戏的主流，当时谈到互联网，最多的还是门户，博客，视频，夹杂着校友录，输入法和游戏。
sns成了一个突破口，而且互联网只谈用户，不谈模式。
搜狐在当时是怎么想要做到白社会的，我不清楚，但应该是中层发起，顶层支持。
做为一家国内顶级的大公司，做事一定要稳，不允许犯错。
不犯错的最好选择是什么？就是等其他小团队坐出来，再去模精品和超越。
所以【白社会】就是那时候出现的，【生活在别处】也是都市白领的精神生活方式。
口碑很好，用户反馈也不错，一出手就很稳，自创的社交小游戏如【梦幻城】，【池塘边】都不错。
真心话模块很可能成为一个【糗百】，Android和iOS客户端也推出的很早很早。
老对手新浪也在同步开发【新浪朋友】，但晚了一步，内测阶段的时间，白社会已经上线运转，据说新浪高层对比白社会之后，因为做的太差而震怒，停止研发，转做另一个产品，精品照国外twitter，叫做【新浪微博】。
就是在那个时候，互联网变的不一样了，搜狐也变的不一样了。
校内在做推广的时候，用鸡腿换用户。
新浪博客做推广的时候，名人开通博客送iPhone。
白社会做了哪些推广呢？
在门户非常非常非常拥挤的广告排期里，给了白社会一个banner的入口，这已经是张老板的全力支持了。
在几辆公交车上的车身广告，是北京普通人能接触到的最直观的认知了，在最红火的【天天向上】里，张老板羞涩的提到了一下白社会团队，mark跟着张老板爬喜马拉雅，拉开【白社会――生活在别处】的旗子，应该是地位最高的时候了。
然后，当微博又用同样的运营方式，拉了一堆明星宣传的时候，搜狐这边给我的感觉是懵掉了，不知道该做什么好。
怎么大家不偷菜了？
怎么大家不需要双向关注，不需要真实好友关系了？
喂，真心话大冒险再玩一下啊？
这里是一个很关键的转折点，向前走还是向后退？
搜狐的选择是停掉对白社会的支持，毕竟大势已去，开心和人人都要完蛋了，只有微博又成了当下唯一的趋势。
于是又变成了追随在其他人的后面，不同的是，腾讯微博，网易微博，搜狐微博同步跟进，活下来的居然是腾讯微博――当然现在也挂了，但QQ空间还是很火啊。
可是搜狐微博挂掉了之后呢？
用户并没有一个着落点啊，有新品上线还是要花很大的力气独立推广，重新注册。
搜狐通行证并没有一个真正落脚点，各部门各自为战，内部合作的难度远大于外部合作。
我在博客团队的时候，同时给百度，Google和搜狗提供数据服务，百度和Google都很顺利，唯独搜狗那边不紧不慢。
搜狐微博失败之后，离职潮终于出现了。
分散到业界其他求才若渴的公司，如新浪，阿里，金山，腾讯，还有内部调动去搜狗的。
去百度和网易的几乎没有，留守在搜狐的只剩下几个人。
还有一批人选择自己出去创业，但据我所知，很少得到老东家的支持。
这时候腾讯内部孵化出来微信，搜狐转到阿里的同事开始做了来往，而新浪那边汇聚了一批搜狐的产品经理，交互设计师，系统架构师去梳理新浪，毕竟当时新浪都没有一个正式的产品经理岗，而搜狐都已经细化出来了原型设计师。
微博和微信的双重打击，门户网站的地位直线下降。
连红及一时的校友录都没人访问了。
只有搜狐视频还在死撑。
这个时候最可怜的是张老板抑郁了，他四处拿着话筒，和周迅他们一起做节目，当了主持人，然后抑郁了。
开始闭关，一闭关就是好多年。
千团大战没参与，智能硬件里搜狗糖猫没能胜出360，互联网金融里搜易贷没出亮点，团购大战直接放弃，LOL和阴阳师横空出世，来往后来转战钉钉，知乎和网易公开课和微信打赏让知识付费变成风口，小米手机在问“are you ok？”，互联网+从来都不是搜狐+。
要说掉队，原因有很多，受限于自己接触到的事情太少，无法做出全面正确的分析。
但，很多时候，你跟着别人做 ，你抄着别人做，跟你自己想做，是完全不一样的结果。
搜狐想做什么呢？
你可以跟热点，上风口，观察，模精品，但你总要有自己的信念吧？
对世界的认知不同，出手做事的方式不同。
正是很多创业者不甘心世界的不完美，才愿意前赴后继的用生命去创造价值。
可是在张老板的心里，是否还有一个自己梦想都世界？
如果有，是什么。
如果没有，那些有梦想，想创造价值的下属，是否得到了搜狐官方资源的支撑？
其实在白社会很多人心里，搜狐都有很强烈的归属感，自由而高效，简单而单纯。
可是当你自己用了两年的时间养出来的团队，分散到各大业界同行里，成为对手的骨干的时候，问题又出在哪里呢。
我想，搜狐掉队，原因就是没有了梦想，又没有布局和支持有梦想的人。
当我们说到腾讯系，阿里系，我们说到的是腾讯和阿里投出来的公司。
当我们说到搜狐系，我们指的是从搜狐离职的员工所创立的公司。
大公司病，派系斗争，运营薄弱，既有利益无法权衡，商业模式不明朗，团队流失，战略布局不清，缺少开创性，这些可能或多或少都有一点。
但可能最大的原因就是张老板的抑郁症时机不对。
回想过去的10年，pc到移动，线上到线下，免费到营收，可能搜狐扮演的就是“一名乘客失去梦想”的角色。
没人知道搜狐想做什么，要做什么，能做什么。
只有很多很多从搜狐出来的人做了什么。
搜狐的确有点问题，昨晚暴跌之后，市值只有12亿了
更新一下，只有10亿了，今天开盘就暴跌9%
搜狐的平稳开局
到目前为止，张朝阳还保持着一项特殊纪录——在美国敲钟次数最多的中国人。如今，他带领上市的搜狐，畅游和搜狗在2018年第一季度打出一个平稳开局。
作者｜李青
编辑｜甄小满
刚过完20周年生日的搜狐发布了新财报。
截至3月31日的2018年第一季度财报显示，搜狐该季度营收4.55亿美元，高于集团预期，较2017年同期增长22%。
第一季度，搜狗总收入为2.48亿美元，较2017年同期增长53%，高于预期。畅游总收入为1.37亿美元，较2017年同期增长14%，高于公司的指导性预测。
搜狐公司董事长兼CEO张朝阳认为，这是一个平稳的开局。同时，他表示搜狐媒体和视频会继续聚焦在核心移动产品上，进一步扩大用户群和增强变现能力。同时，组织结构会精简，视频内容成本也会大幅消减。
有声音把这样的话理解为裁员和少买版权，并因此唱衰这家20年的国人老友。实际上，这恰恰可能说明他们对大公司的理解还不够。
对于大企业而言，组织机构的调整更多意味着业务调整。2014年，微软人员调整1.8万人，2017年，再度调整3000到4000人。前一次，调整的是诺基亚部门相关。后一次，调整的是销售人员，因为转型后的微软卖的是按时间收费的在线Office服务和云计算，而不再是按份数卖的软件授权，新工作需要新销售。
实际上，微软这种因业务变化产生的调整，自2009年就开始了，每年都会有不同规模的组织机构调整，以及相应的新聘岗位。经过几年的转型后，这家一度落伍的老牌巨头，一路攀升，公司市值突破7000亿美元，在今年四月超过谷歌的母公司Alphabet，仅次于苹果，成为全球市值第二大公司。
而视频内容成本居高不下则几乎是所有视频网站的核心痛点，绝非独家困难。
实际上，财报显示，搜狐的这种调整和探寻已经初显成效：搜狗核心搜索收入同比增长超过50%，其手机输入法当季新增3000万用户，日均活跃用户达到3.62亿；畅游第一季度总收入为1.37亿美元，同比增长14％，收入和调整后利润均超出预期。4月初，畅游还宣布将向股东派发总额达5亿美元的特别现金。
“我们盈亏状况在未来几个季度将有所改善。”张朝阳表示。
实际上，与其他调整中的巨头一样，探寻中的搜狐，敏锐鼻息仍在，需要的只是时间。
门户快跑
搜狐媒体业务的高光时刻在2008年。那一年，搜狐拿下北京奥运赞助商资格，全城公交站地铁里遍布“看奥运，上搜狐”的广告。搜狐业绩和股价大振，超越了新浪，一时风头无二。
但再一个10年，时代大势所趋之下，传统门户价值被稀释。毫无疑问，资讯行业正迎来巨变。新入局的是今日头条、一点资讯为代表的个性化阅读平台，利用机器精准推送、保证内容分发效率。另一方面，微信、微博等社交平台又在侵占用户的碎片时间。
门户网站从纸媒手中抢来的广告收入，也被新媒体不断鲸吞。“他们（广告主）可以进行的选择越来越多，因为现在有很多比较大的垂直类网站、视频网站、社交媒体、移动端都可以供他们投放广告，所以，这在很大程度上分食了原本属于门户网站的广告预算金额。”新浪CEO曹国伟在谈及门户广告下滑时曾如此说道。
没有人坐以待毙。腾讯大力推类似今日头条的产品天天快报。微博作为社交媒体时代的引领者，也可以看做是新浪自己革了自己的命。
再看搜狐。2015年开年，张朝阳在搜狐内部大力推行门户改革，认为门户价值被低估，并引入南方系的陈朝华担任搜狐总编辑，被誉为打响改革的“第一枪”。
随后，他减弱了采编团队，增加自媒体和机构媒体的内容比重，建立了自己的自媒体平台，招揽了大批入驻者。
2016年，搜狐新闻客户端5.4版本上线，张朝阳说：“我们抓住了很多的机会，也失去了很多机会。公司多年打造（的新闻客户端）也是想重新开启。”他开始谈机器算法，谈工程师文化，要将机器算法和搜狐新闻相结合，认为搜狐新闻是将搜狐带向互联网舞台中心的利器之一。
“（在媒体业务上）其实大家都同一个条件，看你的资源是不是好，技术团队能力是不是很强，我们资源很好，有输入法的数据。”张朝阳这样描述优势。
他进一步解释，搜狐一直致力于优化搜狐新闻客户端的算法和产品设计，主打是提供优质新闻为主，而不是信息。如今，算法已非常好，在过去几个月，搜狐新闻客户端的日活跃用户数和页面浏览量数据都保持了稳步的增长。
原因无它：搜狐小步快跑，正在加快自我革新。
客户端要闻页做了个性化改版，内容分发上更强调新闻实时报道，让报道更加准确、可靠；在界面设计和互动体验上，首屏采用全新视觉交互方式，在屏幕顶端横向展现原创报道，支持横划交互体验；内容的正文页增加了轻互动，更方便用户评论。
在内容层面，搜狐号星图计划正式上线，与第三方作者的内容分成方案大为改善。星图计划通过广告分成、移动自营推广位两大新功能与服务，扶持创作者以吸引更多的优质自媒体入驻，打造良性内容生态。
至于渠道，搜狐媒体平台正与包括主要智能手机制造商在内的伙伴加强合作，更为积极地推广搜狐新闻客户端。来自智能渠道的市场推广以及大数据的应用，让搜狐得以在不增长推广渠道费用的前提下获得增长。
一系列举措，极大丰富和延伸了产品功能。2018年第一季度，搜狐新闻客户端阅读量增加3倍，独立用户数增加1.6倍，大大提高了用户的粘性。
未来，搜狐媒体平台还将继续强化核心竞争力，从内容、产品设计和渠道三个方面持续驱动用户数增长。
随着用户黏性的不断提升，预期伴随第二季度广告市场的回暖，搜狐媒体平台的广告收入将迎来新的增长。
搜狗担当
在这个季度，搜狗总营收为2.48亿美元，成为核心担当。依据财报，搜狗的搜索及搜索相关业务营收同比增长55%，这主要是由于点击付费服务的增长，推动了流量增长和移动搜索的货币化。
在搜索市场整体增长放缓的背景下，搜狗却保持了健康增长。根据艾瑞咨询数据，截止今年3月底，搜狗的移动搜索份额为18.2%，较一年前提高了3%，稳居中国第二大搜索引擎。
逆市增长的秘诀是内容差异化战略。搜狗一直在广泛布局垂直领域，在医疗、法律和教育等有战略意义的多个领域加大战略投资。医疗方面，权威医疗内容已覆盖搜狗网页搜索中70%的医疗类查询需求，该比例较一年前增长超7倍；教育领域，搜狗投资了行业领先的互联网教育企业，由此获得大量优质教育内容和用户行为数据，更好地满足用户日益增长的教育类搜索需求。
另一方面，国内第一大中文输入应用搜狗输入法持续产品创新，截至3月底，搜狗手机输入法日活跃用户数达到3.6亿，较一年前增加41%，稳居国内以DAU计的第三大手机应用，仅次于微信与QQ。
上述这些成绩背后，是搜狗以“语言”为核心的AI战略。对AI的持续加码，使搜狗在翻译，语音、图像等领域不断取得诸多进展。尤其是翻译领域的实用化方面，取得了重大突破和领先。
今年1月份，搜狗开始涉足智能硬件领域，发布“搜狗旅行翻译宝”与“搜狗速记翻译笔”两款硬件，且当天售罄。搜狗方面称，今年目标是销售10万台以上、百万台以下。年内，搜狗还会推出不止一款智能硬件。
4月26日，在北京召开的2018 GMIC全球移动互联网大会上，搜狗带来的AI同传技术，成为了场上焦点。当创新工场董事长兼首席执行官李开复在台前发表演讲，他身后的大屏幕同步显现中英文双语字幕，让所有观众都能第一时间理解这位有着“青年导师”之称的科技大佬所带来的AI知识分享。
GMIC上的搜狗同传，与搜狗旅行翻译宝搭载的同一样东西——业内最前沿的机器翻译技术，具备离线翻译、拍照翻译、24国语言互译等功能。
在图片识别领域，搜狗在国际顶级赛事Pascal VOC中以77分成绩打破世界记录，技术被成功应用于输入法和翻译机的拍照输入和翻译功能。
在语音识别领域，搜狗手机输入法日均语音请求量峰值达到3.6亿次，远超行业其他产品的数据量总和。
搜狗CEO王小川认为：“围绕语言，搜狗已经建立起人工智能的产品阵营。接下来我们将更加聚焦自然交互和知识计算，一方面通过技术实现更好的人机交互界面，另一方面逐步深入到教育、医疗、法律等行业信息中，促成传统行业的AI升级。”
至于为什么要做智能硬件？王小川则表示，是为了扩大人工智能技术的应用范围。“搜狗翻译机能够充分利用我们在语音和翻译领域的积累，使得我们在交互里面能离用户更近，而且这个产品能够比竞争对手更加提前地落地到硬件里。另外一块是将我们强调的语言技术，利用我们的服务。”
争夺流量则是更深层次的原因。这个季度，搜狗有24%流量来自自身渠道，38%来自腾讯，还有38%来自OEM（可以理解为手机预装、合作伙伴搜索框等合作流量）。据搜狗CFO周毅估计，搜狗将加快直接渠道的流量增长，预计在两年内这一流量从24%增长至30%。
搜狗与腾讯之间的合作是此次财报发布的另一个关注点。此前，王小川曾透露，两家合作在不断推进，腾讯开始在微信测试接入搜狗通用搜索，让用户在微信内通过搜狗获取外部信息。
不久前，微信新一版本升级，搜索功能下出现多个类目：视频、问答、百科、文章、小程序等。对此，王小川说，腾讯并没有优先采用腾讯自己的内容，搜索结果还是基于用户的需求、相关性、及时性这些因素，“腾讯现在也还在加强与搜狗团队的合作，来满足用户搜索需求。现在已经增强了微信平台上的用户活跃度。可以分享一个数据，目前在微信搜索当中，搜狗搜索的板块每曝光 100 次，点击率大约有 30%。”
当前，搜狐和张朝阳股份相加后，合计持股比例达到47%，仍掌握控制权，为搜狗实际控制人。
畅游回归
游戏的头部效应明显，一个爆款游戏就够互联网公司吃上几年，比如《王者荣耀》就成为腾讯的超级印钞机。此前，一款PC游戏《天龙八部》占了畅游收入的四成左右，这款游戏已经上线10多年。
早在2014年底，畅游就推出了《天龙3D》手游，成为当时第一个端游转手游的大IP。
2017年第二季度，畅游重新利用天龙IP，推出另一款游戏《天龙八部手游》，终获成功，开始带动畅游逐步爆发。最近4个季度，畅游营收保持了两位数增长，重新进入稳定增长轨道。财报显示，畅游2018年Q1总收入为1.37亿美元，同比增长14％。
畅游CEO陈德文表示，畅游第一季度的营收和利润超出预期。尽管有春节因素的影响，但天龙八部端游仍然表现出色，天龙手游的下滑速度也在减缓。
《天龙八部手游》上线一年了，如何应对手游生命周期中可能出现的自然衰落期？对此，陈德文表示，经典版天龙八部手游收入下滑的速度在第一季度进一步减缓，这一切主要得益于畅游推出的多个资料片丰富了游戏内容和社交属性。今年第二季度，畅游还计划推出经典版天龙手游的第一个年度资料片，加入新的内容以及庆典活动，稳定用户活跃度。“我们预计第三季度其下滑趋势的缓解幅度比第一季度更大。”
陈德文也透露，老游戏的内容和玩法会继续丰富，以维持用户的新鲜感和活跃度，游戏生命周期得以延长；另一方面，畅游会保持做精品游戏的策略，在继续深入研究MMORPG游戏（大型多人在线角色扮演游戏）的同时，尝试研发在画面品质及玩法创新上符合畅游精品游戏标准的休闲竞技类和SLG类游戏（策略游戏）。
几天前，畅游宣布向股东派息，每股A股或B股普通股派息4.7美元，或每股美国存托凭证派息9.4美元，总计约为5亿美元。
在当前市场激烈竞争的态势下，派息是否会影响畅游的运营？对此，畅游CFO王耀斌解释说，畅游现金仍处于净流入的状态，所以派息并不会影响运营。“在可以看见的未来几个季度里，预计现金都还是会净流入的状态。我们在各个游戏的研发和市场投入方面并没有减少，我们的运营是正常的。”
可以说，作为搜狐现金牛的畅游已经走出低谷，重新上扬。
视频爆发
从财报上可以清楚看到，在行业集体大亏的环境下，搜狐视频的亏损正在收窄：与去年同期相比，本季度搜狐视频的内容成本下降了45%，营业亏损同比下降32%。预计今年搜狐视频亏损将持续降低。
对于视频这块“心头肉”，向来对世界冷眼旁观、不随大流的张朝阳从未放弃个中追求。而在当今纷繁芜杂的互联网时代，一家公司保持冷静与个性显得尤为关键。
明眼人能看出，搜狐视频的自制战略，不仅仅包括缩减亏损，更在于打破增长天花板，吸引更多用户群体，增加付费订阅、广告带来的收入。
先说内容成本。PGC和自制独家内容向来是搜狐视频的两大战略。在过去4年里，尽管成本高昂，但搜狐视频始终致力于专业制作内容(PGC)的生产，PGC在平台所有内容中的占比将近40%，且以知识类视频内容为主，引领了知识付费时代的节奏。
自制独家则是搜狐视频另一最重要的战略方向。今年第一季度，搜狐视频陆续上线多部新剧，包括《继承者计划》、《超级小郎中2》、《无法拥抱的你2》、《动物系恋人啊》。以《拜见宫主大人》和《无法拥抱的你》为代表的原创剧集流量表现亮眼；精品自制大剧《器灵2》、《端脑》、《我叫黄国盛》等播放也不断攀升，拉动广告、会员和付费平台实现增长。
新开发的一系列自制出品也将不断爆发。以悬念迭起、节奏紧凑闻名的《法医秦明2清道夫》即将播出，更多精品项目如《降龙之白露为霜》、《炮灰攻略》等原创题材也将接档上线。
与此同时，搜狐视频保持在视频自媒体、综艺、美剧等内容领域持续发力。搜狐旗下千帆直播推出了直播答题节目《知识英雄》，成为直播答题监管出台之后首个正式上线的相关节目。为了满足用户迫切的需求，搜狐千帆将围绕“直播微综艺”，持续探索形态的创新。
成本高企，收入怎么办？对搜狐视频而言，以前主要是使用片头前贴广告以及用户付费订阅的模式，现在，创意中插广告也被加入。这部分广告付费用户也会看到，却不会影响观看体验。
此外，更重要的是，PGC的增加，令信息流中的广告成为可能，尤其是游戏行业的广告主，他们喜欢信息流中的广告。
显然：PGC与自制独家战略在创收上达到了完美协同。
这使得搜狐视频得以一边削减成本，一边增加收入。
协同的不止视频自身，而是整个搜狐。在冷静克制的张朝阳的牵引下，搜狐这家企业，正将20周年积累的大数据妥善应用，真正让资历成为资本。来自智能渠道的市场推广以及大数据的应用，正使得搜狐在不显著增加成本的前提下增加广告库存。
在瞬息万变的AI时代，搜狐从未偏离潮头，寻路仍在继续，财报表现则反映：小径初现。
