如何看待快手领投的知乎 4.34 亿美元 F 轮战略投资？

中文互联网应当保持开放。

百度，作为一个搜索引擎，应当是上亿名用户通往世界的桥梁，但最近几年却愈发封闭，试图将流量紧紧圈在百家号这一洼小池塘之中。大海干枯了，鱼也就没有了。没有优质的创作者，偌大一个百度，就成了无源之水。

快手，非常 real，我虽然很少使用，但不可否认的是有亿万人需要这样有泥土气息的东西。需求是客观存在的，人们需要生活在高处，但没有人理应摆出一副心甘情愿被规训的谦卑感去上网。接受了十几年学校教育，在职场又处处听人说教，晚上回到家，看一点开心的东西，抚慰一下自己，感觉很自在，这都是人之常情。

去年开始，陆续有所谓百度针对知乎搜索降权的传闻，如果当真如此，看上去受损的是知乎（损失了流量），但长远来说，是一个双输的死局，一方有优质内容但走不出去，一方有渠道，但百家号那点水平，根本满足不了越来越不好糊弄的互联网用户们的需求。到头来，双方都输了，

而受损最大的是用户：法律圈有个不太友善的说法，「百度法学家」，指的是缺乏检索能力和必备常识，只能通过最基本的法条来强行分析问题的作者。百度法学家之横行，不能全怪作者「蹭热点」，也在于中文互联网最为稀缺的资源 - 优秀的创作者 - 被封闭在了自己的狭小局域网空间。管中窥豹，很多其他的领域也是如此。

鲁迅先生在《拿来主义》一文中，有一段精彩的论述，当然，时代进步了，我们现在知道吃鱼翅是危害物种多样性的行为，但依然可以观其大略取其精髓：

他占有，挑选。看见鱼翅，并不就抛在路上以显其“平民化”，只要有养料，也和朋友们像萝卜白菜一样的吃掉，只不用它来宴大宾；看见鸦片，也不当众摔在茅厕里，以见其彻底革命，只送到药房里去，以供治病之用，却不弄“出售存膏，售完即止”的玄虚。只有烟枪和烟灯，虽然形式和印度，波斯，阿剌伯的烟具都不同，确可以算是一种国粹，倘使背着周游世界，一定会有人看，但我想，除了送一点进博物馆之外，其余的是大可以毁掉的了。还有一群姨太太，也大以请她们各自走散为是，要不然，“拿来主义”怕未免有些危机。
总之，我们要拿来。我们要或使用，或存放，或毁灭。那么，主人是新主人，宅子也就会成为新宅子。然而首先要这人沉着，勇猛，有辨别，不自私。没有拿来的，人不能自成为新人，没有拿来的，文艺不能自成为新文艺。

搜索引擎，拿来，流量，拿来，不要害怕泥沙俱下，不要害怕鱼龙混杂，海不辞水，故能成其大；山不辞土，故能成其高。只要知乎能慎思明辨，对于其中的糟粕精心甄别，对于其中害人的、不道德的东西，不屈服于资本，勇于摒弃、保持批判。不安于在护城河后面玩泥巴，总得去看看远方的大海，海水蒸干之后，就能得到洁白的盐。

祝贺知乎。

最后，知乎小管家托我带个话，关于老铁们的灵魂质疑做出说明：

成立于2011年的知乎，开创性地将有用、有价值的信息进行互联网化，正逐步从一个围绕一部分群体的知识社区向更多人受益的知识普惠平台转型。我们彼此都秉承普惠、真实、向善的价值观，坚信双方的合作能进一步推动知识的普惠、记录与分享的普惠，能够让更多的人享受数字世界的红利。

希望快手能同知乎一样，带老铁们发现更大的世界～

那个我想说，既然知乎已经完成了历史以来最大轮的融资，我感觉应该算是有钱了，能否解决一下这两个问题:

1、知乎信息流里的广告实在太多了，能否减少一下广告数量，提升一下用户的体验。

2、你每个回答下面都带着广告，能否给人家用心创作和回答的人进行点广告分成呢？别光顾着自己吃饭，连水都不给内容创作者喝啊！太自私啦。看看隔壁的微信公众号底部广告以及头条的广告，这样创作者才会更积极啊！

如果上述两点不解决，知乎 + 百度 + 快手也干不过隔壁头条系矩阵:头条及头条搜索 + 悟空问答 + 抖音。

好了，我回答完了。

大家都在恭喜知乎，我换个角度，恭喜百度。

对于百度来说，花了3年的时间证明，百家号这货是玩不起来的——很正常，短时间内想用砸钱的方式，来搭建一个有价值的内容平台，已经被百度系、头条系（悟空问答）先后证伪。

我2017年头条挖角知乎时就分享过自己的观点：

在知乎答题带来的满足感和荣誉感，不是可以用几百块钱来衡量的。

知乎作为国内领先的内容平台，用了8年来做好一件事，搭建内容。想要复制一个知乎，也得起码要8年时间，如今的大环境下，即使是大公司也没有这个耐心了。

投资知乎，给了百度一个进入内容型平台的入口，而这个入口很难得：

• 小红书：爸爸有腾讯，也有阿里，不缺百度
• B站：已然上市；
• 快手：估值直追百度市值
• 抖音：头条系的估值已经超过百度市值

在互联网逐渐封闭的今天，百度拿不到腾讯的内容，拿不到阿里的内容，拿不到小红书的内容（经过评论区提醒，这里写错了，小红书的百度小程序玩得风生水起），拿不到头条系的内容（头条也准备做搜索），唯独不多高质量的内容就是来自知乎的。

搜索引擎的价值是带来高价值内容

之前为了商业利益，把百家号堆在了搜索首页，结果百家号完全不能打，还被各种吐槽。

现在投资了知乎，可以说是搭上了内容平台的末班车，而且还是一部优质的跑车。

只要能理顺内部关系，双方的优势能相互配合，对百度对知乎都是利好。

这项投资，算是百度在2019年继「搜索已死负面」、「高管离职」、「搜索业务亏钱」、「宏颜获水」后为数不多的好消息吧。

好了，我说完了，不要广告费，麻烦搜索里把优质内容提上来。

丁香医生或成最大输家

先上结论：百度破局太晚了。虽然比起继续沉沦下去。如今的开放格局更加适应未来。但先机已失，即使未来疯狂补足短板，依旧只能位居二流。

（浅薄之见，必有疏漏，万望见谅）

本文以问答形式为主，参杂些吐槽。

①知乎对快手而言有什么重要意义？

答：有概率提升快手的逼格（存疑）。

解释：抖音逼格高吗？答案肯定是不高！可是即便如此快手的逼格比抖音还低。大家觉得找一个干儿子，有利于提升逼格吗？

②知乎对百度而言有什么重要意义？

答：丰富百度的信息流质量（关键还是要看百度如何取舍）。我认为更大的可能是忽悠资本与市场，为企业画大饼、为市值造势。

解释：

这是荣耀游览器的首页，亮点在哪里？

亮点是没有百度搜索，没有百度的信息流。曾经在PC端发生的“百度被扼住喉咙”再一次在手机端重现了。

百度能怎么办？或者说百度的流量，是否一如过去那般无可匹敌？

比起知乎溪水一般的流量，百度如何在移动互联网的大船上站稳，才是更要命的事。

反之，很多大V乐观地认为：“百度的优势广告业务，可以与知乎流量相匹配。进一步提示知乎大V的流量价值”

我只想说一句：覆巢之下，岂有完卵？

指望破落户给乞丐发钱，还不如指望买美颜相机与萝莉声卡，去斗鱼骗钱呢！

（性别转化，可是知乎大V祖传手艺）

③知乎对快手而言难道没有意义？

答：除了YY之中的共抗字节跳动，应该没有什么积极意义。当然，也不排除快手走出新的互联网模式，与知乎携手突破枷锁。

解释：一家规模算得上庞大、盈利尚可的低档品牌车企。收购一个规模小、盈利羸弱的高仿品牌车企，能有多大的积极意义？

（对于快手的创立初衷，本人深感敬佩。希望快手可以继续坚持下去。而不是为了资本市场的脸色，到处瞎投资、画虎皮）

④知乎对百度而言难道也没有意义？

答：知乎的信息权重在互联网中，算得上是头部行列了。从微博、头条、百度上乐此不疲的搬运工即可看出这一点。百度获得知乎这一块的流量，绝对是有利无害的。

解释：配合百度近期的开放战略，投资知乎绝对是一步妙手。我在上文所质疑的点，是百度对知乎信息流的态度。掠夺、弃置还是努力走出一套新的交互模式。（存疑）

百度可是能摧毁自己拳头产品的狠人，所以指望它对干儿子知乎善良。怕是难如登天！

⑤百度可是知乎大股东，你这个不自量力的蠢货想着法儿黑百度，不怕小管家的封号铁拳制裁你吗？

答：百度错过多少内部发展的关键节点？又错过多少移动互联网时代的机遇？如果知乎上连这都不能讨论。那某些企业肯定药丸。

解释：移动互联网时代，腾讯从内部孵化出微信这一移动端核武，华为更是从内部再造一个新华为（消费者业务），更有小米、字节跳动等新生互联网企业崛起。

（阿里虽然没有什么新核武APP，但是有钱可以随意收购啊！ps～支付宝过于敏感）

百度是怎么完美避过一切机遇呢？

再贴一个本人四月初的观点。

现在来看依旧不过时。百度根本没有做产品的定力，更遑论什么优秀人才。

AI、智能汽车、无人BUS这是百度近三年疯狂宣传的关键词。李彦宏无数站台呐喊。

现在经过川建国的一番宣传。恐怕全国人民都知道中国AI、车机的先行者是华为。

而不是著名医生百度。

查了一下知乎融资历程，发现知乎先从投资机构注资再到后来互联网公司，如搜狗，腾讯的入资，且基本上每个一年左右会进行一次融资。不知是否是有腾讯融资，所以朋友圈还能分享知乎链接。

这轮拿到百度融资的话，很可能会以小程序形式入驻百度，实现业务联动。

原答案：

谢邀。

首先，恭喜知乎。

知乎在合作共赢上，个人觉得做的十分不错，一方面是知乎年费会员会送京东PLUS一年会员和爱奇艺一年VIP。另一方面这轮融资，还有快手和百度入资。

玩知乎，微博等自媒体的都知道，知乎粉丝价值很高，且基本都是活人，每天在知乎回答问题和浏览回答的人都很多。

目前合作的，百度是搜索引擎，京东是网购，快手是短视频，爱奇艺是视频浏览网站，知乎合作对象业务基本不重合，在接下来的知识付费发展过程中，知乎肯定会跟更多互联网企业开展深入合作，把知乎越做越好。

总结而言：情理之中，意料之外。

消息今天上午得知，创始人先是很激动（没错，是气的），都快跳起来了，对着我们半天不说话，然后才说：“知乎F轮了......不过是百度和快手领投的”

他的激动，我们也可以理解，大家都是知乎最早的KOL，亲眼见证了魏则西的离去也是第一次因为营销引发的众神陨落。

或者说，百度在知乎里从来没有过正面时刻，前段时间，知乎广告中就因为出现了一则小小的莆田系医院广告就在知乎激起了轩然大波，知乎创始人都不得不下台声明，足见知乎用户对于其之敏感。作为一个知乎平台环境的捍卫者，我们厌恶百度，他的行为和过往对我们的伤害。

但是，这件事情可能是最好的选择。

对于长期从事与账户代运营行业的人而言，对于平台与商业市场的联系，以及平台流量的感知，我们再直接不过了，做知乎代运营4年有余，核心的打击可能就是百度对知乎权重调整。

权重调整前是什么样子？知乎的权重是10，最顶级的权重，百度自己的产品都在其下。（当然这是知乎凭借自己的高内容质量争取来的）

怕大家无法理解，我举个栗子：

如果你搜索一个话题，比如如何理财？如何学舞蹈？如何学英语？

小众问题下前十条中知乎的回答能占一半还多。

大板块理财投资，前十个里面也最少有三个，一般都是布局在第一、第二、前五。

百度有多少流量？我保守估计日搜索量50亿应该不多，这又意味着多少流量呢。

权重调整时间我还记得很清楚，大概是在魏则西事件之后，百度在知乎引起口诛笔伐，最后全网热议（在我概念中这是百度走向衰败的重要标志，正如普林西普那一枪，彻底点燃）

百度被打脸了，自然要做出反击，

18年6月4日百度直接将权重从10调整为9，

6.7日降低到了8，百度再无知乎内容，一刀两断。

想象一下，百度现在面临的最大的问题不就是来源于原创的内容质量不足吗！百家号失败，短视频失败，整体的内容生态一塌糊涂，这个时候他必然要回想到之前整体生态较好的时候（与知乎合作期），那么和知乎合作，必然是最为直接有效的结果。

我们以后可以通过百度再次看到知乎的内容，整体的知乎有了流量之后相信在商业变现、搜索引擎方面都有了更好的选择，可能在下半年我们就可以看到整体收益率的大幅度提升了！这也会带来整体知乎内容生态的优化，和百度的合作是其借助知乎的内容，必然不会对于我们原有的内容产生任何负面的影响而是通过自己的流量和技术，助力知乎内容商业化。

相信无论是大V还是在知乎的企业，或者是我们这样扎根于此的企业，都是最好不过的选择。

大家好，我们刚结束了新一轮融资，融资额 4.34 亿美元。本轮融资由快手领投、百度跟投，腾讯和今日资本等原有投资方继续跟投。感谢新老投资人的鼎力支持！

知乎发端于 2011 年，过去 8 年中，我们在复杂的竞争格局中以独特的定位发展和壮大，这离不开投资人和朋友们的关照，知友们的理解和支持，以及团队不断的进步和努力。

在此，特别说一声感谢（抱拳）。

纵观过去 8 年国内的科技互联网发展：移动化和媒介升级发生了相当显著的变化；用户的需求从简单娱乐，变为通过互联网解决生活和工作中的实际问题；竞争也从流量转向了质量+流量。知乎数年来的变迁也反映了互联网大环境的进化。

新陈代谢是科技互联网发展的第一法则，竞争是其中的催化变量。当下看竞争，如果找一个最重要的关键词，我想应该就是开放。

在今天，国内「大媒体」领域的竞争异常激烈，混乱并充满了不确定性。在这个赛道中，直播/短视频、资讯/信息流、社区/搜索等概念已经难以清晰的界定彼此的边界。单纯依赖 DAU 增长和产品矩阵扩列，并不能保证输赢。

要在竞争中建立新秩序，需要保持开放，彼此赋能。赋能就要像太阳一样向周围辐射能量。反过来，如果业务像黑洞，对合作伙伴的资源攫取是单向的，即使规模很大，也很难获得其他人长期的支持。

知乎和快手、百度，虽然产品形态和用户场景都很不一样，但同在一个大的领域中，用户也有相似的地方，大家面临的信息孤岛问题，以及用户获得高质量内容的成本越来越高的问题，都是一样的。

通过与快手和百度的资本合作，有助于让有价值的信息高效的连接到更多人，让知友们的知识、经验和见解获得更广泛的影响力。知乎将与快手和百度进行紧密的多边合作，共同致力于优质内容的发现、传播和形态升级，不断加强社区建设。

说起来矫情一下，虽然企业愈发要适应短链条短周期的战略迭代，但坚持长期一以贯之的使命，变得更加重要。知乎团队初心不改，会继续独立发展，坚定的向着自己的北极星前进。

最后分享个小故事：去年和宿华参加一个会议。席间，我发现宿华在用小号刷知乎，而我在用小号刷快手，频次都还不低……（相视一笑）。两个月前，中午吃盒饭，差不多一小时，我们把合作定了下来。

再次感谢各位新老投资人的支持，同时也感谢本轮财务顾问华兴资本和法律顾问汉坤的努力，大家辛苦了。

在我看来，百度和今日头条是与知乎最互补的，个人更倾向于头条，但是头条自己以做头条的方式搞了个悟空问答，结果一开始就可以预料的到。

百度与知乎也算是天作之合，不过百度投知乎很明显的是受到了头条的影响，头条的信息流让百度的信息分发备受打击，百度搞的百家号确实是有差距的，内容创作领域有能能力和影响的已经被瓜分完毕了，百度想搞起百家号太难了。现在百度内容都很难找到有价值的东西，知乎的内容是翻很多页之后才能看到的，以后可能会有所改变吧。

百度投知乎我毫不意外，但是快手领头我是非常意外的，我唯一能想到的理由也是头条，普遍认为抖音是快手的最大竞争对手，而抖音是头条的产品，快手想要在这方面布局的话知乎是仅有的几个选项之一。

个人认为知乎的价值是被大大的低估的，非常多的事情发酵都是从知乎开始的，有多少抄袭转载知乎内容的人成为了微博大V，公众号大佬，为头条号等创造了多少内容，而这些影响力都是无法衡量和计算的，甚至厂商也意识不到这一点。最典型的就是小米，之前被称为米乎，可是小米从不维护，然后变成了现在这副摸样，用户数量可能不太多，但是知乎影响力并不仅仅局限于知乎，这是一个最适合做观点发酵的平台。

对于知乎，我想说，现在很多回答排名前面的翻看好几个都没有干货，很多高赞都是情绪输出，尤其是华为的话题，简直。。。。该想办法控制一下了

终于取匿了，谢邀。

华兴资本很荣幸担任了知乎本轮融资的独家财务顾问。首先当然要恭喜和感谢知乎及新老股东，但遵循知乎答题的传统，还是先上干货。

我主要想分享对两个问题的看法：

1. 上一轮就有答友说知乎估值高，那么知乎为什么能在资本寒冬很快地逆势完成新一轮融资，并且跻身近两年来中文互联网文化和娱乐领域金额最大的融资？

2. 新的战略投资人的加入意味着什么？

（老股东这里就暂且不表，我们认为知乎这样的好资产，凡是追求长期价值的投资人，不追加都怕后悔。财务投资人肯定也会从不同角度赋能知乎，但这轮大家最关注的还是快手和百度的加入）

第一个问题本质上就是怎么看知乎的价值。除了强大的管理团队和明星股东阵容，大的趋势和亮点方面，我拆成四点概括来说：

a)时代大势：中国处在历史性的发展拐点，背靠知识升级的人口机遇，知乎抓住了，站在了新一代内容消费与高价值信息需求爆发的起点。

b)社区稀缺性：良好的社区氛围，高黏性用户与优质内容形成网络效应，规模化地原创优质内容积累，造就唯一的规模化知识生产与分享平台，换句话说，知乎的护城河依然很深。

c)增长空间：首先，消费者的日常生活中出现了很多新的问题需要得到解答（例如室内装修设计、例如净水器、例如常见的家庭包间问题等）；其次，围绕知乎的北极星（“让每个人高效获得可信赖的解答”），更优化的用户体验将带来更大的用户群体；再次，围绕用户细分场景，打造多产品矩阵且已经初具成效；辅以推陈出新的工具机制进一步降低用户创作的门槛；如视频等多样化内容的加入也给平台提供了新的增长势能。

d)变现可期：生态有了，变现就成了有原则的平衡+有针对性优化的艺术。目前平台广告和会员付费已经高速增长、蓄势待发，知乎可以持续反哺创作者获得影响力和收益，实现双赢。

抓住时代机遇，满足需求—建立护城河—增长空间和变现潜力巨大，知乎拥有好资产该有的一切要素。其实这些很多投资人已经在答题时详细阐释，我就不赘述了。

第二个问题，知乎与快手、百度未来的具体合作内容还是由他们对外宣布，这里分享我的一些观察和推测。

知乎+快手：

想象空间是巨大的。这里想说一点，周源和宿华都是具有理想主义气质的社区搭建者。某种程度上，周源在做的是知识平权，宿华追求的是表达普惠。

周源说过，“鼓励每个人都来分享知识，将每个人的知识都聚集起来，并为人人所用”。知乎内部有一个北极星：“让每个人高效获得可信赖的解答”。宿华说：快手是一个让每个普通人都能平等地记录的产品、「普惠」是让所有人都有同样的能力留下自己的记录。

事实上我认为，对于快手投资没有必要过于解读，在资本市场下行压力比较大的时候，流动性向头部企业集中，很多小巨头的出手能力甚至强于投资机构。投资并购等资本化运作不仅是必然选择，而且，在专业机构帮助下，效益很可能事半功倍。

知乎+百度：

这个合作的逻辑最简单的就是流量层面，今天消费互联网身处流量存量时代，合作意义不言而喻。除此之外，算法层面可能的协同意义又远超流量连接内容。不论广告的交易DMP算法还是内容推荐算法，都值得期待。

也有人会好奇，知乎的股东阵营中，腾讯、百度、快手在一起是什么节奏。不得不说，这确实增加了本轮交易谈判的复杂性。它要求财务顾问充分理解战略方的业务需求、决策流程与风格，细到谈判中见面的先后顺序、判断出价意愿、如何借力、进攻与防守的timing、应急预案等等等等。

最后，说点个人的感受。

我常常忍不住希望大家理解一件事，就是知乎这个产品有多么了不起。面对规模空前、区域发展梯次分化、教育背景迥异的用户群体，经过过去9年社会的飞速发展，能够让所有用户有一个线上的平台，大家能好好说话，言之有物，是一件多么具有时代意义的事。

人类历史上迄今为止的书籍与思想，是建立在教育资源稀缺，少数人掌握话语权，且传播难以出圈的时代背景上，直到近代才有所改观。但即使如此，其中的瑰宝也数不胜数。今天国民教育快速普及，基础设施的发展让数亿人得以通过网络分享视野、觉察世界、实现价值，我们相信知乎将为这个信息过载的时代沉淀更多稀缺的高质量内容，虽然他也面临一些挑战，但前景不可限量。

所以，真心希望知乎越来越好，真心希望帮他更好。华兴和周源、和知乎一直保持着沟通和互动，能见证、促成这次的交易，高兴也自豪。希望知乎的北极星永远闪亮，引导更加普惠的知识分享。再次恭喜和感谢。

知乎百度化。

知乎贴吧化。

知乎快手化。

知乎流量化。

知乎幼龄化。

只有关注平台本身，这个平台才能让大家看到更大的世界，但是现在他们关注的是用户本身，采集信息然后给每个人推送单一的低劣的能吸引人注意的内容，然后每个人都看到的世界都变得越来越小。

首先当然要恭喜知乎的各位老板。

去年我猜的是Pre-ipo概率比较大，我觉得如果中美关系没有发展的这么糟糕的话。可能我就全猜对了。

首先解释为什么我认为知乎很快会融资，去年12月整个知乎弥漫着融资前的焦虑，第一，内部部门调整。第二，界面上产品上得很焦虑，想法、视频两个一起上，新界面搞的很多用户都不适应。第三，注册人数激增，地推节奏加速。第四，审查口径陡然收紧。这些都是烈性药，短期有效但不能长期使用，所以我判断未来12个月内肯定有事发生。因为知乎不是别人，腾讯投的公司，如果做了融资准备，肯定能融到资。

然后解释什么会预测是6月。我一直认为知乎2019年会启动ipo，因为知乎目前没有哪个业务在急速膨胀（相对的字节跳动的抖音还有很大的想象空间，所以至少在抖音被剥离出去之前字节跳动整体IPO可能性不会很大）我认为管理层或者股东会想：“我们不如开始准备IPO吧。”所以630数据很关键，值得从18年3-4季度开始打兴奋剂，等6月数出来前后pre-IPO对知乎是最有利的。2020年如果中美关系正常了，或者香港正常了，那么2020年3-4季度知乎可能会上市。未来的12个月，我们可能会感受到不同的知乎。

我是知乎邀请制时期的老用户了，大约13年获得首个编辑推荐，那时候我回答的主要还是客户经理层面工作技巧。6年后的现在，也算在一个不大不小的机构里管着一摊事儿。真要感谢一下知乎，看别人的答案能学习，自己去回答也能复习。

作为一个用户，我希望知乎在资本市场上一切顺利的同时还能继续帮助大家学习、成长。

按照惯例，知乎的每一轮融资之后都会有一个这样的问题；

目前排名第一的是 @快手 的回答，第二是 @周源 周总的回答；

第三的是操盘此轮交易的FA---华兴的 @王力行 总的回答；

三个答案都标注了：亲自答；

（所以我猜测按照知乎的权重，无论我的答案多少赞，最高也只能排在第四了……）

这也是王总在知乎上的第一个回答，恩……

类似的事情也不是第一次了，那一年腾讯投资的老板、今日的老板、启明的老板也都曾经出现在之前轮次的回答中；

不过今天稍微特殊一点，新闻的另外一个主角百度还没有回帖；

@这届百度公关 来啊……不要怂~~~~

回到交易本身，说点感想把。

1、交易之后，快手和百度都只是知乎的小股东，甚至可能10%都不到；

这是所有后续事项展开的基础；

为什么我敢下这个判断？

在 @周源 总的回答中，有这么一段

大家好，我们刚结束了新一轮融资，融资额 4.34 亿美元。本轮融资由快手领投、百度跟投，腾讯和今日资本等原有投资方继续跟投。感谢新老投资人的鼎力支持！

快手lead，百度跟，腾讯和今日等原来投资方跟投；

我相信周总的RP，不会虚报融资额，也没啥意义；

江湖传闻上轮知乎20亿美金，这轮应该会增加一些，我估摸着是28亿；

4.34/28是个能除开的数字，15.5%；

纯瞎猜，没有任何理由；

要么可能是35亿美金，4.34/35=12.4%；

那么无论是28，还是35，亦或是中间的某个数字，这一轮知乎新出的股份不过12-15%；

（这还是假设此次融资都是新股，没有老股的前提下）

然后刨除老投资人跟投的部分，快手和百度加起来其实也没拿多少股份；

甚至有可能都是个位数（百度大概率是个位数）持股；

所以什么快手百度要把知乎怎么怎么样的描述可以休矣……

2、快手和知乎的合作，短期内不会有特别明确的落地；

操盘此次deal的华兴 @王力行 总的回答中有这么一段：

事实上我认为，对于快手投资没有必要过于解读，在资本市场下行压力比较大的时候，流动性向头部企业集中，很多小巨头的出手能力甚至强于投资机构。投资并购等资本化运作不仅是必然选择，而且，在专业机构帮助下，效益很可能事半功倍。

白话点解读就是：快手其实也没有什么特别的目的，以及快手目前有钱；

这个问题下很多朋友给快手和知乎的合作空间给出了很多『畅想』；

但我觉得双方其实在业务上的合作还没有完全开始，甚至都没有细化到具体合作什么……

下午一个TMT媒体的朋友问我，为什么快手要投资知乎

我是这么说的：

作为知乎第一快吹（自封的），这段回答真的不是在开玩笑，我是真的这么觉得……

我信 @周源 总在他回答最后写的内容：

最后分享个小故事：去年和宿华参加一个会议。席间，我发现宿华在用小号刷知乎，而我在用小号刷快手，频次都还不低……（相视一笑）。两个月前，中午吃盒饭，差不多一小时，我们把合作定了下来。

以及36氪的新闻也提及了：

据悉，此次交易在快手投资部也引起争议，但以宿华在内的快手高层推动意愿强烈，最终促成了这次投资。

绝B是真爱，没错了！

3、百度的参与符合其过去一段时间对内容领域的布局

首先很多人忘记了，百度当年投资过快手，两家公司之前就有很深的交集；

百度在内容领域的投资一直都很多，快手之外，最近一次是凯叔，再之前还有网易云音乐、百度视频、蝴蝶互动、人人视频、梨视频、蜻蜓FM，如果我们再把爱奇艺算上……

你会发现在过去2-3年之中，百度一直都对内容平台有兴趣，这不仅仅是为百度信息流服务，也为变现，同时也在考虑百度小程序的生态……（最近还有投资有赞）

这次交易一个最直接的变化，大概率应该是百度会提高知乎答案内容在百度搜索中的权重；

这对知乎而言是好事，对百度也是……

但这次交易出现百度，大概率知乎网友会吐槽，因为百度一出负面，知乎都是第一阵地……

这其实也侧面证明了知乎已经是互联网上能够产生舆论的重要阵地，

而且这一点其实早就证明过了；

这是不是好事，就不一定了，每个人都有不同的答案；

在流量和质量之间，平台总要有取舍的，这对整个知乎团队而言都是考验，且一直都是。

就像很多网友所说的，知乎上以后还能有百度的负面吗？

我觉得不需要过多担心，知乎上不一样有腾讯的负面？

腾讯按理说占股还要比现在的百度多得多呢？对不？

4、知乎目前的股东中战略投资者已经有腾讯、搜狗、百度、快手；

财务投资者包括创新工场、启明、赛富、今日、高盛；

估值$3B左右，融资到F轮;

（图片来自鲸准）

那么自然而然的问题一定是：

然后呢？

上市还是其他选择？

当然这个话题已经不是第一次被提及，今天的这笔投资会让这个事情缓和一些；

但依然还是要有个结果的……

5、以上的种种都是看到新闻的马后炮，在目前内容领域大环境不是太好的前提下；

知乎这一轮的巨额融资，无论怎么样都是要恭喜的；

不想再提什么商业化，知乎团队比我们都清楚，且在上轮融资的时候就已经表过态……

对于知乎而言，这次的融资同样也是更大的压力和挑战，祝福知乎更好；

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来自一个依然持续在知乎贡献内容的作者；

2019-08-12

知乎，是我介绍给朋友获取有价值信息的首选平台。相对其他平台网站都是高质量回答内容。从多个回答中还能看到不懂角度的深度解答，下面这是我分析的结果和记录，为什么选择了知乎

1. 看知乎可以扩展自己的知识面，
2. 写知乎发现原来人的阅读速度可以高达600字
3. 知乎是免费的高价值信息渠道，仅次于付费书籍。它能弥补书籍的互动性和即时性
4. 使用知乎的人会有点自豪感，每次都是进步一点，而不是玩游戏和玩抖音。

回首过往

从最开始的理想主义，到理想幻灭的知乎药丸。

知乎确实没有建成的一个完美社区，不过比来比去，却还是中文互联网最适合探讨问题的地方。

经历越多越懂得珍惜，很高兴看到越来越多人真心期待知乎变得更好。

知乎和知乎er都在慢慢走向成熟。

登高远望

越是群情汹涌之时，理性价值越发凸显。

越是智能算法助推，独立思考越发可贵。

登高远望，长期看多知乎

视频，已经是今天互联网内容生产的唯一红利。

大量的互联网内容生产者，不仅仅是娱乐搞笑，都在转型视频报道。

在可以预见的将来，大量的互联网内容的生产，视频都是原生形式，图文，可能才是经过转换的结果。

在这个前提下，抖音搞定了短视频，西瓜，会聚焦更长的 UGC 视频内容生产 - 不可避免的，会有更多和抖音完全不同的，非搞笑娱乐，而是知识性的视频原生内容产生。

无论是对快手还是知乎，这都是相当根本的威胁。

那么快手联手知乎，帮助今天互联网上图文内容最优质的内容生产社区 - 知乎，生产更多知识性的长视频，就成为一个相当合理的选择。

毕竟，头条也进军了搜索领域，如果视频的生产被他们垄断，那么视频的搜索？还没有开战，就已分了胜负了。

那么，为何我这篇文章还是图文回答呢？

私以为这是知乎视频内容生产的一个重要障碍：

有脑，不一定有胸啊。

看了前面不少答案，有些童鞋对快手领投冷嘲热讽的，感觉很不舒服。

快手是我个人非常佩服的一个产品，其他的点不提，知乎真的应该好好学习下快手的商业化理念。

你在抖音积累了百万粉的账号，变现能力可能还不如快手小一个量级的号，更不用提知乎。

快手真的在建立粉丝和KOL之间的联系和信任，我自己也经常用，上面有赶海的小哥也有远洋的船员，有分享日本德国的日常，也有分享中餐的食谱，生活百态。而由短视频开始熟悉这个红人，慢慢建立了黏性后，红人的背书很强，快手的直播尝试的电商很厉害。

而知乎呢，其实也是可以学习快手的，问答建立日常人设，突出人本身，再提供好各种工具，让KOL选择合适的方式去变现。比如写文字的专栏，那么多回答带公共号，与其让人把流量带走，不如直接把专栏搞好。如果搞成公共号的对手，放放广告也是能变现。

知乎也有很多适合直播的答主，比如美食类的、旅游类的。有些适合搞talk，比如历史类的、情感类的，还可以搞个码农直播，估计是全网独一无二的了。比现在搞一堆别人的短视频放在站内，有护城河一些吧。

但现在呢，知乎自己的答主很多时候都不好意思宣传Live，也不用提有点侮辱人性质的付费咨询了。知乎自己的私域：专栏，爹不疼娘不爱的，流量没法和问答比，很多大号，我看都没有人维护了，而且编辑器还不好用。

一个做平台的，当你的KOL不努力的帮你变现，搞个知乎大学放在那里，我是想不出为何能做成。

未来的内容发展方向，短视频趋势很明显，直播也应该会有更重要的位置。

希望知乎和快手的合作，能带来新的火花。

有价值的事情，创造价值的事，总是有价值的。

过去这几年，有多少人不看好知乎，结果知乎一次一次往前走，真正掌握资本选票的人，对知乎越来越有信心。

发现一个有意思的现象，很多骂知乎骂的很狠的朋友，现在仍然持续在用知乎。其实原因也挺简单，知乎本身有价值。中国互联网能够创造相对优质的内容的地方，一共有几个呢？往往骂的多的朋友，和称赞多的朋友，其实都是知乎的忠实用户。

未来流量越来越稀缺，越来越贵，而内容是最容易聚拢流量的。知乎持续有好的内容，持续有增长，就会持续有价值。

我有支持知乎的时候，也有给知乎挑毛病的时候，但是一直毫不掩饰，我是希望知乎能做好的，如果一定要有站队，我肯定站希望知乎发展好的一边。可能很少有我这样的用户，为了知乎能发展好，还会帮知乎直接推荐靠谱的人才。其实从另一个角度，还是因为知乎本身在做对的事情，能够让我这样的用户喜欢和支持。

至于什么不能批评这家公司、那家公司等等，其实，以我对知乎团队的了解，他们本身并没有引导用户攻击哪家公司，或者偏袒哪家公司。曾经，我是见证了某家公司黑道白道的威胁知乎，也看到了他们并没有因此而让步，很多事情知乎是顶着压力的。这在今天的互联网圈，已经很不容易了。但是你说是不是这样就可能什么都说了，现实的说也并不是，很多通过法律途径的要求，是没有办法拒绝的，我也曾经被某公司 PR 走法律途径要求删帖，删就删了，这个都按规则办事。说这些的意思，是即使没有资本的影响，大的企业往往也有资源能够通过正式、合规的途径去影响，这和资本关系不大。很多朋友又不是第一天上网，很多问题不是知乎能够控制的。在各种互联网产品里，知乎已经做的很不错了。

做产品不容易，知乎还有很多问题，但是谁能没有问题呢？最好的状态就是问题一堆，仍然不断前进，有更好的成绩。

希望知乎发展的越来越好，有更多钱，做更多事。

知乎作为一个社区的价值，体现在这个问题下的不同答案里。不同答案，有的看好有的看衰，用户通过「赞同」与否，用自己在社区里的通过算法评估的内容贡献和专业性的权重，决定不同的答案的流通广度和触达用户的深度，从而实现「有价值的内容和知识的平权」，从而实现 everyone counts and every word counts。

知乎作为一家公司的价值，就在于通过合纵连横，在保持独立理想的同时，朋友多多敌人少少，为我所用为人所用，实现各种资源投入的 ROI 的最大化（包括资本投入），履行一个商业组织的责任。